商業(yè)計(jì)劃書中的商業(yè)模式

商業(yè)計(jì)劃書中的商業(yè)模式第一章商業(yè)模式概述

商業(yè)模式是商業(yè)計(jì)劃書中的核心部分，它決定了企業(yè)的盈利方式、市場(chǎng)定位和發(fā)展策略。一個(gè)好的商業(yè)模式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的收益，以下是商業(yè)模式的概述：

1.商業(yè)模式定義

商業(yè)模式是指企業(yè)如何創(chuàng)造、傳遞和獲取價(jià)值的整體策略。它涵蓋了企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、目標(biāo)市場(chǎng)、收入來源、成本結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵要素。

2.商業(yè)模式的重要性

商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，它決定了企業(yè)的生死存亡。一個(gè)好的商業(yè)模式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來以下優(yōu)勢(shì)：

a.明確盈利方式：讓企業(yè)知道如何賺錢，有利于資源配置和業(yè)務(wù)拓展。

b.提高競爭力：通過獨(dú)特的商業(yè)模式，企業(yè)可以在市場(chǎng)中脫穎而出，形成競爭優(yōu)勢(shì)。

c.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：良好的商業(yè)模式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的收益，有利于長期發(fā)展。

3.商業(yè)模式分類

商業(yè)模式有多種分類方式，以下列舉了幾種常見的分類：

a.生產(chǎn)型：以生產(chǎn)產(chǎn)品為核心，如制造業(yè)。

b.服務(wù)型：以提供服務(wù)為核心，如餐飲、旅游、教育等。

c.平臺(tái)型：以連接供需雙方為核心，如電商平臺(tái)、社交媒體等。

d.訂閱型：以提供定期服務(wù)或產(chǎn)品為核心，如雜志訂閱、會(huì)員服務(wù)等。

4.商業(yè)模式設(shè)計(jì)原則

在設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)，以下原則值得遵循：

a.簡潔明了：商業(yè)模式應(yīng)簡潔易懂，便于內(nèi)部員工和外部投資者理解。

b.獨(dú)特性：商業(yè)模式應(yīng)具有獨(dú)特性，以區(qū)別于競爭對(duì)手。

c.可持續(xù)：商業(yè)模式應(yīng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的收益。

d.適應(yīng)市場(chǎng)：商業(yè)模式應(yīng)與市場(chǎng)需求相結(jié)合，滿足消費(fèi)者需求。

5.商業(yè)模式案例分析

a.產(chǎn)品或服務(wù)：提供各類商品在線購買服務(wù)。

b.目標(biāo)市場(chǎng)：面向全國范圍內(nèi)的消費(fèi)者。

c.收入來源：商品銷售收入、廣告收入、傭金等。

d.成本結(jié)構(gòu)：主要包括倉儲(chǔ)、物流、運(yùn)營成本等。

第二章商業(yè)模式的關(guān)鍵要素

商業(yè)模式就像是一部機(jī)器，每個(gè)部件都需要精確到位才能保證整部機(jī)器的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。下面，我們就來具體看看這部機(jī)器的幾個(gè)關(guān)鍵部件。

1.價(jià)值主張

價(jià)值主張是商業(yè)模式的核心，它回答了一個(gè)最基本的問題：我們的產(chǎn)品或服務(wù)能為顧客帶來什么價(jià)值？舉個(gè)例子，滴滴出行通過提供便捷的打車服務(wù)，解決了人們出行難的問題；美團(tuán)外賣則通過快速送餐服務(wù)，滿足了人們對(duì)于美食的需求。

2.客戶關(guān)系

客戶關(guān)系是商業(yè)模式中不可或缺的一環(huán)，它決定了企業(yè)如何與顧客建立聯(lián)系，以及如何維護(hù)這種聯(lián)系。比如，一些企業(yè)通過會(huì)員制度來維護(hù)客戶關(guān)系，提供積分、優(yōu)惠等激勵(lì)措施，讓顧客持續(xù)消費(fèi)。

3.收入來源

收入來源是商業(yè)模式中的“錢袋子”，它明確了企業(yè)通過哪些途徑賺錢。最常見的收入來源包括產(chǎn)品銷售、服務(wù)收費(fèi)、廣告收入等。比如，微信通過游戲、廣告、支付等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了多元化的收入來源。

4.關(guān)鍵資源

關(guān)鍵資源是商業(yè)模式中的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，它包括了企業(yè)為提供產(chǎn)品或服務(wù)所需的人力、物力、技術(shù)等資源。例如，阿里巴巴擁有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的數(shù)據(jù)中心，這些關(guān)鍵資源支撐了其電商業(yè)務(wù)的順利運(yùn)行。

5.關(guān)鍵活動(dòng)

關(guān)鍵活動(dòng)是企業(yè)日常運(yùn)營中的“動(dòng)作”，它涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)、推廣、銷售等環(huán)節(jié)。比如，京東的關(guān)鍵活動(dòng)之一就是打造高效的物流體系，確保商品能夠快速送達(dá)消費(fèi)者手中。

6.關(guān)鍵合作伙伴

關(guān)鍵合作伙伴是商業(yè)模式中的“助手”，它們?yōu)槠髽I(yè)提供所需的外部資源或服務(wù)。例如，小米與眾多供應(yīng)商建立了緊密的合作伙伴關(guān)系，以保證其手機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)。

7.成本結(jié)構(gòu)

成本結(jié)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營中的“開銷”，它包括了生產(chǎn)成本、人力成本、營銷成本等。理解成本結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)合理分配資源，降低成本，提高盈利能力。

第三章如何構(gòu)建一個(gè)好的商業(yè)模式

構(gòu)建一個(gè)好的商業(yè)模式，就像是在搭建一座大樓，需要精心設(shè)計(jì)每一個(gè)部分，確保它們能夠協(xié)同工作，支撐起整個(gè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。下面我們就來聊聊，如何動(dòng)手搭建這座“商業(yè)模式”的大樓。

首先，你得弄清楚你的目標(biāo)客戶是誰，他們有什么需求。比如，你開了一家賣咖啡的店，你的目標(biāo)客戶可能是上班族的年輕人，他們的需求可能就是快速、好喝、有Wi-Fi。

然后，得考慮你的收入從哪里來?？赡苁穷櫩唾I咖啡的錢，也可能是賣小點(diǎn)心的錢，甚至可能是通過提供店內(nèi)座位來收取一定的費(fèi)用。

現(xiàn)在，來看看你的成本。這包括了原材料成本，比如咖啡豆、牛奶；還有運(yùn)營成本，比如房租、員工工資、水電費(fèi)等。

下一步，要想辦法降低成本，提高效率。比如，你可以直接從咖啡豆產(chǎn)地進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本?；蛘?，你可以用自動(dòng)化的設(shè)備來減少人工成本。

同時(shí)，你還需要考慮如何吸引和留住顧客。這可能是通過會(huì)員卡打折，或者提供免費(fèi)Wi-Fi、舒適的休息區(qū)等增值服務(wù)。

此外，得考慮你的競爭對(duì)手。了解他們的商業(yè)模式，找出你的差異化優(yōu)勢(shì)。比如，他們可能只提供咖啡，而你提供的是全方位的咖啡體驗(yàn)。

最后，要不斷地測(cè)試和調(diào)整你的商業(yè)模式。市場(chǎng)是變化的，顧客的需求也在變化。你需要根據(jù)反饋來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格等，確保你的商業(yè)模式能夠持續(xù)有效。

舉個(gè)例子，假設(shè)你是做在線教育的，你的商業(yè)模式可能包括提供在線課程、一對(duì)一輔導(dǎo)、作業(yè)批改等服務(wù)。你的收入可能來自課程費(fèi)用、輔導(dǎo)費(fèi)。你的成本可能包括教師工資、課程開發(fā)成本、平臺(tái)維護(hù)費(fèi)用等。你需要不斷地收集學(xué)生的反饋，看看他們是否滿意課程內(nèi)容，是否需要增加新的課程或服務(wù)，然后根據(jù)這些反饋來調(diào)整你的商業(yè)模式。

第四章商業(yè)模式的實(shí)施與調(diào)整

比如說，你開了一家賣手工藝品的網(wǎng)店。你的商業(yè)模式地圖上寫著：通過精美的手工藝品吸引追求個(gè)性的年輕消費(fèi)者，通過社交媒體營銷和電商平臺(tái)銷售產(chǎn)品，以手工制作的高品質(zhì)和獨(dú)特設(shè)計(jì)作為賣點(diǎn)。

實(shí)施這個(gè)模式的第一步，你可能要找到一批手工藝人，保證你的產(chǎn)品供應(yīng)。同時(shí)，你會(huì)在社交媒體上建立賬號(hào)，發(fā)布產(chǎn)品圖片和故事，吸引潛在顧客。你還會(huì)在電商平臺(tái)上開店，優(yōu)化產(chǎn)品描述和圖片，確保搜索排名靠前。

但事情并不總是一帆風(fēng)順。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然你的產(chǎn)品很受歡迎，但是顧客的購買轉(zhuǎn)化率并不高。這時(shí)候，你就需要調(diào)整你的商業(yè)模式了。你可能會(huì)增加一些促銷活動(dòng)，比如限時(shí)折扣、買一送一等，來刺激顧客的購買欲望?；蛘?，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，顧客對(duì)于產(chǎn)品的某些細(xì)節(jié)并不滿意，比如顏色、尺寸等，這時(shí)候你就需要和手工藝人溝通，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作工藝。

在實(shí)施和調(diào)整的過程中，以下是一些實(shí)操細(xì)節(jié)：

-保持?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控：通過分析網(wǎng)站流量、顧客購買行為等數(shù)據(jù)，了解商業(yè)模式的哪些部分有效，哪些需要改進(jìn)。

-建立顧客反饋機(jī)制：通過問卷調(diào)查、在線聊天等方式，收集顧客的意見和建議，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

-保持靈活性：不要害怕改變，市場(chǎng)環(huán)境和顧客需求在不斷變化，你的商業(yè)模式也應(yīng)該能夠快速適應(yīng)這些變化。

-注重用戶體驗(yàn)：無論是線上還是線下，顧客體驗(yàn)都是決定商業(yè)模式成功與否的關(guān)鍵。確保你的產(chǎn)品和服務(wù)能夠給顧客帶來愉悅的體驗(yàn)。

第五章商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

做了商業(yè)模式，就像開了一家小店，總會(huì)有各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。比如，你的網(wǎng)店賣手工藝品，聽起來很美好，但實(shí)際操作中會(huì)遇到很多實(shí)際問題。

首先，得面對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。手工藝品制作周期長，如果突然來了個(gè)大訂單，可能就供不應(yīng)求了。這時(shí)候，你可能要考慮備貨，但備多了又可能積壓庫存。所以，怎么平衡供應(yīng)和需求，是個(gè)頭疼的問題。

其次，市場(chǎng)競爭也是個(gè)挑戰(zhàn)?？赡苣銊傞_始做的時(shí)候，市場(chǎng)上類似的產(chǎn)品不多，但漸漸地，競爭對(duì)手多了起來，他們可能價(jià)格更低，產(chǎn)品更吸引人。這時(shí)候，你就要想辦法突出自己的特色，可能是更好的產(chǎn)品質(zhì)量，或者是更貼心的售后服務(wù)。

還有，得應(yīng)對(duì)顧客需求的變化。今天流行這個(gè)樣式，明天可能就流行那個(gè)樣式了。你必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線，不然就可能被市場(chǎng)淘汰。

下面是一些實(shí)操細(xì)節(jié)，幫助你應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)：

-建立多元化的供應(yīng)鏈：不要只依賴一個(gè)供應(yīng)商，多找?guī)讉€(gè)合作伙伴，以防萬一某個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)問題。

-保持靈活性：在生產(chǎn)和庫存管理上保持靈活性，比如采用按需生產(chǎn)的方式，減少庫存風(fēng)險(xiǎn)。

-強(qiáng)化品牌特色：通過故事營銷、品牌定位等方式，強(qiáng)化你的品牌特色，讓顧客記住你。

-顧客關(guān)系管理：建立良好的顧客關(guān)系管理體系，比如會(huì)員制度、顧客反饋機(jī)制，提高顧客忠誠度。

-持續(xù)創(chuàng)新：不斷研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)變化，保持競爭力。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)策略，減少不確定性帶來的影響。

第六章商業(yè)模式創(chuàng)新與升級(jí)

在商業(yè)的世界里，不變的東西少之又少，要想持續(xù)成功，就得不斷創(chuàng)新和升級(jí)你的商業(yè)模式。就像手機(jī)，每年都有新款推出，功能更強(qiáng)大，用戶體驗(yàn)更好。

拿我們的手工藝品網(wǎng)店來說，一開始可能是簡單地賣產(chǎn)品，但隨著時(shí)間的推移，你需要考慮如何讓商業(yè)模式更上一層樓。

一個(gè)實(shí)際的例子是，你可以開始做定制服務(wù)。顧客不再是買現(xiàn)成的產(chǎn)品，而是可以根據(jù)自己的喜好定制獨(dú)一無二的手工藝品。這樣，你的產(chǎn)品就更有個(gè)性，也能賣出更高的價(jià)格。

下面是一些商業(yè)模式創(chuàng)新和升級(jí)的實(shí)操細(xì)節(jié)：

-觀察市場(chǎng)趨勢(shì)：保持對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏感，比如環(huán)保、個(gè)性化、智能化等趨勢(shì)，看看能不能融入到你的商業(yè)模式中。

-技術(shù)革新：利用新技術(shù)來提升效率和用戶體驗(yàn)。比如，引入人工智能推薦系統(tǒng)，根據(jù)顧客的購買歷史推薦產(chǎn)品。

-合作共贏：尋找新的合作伙伴，比如與其他電商平臺(tái)或?qū)嶓w店合作，擴(kuò)大銷售渠道。

-顧客參與：讓顧客參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)中來，通過社交媒體、在線調(diào)查等方式收集顧客的想法和建議。

-服務(wù)拓展：除了賣產(chǎn)品，還可以提供相關(guān)的服務(wù)，比如手工藝教學(xué)課程、產(chǎn)品保養(yǎng)服務(wù)等。

-品牌故事：強(qiáng)化品牌故事，讓顧客不僅僅買的是產(chǎn)品，更是品牌背后的文化和價(jià)值觀。

-國際化：如果你的產(chǎn)品有潛力，可以考慮國際化，開拓海外市場(chǎng)，但這需要了解不同市場(chǎng)的特點(diǎn)和法規(guī)。

第七章商業(yè)模式評(píng)估與優(yōu)化

商業(yè)模式就像一輛車，得定期檢查一下，看看哪里需要加油，哪里需要修理。這就是商業(yè)模式評(píng)估和優(yōu)化的過程，定期做這個(gè)，能幫你發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)服務(wù)，提升效益。

比如，你經(jīng)營的那家手工藝品網(wǎng)店，生意做得還不錯(cuò)，但你想知道能不能做得更好。這時(shí)候，你就需要評(píng)估一下你的商業(yè)模式。

首先，你可以看看顧客的反饋。顧客是最直接的評(píng)估者，他們的滿意度和建議能告訴你很多。比如，通過調(diào)查問卷或者在線評(píng)論，你可以了解顧客對(duì)你的產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)是否滿意。

下面是一些評(píng)估和優(yōu)化商業(yè)模式的實(shí)操細(xì)節(jié)：

-設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）：比如顧客滿意度、重復(fù)購買率、利潤率等，用這些指標(biāo)來衡量商業(yè)模式的表現(xiàn)。

-數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)分析工具，比如GoogleAnalytics，來分析網(wǎng)站流量、用戶行為等，找出優(yōu)化的點(diǎn)。

-成本效益分析：對(duì)比不同商業(yè)活動(dòng)的成本和收益，看看哪些是有效的，哪些是浪費(fèi)資源的。

-競爭分析：了解競爭對(duì)手的情況，看看他們?cè)谧鍪裁?，哪些做得好，哪些做得不好，從中找到自己的定位?/p>

-流程優(yōu)化：檢查內(nèi)部流程，看看有沒有可以簡化和提高效率的地方，比如訂單處理、庫存管理等。

-實(shí)驗(yàn)測(cè)試：比如改變產(chǎn)品定價(jià)、調(diào)整營銷策略，然后觀察結(jié)果，看看哪種做法更有效。

-持續(xù)改進(jìn)：商業(yè)模式優(yōu)化不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)的過程。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，不斷調(diào)整和改進(jìn)，讓你的商業(yè)模式更加完善。

第八章商業(yè)模式持續(xù)發(fā)展策略

商業(yè)模式不是一成不變的，要想長期生存和發(fā)展，就得有持續(xù)發(fā)展的策略。這就好比種地，不能只顧著今年收成好，還得考慮怎么讓土地更肥沃，來年還能有個(gè)好收成。

拿手工藝品網(wǎng)店來說，持續(xù)發(fā)展策略可能包括以下幾個(gè)方面：

-持續(xù)創(chuàng)新：不斷研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)和顧客的新需求。比如，根據(jù)流行趨勢(shì)，推出新的設(shè)計(jì)款式，或者開發(fā)環(huán)保材料的產(chǎn)品。

-培養(yǎng)忠實(shí)顧客：通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及建立會(huì)員制度、積分兌換等，來培養(yǎng)一批忠實(shí)的顧客群體。

-擴(kuò)大市場(chǎng)：可以考慮拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，比如從線上到線下，開設(shè)實(shí)體店，或者開拓海外市場(chǎng)。

-建立品牌：通過品牌故事、文化活動(dòng)等方式，加強(qiáng)品牌形象，提高品牌知名度和影響力。

-創(chuàng)新研發(fā)：定期投入一定的資金和人力進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，保持產(chǎn)品的新鮮度和競爭力。

-顧客關(guān)系管理：定期與顧客溝通，了解他們的需求和反饋，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。

-市場(chǎng)調(diào)研：通過市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者行為，為市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)。

-品牌建設(shè)：通過社交媒體、廣告、公關(guān)活動(dòng)等方式，提升品牌形象，打造品牌故事。

-合作聯(lián)盟：與其他品牌或公司建立合作關(guān)系，共同開發(fā)新產(chǎn)品或市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

-員工培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)，為顧客提供更好的購物體驗(yàn)。

-社會(huì)責(zé)任：積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象，吸引更多有社會(huì)責(zé)任感的消費(fèi)者。

第九章商業(yè)模式與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

商業(yè)模式再好，沒有一支能執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)也是白搭。團(tuán)隊(duì)就像是商業(yè)模式的發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)力足了，車才能跑得快。所以，團(tuán)隊(duì)建設(shè)特別重要。

比如，你那個(gè)手工藝品網(wǎng)店，商業(yè)模式定了，接下來就得找一群人來幫你一起實(shí)現(xiàn)這個(gè)模式。這包括找到好的設(shè)計(jì)師，讓他們?cè)O(shè)計(jì)出更多漂亮的手工藝品；找到營銷高手，讓他們幫你把產(chǎn)品賣出去；還得有物流專家，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)送到顧客手里。

-明確目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要清楚自己的目標(biāo)是什么，這樣才不會(huì)走偏。比如，設(shè)計(jì)師的目標(biāo)是設(shè)計(jì)出更多受歡迎的產(chǎn)品，營銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是提高銷售額。

-招聘合適的人：根據(jù)團(tuán)隊(duì)需要，招聘有相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的人。比如，你需要一個(gè)懂得社交媒體營銷的人，那就去找有這方面經(jīng)驗(yàn)的人。

-培訓(xùn)提升：定期給團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)，讓他們不斷提升自己的技能。比如，組織營銷培訓(xùn)，讓營銷團(tuán)隊(duì)了解最新的市場(chǎng)趨勢(shì)和營銷技巧。

-激勵(lì)機(jī)制：建立激勵(lì)機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員有動(dòng)力去完成目標(biāo)。比如，設(shè)置銷售提成，鼓勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)多賣產(chǎn)品。

-溝通協(xié)作：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一個(gè)整體一樣工作。比如，定期開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論問題，分享經(jīng)驗(yàn)。

-營造氛圍：營造一個(gè)積極向上的工作氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員感到快樂和滿足。比如，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

-分工明確：明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，避免工作重復(fù)或者遺漏。比如，明確誰負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，誰負(fù)責(zé)營銷推廣。

-領(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，解決團(tuán)隊(duì)遇到的問題。比如，領(lǐng)導(dǎo)要能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要長期投入和經(jīng)營。一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)模式成功的關(guān)鍵。

第十章商業(yè)模式的未來展望

最后，咱們來看看商業(yè)模式的未來。未來的商業(yè)模式，就像