財務(wù)會計成本管理知識點總結(jié)

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、單選題1.成本管理的目的是什么？

A.最大化利潤

B.最小化成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提高生產(chǎn)效率

2.以下哪項不是成本管理的主要內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本預測

C.成本控制

D.成本分析

3.直接材料成本包括哪些？

A.原材料費用

B.直接人工費用

C.間接費用

D.固定資產(chǎn)折舊

4.以下哪種成本屬于變動成本？

A.直接材料

B.直接人工

C.間接費用

D.固定費用

5.標準成本的概念是什么？

A.根據(jù)實際生產(chǎn)條件制定的成本

B.根據(jù)預期生產(chǎn)條件制定的成本

C.根據(jù)市場需求制定的成本

D.根據(jù)競爭對手成本制定的成本

6.直接人工成本的計算方法是什么？

A.直接人工成本=直接人工小時數(shù)×小時工資率

B.直接人工成本=直接人工小時數(shù)×平均工資率

C.直接人工成本=直接人工人數(shù)×月工資總額

D.直接人工成本=直接人工人數(shù)×平均工資率

7.間接成本的概念是什么？

A.與生產(chǎn)直接相關(guān)的成本

B.與生產(chǎn)間接相關(guān)的成本

C.與銷售直接相關(guān)的成本

D.與銷售間接相關(guān)的成本

8.以下哪項不屬于成本計算方法？

A.差異成本法

B.混合成本法

C.直接成本法

D.完全成本法

9.下列哪項是成本管理的原則？

A.成本效益原則

B.預算控制原則

C.全面成本管理原則

D.精益成本管理原則

10.以下哪項是成本管理的關(guān)鍵指標？

A.成本降低率

B.成本節(jié)約率

C.成本效益比

D.成本利潤率

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：成本管理的目的是優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.答案：D

解題思路：成本管理的主要內(nèi)容通常包括成本核算、成本預測、成本控制和成本分析，而不包括成本管理原則。

3.答案：A

解題思路：直接材料成本是指在生產(chǎn)過程中直接消耗的原材料費用。

4.答案：A

解題思路：變動成本是指與生產(chǎn)量成正比的成本，直接材料成本在生產(chǎn)量增加時也會相應(yīng)增加。

5.答案：B

解題思路：標準成本是根據(jù)預期生產(chǎn)條件制定的成本，通常用于與實際成本進行比較。

6.答案：A

解題思路：直接人工成本的計算方法是將直接人工小時數(shù)乘以小時工資率。

7.答案：B

解題思路：間接成本是指與生產(chǎn)間接相關(guān)的成本，如廠房折舊、維修費用等。

8.答案：C

解題思路：成本計算方法包括差異成本法、混合成本法和完全成本法，而不包括直接成本法。

9.答案：C

解題思路：成本管理的原則包括成本效益原則、預算控制原則、全面成本管理原則和精益成本管理原則。

10.答案：B

解題思路：成本管理的關(guān)鍵指標包括成本降低率、成本節(jié)約率、成本效益比和成本利潤率，其中成本節(jié)約率表示成本降低的程度。二、多選題1.成本管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.成本預算編制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

E.成本效益分析

2.直接成本包括哪些？

A.直接材料

B.直接人工

C.制造費用

D.銷售費用

E.管理費用

3.以下哪些成本屬于固定成本？

A.折舊費

B.租金

C.管理人員工資

D.原材料成本

E.生產(chǎn)設(shè)備折舊

4.成本控制的主要方法有哪些？

A.目標成本法

B.標準成本法

C.負責制成本法

D.經(jīng)濟增加值法

E.成本效益分析法

5.成本會計的主要職能有哪些？

A.成本數(shù)據(jù)的收集與整理

B.成本計算與分析

C.成本決策支持

D.成本信息的編制與披露

E.成本控制與優(yōu)化

6.以下哪些屬于成本預算的編制步驟？

A.確定預算目標

B.收集歷史數(shù)據(jù)

C.分析成本趨勢

D.編制預算草案

E.審批與執(zhí)行

7.成本核算的基本程序有哪些？

A.成本數(shù)據(jù)的收集

B.成本分類

C.成本匯總

D.成本分配

E.成本計算

8.成本管理的方法有哪些？

A.ABC分析法

B.成本動因分析法

C.標桿管理法

D.剩余收益分析法

E.全面成本管理法

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從預算到控制再到效益分析，需要考慮多個方面。

2.答案：A,B,C

解題思路：直接成本是指可以直接歸屬于產(chǎn)品或服務(wù)的成本，與生產(chǎn)直接相關(guān)。

3.答案：A,B,C

解題思路：固定成本是指在一定時期內(nèi)不會產(chǎn)量的變化而變化的成本。

4.答案：A,B,C,D

解題思路：成本控制方法旨在降低成本和提高效益，有多種方法可供選擇。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本會計的職能包括成本數(shù)據(jù)的收集、計算、分析以及為決策提供支持。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本預算的編制步驟包括目標設(shè)定、數(shù)據(jù)收集、分析、編制以及審批執(zhí)行。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本核算的基本程序包括數(shù)據(jù)收集、分類、匯總、分配和計算。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理方法多種多樣，需要根據(jù)具體情況選擇合適的方法。三、判斷題1.成本管理的主要目的是降低成本。

答案：錯誤

解題思路：成本管理的主要目的是通過有效的成本控制和成本分析，提升企業(yè)的盈利能力和競爭力，而不僅僅是單純地降低成本。

2.成本預算是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標編制的。

答案：正確

解題思路：成本預算是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，對一定時期內(nèi)的成本支出進行預測和規(guī)劃的過程，因此，成本預算的編制是圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標進行的。

3.成本核算是指對成本進行確認、計量、記錄和報告。

答案：正確

解題思路：成本核算是財務(wù)會計的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進行確認、計量、記錄和報告，以保證成本信息的準確性和完整性。

4.成本控制是對成本進行監(jiān)督和調(diào)整的過程。

答案：正確

解題思路：成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對成本進行有效監(jiān)督和調(diào)整，以實現(xiàn)成本降低、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等目標。

5.成本管理的核心是成本核算。

答案：錯誤

解題思路：成本管理是一個系統(tǒng)工程，包括成本預測、成本預算、成本核算、成本分析和成本控制等多個環(huán)節(jié)，其中成本核算只是成本管理的一部分，不能作為核心。

6.標準成本是對實際成本的一種預期。

答案：正確

解題思路：標準成本是企業(yè)根據(jù)一定的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟條件，對生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的預期成本進行預測，作為實際成本的控制依據(jù)。

7.間接成本是指與生產(chǎn)無關(guān)的成本。

答案：錯誤

解題思路：間接成本是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，但與生產(chǎn)活動相關(guān)，如廠房折舊、管理費用等。

8.成本分析是對成本數(shù)據(jù)的分析和解釋。

答案：正確

解題思路：成本分析是對企業(yè)成本數(shù)據(jù)進行分析和解釋的過程，通過成本分析，企業(yè)可以找出成本產(chǎn)生的原因，為成本控制提供依據(jù)。四、簡答題1.簡述成本管理的主要任務(wù)。

答案：

成本管理的主要任務(wù)包括：

（1）制定成本戰(zhàn)略和成本目標；

（2）設(shè)計成本核算和分析體系；

（3）進行成本預測和控制；

（4）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本；

（5）提高成本效益，增加企業(yè)盈利。

解題思路：

首先理解成本管理的概念，然后從成本戰(zhàn)略、核算體系、預測控制、成本結(jié)構(gòu)和效益等方面進行闡述。

2.簡述成本預算的編制方法。

答案：

成本預算的編制方法主要包括：

（1）零基預算法；

（2）滾動預算法；

（3）增量預算法；

（4）固定預算法。

解題思路：

了解各種成本預算方法的定義和特點，然后分別進行闡述。

3.簡述成本核算的基本程序。

答案：

成本核算的基本程序包括：

（1）收集成本數(shù)據(jù)；

（2）編制成本計算單；

（3）分配成本；

（4）編制成本報表。

解題思路：

掌握成本核算的基本流程，然后按照收集數(shù)據(jù)、編制計算單、分配成本和編制報表等步驟進行闡述。

4.簡述成本控制的原則。

答案：

成本控制的原則包括：

（1）目標成本原則；

（2）全員成本原則；

（3）全過程成本原則；

（4）價值工程原則；

（5）效益成本原則。

解題思路：

理解成本控制的基本原則，然后分別從目標成本、全員成本、全過程成本、價值工程和效益成本等方面進行闡述。

5.簡述成本管理的步驟。

答案：

成本管理的步驟包括：

（1）成本預測；

（2）成本決策；

（3）成本核算；

（4）成本控制；

（5）成本分析；

（6）成本考核。

解題思路：

掌握成本管理的基本步驟，然后按照預測、決策、核算、控制、分析和考核等步驟進行闡述。

6.簡述標準成本的概念。

答案：

標準成本是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常條件，通過科學的方法預先確定的產(chǎn)品成本。

解題思路：

理解標準成本的定義，然后從成本確定方法、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件和產(chǎn)品成本等方面進行闡述。

7.簡述成本分析的方法。

答案：

成本分析的方法包括：

（1）比較分析法；

（2）因素分析法；

（3）趨勢分析法；

（4）連環(huán)替代法。

解題思路：

了解成本分析的方法種類，然后分別從比較分析法、因素分析法、趨勢分析法和連環(huán)替代法等方面進行闡述。五、計算題1.某產(chǎn)品直接材料成本為100元，直接人工成本為50元，制造費用為30元，銷售費用為20元，管理費用為10元。求該產(chǎn)品的總成本。

2.某企業(yè)某年產(chǎn)量為1000件，固定成本為50000元，變動成本為20元/件，求該企業(yè)該年的總成本。

3.某企業(yè)某月生產(chǎn)了1000件產(chǎn)品，其中直接材料成本為10000元，直接人工成本為5000元，制造費用為6000元，銷售費用為3000元，管理費用為2000元。求該月的生產(chǎn)成本。

4.某企業(yè)某產(chǎn)品直接材料成本為20元/件，直接人工成本為10元/件，制造費用為5元/件，銷售費用為3元/件，管理費用為2元/件。求該產(chǎn)品的單位成本。

5.某企業(yè)某年銷售收入為1000萬元，總成本為800萬元，求該企業(yè)的成本利潤率。

答案及解題思路：

1.答案：總成本=直接材料成本直接人工成本制造費用銷售費用管理費用

解題思路：將所有成本相加即可得到總成本。具體計算

總成本=100元50元30元20元10元=210元

2.答案：總成本=固定成本變動成本×產(chǎn)量

解題思路：首先計算變動成本總額，然后將固定成本與變動成本總額相加。具體計算

變動成本總額=20元/件×1000件=20000元

總成本=50000元20000元=70000元

3.答案：生產(chǎn)成本=直接材料成本直接人工成本制造費用銷售費用管理費用

解題思路：將所有成本相加即可得到生產(chǎn)成本。具體計算

生產(chǎn)成本=10000元5000元6000元3000元2000元=26000元

4.答案：單位成本=直接材料成本直接人工成本制造費用銷售費用管理費用

解題思路：將所有成本相加，然后除以產(chǎn)品數(shù)量得到單位成本。具體計算

單位成本=(20元/件10元/件5元/件3元/件2元/件)/1件=40元/件

5.答案：成本利潤率=(銷售收入總成本)/銷售收入×100%

解題思路：首先計算利潤，然后將利潤除以銷售收入并乘以100%得到成本利潤率。具體計算

利潤=銷售收入總成本=1000萬元800萬元=200萬元

成本利潤率=(200萬元/1000萬元)×100%=20%六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)產(chǎn)品成本計算

案例描述：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，該產(chǎn)品的直接材料成本為100元/件，直接人工成本為50元/件，制造費用為30元/件，銷售費用為20元/件，管理費用為10元/件。該企業(yè)計劃產(chǎn)量為1000件。

問題：求該產(chǎn)品的總成本和單位成本。

2.案例二：某企業(yè)月度生產(chǎn)成本分析

案例描述：某企業(yè)某月生產(chǎn)了1000件產(chǎn)品，其中直接材料成本為10000元，直接人工成本為5000元，制造費用為6000元，銷售費用為3000元，管理費用為2000元。

問題：求該月的生產(chǎn)成本和單位成本。

3.案例三：某企業(yè)成本利潤率計算

案例描述：某企業(yè)某年銷售收入為1000萬元，總成本為800萬元。

問題：求該企業(yè)的成本利潤率。

答案及解題思路：

1.案例一答案及解題思路：

總成本=直接材料成本直接人工成本制造費用銷售費用管理費用

=100元/件1000件50元/件1000件30元/件1000件20元/件1000件10元/件1000件

=100000元50000元30000元20000元10000元

=210000元

單位成本=總成本/計劃產(chǎn)量

=210000元/1000件

=210元/件

2.案例二答案及解題思路：

生產(chǎn)成本=直接材料成本直接人工成本制造費用銷售費用管理費用

=10000元5000元6000元3000元2000元

=26000元

單位成本=生產(chǎn)成本/產(chǎn)量

=26000元/1000件

=26元/件

3.案例三答案及解題思路：

成本利潤率=(銷售收入總成本)/銷售收入100%

=(1000萬元800萬元)/1000萬元100%

=200萬元/1000萬元100%

=20%七、論述題1.闡述成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性。

（1）成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

（2）成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

（3）成本管理有助于企業(yè)制定合理的定價策略，增強市場競爭力。

（4）成本管理有助于企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求。

2.論述成本管理在提高企業(yè)競爭力中的作用。

（1）成本管理通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的盈利能力。

（2）成本管理有助于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低單位產(chǎn)品成本。

（3）成本管理有助于企業(yè)應(yīng)對市場變化，提高市場適應(yīng)性。

（4）成本管理有助于企業(yè)建立良好的成本文化，提升企業(yè)整體競爭力。

3.論述成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。

（1）成本控制有助于降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)盈利水平。

（2）成本控制有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。

（3）成本控制有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

（4）成本控制有助于企業(yè)增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.論述成本分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。

（1）成本分析有助于企業(yè)了解產(chǎn)品成本構(gòu)成，為產(chǎn)品定價提供依據(jù)。

（2）成本分析有助于企業(yè)識別成本控制點，