公司財務(wù)個人工作總結(jié)

公司財務(wù)個人工作總結(jié)公司財務(wù)個人工作總結(jié)「篇一」自從我在XX加入公司已經(jīng)六年多了。從管理辦公室的財務(wù)助理到公司總部的出納和會計，我從“XX”溫暖的家庭中學(xué)到了很多。“受人委托，事終人”我做到了。展望未來，我對公司的發(fā)展和未來的工作充滿信心和希望。為了制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我將參加工作以來的情況總結(jié)如下：1、前期工作總結(jié)對于企業(yè)來說，能力往往是知識之外的。物業(yè)管理公司對人才的要求也是能力第一。物業(yè)管理公司對人才有很多要求，包括組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力等。第一階段（XX年—XX年）：初級階段沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，對物業(yè)管理行業(yè)一無所知，我很幸運(yùn)地加入了“XX—XX”管理團(tuán)隊?？此坪唵蔚姆ò钢贫ā咳帐召M(fèi)→銀行對接→建立收費(fèi)賬戶→與總部財務(wù)對接，一切從零開始我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心征求意見，釋疑解惑，不斷澄清工作思路，總結(jié)工作方法。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我從未來過會，在不熟悉的情況下，我逐漸了解了工作的基本情況，找到了切入點(diǎn)，掌握了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，財務(wù)助理和客戶代表的特殊地位加速了我與“專業(yè)人士”的距離，縮短了我與“專業(yè)人士”的距離。客戶電話的接聽和客服前臺的接待都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識和溝通技巧。物業(yè)管理中的小瑣事大多是協(xié)調(diào)的。如果協(xié)調(diào)性好，工作就會非常被動這就需要他們在服務(wù)過程中不斷提高與外界的溝通能力。同時，公司內(nèi)部的溝通也非常重要。除了部門之間的溝通之外，部門之間的溝通也非常重要。只有通過良好的溝通，我們才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，要求書籍和同事豐富知識和掌握技能。第二階段（XX年—XX年）：職業(yè)發(fā)展階段在這個階段，繼續(xù)擔(dān)任XX的財務(wù)助理，他還參與了新接管項(xiàng)目XX管理處前期的財務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了他從物業(yè)接管初期到業(yè)主入住期間積累的財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，并豐富了自己的物業(yè)管理專業(yè)知識。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理后，由于新招聘的財務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容。在把我的工作經(jīng)歷整理成文字后，我與新朋友一點(diǎn)一點(diǎn)地練習(xí)，共同發(fā)現(xiàn)和解決問題。經(jīng)過三個月的努力，新招聘的財務(wù)助理已完全勝任財務(wù)助理的工作。年底，我被調(diào)到公司新接管的“XX”管理辦公室擔(dān)任財務(wù)助理。此時正值財政部門改革之際。我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合體制改革，在工作中取得了成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定第三階段（XX年至今），職場晉升階段年底，我被調(diào)到公司財務(wù)部當(dāng)出納。首先，出納員應(yīng)該耐心細(xì)致，不犯任何錯誤。每次我做一個賬戶申報時，我會把每一筆錢數(shù)兩次；做好每天的結(jié)帳和盤點(diǎn)工作，制作現(xiàn)金盤點(diǎn)單；每月月末做好銀行對賬工作，及時編制銀行余額調(diào)整表，做好會計賬簿對賬工作；支付工資需要謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工的個人利益，因?yàn)槿粘９ぷ髁恳呀?jīng)基本飽和。每次發(fā)工資，我都會主動加班，確保工資及時發(fā)放給員工；公司總部出納的大部分工作是與管理辦公室財務(wù)助理的工作聯(lián)系起來。當(dāng)時，由于管理處財務(wù)人員流動較大，更需要面對新人耐心指導(dǎo)他們的工作，并詳細(xì)解釋公司的一些工作流程，以便他們能在年底盡快融入黃金網(wǎng)絡(luò)大家庭，我從出納變成了會計師，負(fù)責(zé)悉尼澳大利亞鎮(zhèn)和別墅管理辦公室的會計工作，以及工資分配。在此期間，我學(xué)習(xí)并掌握了公司的財務(wù)核算程序和用友財務(wù)軟件的操作技巧，并迅速提高；同時，我的工作還包括通過月度、季度和年度財務(wù)分析，及時、動態(tài)地了解管理辦公室的運(yùn)營和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出財務(wù)建議，為了給管理處負(fù)責(zé)人的決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。今年6月，我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資單正式移交給出納，出納主要負(fù)責(zé)長天地的主管會計工作，溫哥華森林與親愛的別墅管理處2、主要經(jīng)驗(yàn)與收獲在XX工作六年多以來，我積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處的基層財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。同時，我也取得了一定的成績。總而言之，我有以下經(jīng)驗(yàn)和收獲：（1）只有理順崗位，努力熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。只有積極融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。（2）只有堅持原則，落實(shí)制度，精心管理財務(wù)管理和賬目，才能更好地履行我們的財務(wù)職責(zé)。（3）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把工作做好。只有保持平和的心態(tài)，“取長補(bǔ)短”，才能不斷提高和進(jìn)步3、確立職業(yè)目標(biāo)、加強(qiáng)合作財務(wù)工作就像一個圓環(huán)。一個月工作的結(jié)束意味著下個月工作的重新開始。我喜歡我的工作。雖然復(fù)雜、瑣碎、不太新穎，但作為企業(yè)正常運(yùn)作的生命線，我深深感受到了我的崗位的價值，并為我的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：1、以預(yù)算為基礎(chǔ)，積極控制成本費(fèi)用支出，在日常財務(wù)管理中加強(qiáng)與管理辦公室的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量和貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。2、密切關(guān)注應(yīng)收賬款管理，防止壞賬，減少壞賬，維護(hù)管理辦公室的經(jīng)營成果。3、積極參與和配合管理辦公室探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。以上是我的工作總結(jié)。請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，總結(jié)我的工作經(jīng)驗(yàn)；努力學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新的形象、新的面貌，為公司的輝煌發(fā)展而奮斗。公司財務(wù)個人工作總結(jié)「篇二」春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了2000年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報表的填制工作。公司財務(wù)個人工作總結(jié)「篇三」本人于20xx年9月應(yīng)聘于本公司財務(wù)部，在總公司熟悉一個多月的公司業(yè)務(wù)于10月中旬被總公司分配到商品砼分公司負(fù)責(zé)瀝青站、水穏站及辦公樓的財務(wù)核算工作。在11年即將結(jié)束之際，將本部門這兩個月的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下：1、對總公司與商品砼分公司的材料款及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分。由于瀝青站、水穏站及辦公樓（基建）歸屬于總公司管理核算，商混站屬于商品砼分公司獨(dú)立核算。本人來到分公司在李會計的配合下對前期的相關(guān)款項(xiàng)及費(fèi)用進(jìn)行了準(zhǔn)確地區(qū)分，對以后的費(fèi)用按照使用用途認(rèn)真區(qū)分并在月末時打印費(fèi)用交接清單經(jīng)核對準(zhǔn)確無誤后簽字認(rèn)可與總公司結(jié)算。2、對分公司的機(jī)構(gòu)及人員配置提出合理建議。在對分公司的生產(chǎn)流程熟悉以后，發(fā)現(xiàn)分公司沒有倉庫及倉庫保管員給財務(wù)成本核算帶來一定的困難。發(fā)現(xiàn)這一情況后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映，現(xiàn)已設(shè)置了低值易耗品庫并配備了倉庫保管員，從而做到材料購入有人簽收，材料發(fā)放有人負(fù)責(zé)。3、規(guī)范了采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)財務(wù)核算程序，基本杜絕了報銷環(huán)節(jié)的白條現(xiàn)象。在日常報銷過程中對待同志一視同仁，認(rèn)真審核，熱情服務(wù)，在不違反財務(wù)制度原則的前提下予以報銷，在遇到不符合財務(wù)制度的情況時能夠堅持原則并注意工作方法，耐心講明不予報銷的原因，拒絕不合理開支，做到了為企業(yè)理好財，把好關(guān)，為大家服好務(wù)。4、對發(fā)現(xiàn)的會計處理方法有不合理的地方及時提出自己的意見和建議。例如：在總公司查賬時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱油（73800元）不論從金額大小、使用年限一次攤?cè)氤杀臼植缓侠?，又?jīng)過請教專業(yè)人員后認(rèn)為按其使用年限三年分期攤銷計入成本，既符合實(shí)際情況又遵循了會計原則，把此事向領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)批準(zhǔn)已做調(diào)賬處理。5、為其他部門做好后勤服務(wù)工作。應(yīng)經(jīng)營部要求根據(jù)統(tǒng)計員提供的數(shù)據(jù)，充分考慮溢料、損耗等情況，把各時段的瀝青成本經(jīng)仔細(xì)核算后提供給經(jīng)營部（因?yàn)闉r青站剛開始生產(chǎn)配合比浮動較大），給經(jīng)營部為客戶報價提供成本依據(jù)。6、協(xié)調(diào)稅務(wù)工作與稅務(wù)保持良好關(guān)系。財務(wù)上遇到稅務(wù)問題及時與稅務(wù)局溝通協(xié)調(diào)，尋求解決途徑。財務(wù)部20xx年12月29日公司財務(wù)個人工作總結(jié)「篇四」2010年個人年終工作總結(jié)（公司財務(wù)人員）公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)本文來自小草范文網(wǎng)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。公司財務(wù)個人工作總結(jié)「篇五」在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車、工資計劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計劃進(jìn)行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下：一、抓預(yù)算管理。1、是做好全面預(yù)算工作，按時上報預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。2、是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實(shí)際裝車情況與之對比，納入考核。3、是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo)；確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。4、是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。二、抓成本控制。1、是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式，達(dá)到了良好效果。2、是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)。（1）在日常費(fèi)用報銷時，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實(shí)行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約xx%。（2）辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支xx%。（3）業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計費(fèi)用等項(xiàng)目，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。通過以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理。1、是夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。2、是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表；按時上報月度、季度經(jīng)濟(jì)活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析；每月上旬、下旬按時上報非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。為了將工作做得更扎實(shí)，我們將每個工作崗位進(jìn)行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成；3、是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處