重點企業(yè)走訪調(diào)研服務項目實施方案

重點企業(yè)走訪調(diào)研服務項目實施方案一、項目背景：全面落實省委省政府、市委市政府關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，扎實做好產(chǎn)業(yè)扶持工作，聚焦營利性服務業(yè)、工業(yè)、金融業(yè)、建筑業(yè)等重點行業(yè)。我們需要進行更為細致和深入的調(diào)研。為此，我們已委托[**]團隊來提供專業(yè)的服務支持。二、服務內(nèi)容：1、開展線下企業(yè)走訪調(diào)研摸排工作：**團隊對各街道開展對線下企業(yè)的走訪，全面了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)。每月，我們都會根據(jù)走訪的結(jié)果建立詳細的調(diào)研臺賬，確保數(shù)據(jù)的時效性和準確性。每季度，我們將基于收集的數(shù)據(jù)和信息，提供深入的調(diào)研報告，為政策制定和調(diào)整提供有力的數(shù)據(jù)支撐。每年度結(jié)束時，所有的調(diào)研資料和報告都將被整理成冊。2、產(chǎn)業(yè)政策宣貫與解讀：**團隊將與街道緊密合作，確保國家、省、市、區(qū)的各項產(chǎn)業(yè)政策能夠在第一時間傳達給轄區(qū)內(nèi)的每一家企業(yè)，確保每家企業(yè)都能及時、充分地利用各級政府和各項產(chǎn)業(yè)資金，從而助力其持續(xù)發(fā)展和壯大。為了確保企業(yè)能夠充分利用這些政策，我們將為每家企業(yè)提供量身定制的政策建議規(guī)劃表，并進行線上線下的詳細解讀。3、做好企業(yè)服務：為迅速掀起拼經(jīng)濟、推項目、促發(fā)展的熱潮,在搶機遇抓產(chǎn)業(yè)拼經(jīng)濟的賽道上奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。梳理及宣貫政府政策解讀服務的同時，告知企業(yè)有哪些政策、如何申請、申請額度等等服務，讓企業(yè)利用好各項穩(wěn)增長獎勵政策助力企業(yè)做大做強，完成轄區(qū)年度經(jīng)濟指標，邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。4、協(xié)助開展四上企業(yè)入庫工作：根據(jù)上級部門相關(guān)要求及目標，為轄區(qū)企業(yè)提供不同行業(yè)入庫標準、入庫企業(yè)判斷、入庫資料收集、入庫系統(tǒng)填報、入庫結(jié)果跟進全鏈條服務指導工作。三、走訪團隊人員配置及要求為了確保項目的順利進行和高質(zhì)量完成，[**]將組建一個16人的專業(yè)項目服務團隊。這個團隊的成員都將具備以下特質(zhì)和能力：1、走訪員：強烈的責任心和職業(yè)道德，能夠全心全意地投入到項目中，確保每項任務的準確和高效完成。出色的溝通技巧和人際交往能力，能夠與企業(yè)建立良好的關(guān)系，確保信息的準確傳遞和收集。2、項目管理員：豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，能夠應對項目中可能出現(xiàn)的各種情況和問題。3、支撐團隊：強大的現(xiàn)場處理能力和解決問題的能力，確保在項目執(zhí)行過程中遇到任何突發(fā)情況都能迅速、妥善地處理。四、工作流程與時間安排4.1、前期準備（第1周）①完成項目團隊的組建和培訓。②與街道和相關(guān)部門進行溝通，明確要求。③收集并整理初步的企業(yè)名單和背景資料。4.2、走訪調(diào)研（第2-6周）①制定詳細的走訪計劃，包括企業(yè)和行業(yè)的優(yōu)先級排序。②開展線下走訪，記錄并整理企業(yè)反饋。③每月底進行調(diào)研臺賬的匯總和更新。4.3、產(chǎn)業(yè)政策宣貫與適配（持續(xù)進行）①監(jiān)測和收集國家、省、市、區(qū)各級產(chǎn)業(yè)政策更新。②及時向企業(yè)推送相關(guān)政策，并提供解讀和適配建議。③定期跟蹤政策利用情況，確保企業(yè)受益。4.4、政策解讀與服務（持續(xù)進行）①每季度組織政策解讀會，邀請政策專家進行現(xiàn)場講解。②提供一對一政策咨詢服務，解答企業(yè)疑問。③整理和發(fā)布政策申請指南，助力企業(yè)高效利用政策。4.5、企業(yè)入庫工作（根據(jù)項目進度安排）①確定入庫工作的具體時間表和流程。②協(xié)助企業(yè)準備入庫所需資料，提供指導服務。③跟蹤入庫進度，確保企業(yè)順利入庫。4.6、項目匯報與反饋（每周五進行）①匯總所有調(diào)研報告和資料，形成項目總結(jié)報告。②與街道和相關(guān)部門分享項目成果，收集反饋意見。③根據(jù)反饋進行項目后評估，為未來類似項目提供參考。五、走訪質(zhì)量控制①[**]設(shè)立專門的質(zhì)量控制小組，負責審核調(diào)研數(shù)據(jù)和報告的準確性。②定期召開項目進展會議，確保各項工作按計劃推進。③對項目團隊成員進行定期培訓，提升服務質(zhì)量。④風險管理：識別項目