公司會(huì)議學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文

公司會(huì)議學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文公司會(huì)議學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文「篇一」這些字是我在公司沒完沒了沒有意義的會(huì)議上寫下的，在工作本上寫下這些，故意把字寫得很小，字跡潦草，可見是些上不得臺(tái)面的東西，無聊而已。剛剛吃完那一塊八毛錢的晚飯，和幾個(gè)也是剛進(jìn)公司的同事走到工廠大門外。一個(gè)可能連高中生水平都不夠的所謂報(bào)告被老總評(píng)價(jià)為還是不錯(cuò)的，看著老總總結(jié)報(bào)告，說著新聞聯(lián)播似的話語，而其他同事都埋頭狂記，我濫竽充數(shù)也在埋著頭寫著現(xiàn)在看到的這些字。我不知道其他人是否也在做著我這種掛羊頭賣狗肉的勾當(dāng)?；氐絼偛诺臅r(shí)候，同事抽完煙和我們聊起了進(jìn)入公司以來的一些感受。他進(jìn)公司比我們稍早了3個(gè)月，可他的大部分時(shí)間都被安置在了新鄉(xiāng)。不是我對(duì)河南有偏見，只是自從來了這半個(gè)月以來，我確實(shí)看不出在這個(gè)地方能有多大發(fā)展前途。至于那些工作條件，生活環(huán)境之類的話題我不再談起，幸好只有一個(gè)月時(shí)間！言歸正傳，他似乎迫不及待要離開自己的第一份工作，而且付諸行動(dòng)開始投了簡(jiǎn)歷。在這個(gè)問題上，我似乎也看到了一段時(shí)間后自己的工作狀態(tài)。記得前不久一個(gè)同學(xué)聊到自己現(xiàn)在的工作時(shí)，她強(qiáng)烈建議我考慮跳槽的事情，而我當(dāng)時(shí)血?dú)馀蛎浀鼗貞?yīng)我可以在這個(gè)公司生存下來。雖然我一直，而且直到我寫下這些字的時(shí)候依然相信這些，卻也為我當(dāng)時(shí)的血?dú)馀蛎浉械胶蠡诤颓敢?。我們分享著自己入職的感受，無奈的，搞笑的，嘲笑的，苦悶的，郁悶的，諸如此類。在一個(gè)每天擠出滿臉微笑的地方，我們會(huì)心的笑得沒心沒肺，笑得心曠神怡。頭頂看不見圓月，也沒有星星，只有不遠(yuǎn)處那昏黃的路燈，迷離的車燈和眼前忽閃的煙頭。會(huì)議開得很熱鬧，談?wù)摵芗ち?，我回神聽了幾句，似乎是一些很?xì)小的問題，細(xì)小到用什么閥門，用什么螺絲，于是我毫不猶豫的選擇了繼續(xù)神游。昨天師妹對(duì)我說在公司的宣講會(huì)上一眼就看到了我的照片，另一位師妹也提過好幾次讓我?guī)兔?nèi)推的事情，我都語重心長(zhǎng)的回復(fù)她們說有機(jī)會(huì)的話還有要另謀高就的好！忽然想起會(huì)議開頭提到的，結(jié)束時(shí)每人都要談?wù)勛约旱母邢耄兜母邢?！于是我小小緊張了一下，思考了片刻，寫下下面的內(nèi)容：通過今天(會(huì)議名稱)的會(huì)議，讓我對(duì)國內(nèi)外同行的現(xiàn)狀，生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備情況有了較為全面的了解，雖然這么多信息對(duì)于入職時(shí)間不長(zhǎng)的新人來說，需要一段時(shí)間來熟悉和掌握，但我相信經(jīng)過一段時(shí)間的工作和以后多多參加類似的會(huì)議會(huì)逐漸掌握。對(duì)于這天這次會(huì)議，大家積極談?wù)摰膭?shì)頭感染了我，討論的也很深入，細(xì)節(jié)的東西比較多，大家積極思考，發(fā)表意見。我們對(duì)于細(xì)節(jié)的問題可能還提不出一些有建設(shè)性的意見，但會(huì)認(rèn)真聽取，勤于記錄，希望對(duì)自己以后的工作提供幫助。最后謝謝各位同事！對(duì)于感想心得之類，我一直覺得是不需要經(jīng)過大腦的。相比于以前寫作文時(shí)的舉“筆”為堅(jiān)，現(xiàn)如今的感想心得談不上文思泉涌，至少也是口如懸河。雖說一直流于表面，寫不出實(shí)質(zhì)，卻也“成果”豐碩。至于訣竅，其實(shí)看完上面的這段就能略知一二。自此，我神游之時(shí)才后顧無憂。抬頭看時(shí)間，20:30。通常在這個(gè)時(shí)間，我吃完晚飯剛回到家不久。打開電腦，登上QQ，刷新微薄，看看好友的狀態(tài)和世間百態(tài)?；螯c(diǎn)開一個(gè)評(píng)分尚可的電影，或戴上耳機(jī)尋找或經(jīng)典或好奇，卻一定讓我傾心的旋律。微博是半年前經(jīng)一好友推薦申請(qǐng)的，其發(fā)展的強(qiáng)大勢(shì)頭似乎超出了我的意料。我也越發(fā)覺得這個(gè)微博世界充滿溫馨，感動(dòng)，幽默和新奇，成為一個(gè)半熟的微博控。公司的網(wǎng)絡(luò)連接內(nèi)部郵箱出奇的慢，連接微博，QQ之類卻是出奇的快，于是，我轉(zhuǎn)戰(zhàn)于各個(gè)同事的電腦間，閑暇之余屢屢“偷腥”，心驚膽顫。抬頭又回到當(dāng)前的會(huì)議，時(shí)間20:45。會(huì)議似乎應(yīng)該要臨近尾聲了。我聽到了沉淀反應(yīng)和絡(luò)合反應(yīng)原理的話題。于是我的注意力自然轉(zhuǎn)移了過來。沉淀反應(yīng)的反應(yīng)常數(shù)大于沉淀物的Ksp(名字一時(shí)想不起來了)時(shí)，沉淀反應(yīng)便發(fā)生。絡(luò)合反應(yīng)同樣如此。而對(duì)于沉淀反應(yīng)和絡(luò)合反應(yīng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，通過陽離子和絡(luò)合離子的濃度計(jì)算，我應(yīng)該還不至于不知所措。粒子成核速度和生長(zhǎng)速度的競(jìng)爭(zhēng)決定了粒徑的大小。通過其他條件，比如pH，攪拌速度等控制其兩種速度達(dá)到平衡，制得一定粒徑的產(chǎn)品。我很驚訝自己全身心地投入了他們的討論，竟然也開始思考討論的問題。原因或許因?yàn)檫@些是我的興趣所在，很樂意參與對(duì)工作有實(shí)質(zhì)意義，能著實(shí)給予幫助的討論。這還表明，不是我排斥會(huì)議，只是反感形式主義的造勢(shì)和虛無縹緲的論述。時(shí)間21:20，當(dāng)我專注于一件事時(shí)，時(shí)間走的匆忙而且意義深遠(yuǎn)。當(dāng)我不再神游之時(shí)，各位老總開始總結(jié)發(fā)言。或許正是因?yàn)樗麄兠看味紩?huì)來個(gè)總結(jié)才得到“老總”這個(gè)稱謂的。呵呵。至少這次會(huì)議中我聽到了有作用的探討，真心希望以后的會(huì)議能少一點(diǎn)形式，多一點(diǎn)入木三分和知行合一?；蛟S到那時(shí)，我也能樂于參與，積極思考討論，而不會(huì)在工作本上寫了這么多潦草，上不得臺(tái)面的無聊文字。至少我還不是不可救藥。公司會(huì)議學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文「篇二」公司工作會(huì)議報(bào)告上指出，以尋求變革、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作。報(bào)告總結(jié)了20xx年公司取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前各門店、各部門存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢(shì)，明確部署了公司總體擴(kuò)門店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司幾年的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)1.從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。2.從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施1.改善人力資源管理，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫，通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過建立“人才梯隊(duì)”庫，才能切實(shí)保證公司未來對(duì)人力資源的需求。2.改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。3.切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。4.配合修訂考核制度針對(duì)一線員工考核成績(jī)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。5.配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。在以后的工作中，我將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)的工作，扎實(shí)推進(jìn)、銳意進(jìn)取，為公司單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的精力。公司會(huì)議學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文「篇三」新年伊始，萬象更新，公司xx會(huì)在濟(jì)南隆重召開。通過會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“穩(wěn)中快進(jìn)、發(fā)展”的總體思路，體現(xiàn)了公司20xx年的努力方向和把企業(yè)做強(qiáng)做大的堅(jiān)定決心。我將立足本職工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公詒司系列會(huì)議精神，以抓項(xiàng)目管理提升為主線，實(shí)現(xiàn)礦山領(lǐng)域再滾動(dòng)為目的，努力開展項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：安全是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本保證腱，我將繼續(xù)抓好嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè)監(jiān)控和危險(xiǎn)源辨識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)估、控制的閉環(huán)管理軸。尤其在礦山領(lǐng)域施工中安全工作更為主要，必須要建立健全安全質(zhì)量的管理體系和監(jiān)督體系，依托公司法人管項(xiàng)目舉措抓好安全質(zhì)量工作，確保安全管理體系的正仕常運(yùn)行，層層落實(shí)責(zé)任，樹立“安全是天、安全無小事”的堅(jiān)定信念。全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全質(zhì)量工作規(guī)范化、科學(xué)化和法制化水平，建立安全質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。事實(shí)證明只有做到安全質(zhì)量完需全處于受控狀態(tài)，才能確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。去年，公司礦山一級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作進(jìn)展順利，加上項(xiàng)目幾年來施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)的積累，我們今年的工作重點(diǎn)將放在干好，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)壚，力爭(zhēng)進(jìn)入采礦領(lǐng)域，提升非煤礦山施工綜合競(jìng)爭(zhēng)力。相鄰的鳳凰山鐵礦立井已于去年開始施工，我們有進(jìn)入施工巷道工程囑的實(shí)力和機(jī)會(huì)。面臨目前的形勢(shì)，我們必須有超前意識(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)清形勢(shì)找準(zhǔn)差距，提高項(xiàng)目管理水平。只有找準(zhǔn)了差距，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。尤其是“采礦施工”是擺在我們面前的一個(gè)嶄新課題，我們要從“小學(xué)生”做起，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打有把握之仗。只有在管理上腳踏實(shí)地地探索和不斷創(chuàng)新，逐步提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，為項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。員工是企業(yè)的主體，員工素質(zhì)決定了一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，只有加強(qiáng)員工的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)教育學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)健康向上的生活理念，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，讓大家深深意識(shí)到“企業(yè)靠我發(fā)展，我們靠企業(yè)生存”是相輔相成的。傳承和發(fā)揚(yáng)公司“質(zhì)樸厚重、敢為人先”的企業(yè)文化精神，使每個(gè)人擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做到愛崗敬業(yè)，企業(yè)才能做強(qiáng)做大，只有建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能使我們的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，作為項(xiàng)目的帶頭人，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略計(jì)劃的一線踐行者，深感任務(wù)之艱巨。我們將在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部、職工一道畢不斷努力，乘勢(shì)而為，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司品牌形象”的目標(biāo)，為落實(shí)公司的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)礦山領(lǐng)域新突破而努力奮斗。時(shí)光荏苒、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間在公司工作已經(jīng)4年多，在這段時(shí)間里有過辛酸有過喜悅，尤其是在公司年度系列會(huì)議上得知公司再次進(jìn)入“二十強(qiáng)”的喜訊后，讓我這個(gè)基層職工尤為興奮。公司會(huì)議學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文「篇四」作為財(cái)務(wù)的新統(tǒng)計(jì)員工，這是我第一次參加公司的會(huì)議，在總裁的主持下我們順利的開完了此次例會(huì)，感觸頗為深刻。首先，我了解到了咱們企業(yè)的文化，讓我非常激動(dòng)，老板的努力奮斗，多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)以及不斷的總結(jié)，改革，考察最終使我們企業(yè)擁有今天難得的企業(yè)文化，這種文化體現(xiàn)在公司的每個(gè)角落，建筑和設(shè)施，衛(wèi)生環(huán)境，辦公環(huán)境，板報(bào)等，使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，繼而具有獲得生存、發(fā)展壯大，適應(yīng)新社會(huì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)模式。這個(gè)好的企業(yè)文化，好的人文環(huán)境，有溫情，有關(guān)愛，有理念，給于我們員工一定發(fā)展的空間，賺錢的市場(chǎng)，提拔的空間，老板經(jīng)常性的和員工溝通交流，鼓勵(lì)支持員工，和藹可親，不擺架子，善于反思感悟，考慮員工的利益，該嚴(yán)時(shí)則嚴(yán)，該松時(shí)則松。這種輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的種種細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，從而建立自信，激情高昂，全心全意的工作。用行動(dòng)來證明自己是最棒的。我被企業(yè)的這種文化所吸引，所觸動(dòng)，這次會(huì)議精神對(duì)于我來說受益匪淺，我更加的自信，相信我自己會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)員。其次，我從領(lǐng)導(dǎo)的句里行間也了解到咱們企業(yè)的管理制度，尤其是勞動(dòng)分配管理制度和市場(chǎng)開拓制度。例如穩(wěn)定建立秦龍集團(tuán)公司在市場(chǎng)上信譽(yù)，比如預(yù)算賺10元，只賺9元，留部分給更多的人去賺，因?yàn)樗艘惨?，從而讓更多的人和我們打交道，日久積累企業(yè)的信譽(yù)和口碑。工作有獎(jiǎng)有罰，有制度，上班就是上下級(jí)關(guān)系，下班就是朋友，這樣的環(huán)境相信能吸引賢者，激發(fā)員工工作得積極性就是必然的。對(duì)于員工管理制度是能者上，閑著下，競(jìng)爭(zhēng)上崗，締造高效團(tuán)隊(duì)，多勞多得，少勞少得，不勞不得。給于員工一定的壓力才能激發(fā)員工的工作潛能，發(fā)揮最大的才能。好的管理制度才會(huì)讓我們的企業(yè)有條不紊的繼續(xù)前進(jìn)，更上一層樓。在此我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)在這樣溫馨的環(huán)境里工作的機(jī)會(huì)，因此我會(huì)積極努力的配合好同事做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。也希望秦龍的每一個(gè)員工都能準(zhǔn)確的定位自己，有團(tuán)結(jié)合作的精神，一條心把我們的企業(yè)發(fā)展的越來越遠(yuǎn)，讓我們有一個(gè)溫暖舒適的”家”。第三，我在財(cái)務(wù)工作的這幾天時(shí)間也對(duì)財(cái)務(wù)部有了大概的了解。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理工作得基礎(chǔ)和支撐，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然而財(cái)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是人為的操作的，所以就會(huì)有這樣那樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，給工作帶來一定的麻煩，然而每一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作都是由不少人進(jìn)行的，有制表人，審核人，復(fù)核人等，這就需要我們財(cái)務(wù)的每一個(gè)人員要有高度的責(zé)任心，良好的職業(yè)道德以及團(tuán)隊(duì)合作的精神，對(duì)于每一筆業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，每一張報(bào)表的制作都要認(rèn)真進(jìn)行，認(rèn)真檢查，審核人，復(fù)核人也要按規(guī)定認(rèn)真審核，做到高效率，零錯(cuò)誤。及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司金融的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)情況。我的