信息化項(xiàng)目可研取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

信息化項(xiàng)目可研取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第一章信息化項(xiàng)目可研背景及意義

1.信息化項(xiàng)目可研的起源

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視信息化建設(shè)，以期提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化項(xiàng)目可研（可行性研究）作為項(xiàng)目前期的重要環(huán)節(jié)，旨在對(duì)項(xiàng)目的可行性、必要性、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行全面評(píng)估，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

2.信息化項(xiàng)目可研的重要性

信息化項(xiàng)目可研能夠幫助企業(yè)明確項(xiàng)目目標(biāo)、梳理需求、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。以下是信息化項(xiàng)目可研的幾個(gè)重要方面：

（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的可行性研究，企業(yè)可以明確項(xiàng)目目標(biāo)，為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施提供方向。

（2）梳理需求：信息化項(xiàng)目往往涉及多個(gè)部門、多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)可研可以全面梳理需求，確保項(xiàng)目滿足企業(yè)實(shí)際需求。

（3）預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)：可研過(guò)程中，企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（4）為企業(yè)決策提供依據(jù)：可研報(bào)告是項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)可研報(bào)告評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，決定是否立項(xiàng)。

3.信息化項(xiàng)目可研取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實(shí)意義

在實(shí)際操作中，信息化項(xiàng)目可研取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定對(duì)于保障項(xiàng)目順利進(jìn)行具有重要意義。以下是幾個(gè)現(xiàn)實(shí)意義：

（1）合理分配資源：通過(guò)制定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以合理分配項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

（2）提高項(xiàng)目效率：明確取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有助于提高項(xiàng)目實(shí)施效率，避免因資金問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

（3）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有助于企業(yè)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

（4）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)信息化項(xiàng)目可研取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定，企業(yè)可以更好地把握項(xiàng)目投資方向，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二章信息化項(xiàng)目可研取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法

信息化項(xiàng)目可研取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定不是一件拍腦袋就能決定的事情，它需要一套科學(xué)的方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E。下面我就來(lái)給大家絮叨絮叨這其中的門道。

首先，要明確的是，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、技術(shù)難度、行業(yè)特點(diǎn)等因素來(lái)定。以下是幾個(gè)實(shí)操步驟：

1.市場(chǎng)調(diào)研：先得了解一下市場(chǎng)上類似項(xiàng)目的取費(fèi)情況，這就像是去市場(chǎng)買菜，得先看看同類商品的價(jià)格。調(diào)研可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢、詢問(wèn)行業(yè)內(nèi)的朋友、參加行業(yè)會(huì)議等方式進(jìn)行。

2.成本分析：接著要對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，包括人力成本、硬件成本、軟件成本、差旅費(fèi)用等等。這個(gè)步驟需要財(cái)務(wù)部門和技術(shù)部門的緊密合作，把所有可能產(chǎn)生的費(fèi)用都算一遍。

3.制定標(biāo)準(zhǔn)：在了解了市場(chǎng)行情和自身成本之后，就可以制定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)了。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要既能覆蓋成本，又能保證項(xiàng)目的利潤(rùn)，還得考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)，不能定得太高，以免失去競(jìng)爭(zhēng)力。

4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留：在制定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，還得預(yù)留一部分費(fèi)用作為風(fēng)險(xiǎn)基金。因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中總會(huì)有一些意想不到的事情發(fā)生，比如技術(shù)難題、人員變動(dòng)等，這些都需要額外的費(fèi)用來(lái)應(yīng)對(duì)。

5.審批流程：取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定后，需要經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部的審批流程。一般會(huì)先由財(cái)務(wù)部門審核，然后是管理層審批，最后可能還需要董事會(huì)點(diǎn)頭。

6.動(dòng)態(tài)調(diào)整：取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，可能需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的成本比預(yù)期高，可能就需要適當(dāng)提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

第三章信息化項(xiàng)目可研取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素

制定信息化項(xiàng)目可研取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，得知道哪些因素是關(guān)鍵，這樣才能心里有數(shù)，定價(jià)時(shí)不慌不忙。以下就是那么幾個(gè)關(guān)鍵因素，咱們得好好聊聊。

首先是項(xiàng)目規(guī)模，這就像是蓋房子，蓋個(gè)小窩和蓋個(gè)別墅，費(fèi)用能一樣嗎？項(xiàng)目規(guī)模大了，涉及的人員、設(shè)備、技術(shù)支持自然就多，費(fèi)用自然水漲船高。

其次是技術(shù)難度，有些項(xiàng)目聽(tīng)起來(lái)就高大上，比如人工智能、大數(shù)據(jù)分析，這些技術(shù)含量高的項(xiàng)目，做起來(lái)難度大，需要的技術(shù)人才也貴，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)自然得往上提。

再者是項(xiàng)目周期，項(xiàng)目做的時(shí)間越長(zhǎng)，成本就越高，這就像是吃飯，吃快餐和吃大餐，一頓快餐可能幾十塊錢搞定，吃頓大餐可能得好幾百。項(xiàng)目周期長(zhǎng)，人員工資、設(shè)備折舊、日常維護(hù)等費(fèi)用都會(huì)增加。

還有一個(gè)重要的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，任何項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，有可能遇到技術(shù)難題，有可能客戶需求變動(dòng)，這些都可能導(dǎo)致費(fèi)用增加。所以，在制定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，得考慮這些風(fēng)險(xiǎn)，留出一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

最后，行業(yè)特點(diǎn)也得考慮進(jìn)去。比如，在IT行業(yè)，可能更新?lián)Q代快，技術(shù)迭代頻繁，這就會(huì)影響取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。而在傳統(tǒng)行業(yè)，可能技術(shù)要求不那么高，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)相對(duì)低一些。

在實(shí)際操作中，這些因素往往是相互影響的。比如，一個(gè)技術(shù)難度高、周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，可能同時(shí)也是一個(gè)大項(xiàng)目，這時(shí)候取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)就得綜合各方面因素來(lái)定。通常，我們會(huì)根據(jù)這些因素制定一個(gè)基礎(chǔ)費(fèi)用，然后再根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，適當(dāng)調(diào)整。這樣做，既能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也能讓客戶接受，實(shí)現(xiàn)雙贏。

第四章信息化項(xiàng)目可研取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施步驟

定了取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，接下來(lái)就是怎么把它落到實(shí)處了。這事兒不是一蹴而就的，得一步一步來(lái)，下面我就來(lái)給大家捋一捋這實(shí)施步驟。

首先，得和客戶溝通。把取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)地給客戶說(shuō)清楚，為什么是這個(gè)價(jià)，這個(gè)價(jià)都包括哪些服務(wù)，哪些是不包括的，都得講明白。這就像買東西，你總得讓人家知道你買的是什么，多少錢吧。

然后，得有個(gè)合同。合同上得把取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式寫明白，最好是細(xì)化到每個(gè)階段的費(fèi)用，這樣雙方都有個(gè)數(shù)。合同一簽，就相當(dāng)于雙方都認(rèn)可了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，后期就照這個(gè)來(lái)。

然后，過(guò)程中還得不斷溝通。項(xiàng)目進(jìn)行中，可能會(huì)遇到各種情況，比如客戶需求變更，或者發(fā)現(xiàn)了新的技術(shù)難題，這些都可能影響費(fèi)用。這時(shí)候就需要和客戶及時(shí)溝通，看看費(fèi)用是不是需要調(diào)整。

最后，項(xiàng)目結(jié)束后，得有個(gè)總結(jié)。這個(gè)總結(jié)不是光總結(jié)項(xiàng)目本身，還得總結(jié)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況。哪些地方做得好，哪些地方有問(wèn)題，下次怎么改進(jìn)，這些都要總結(jié)出來(lái)。

實(shí)際操作中，每個(gè)步驟都得細(xì)心，尤其是核算成本這一塊，一點(diǎn)都不能馬虎。有時(shí)候，可能還得根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行微調(diào)，但這個(gè)微調(diào)也得在合同范圍內(nèi)，不能隨意更改?？傊?，實(shí)施步驟要細(xì)致，溝通要到位，這樣才能保證項(xiàng)目順利，客戶滿意。

第五章信息化項(xiàng)目可研取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整與優(yōu)化

取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定后，并不意味著就可以一勞永逸了。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，總會(huì)遇到這樣那樣的變化，這時(shí)候就需要對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，讓它更加貼合實(shí)際。

首先，要密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的某些環(huán)節(jié)比預(yù)期順利，可能就會(huì)省下一部分費(fèi)用；反之，如果遇到意料之外的問(wèn)題，可能就需要增加費(fèi)用。這時(shí)候，就要及時(shí)和客戶溝通，商量怎么調(diào)整。

其次，要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。市場(chǎng)價(jià)格是波動(dòng)的，今天的人工成本可能和昨天就不一樣，設(shè)備價(jià)格也可能有所變動(dòng)。所以，要定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解最新的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)這些信息對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化。

另外，要借鑒其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)?？纯雌渌愃祈?xiàng)目在取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上是怎么做的，有沒(méi)有值得借鑒的地方。如果有，就可以拿過(guò)來(lái)用，或者根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

實(shí)操中，調(diào)整和優(yōu)化取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程通常是這樣的：

1.數(shù)據(jù)收集：收集項(xiàng)目進(jìn)展的數(shù)據(jù)，包括成本支出、項(xiàng)目進(jìn)度、市場(chǎng)變化等信息。

2.數(shù)據(jù)分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變化的原因，確定調(diào)整的方向。

3.制定方案：根據(jù)分析結(jié)果，制定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案，包括具體的調(diào)整措施和調(diào)整幅度。

4.溝通協(xié)調(diào)：和客戶進(jìn)行溝通，說(shuō)明調(diào)整的原因和方案，爭(zhēng)取客戶的理解和認(rèn)同。

5.實(shí)施調(diào)整：根據(jù)溝通結(jié)果，對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際調(diào)整，并在新的標(biāo)準(zhǔn)下繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目。

6.效果評(píng)估：調(diào)整后，要對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估，看是否達(dá)到了預(yù)期的效果，如果不理想，還需要再次調(diào)整。

第六章信息化項(xiàng)目可研取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理

做項(xiàng)目嘛，總是有風(fēng)險(xiǎn)的，信息化項(xiàng)目也不例外。在制定和執(zhí)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)鍵一環(huán)，這關(guān)系到項(xiàng)目能不能順利推進(jìn)，錢能不能掙到。

首先，得識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。這就像是醫(yī)生看病，先得診斷出病癥。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自技術(shù)難題，可能是因?yàn)榭蛻粜枨笞儎?dòng)，也可能是市場(chǎng)環(huán)境變化。把這些風(fēng)險(xiǎn)都列出來(lái)，做到心里有數(shù)。

然后，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。就是對(duì)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，看看哪些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大，哪些影響嚴(yán)重。這就像是給風(fēng)險(xiǎn)排個(gè)序，優(yōu)先處理那些可能帶來(lái)大麻煩的風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)際操作中，風(fēng)險(xiǎn)管理通常這么做：

1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：在項(xiàng)目開(kāi)始前，就預(yù)設(shè)一些預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施，比如設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金，預(yù)留一部分費(fèi)用來(lái)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：項(xiàng)目進(jìn)行中，要定期檢查風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的執(zhí)行情況，看看有沒(méi)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，立即啟動(dòng)應(yīng)對(duì)措施。這需要團(tuán)隊(duì)反應(yīng)迅速，處理得當(dāng)。

4.風(fēng)險(xiǎn)記錄：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要記錄下來(lái)，包括風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響、應(yīng)對(duì)措施和結(jié)果，這些都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的項(xiàng)目管理有幫助。

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通：和客戶保持溝通，讓他們知道風(fēng)險(xiǎn)的情況和應(yīng)對(duì)措施，這樣可以增強(qiáng)客戶的信任感。

風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束，都得繃緊這根弦。做好了風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目成功的概率就大多了，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也能得到更好的執(zhí)行。

第七章信息化項(xiàng)目可研取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與控制

定了取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)始了項(xiàng)目，這時(shí)候就得有人盯著，確保一切按照既定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。這就是監(jiān)督與控制的作用，少了這一環(huán)，錢就可能悄悄地溜走。

監(jiān)督，就像是家長(zhǎng)盯著孩子寫作業(yè)，得看看作業(yè)是不是按照要求寫的。在項(xiàng)目里，就是要定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，看是不是按照取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在花錢。這包括檢查發(fā)票、合同執(zhí)行情況、項(xiàng)目進(jìn)度等。

控制，就是一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，得及時(shí)采取措施，不能讓問(wèn)題擴(kuò)大。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用超支了，就要分析原因，看看是不是因?yàn)橛?jì)劃不周，還是執(zhí)行過(guò)程中出了偏差。

實(shí)操中，監(jiān)督與控制通常這么做：

1.制定監(jiān)督計(jì)劃：項(xiàng)目開(kāi)始前，就要制定監(jiān)督計(jì)劃，明確監(jiān)督的時(shí)間點(diǎn)、監(jiān)督的內(nèi)容和方法。

2.定期檢查：按照監(jiān)督計(jì)劃，定期進(jìn)行檢查。這可能是每周一次，也可能是每月一次，根據(jù)項(xiàng)目情況來(lái)定。

3.數(shù)據(jù)分析：檢查時(shí)，要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，看看費(fèi)用支出是否合理，是否存在浪費(fèi)。

4.及時(shí)反饋：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要第一時(shí)間反饋給相關(guān)責(zé)任人，讓他們知道問(wèn)題所在，并要求他們采取措施改正。

5.跟蹤改進(jìn)：對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要持續(xù)跟蹤，看改進(jìn)措施是否有效，問(wèn)題是否得到了解決。

6.定期總結(jié)：項(xiàng)目進(jìn)行一段時(shí)間后，要總結(jié)監(jiān)督控制的效果，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。

監(jiān)督與控制是個(gè)細(xì)致活，需要耐心和細(xì)心。做好了這一環(huán)，項(xiàng)目的成本就能得到有效控制，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也能得到更好的執(zhí)行，最終保證項(xiàng)目的利潤(rùn)。

第八章信息化項(xiàng)目可研取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估與反饋

項(xiàng)目做完了，錢也花了，這時(shí)候得坐下來(lái)好好評(píng)估一下，看看取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定得到底怎么樣，這可是關(guān)系到以后的項(xiàng)目能不能做得更好的關(guān)鍵步驟。

評(píng)估，就像是考試后的復(fù)盤，看看哪些題答得好，哪些題答得不好。在項(xiàng)目結(jié)束后，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，看實(shí)際支出和預(yù)算有沒(méi)有差距，如果有，差距在哪里，是預(yù)算定得不夠準(zhǔn)，還是執(zhí)行過(guò)程中出了問(wèn)題。

實(shí)操中，評(píng)估與反饋通常這么做：

1.數(shù)據(jù)收集：收集項(xiàng)目的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括預(yù)算、實(shí)際支出、收入等。

2.成本分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，看看哪些地方超支了，哪些地方節(jié)約了。

3.效果評(píng)估：根據(jù)成本分析的結(jié)果，評(píng)估取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，看它是否有利于項(xiàng)目的成功。

4.反饋溝通：把評(píng)估的結(jié)果反饋給項(xiàng)目的參與者，特別是管理層和決策者，讓他們知道項(xiàng)目的成本控制情況。

5.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。

6.改進(jìn)措施：根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，制定改進(jìn)措施，為以后的項(xiàng)目提供參考。

在評(píng)估過(guò)程中，得實(shí)事求是，不能因?yàn)轫?xiàng)目成功了就忽視了成本控制中的問(wèn)題，也不能因?yàn)轫?xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題就全盤否定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。要客觀地分析，找出真正的問(wèn)題所在。

比如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用超出了預(yù)算，就要分析原因。是因?yàn)橛?jì)劃不周，還是因?yàn)閳?zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了意外情況？找到了原因，下次就可以避免類似的問(wèn)題發(fā)生。

評(píng)估與反饋是個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它不僅能夠幫助公司了解項(xiàng)目的真實(shí)情況，還能為未來(lái)的項(xiàng)目提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓公司的項(xiàng)目管理越來(lái)越成熟。

第九章信息化項(xiàng)目可研取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目做完了，評(píng)估也做完了，但這并不意味著事兒就完了。想要在信息化項(xiàng)目這條路上越走越順，就越需要對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

持續(xù)改進(jìn)，就像是運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練，一場(chǎng)比賽結(jié)束了，得看看哪里跑得慢，哪里跳得低，然后針對(duì)性地訓(xùn)練，提升自己的成績(jī)。在信息化項(xiàng)目里，就是要根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，找出取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中的不足，然后進(jìn)行改進(jìn)。

實(shí)際操作中，持續(xù)改進(jìn)通常這么做：

1.問(wèn)題識(shí)別：首先得知道問(wèn)題出在哪里，是通過(guò)評(píng)估反饋來(lái)的，也可能是日常項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的。

2.原因分析：找到問(wèn)題后，要深入分析問(wèn)題的原因，不能停留在表面。

3.改進(jìn)方案：根據(jù)原因分析的結(jié)果，制定具體的改進(jìn)方案。這個(gè)方案得切實(shí)可行，不能是天馬行空的想象。

4.方案執(zhí)行：有了方案，就得去執(zhí)行。這就像是在訓(xùn)練場(chǎng)上按照教練的指導(dǎo)練習(xí)一樣。

5.效果跟蹤：改進(jìn)措施實(shí)施后，要持續(xù)跟蹤效果，看是不是真的有所改進(jìn)。

6.修訂標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)改進(jìn)效果，對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，把改進(jìn)措施固化下來(lái)。

比如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用總是超出預(yù)算，那可能就需要調(diào)整預(yù)算編制的方法，或者改進(jìn)成本控制流程。如果是因?yàn)榧夹g(shù)難題導(dǎo)致費(fèi)用增加，那可能就需要提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力，或者引入更先進(jìn)的技術(shù)。

持續(xù)改進(jìn)是個(gè)循環(huán)的過(guò)程，一次改進(jìn)可能不會(huì)完全解決問(wèn)題，那就需要再次評(píng)估，再次改進(jìn)。通過(guò)這樣的循環(huán)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)