車間組長年終工作總結(jié)（12篇）

車間組長年終工作總結(jié)（12篇）

車間組長年終工作總結(jié)（精選12篇）

車間組長年終工作總結(jié)篇1

我們告別成績斐然的20_,迎來了充滿希望的20__。過去

的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20—年，

在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成

工作任務(wù)，總結(jié)

1、20_年開發(fā)新注塑模具91付，自主開發(fā)78付，模具產(chǎn)

值80萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值

30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模

具產(chǎn)值4。3萬。

2、20__年5月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響

新開發(fā)模具進(jìn)度的同時，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工

資，改變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也

提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把

工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改

進(jìn)，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上

把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別

的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生

產(chǎn)成本。

5、規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具

生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。

二、20_年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很

大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長。

2、模具設(shè)計(jì)能力不全面，制造工藝安排欠缺。

3、車間管理二，堅(jiān)持每周有計(jì)劃，責(zé)任明確到人，考核制

度還不夠健全。

三、20_年的工作知道思想

1、提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進(jìn)度。

2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車間內(nèi)

部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)

先進(jìn)技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力

思想上與集體保持高度一致

在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)

習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與

集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個集體

之中。

二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了

較為深刻的認(rèn)識

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘、一分收獲“。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶

領(lǐng)下，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)

導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。后來深入車間倒

班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的'操作技術(shù)c倒

班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班

期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時學(xué)習(xí)他們吃

苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)

劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多?/p>

能”的目標(biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入

了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、

滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場

的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。

2、抓住車間每個四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保隨。每班第一個四點(diǎn)學(xué)習(xí)，

是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的

內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用。

3、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級”培訓(xùn)，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層

不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的

同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保

證裝置的安全運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工

作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的

“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使

培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，

與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成

“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，

自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不

可的。

在這3?4個月的培訓(xùn)工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)

務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要

的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，對于剛邁入

社會的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有

一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效

率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

4、積極參加工廠車間組織的活動

一年來我積極參加工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防

救護(hù)技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績；20__年初，工

廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中骰煉了

自己，這將成為自己成長歷程的閃光點(diǎn)。

三、要揚(yáng)長避短，不斷完善自己

20_年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努

力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識E新月

異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識，并用于指導(dǎo)

實(shí)踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的

能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地

的對待每一項(xiàng)工作。

3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)

步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工

作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之

處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自

己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作

中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，

彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，力爭成為

學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)

韌不撥之志?！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅(jiān)

強(qiáng)的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

車間組長年終工作總結(jié)篇2

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到

1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，

這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所

有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來

最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通

率由10月份83.到12月份達(dá)到84.，提高了L,直通率也創(chuàng)下

了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在

從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,

14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的‘補(bǔ)

充，但人員的流動性比較大。n月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定

性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾?/p>

方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于

我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工

按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，

但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在一年

中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)

量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行

的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車

間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操

作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指

點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝

進(jìn)行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯

實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增

加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大

進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之

以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的

管理。

車間組長年終工作總結(jié)篇3

20_年即將過去，這一年工程車間的工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和

指導(dǎo)下，在車間全體員工的共同努力下，工程設(shè)備的檢修工作取

得了一定的成績，但也存在著不足之外，總之，對于工程車間來

說20_年是忙碌的一年，是充實(shí)的一年。為更好地總結(jié)20_年

本車間的工作情況，認(rèn)真安排好20__年車間的工作，現(xiàn)將本年

度的工作向廠領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報。

一、科學(xué)組織檢修生產(chǎn)，做好設(shè)備預(yù)防性檢修

1、使運(yùn)行設(shè)各處于受控狀態(tài)

①建立健全設(shè)備巡檢管理制度。雖然規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)

容、周期，但是對于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花。針

對這些問題，組織專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)本車間承修的設(shè)備近10

天內(nèi)發(fā)生的故障，河發(fā)生故障的次數(shù)，安排本次巡檢的重點(diǎn)，從

而增強(qiáng)了點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性。實(shí)實(shí)在在降低了設(shè)備的故障率，這一方

法在鉆機(jī)上表現(xiàn)得十分明顯。

②建立監(jiān)督檢查管理制度。為了俁證各項(xiàng)工作處于受控狀

態(tài)，車間主任、書記、副主任，每周親自帶領(lǐng)檢修班長下坑復(fù)檢

巡檢后的設(shè)備，督促巡檢人員巡視檢查設(shè)備的準(zhǔn)確性和及時性，

并納入績效考核與獎金掛鉤，從而避免了巡檢人員責(zé)任心不強(qiáng)、

巡檢漏項(xiàng)、虛報或假報設(shè)備狀況的現(xiàn)象。

2、建立搶修互動協(xié)作的組織方法

由于我車間承修的設(shè)備機(jī)型復(fù)雜且種類多，有24種機(jī)型，

設(shè)備出現(xiàn)臨時故障，需組織人員搶修，經(jīng)常會因人力不足影響檢

修速度。為解決這一矛盾，實(shí)施了搶修互動協(xié)作管理辦法，一旦

出現(xiàn)搶修人力不足時，由其他班組相關(guān)崗位抽調(diào)技術(shù)力量和生產(chǎn)

骨干進(jìn)行補(bǔ)充，組織成臨時搶修班組，這樣可縮短搶修時間，提

高檢修速度，對保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行起到積極作用。19#鉆機(jī)

下午4點(diǎn)多發(fā)生“支胳膊”將發(fā)動機(jī)缸體支出兩個洞，臨時調(diào)用

不同班組的檢修人員組成搶修小組，一組在坑下拆卸，一組在車

間拆卸舊發(fā)動機(jī)，清洗配件準(zhǔn)備組裝，同時組織配件；各工種積

極配合；當(dāng)晚22：40分搶修完成，保證了第二天的組裝工作，

保證了設(shè)備實(shí)動。當(dāng)天鉆機(jī)班組的活比較多，人員比較勞累，同

時當(dāng)晚還有搶修25#鉆機(jī)上支重輪、引導(dǎo)輪和履帶鏈條并紐裝到

主機(jī)上的繁重任務(wù)，在人員不足的情況下，根據(jù)當(dāng)天各班組的任

務(wù)多少，臨時組成搶修小組，圓滿地完成了任務(wù)。本年度還進(jìn)行

了694#小鎬的搶修，和416#推土機(jī)的搶修工作，在這兩臺設(shè)備

的搶修中，不僅臨時成立了搶修小組，而且還打破了南北區(qū)的檢

修界限。這也是我們在檢修組織中的一種嘗試。為今后的檢修方

法尋找一條新途徑。

二、科學(xué)合理投入，確保經(jīng)營指標(biāo)的完成

1、使檢修設(shè)各處于計(jì)劃狀態(tài)

設(shè)備檢修的計(jì)劃性是保證生產(chǎn)運(yùn)行的條件，因此我們圍繞設(shè)

備檢修計(jì)劃性開展工作，取得了一定成效。20—年6月份對

D375推土機(jī)412#的左右制動離合器進(jìn)行拆檢時，發(fā)現(xiàn)異常狀況

后，積極和小松公司聯(lián)系檢修和咨詢相關(guān)技術(shù)知識后，及時組織

技術(shù)人員和檢修班長等骨干對所有D375推土機(jī)進(jìn)行了檢查，排

出了其余5臺設(shè)備的檢修順序和檢修時間，并及時定購檢修所需

的配件，有效地降低了設(shè)備的檢修費(fèi)用近18萬多元（412#檢修

費(fèi)用12萬多元，其余5臺檢修費(fèi)用在7~9萬元之間）；同時為

20_年廠商索賠提供充分理由和依據(jù)，不僅D375推土機(jī)這樣，

其他設(shè)備在檢修時也作系統(tǒng)考慮，對每個系統(tǒng)的檢修都有一個大

概預(yù)定的時間，這樣做一是有效地利用了人員，而是保證檢修人

員疲勞程度張弛有度，同時保證了生產(chǎn)所需的設(shè)備。

2、在備件管理上精心準(zhǔn)備，在成本管理上認(rèn)真謀劃

工程車間設(shè)備類型雜，有24種機(jī)型，并且大部分設(shè)備都是

進(jìn)口的，配件價格比較昂貴，因而在備件管理上有一定的難度。

車間首先在充分了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況下：積極掌握物

資公司備件儲備情況、對備件計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤，隨時了解備件

的使用、供應(yīng)庫存情況。為防止因備件供應(yīng)問題給公司造成損失

和不良庫存，積極進(jìn)行零備件供應(yīng)的預(yù)測性分析，總結(jié)備件消耗

規(guī)律，在實(shí)際工作中常常要預(yù)測備件的消耗量，積極和南礦操作

人員及物資公司備件管理人員經(jīng)?；ネㄇ闆r，認(rèn)真研究各種設(shè)備

的配件使用周期和故障周期，還要根據(jù)歷年備件的消耗情況及機(jī)

械磨損規(guī)律，準(zhǔn)確預(yù)測備件需要量。俁證了南露天礦、北露天礦

的生產(chǎn)，有效地減少了設(shè)備待件時間，同時還杜絕了不良庫存。

3、細(xì)化成本指標(biāo)，做好日耗工作

車間根據(jù)設(shè)備的狀況，對實(shí)際維修費(fèi)用情況的分析與預(yù)測，

現(xiàn)在，在費(fèi)用的管理中，我們主要進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、季分

析。由于維修的不確定性，維修費(fèi)用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化

費(fèi)用支出問題，依此對設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行合理的分配。保證在避

免設(shè)備失修的前提下，維修費(fèi)用相對最低。預(yù)防設(shè)備零部件非正

常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長修理間隔期，減少維修費(fèi)

用。目前，主要的維修浪費(fèi)是設(shè)備失修。這是由于設(shè)備檢查漏

項(xiàng)，預(yù)測不準(zhǔn)確或由于經(jīng)費(fèi)不足，拼設(shè)備而造成的設(shè)備失修現(xiàn)

象，使本來較好的設(shè)備、較完善的功能由于某一零件或部件的失

修而造成其他零件與功能的連鎖性急速損壞，設(shè)備性能與狀況惡

化c在投入上每臺設(shè)備，不放過任何不合格件上車（包括修復(fù)的

舊件），從而延長港設(shè)備的使用壽命。

三、在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢修工

作

1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項(xiàng)工作都做

到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效

率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的

細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻(xiàn)。

2、“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護(hù)中的問題

作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點(diǎn)攻關(guān)

不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的

突破。車間每個月都對檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，只要一個故障一

個月出現(xiàn)三次，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本

上把問題解決掉；杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。

3、用“6s”促進(jìn)檢修規(guī)范，干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。檢修現(xiàn)場

必須文明施工，作業(yè)人員時刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的

檢修工作，從而達(dá)到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。

四、在安全管理上強(qiáng)化員工安全意識規(guī)范員工行為

安全管理上首先強(qiáng)化員工的安全意識；有什么樣的思想就會

有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。

要想做好任何工作，首先必須在思想上給予重視。所以，應(yīng)該在

員工中樹立一種重視安全的思想，使員工理解重視安全生產(chǎn)就是

維護(hù)員工自己的利益；忽視企業(yè)安全，就是對員工利益的漠視。

通過種種有效的方式不斷向員工灌輸中電霍煤的安全理念，強(qiáng)化

這種預(yù)防為主的安全意識和觀念。應(yīng)該讓員工意識到：思想上的

輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。其次；規(guī)范員工

的工作行為。安全工作重在落實(shí)，安全的軟肋，就是只說不做。

在檢修中進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)員工不規(guī)范的地方及時予以糾正，并且

說明理由，而不是硬性規(guī)定和罰款了之。大的故障和危險性高的

檢修，車間領(lǐng)導(dǎo)都必須親臨現(xiàn)場指揮。

五、車間管理中存在的問題

總之，通過一年的努力工作，即取得了成績又存在現(xiàn)實(shí)問

題。讓廠領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室主管很頭痛的地方。具體反應(yīng)在以下幾

個方面:

1、技術(shù)水平參差不齊現(xiàn)象反應(yīng)明顯，能干、有技術(shù)的人有

限，干好的總是那些人員，不喜歡學(xué)技術(shù)也總是那些人員。技術(shù)

水平還是一個制約車間發(fā)展的重大問題。

2、車間貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度不夠嚴(yán)格，人情味很濃，總是在

情、理、法的模式中運(yùn)作，而達(dá)不到法、理、情的水平，讓廠領(lǐng)

導(dǎo)很不高興。

3、檢修業(yè)務(wù)重組后各方面管理不完善，等、靠思想還是存

在的。

4、“三項(xiàng)”2生工作不夠理想，煙頭、雜物有之，還有死

角的存在，工業(yè)衛(wèi)生不十分突出。

六、20_年的工作思路

20_年生產(chǎn)任務(wù)再次增加，車間承修設(shè)備也在不斷增多，預(yù)

計(jì)承修設(shè)備可達(dá)76臺設(shè)備，工作量會相當(dāng)大，面對這些實(shí)際問

題有以下幾方面思路：

一、掌握設(shè)備故障周期發(fā)生，保證各類設(shè)備完好運(yùn)行。D375

-A推土機(jī)9臺，發(fā)動機(jī)、履帶、變速箱將要出故障周期，834B

有5臺傳動部分和轉(zhuǎn)動部分及發(fā)動機(jī)也相繼發(fā)生大故障。980G

出保，SKT鉆機(jī)二臺履帶、空壓機(jī)、大架子將要發(fā)生故障。

二、科學(xué)分配經(jīng)營指標(biāo)，確保設(shè)備使用壽命延長，對老設(shè)備

進(jìn)行整理，有些總承部件必須更換，新設(shè)備做好備件工作，細(xì)化

日耗，在成本管理要有計(jì)劃，有預(yù)算的使用費(fèi)用。

三、保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)、點(diǎn)多、面寬、戰(zhàn)線長的實(shí)際問題

還是存在。散兵檢修是正常事，確定負(fù)責(zé)人、主修工安全責(zé)任

制，大事故車間領(lǐng)導(dǎo)指揮處理制度，強(qiáng)化青年工人設(shè)備安全性能

教育，做好安全工作。

四、充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，實(shí)行各種設(shè)備檢修互動辦法。

南、北礦同類型設(shè)備必須由該型號生產(chǎn)骨干解決大零故，有效利

用技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)精英的作用。從而補(bǔ)充人力資源不足問

題，進(jìn)一步探索檢修管理的新辦法，同時培養(yǎng)一崗多能員工，緩

解各別崗人員緊缺的局面。

20_年工程車間全體員工將積極開展各項(xiàng)工作，再接再厲，

再上新臺階。以上是我們車間20__年的簡要工作總結(jié)，有不對

的地方請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。不成熟的工作思路還有再于進(jìn)一步完

善，并在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。

車間組長年終工作總結(jié)篇4

時間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在

所有同事的公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對

工作做下簡樸的總結(jié)。

一、眾志成城

在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)同心專心動作，我們車間

的每一個人都有非常強(qiáng)的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認(rèn)

輸，固然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何

人拋卻，都一直堅(jiān)持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己

工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo)，大家

你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的條件下我們的工作得到了

很好的晉升，天天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完

成，由于大家的齊心合力，不畏難題，不怕艱險，順利的完成了

這一年的任務(wù)，假如我們各自做各自的更本就完不成，由于我們

的團(tuán)結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道施展集體的氣力來工作用

所有人多的氣力去完成工作把工作做好，對于工作中泛起的問

題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，

不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，由于我們有一群愿意一起奮

斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月

愿意一起分擔(dān)。

二、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的良多人，剛來車間的

時候都會一個小白，連最基本的操縱都不懂，作為他們的班長我

需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀

的員工，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓

他們渡過了一個有一個難關(guān)，不中斷成長，在這過程中我也都到

了成長由于在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有

了更深刻的熟悉，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也

從他們之中學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)點(diǎn)，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長，不中

斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗

一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個大家庭。

三、做好一個班長

我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的

作用，員工在工作的時候假如碰到什么問題我們需要及時給他們

提供更好的幫助，我從不會由于自己是班長進(jìn)步自己，我始終牢

記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面

臨問題的時候能夠團(tuán)結(jié)同心專心共同努力，我接納他人他人也接

納我，這我也治理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一

不二則是我工作的原則。

經(jīng)由了這一年的辛勞努力我們也得到了豐厚的'回報，付出

老是與回報成正比，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作，

與大家團(tuán)結(jié)同心專心才能做好事情。

車間組長年終工作總結(jié)篇5

一、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是提升工作能力的

源泉。

萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢地動山搖。在過去的幾個月中，

由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，使我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，通過人

力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其

實(shí)所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處

“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財(cái)

富。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用

理論武裝頭腦，努力覺悟，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方

針政策，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中進(jìn)步C

二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量。

發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感

和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為

工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信

任，不愧對同事的支持。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事

情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強(qiáng)6s管

理，監(jiān)督檢查化驗(yàn)各種報表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種

的'檢驗(yàn)工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，檢

查與跟蹤檢查化驗(yàn)員的工作，嚴(yán)格要求員工在檢驗(yàn)時必須按操作

流程執(zhí)行。及時準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況

時要及時查找原因，解決不了的及時反饋并跟蹤。

三、強(qiáng)化管理，思想教育，員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到

工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì)，每個星期定期進(jìn)行培

訓(xùn)，提升大家的主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和公司緊密的結(jié)合

在一起，靈活運(yùn)用車間的各項(xiàng)考核，獎勤罰懶，采取公平、公

開、公正的原則進(jìn)行獎罰。堅(jiān)決落實(shí)定崗、定職、定責(zé)，要求員

工熟練掌握自己的崗位職責(zé)，落實(shí)崗位交接班制度。制度+不落

實(shí)二0,只有落實(shí)制度才能強(qiáng)化管理，讓大家認(rèn)識到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)

步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情。

四、班組建設(shè)，班組長的帶頭作用

班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關(guān)系

車間的工作質(zhì)量。每個星期三定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生

的問題及情況作詳細(xì)的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作

技能，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時，所應(yīng)采取的緊急措施，提高

員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)

備。車間班組長工作總結(jié)五、抓好安全工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組

管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任意識。多開展安全教育，使每個員工掌握

基本的安全與衛(wèi)生知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工

作天天講，人人抓。

2、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)

備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，

防止事故發(fā)生。

3、對設(shè)備保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況并做好記錄。

在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身

素質(zhì)的東西。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識運(yùn)用到工

作中，不斷改進(jìn)工作，制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀、勤

奮、好學(xué)、上進(jìn)的組長。

車間組長年終工作總結(jié)篇6

一、年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大

會。

中層以上干部會、全體職工大會進(jìn)行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干

部職工思想認(rèn)識，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要

性。服裝廠制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施方案，將各項(xiàng)管理要求和

標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實(shí)，我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)

量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書》，

在全廠職工大會上，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責(zé)任

書。各部門、車間對照責(zé)任書的要求，按照各自的職責(zé)范圍，尋

找實(shí)施的落腳點(diǎn)，進(jìn)行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，

對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100,加強(qiáng)

體系的有效性建設(shè)，開展5s管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作

也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。

二、加強(qiáng)服裝廠干部的培訓(xùn)考核工作

進(jìn)一步強(qiáng)化對干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。我們在今年一

月起對廣大干部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與

適用性，使廣大干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須掌握的工作知

識。在日常干部管理工作中，我們進(jìn)一步細(xì)化了對干部工作的考

核。財(cái)務(wù)部門克服人手少的困難，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作，為

廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及時提供依據(jù)。設(shè)備部門把設(shè)備維修工作分出

層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式，對重點(diǎn)設(shè)備

嚴(yán)格堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)防性維護(hù)，以保證重點(diǎn)設(shè)備可靠完好。

住點(diǎn)的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長期離家在外，大家盡

心盡職，嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤指

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出了重要貢獻(xiàn)。通過干部培訓(xùn)工作，有力地促進(jìn)了

服裝廠各部門、車間各項(xiàng)管理工作細(xì)化，提高了工作質(zhì)量，保證

了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)績效考核辦法

通過強(qiáng)化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月

工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒

完成扣5分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分；發(fā)

生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30?60

分；

四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平

服裝廠在每個月都會召開質(zhì)量管理會議，領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行

產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作情況按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，

在檢杳中對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大

的限期整改，并經(jīng)服裝廠領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，以便強(qiáng)化質(zhì)量管理工

作。

五、發(fā)現(xiàn)問題及時整改

今年，在工作中雖然加強(qiáng)了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在

生產(chǎn)中是還是很難避免的，由其是當(dāng)客戶有大定單時候，據(jù)統(tǒng)

計(jì)，今年，一月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。一服裝廠訂

單工字扣問題，客戶投訴我服裝廠產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，一

個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)

一。這使我們和客戶的'溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面?？蛻鬹我們

的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們

沒有一點(diǎn)誠意。后來通過服裝廠領(lǐng)導(dǎo)的出面，并采取了相應(yīng)的解

決措施才解決了此次質(zhì)量問題。教訓(xùn)是深刻的，一次工作上的不

小心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會給客戶帶來非常不好的印象，這使得服裝

廠的形象會在客戶心目中大幅度降低。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高服裝廠品牌效應(yīng)的前提保證，做好服

裝廠服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，在今后，我們將

會以高度的責(zé)任心和使命感，把一服裝廠質(zhì)量工作提高到一個新

的水平，為服裝廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

車間組長年終工作總結(jié)篇7

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾

聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各

種肥料183109噸，倒包220—噸,摻混11821噸。為了做好

20―年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對20_年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的

精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和

目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班紐培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在

20_年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真

正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)

問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20—

年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生

產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕

類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)

技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超

標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳

貫徹“5S”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪

費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)

行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)

成本。

2、通過公司紐織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的

生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，20__年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題

和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

車間組長年終工作總結(jié)篇8

我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現(xiàn)在復(fù)

肥三班任班長一職。三年來，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、

支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職

工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在三年來我主

要做了以下幾點(diǎn)工作。

一、狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第

一位。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以

強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生

產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上

講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的

良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，

對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取

措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生

產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班

不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。

通過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安

全生產(chǎn)。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以

高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力

熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷

提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)

生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢

查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成

好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支

持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常

在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)

備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)

真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保

養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能

力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)

習(xí)。在過去的三年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出

了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感

覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能

地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來

也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位

置，不斷提高管理水平和理論水平c時刻做到自重、自省、自質(zhì)

不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努

力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人

員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高

度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知

識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高

效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的

同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方

針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

在工作中不斷進(jìn)步。

四、節(jié)能。

做好節(jié)約成本的工作浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想

增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細(xì)節(jié)抓起，從小事

做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，

油，把車間的一切物資都合理的利用。

五、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作

記錄，以便公司對各班組進(jìn)行工作制定，對各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)

行不定時檢查。我們要做到各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、

清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保

管。

六、不足之處

1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素

養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)

展盡心盡責(zé)。

2、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通

不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明

了自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，

今后要把工作做細(xì)做到位。

七、的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努

力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極

為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完

成。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技

術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，在的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情。認(rèn)認(rèn)真真

的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。

為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)

自己的全部力量。

車間組長年終工作總結(jié)篇9

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、

同時也收獲了很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣

的技術(shù)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已

最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正瑜領(lǐng)導(dǎo)

下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理

年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣

設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總

結(jié)如下:

一、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施。

在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充

分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工

作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了

自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持

每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活

動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工

安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格

遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作，確保

了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)

管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)

致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備

大中小修（例如1機(jī)，m機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)），并按要求完成了新增技

改工作（例如新老煤球主窯，復(fù)肥等）。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的

獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜

絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。每天安排

倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽

查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kvl號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)

熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出

了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為

主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電

工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論c一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹

立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電

工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工

加強(qiáng)溝通；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自

己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要

改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完

好”？通過討論，職工明確認(rèn)識到了在金融危機(jī)的形勢下，自己

的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)

自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服

務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的

主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體

職工的積極性。

5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題

的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體

榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和

諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和

可操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人

的優(yōu)點(diǎn)。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任

到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助

20_年7月一一20_年12月，本人在某公司就職。首先在

金工車間實(shí)習(xí)，接著轉(zhuǎn)工裝擔(dān)任設(shè)計(jì)科實(shí)習(xí)，然后轉(zhuǎn)車間實(shí)習(xí)。

隨后在模具車間任鉗工。

在這在一年多的時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們

的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更

進(jìn)一步的提高。

總結(jié)如下：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫

徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)積極

學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)技術(shù)知識；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；

愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專

業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

我是12月份夾到模具車間工作，擔(dān)任車間鉗工。工作瑣

碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、

自己摸索實(shí)踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了檢驗(yàn)的工作，明確了工

作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個

清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工

作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開

拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作(1)(2)(3)(4)

(5)為了工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本

職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠

正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真

遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，

堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完

成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人

工作計(jì)劃，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效

果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很

多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足

的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的

貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)一年以來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但

在一些方面還存在著不足。

車間組長年終工作總結(jié)篇10

一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。

一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬

虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡

量完成自己的工作義務(wù)。

二、與時俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。

公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個人也不能怠慢。在完成本職工作的

時候，本人也抽出點(diǎn)時間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形

勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)

自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進(jìn)，爭做

學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干

什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從

一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié)；從學(xué)電腦基

礎(chǔ)知識開始，到學(xué)習(xí)CID繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步；

通過不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到

會，4多年的時間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)

什么。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)

內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識、進(jìn)度理論知識

和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識。

三、個人“意見”。

我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊(duì)。從

公司的環(huán)境、公司的員工到公司的.結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，

下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)?！睹献?離婁上》：“不以規(guī)矩，不能

成方圓?！彪m然是很淺的道理，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很

簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管

理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層

出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團(tuán)

隊(duì)，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。

一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足,

曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能

原諒以前的過錯，讓我有新的機(jī)會認(rèn)識自己，改正自己。今后，

我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做

人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上，為團(tuán)

隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短

幾個星期的實(shí)習(xí)時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三

年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。在這短短的五個星期

中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí)，收獲

也不校不僅實(shí)習(xí)了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實(shí)

行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。一、公司基本概

況1.發(fā)展規(guī)劃一一維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有

率，延伸拓展國際市場，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利

潤增長點(diǎn)。一一開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提

升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技

術(shù)含...

車間組長年終工作總結(jié)篇11

一，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長以來

對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲，太過于人性化，總是想讓班員

在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了

班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了

工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了

自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能

是班長的責(zé)任，沒有認(rèn)真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了

以系列的不正?，F(xiàn)象。

二，工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操

作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙

麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少

些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這

方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢。沒有為班組爭到榮譽(yù)。

三，巡回檢查，在這方面，在這里要提出表揚(yáng)的是，我班巡

回工，張小青，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班

中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動的突然變化，能及時的向班長反

映，并能及時的處理，倒風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四，區(qū)域責(zé)任制，我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較

好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚(yáng)的,是我班出

渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在

一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)

導(dǎo)，史主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，

劉正文，他是一個做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確

自己的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動的搞好自己的

區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)。

五，隱患治理方面，我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰

系統(tǒng)，輸灰工