電力工程公司晨會紀(jì)要9

電力工程公司晨會紀(jì)要9一、跨日工作安排：1ERP合同模塊推進(jìn)月度小結(jié)會經(jīng)營管理部7月25日（周一）下午15:30一樓會議室各部門合同承辦人2安全日活動記錄和照片各中心7月25日（周一）報至安監(jiān)部3提質(zhì)增效的稿件各部門、中心7月25日（周一）報至黨群部4月度績效考評各績效指標(biāo)考評部門7月25日報至經(jīng)營管理部亞森處5完成對運(yùn)維項目的月度考評評價安監(jiān)部、生產(chǎn)管理部7月25日6喀什暖氣分戶預(yù)算、材料、工機(jī)具等工作計劃鍋爐中心7月25日報至**處7月度總結(jié)和計劃各部門、中心7月26日（周二）報至經(jīng)營管理部亞森8關(guān)于舉辦“習(xí)近平總書記”七一重要講話精神輔導(dǎo)報告會的通知黨群部7月26日（周二）下午14:30三樓會議室公司領(lǐng)導(dǎo)、公司在家全體黨員9紀(jì)檢委員會議黨群部7月27日（周三）上午11:00一樓會議室扎主席、紀(jì)檢委員、各黨支部紀(jì)檢委員10經(jīng)營活動分析資料各部門、中心7月27日（周三）下班前部室報亞森、中心報**11月度資金支付的計劃各部門、中心7月27日上午下班前報至財務(wù)部12月度承包決算工作分公司、物資中心7月28日完成審批13安全日活動安監(jiān)部7月29日（周五）下午15:00一樓會議室公司**、安監(jiān)部人員、電熱中心在公司人員及新能源運(yùn)維人員14本周之內(nèi)完成公司工程項目團(tuán)險的購置洽談完畢綜合管理部7月29日（周五）15月度會議資料各部門、中心8月1日報至郭鵬處16維護(hù)項目月度決算工作制粉和電熱中心8月1日完成審批二、昨日工作完成情況：昨日到期工作一項完成；三、中心及部門間需要協(xié)調(diào)的工作及要求：1、關(guān)于烏熱電項目汽輪機(jī)和電熱中心施工人員吃飯問題答復(fù)：從明日開始在公司食堂拿飯，責(zé)任中心每日上報就餐的人數(shù)；四、工作考核：無五、當(dāng)日工作安排：1、經(jīng)營活動分析資料請各部門、中心周三27日下班前部室報亞森、中心報**；2、請各績效指標(biāo)考評部門7月25日將月度績效考聘報至經(jīng)營管理部亞森處；3、請安監(jiān)部、生產(chǎn)管理部7月25日完成對運(yùn)維項目的月度考評評價；4、ERP合同模塊月度小結(jié)會議定于今日下午15:30，各部門合同承辦人準(zhǔn)時參加；5、分公司、物資中心月度承包決算工作請于28日完成審批；維護(hù)項目制粉和電熱中心月度決算工作8月1日完成審批；6、關(guān)于物資稽核工作：因天業(yè)物資已經(jīng)到賬，物資中心必須體現(xiàn)動態(tài)；7、請各部門、中心7月27日上午下班前將月度資金支付的計劃報至財務(wù)部；8、明日下午14:30舉辦“習(xí)近平總書記”七一重要講話的精神輔導(dǎo)報告會，請綜合管理部信息專責(zé)今日聯(lián)調(diào)；9、定于本周五進(jìn)行五型班組工作的大檢查；10、明日上午召開資質(zhì)辦理整改的碰頭會，請相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參加；11、定于今日上午11:00對后續(xù)項目的工作安排召開專項會議，請各中心的負(fù)責(zé)人參會，會議的地點：安監(jiān)和生產(chǎn)集中辦公室；12、請財務(wù)和綜合管理部每月月度例會召開前，將食堂成本分析報公司領(lǐng)導(dǎo)；13、7月27日**公司在紅電進(jìn)行上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，請綜合管理部和經(jīng)營管理部將上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析的資料準(zhǔn)備齊全，會議為期半天，在現(xiàn)場施工的人員對現(xiàn)場文明施工加大管理；14、收款工作：（1）烏熱電15年檢修余款，市場部牽頭與業(yè)主計劃部聯(lián)系；（2）新能源項目電熱中心與業(yè)主安生部聯(lián)系，并督促分場付款要及時；15、烏熱電110千伏間隔施工，8月6日母線停電，所需的材料、和停電前的準(zhǔn)備工作電熱中心做好準(zhǔn)備工作，盡量縮短停電時間和減少高空作業(yè)；16、昌吉熱網(wǎng)（1）北區(qū)熱網(wǎng)（2）舊網(wǎng)改造工作，晨會后各中心去分公司拿施工內(nèi)容，明日晨會上通報愿意承包工作內(nèi)容；17、喀什暖氣分戶工作，至今為止未見鍋爐中心上報任何的工作計劃和預(yù)算資料，要求：（1）今日下午下班前鍋爐中心將項目預(yù)算、所需的材料購置清單及參考價格、所需購置工機(jī)具清單及參考價格報至公司**處；（2）分公司今后安排中心和外部廠家分別報價；18、電熱中心：新能源運(yùn)維管理工作，與周邊的電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在原有的工作上進(jìn)行創(chuàng)新，公司承攬新能源項目不容易，從公司和中心層面都要予以重視，組織管理、人員調(diào)配、安全、技術(shù)方面都要加強(qiáng)，相關(guān)的部門對新能源運(yùn)維質(zhì)檢體系、制度、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)等日常管理要加強(qiáng)，特別是：不能出現(xiàn)人員、設(shè)備、交通事故，各中心通過電熱中心發(fā)生的人員交通事故對交通安全要有硬性要求，另一方面：分場維護(hù)的車輛，原則上沒有工作不準(zhǔn)開出風(fēng)場，開出風(fēng)場必須報備中心，從嚴(yán)管理；前期安排鍋爐、汽輪機(jī)機(jī)務(wù)人員上報參加新能源項目的學(xué)習(xí)的人員，綜合管理部進(jìn)行安排，電熱中心進(jìn)行人員調(diào)配，爭取10月1日人員進(jìn)場；19、綜合管理部本周之內(nèi)完成公司工程項目團(tuán)險的購置洽談完畢；