會計(jì)成本管理考試試卷集詳解

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、判斷題1.成本管理主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

答案：正確

解題思路：成本管理通過有效控制成本，增加企業(yè)的盈利空間，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.在實(shí)際工作中，產(chǎn)品成本和期間成本往往是同步發(fā)生的。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：產(chǎn)品成本是指為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的成本，而期間成本則是指在一定會計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的成本，兩者并非同步發(fā)生。

3.根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)在確定產(chǎn)品成本時(shí)，必須遵循“費(fèi)用發(fā)生與收益相配比”的原則。

答案：正確

解題思路：我國會計(jì)法規(guī)定，企業(yè)在確定產(chǎn)品成本時(shí)，必須遵循“費(fèi)用發(fā)生與收益相配比”的原則，保證會計(jì)信息的真實(shí)性和合理性。

4.短期成本函數(shù)的線性表示可以表示為y=kxb。

答案：正確

解題思路：短期成本函數(shù)可以表示為線性函數(shù)y=kxb，其中k為斜率，表示單位產(chǎn)量的成本增量，b為截距，表示固定成本。

5.邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所帶來的總成本增量。

答案：正確

解題思路：邊際成本是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，增加一單位產(chǎn)量所引起的總成本增量。

6.完全成本是指包括固定成本和變動成本在內(nèi)的總成本。

答案：正確

解題思路：完全成本是指在一定期間內(nèi)，企業(yè)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有成本，包括固定成本和變動成本。

7.費(fèi)用中心的業(yè)績評價(jià)主要依靠成本控制。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：費(fèi)用中心的業(yè)績評價(jià)不僅依靠成本控制，還包括工作效率、服務(wù)質(zhì)量等因素。

8.約束成本是指在一定的生產(chǎn)規(guī)模下，由于某種因素限制而使生產(chǎn)成本增加的那部分成本。

答案：正確

解題思路：約束成本是指在現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模下，由于生產(chǎn)條件、技術(shù)等因素的限制，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加的部分。二、選擇題1.以下哪一項(xiàng)不是成本管理的主要任務(wù)？

A.成本核算

B.成本控制

C.成本預(yù)測

D.資產(chǎn)評估

2.成本核算的基本方法是？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.定量分析法

D.質(zhì)量分析法

3.成本效益分析的核心是？

A.費(fèi)用效益分析

B.成本最小化

C.效益最大化

D.效益成本比

4.成本管理的目的是？

A.降低成本

B.提高利潤

C.增加銷售

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

5.以下哪項(xiàng)不是產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.間接費(fèi)用

D.銷售費(fèi)用

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本管理的主要任務(wù)通常包括成本核算、成本控制和成本預(yù)測，這些都是為了更有效地管理和控制企業(yè)的成本。資產(chǎn)評估雖然與財(cái)務(wù)有關(guān)，但不是成本管理的主要任務(wù)。

2.答案：C

解題思路：成本核算的基本方法通常包括定量分析法，這種方法側(cè)重于通過數(shù)據(jù)和分析來計(jì)算和評估成本。比較分析法和因素分析法雖然也是成本分析的方法，但它們更多地用于成本控制和分析。

3.答案：D

解題思路：成本效益分析的核心在于評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，即通過比較項(xiàng)目的成本和預(yù)期收益來確定其可行性。效益成本比是衡量這一分析的核心指標(biāo)。

4.答案：A

解題思路：成本管理的目的主要是降低成本，通過有效的成本控制來提高企業(yè)的盈利能力。雖然提高利潤、增加銷售和提高產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)目標(biāo)，但它們通常是成本管理的結(jié)果，而非目的。

5.答案：D

解題思路：產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素通常包括直接材料成本、直接人工成本和間接費(fèi)用。銷售費(fèi)用通常被視為期間費(fèi)用，與產(chǎn)品成本無關(guān)，因此不屬于產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素。三、簡答題1.簡述成本管理的作用。

成本管理的作用主要包括：

提高經(jīng)濟(jì)效益：通過成本管理，企業(yè)可以有效地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

優(yōu)化資源配置：有助于合理配置資源，提高資源利用效率。

提升產(chǎn)品競爭力：通過成本控制，企業(yè)可以降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力。

增強(qiáng)決策支持：為管理層提供準(zhǔn)確的成本信息，支持決策制定。

促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：推動企業(yè)不斷改進(jìn)成本管理方法，提高管理水平。

2.簡述成本核算的原則。

成本核算的原則包括：

相關(guān)性原則：核算的成本信息應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)。

客觀性原則：成本核算應(yīng)基于客觀事實(shí)，避免主觀臆斷。

一致性原則：成本核算方法應(yīng)保持一致性，以便于比較和分析。

權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：成本核算應(yīng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，保證成本信息的真實(shí)性。

實(shí)際成本原則：成本核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的成本為基礎(chǔ)。

3.簡述成本控制的措施。

成本控制的措施包括：

制定成本預(yù)算：明確成本控制目標(biāo)和預(yù)算。

加強(qiáng)成本核算：對成本進(jìn)行細(xì)致核算，發(fā)覺成本浪費(fèi)點(diǎn)。

實(shí)施成本分析：定期分析成本變化趨勢，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

優(yōu)化生產(chǎn)流程：改進(jìn)生產(chǎn)流程，減少無效勞動和浪費(fèi)。

加強(qiáng)成本監(jiān)督：建立成本監(jiān)督機(jī)制，保證成本控制措施得到有效執(zhí)行。

4.簡述成本效益分析的方法。

成本效益分析的方法包括：

比較分析法：通過比較不同方案的成本和效益，選擇最優(yōu)方案。

成本效益比分析法：計(jì)算成本效益比，評估方案的效益。

凈現(xiàn)值法：計(jì)算方案的凈現(xiàn)值，評估其長期效益。

內(nèi)部收益率法：計(jì)算方案的內(nèi)部收益率，評估其盈利能力。

5.簡述完全成本法與變動成本法的區(qū)別。

完全成本法與變動成本法的區(qū)別

成本計(jì)算基礎(chǔ)：完全成本法將固定成本和變動成本都計(jì)入產(chǎn)品成本，而變動成本法只將變動成本計(jì)入產(chǎn)品成本。

成本分配：完全成本法下，固定成本按產(chǎn)品產(chǎn)量分配，變動成本按實(shí)際發(fā)生量分配；變動成本法下，所有成本按實(shí)際發(fā)生量分配。

成本變動性：完全成本法下，產(chǎn)品成本隨產(chǎn)量變動；變動成本法下，產(chǎn)品成本不隨產(chǎn)量變動。

利潤計(jì)算：完全成本法下，利潤計(jì)算更為復(fù)雜，變動成本法下，利潤計(jì)算相對簡單。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的作用包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、提升產(chǎn)品競爭力、增強(qiáng)決策支持和促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

解題思路：根據(jù)成本管理的基本功能和實(shí)際應(yīng)用，列出其作用。

2.答案：成本核算的原則包括相關(guān)性、客觀性、一致性、權(quán)責(zé)發(fā)生制和實(shí)際成本。

解題思路：根據(jù)成本核算的基本原則，逐一列出。

3.答案：成本控制的措施包括制定成本預(yù)算、加強(qiáng)成本核算、實(shí)施成本分析、優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強(qiáng)成本監(jiān)督。

解題思路：根據(jù)成本控制的理論和實(shí)踐，列出常見的控制措施。

4.答案：成本效益分析的方法包括比較分析法、成本效益比分析法、凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。

解題思路：根據(jù)成本效益分析的基本方法，逐一列出。

5.答案：完全成本法與變動成本法的區(qū)別在于成本計(jì)算基礎(chǔ)、成本分配、成本變動性和利潤計(jì)算。

解題思路：對比兩種成本計(jì)算方法的不同點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)闡述。四、計(jì)算題1.已知某企業(yè)的總成本函數(shù)為TC=1002Q，其中Q為產(chǎn)量，求：

(1)邊際成本函數(shù)；

(2)平均成本函數(shù)；

(3)固定成本和變動成本。

2.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，原材料成本為每單位20元，人工成本為每單位30元，變動制造費(fèi)用為每單位10元，固定制造費(fèi)用為每月2000元。該產(chǎn)品本月生產(chǎn)1000個(gè)，求：

(1)單位成本；

(2)總成本；

(3)變動成本總額；

(4)固定成本總額。

答案及解題思路：

1.

(1)邊際成本函數(shù)（MC）是總成本函數(shù)對產(chǎn)量的導(dǎo)數(shù)。

解題步驟：

對總成本函數(shù)TC=1002Q求導(dǎo)數(shù)。

得到邊際成本函數(shù)MC=2Q。

答案：MC=2Q。

(2)平均成本函數(shù)（AC）是總成本函數(shù)除以產(chǎn)量。

解題步驟：

將總成本函數(shù)TC=1002Q代入平均成本公式AC=TC/Q。

計(jì)算得AC=（1002Q）/Q。

簡化得到AC=100/Q2。

答案：AC=100/Q2。

(3)固定成本是成本總額中不隨產(chǎn)量變化的部分，變動成本是隨產(chǎn)量變化的部分。

解題步驟：

總成本函數(shù)TC=1002Q中，常數(shù)100是不隨產(chǎn)量變化的固定成本。

變動成本是總成本函數(shù)中的變動部分，即2Q。

答案：固定成本=100；變動成本=2Q。

2.

(1)單位成本是總成本除以產(chǎn)量。

解題步驟：

原材料成本=20元/單位×1000個(gè)=20000元；

人工成本=30元/單位×1000個(gè)=30000元；

變動制造費(fèi)用=10元/單位×1000個(gè)=10000元；

總變動成本=20000元30000元10000元=60000元；

固定制造費(fèi)用=2000元；

總成本=總變動成本固定制造費(fèi)用=60000元2000元=62000元；

單位成本=總成本/產(chǎn)量=62000元/1000個(gè)=62元。

答案：單位成本=62元。

(2)總成本已在上一題計(jì)算得到，為62000元。

答案：總成本=62000元。

(3)變動成本總額已在上一題計(jì)算得到，為60000元。

答案：變動成本總額=60000元。

(4)固定成本總額為固定制造費(fèi)用。

解題步驟：

已知固定制造費(fèi)用=2000元。

答案：固定成本總額=2000元。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀銓Τ杀竟芾淼睦斫狻?/p>

成本管理是一種系統(tǒng)性的、全面的方法，旨在通過規(guī)劃和實(shí)施一系列策略和措施，對企業(yè)所發(fā)生的各種成本進(jìn)行有效控制和優(yōu)化。它涉及對成本信息的收集、分析和運(yùn)用，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。對成本管理理解的幾個(gè)方面：

成本概念的多維性：成本不僅僅是生產(chǎn)過程中的直接成本，還包括間接成本、固定成本和變動成本等。理解這些成本概念有助于企業(yè)全面分析成本，制定相應(yīng)的成本管理策略。

成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系：成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。通過成本管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理的實(shí)踐方法：成本管理涉及多種實(shí)踐方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等。這些方法可以幫助企業(yè)分析成本構(gòu)成，制定合理的成本控制策略。

2.如何在實(shí)際工作中應(yīng)用成本效益分析？

成本效益分析是一種常用的管理工具，旨在通過對項(xiàng)目或活動的成本與效益進(jìn)行比較，幫助管理者做出合理的決策。如何在實(shí)際工作中應(yīng)用成本效益分析的幾個(gè)步驟：

明確項(xiàng)目或活動的目標(biāo)：在應(yīng)用成本效益分析之前，首先需要明確項(xiàng)目或活動的目標(biāo)，以便確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

收集成本和效益數(shù)據(jù)：根據(jù)目標(biāo)收集項(xiàng)目或活動的成本和效益數(shù)據(jù)，包括直接成本、間接成本、收益等。

分析成本和效益：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，判斷項(xiàng)目或活動的效益是否超過了成本。

做出決策：根據(jù)成本效益分析的結(jié)果，做出是否進(jìn)行項(xiàng)目或活動的決策。

3.針對企業(yè)成本控制，談?wù)勀愕目捶ê徒ㄗh。

企業(yè)成本控制是企業(yè)運(yùn)營管理的重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力具有重要意義。對企業(yè)成本控制的看法和建議：

建立成本控制體系：企業(yè)應(yīng)建立一套完善的成本控制體系，包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。

優(yōu)化資源配置：通過優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低成本。例如通過合理配置生產(chǎn)設(shè)備、降低庫存成本等。

加強(qiáng)過程控制：對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，避免浪費(fèi)和不必要的成本產(chǎn)生。

引入先進(jìn)的管理方法：學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)?，提高企業(yè)成本管理水平。

答案及解題思路：

1.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀銓Τ杀竟芾淼睦斫狻?/p>

答案：成本管理是企業(yè)運(yùn)營過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作，旨在通過對成本進(jìn)行有效控制和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最大化。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須重視成本管理。對成本管理理解的幾個(gè)方面：

成本管理是企業(yè)資源優(yōu)化配置的體現(xiàn)，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。

成本管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：從成本管理的定義、作用和意義等方面進(jìn)行闡述，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.如何在實(shí)際工作中應(yīng)用成本效益分析？

答案：在實(shí)際工作中，成本效益分析可以應(yīng)用于以下場景：

項(xiàng)目評估：對擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，判斷項(xiàng)目的可行性。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)：對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行成本效益分析，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。

經(jīng)營決策：對企業(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行成本效益分析，提高決策的科學(xué)性。

解題思路：列舉成本效益分析的應(yīng)用場景，并說明在實(shí)際工作中如何運(yùn)用成本效益分析方法。

3.針對企業(yè)成本控制，談?wù)勀愕目捶ê徒ㄗh。

答案：企業(yè)成本控制是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵，一些建議：

建立成本控制體系：建立健全成本控制制度，明確責(zé)任，規(guī)范成本核算流程。

加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)：提高員工對成本管理的認(rèn)識和意識。

引入先進(jìn)的管理方法：借鑒先進(jìn)的管理方法，提高成本管理水平。

優(yōu)化資源配置：通過優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本。

解題思路：從成本控制體系、培訓(xùn)、管理方法和資源配置等方面提出建議，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。六、案例分析1.某企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理，設(shè)定了以下指標(biāo)：產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)為100元，目標(biāo)利潤率為20%，目標(biāo)成本率為60%。已知該企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)1000個(gè)產(chǎn)品，求：

（1）目標(biāo)售價(jià)；

（2）目標(biāo)利潤；

（3）目標(biāo)成本。

2.某企業(yè)計(jì)劃投資一項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益為300萬元，投資總額為1000萬元。要求項(xiàng)目內(nèi)部收益率不低于20%。請計(jì)算項(xiàng)目的最低回收期。

答案及解題思路：

1.案例一解答：

（1）目標(biāo)售價(jià)：

目標(biāo)售價(jià)=目標(biāo)利潤/目標(biāo)利潤率

目標(biāo)售價(jià)=100元/20%

目標(biāo)售價(jià)=100元/0.20

目標(biāo)售價(jià)=500元

（2）目標(biāo)利潤：

目標(biāo)利潤=目標(biāo)售價(jià)×目標(biāo)利潤率

目標(biāo)利潤=500元×20%

目標(biāo)利潤=500元×0.20

目標(biāo)利潤=100元

（3）目標(biāo)成本：

目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)利潤

目標(biāo)成本=500元100元

目標(biāo)成本=400元

解題思路：首先根據(jù)目標(biāo)利潤率計(jì)算目標(biāo)售價(jià)，然后根據(jù)目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤率計(jì)算目標(biāo)利潤，最后用目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤得到目標(biāo)成本。

2.案例二解答：

最低回收期=投資總額/年均收益

年均收益=預(yù)計(jì)收益/回收期

設(shè)最低回收期為n年，則有：

20%=預(yù)計(jì)收益/(投資總額×n)

0.20=300萬元/(1000萬元×n)

n=300萬元/(1000萬元×0.20)

n=1.5年

最低回收期=1.5年

解題思路：首先根據(jù)內(nèi)部收益率公式，將內(nèi)部收益率轉(zhuǎn)換為年均收益，然后通過年均收益和投資總額計(jì)算回收期。這里假設(shè)內(nèi)部收益率為20%，即項(xiàng)目每年產(chǎn)生的收益應(yīng)至少等于投資總額的20%。通過解方程得到最低回收期為1.5年。七、應(yīng)用題1.某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)1000個(gè)產(chǎn)品，原材料成本為每單位20元，人工成本為每單位30元，變動制造費(fèi)用為每單位10元，固定制造費(fèi)用為每月2000元。求：

（1）單位成本；

（2）總成本；

（3）變動成本總額；

（4）固定成本總額；

（5