2025年企業(yè)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃考試試題及答案

2025年企業(yè)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃考試試題及答案一、選擇題

1.企業(yè)的核心能力是指：

A.企業(yè)擁有的獨(dú)特資源

B.企業(yè)在某一領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特殊性

D.企業(yè)家的個(gè)人能力

答案：B

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則包括：

A.客觀性原則

B.可行性原則

C.系統(tǒng)性原則

D.動(dòng)態(tài)性原則

E.綜合性原則

答案：ABCD

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：

A.環(huán)境分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.企業(yè)使命與目標(biāo)

D.產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃

答案：D

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)層次是：

A.戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、執(zhí)行層

B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃

C.行業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略

D.資源戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略

答案：A

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括：

A.環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、實(shí)施計(jì)劃、評(píng)估與控制

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、內(nèi)部能力分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施

C.使命與目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇、資源配置、戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)估與調(diào)整

D.資源分析、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施

答案：A

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.縱向一體化

答案：D

二、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于明確企業(yè)的發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則。

答案：客觀性原則、可行性原則、系統(tǒng)性原則、動(dòng)態(tài)性原則、綜合性原則。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟。

答案：環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、實(shí)施計(jì)劃、評(píng)估與控制。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

答案：SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)層次。

答案：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、執(zhí)行層。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。

答案：環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)使命與目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇、資源配置、戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)估與控制。

三、論述題

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。例如，華為公司在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，通過制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，成功實(shí)現(xiàn)了從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)的拓展，成為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商。

2.分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中可能會(huì)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)對(duì)措施包括：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)；加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力；合理配置資源，降低成本；關(guān)注政策變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向。

3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成。戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展提供方向，企業(yè)文化則為員工提供共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，有助于戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。

四、案例分析題

1.某公司是一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。近年來，公司面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題。請(qǐng)根據(jù)以下材料，分析該公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)采取的措施。

（1）市場(chǎng)分析：國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額逐漸被其他品牌搶占。

（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為國(guó)內(nèi)外知名品牌，產(chǎn)品線豐富，技術(shù)實(shí)力雄厚。

（3）內(nèi)部能力分析：公司研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，但生產(chǎn)成本較高，品牌知名度較低。

（4）政策分析：國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

答案：該公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)采取以下措施：

（1）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

（2）加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，打造差異化產(chǎn)品。

（3）優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比。

（4）提升品牌知名度，開展多元化營(yíng)銷，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（5）積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，拓展海外市場(chǎng)。

2.某公司是一家從事食品加工的企業(yè)。近年來，公司面臨食品安全問題頻發(fā)、消費(fèi)者對(duì)健康食品需求增加等問題。請(qǐng)根據(jù)以下材料，分析該公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)采取的措施。

（1）市場(chǎng)分析：食品安全問題頻發(fā)，消費(fèi)者對(duì)健康食品需求增加。

（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為國(guó)內(nèi)外知名品牌，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，品牌知名度高。

（3）內(nèi)部能力分析：公司生產(chǎn)規(guī)模較大，產(chǎn)品質(zhì)量較好，但品牌知名度較低。

（4）政策分析：國(guó)家政策鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)食品安全管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

答案：該公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)采取以下措施：

（1）加強(qiáng)食品安全管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）加大研發(fā)投入，開發(fā)健康食品，滿足消費(fèi)者需求。

（3）提高品牌知名度，開展多元化營(yíng)銷，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（4）加強(qiáng)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的合作，提高供應(yīng)鏈效率。

（5）關(guān)注政策變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、計(jì)算題

1.某公司2019年?duì)I業(yè)收入為100億元，凈利潤(rùn)為10億元。2020年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率為20%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為15%。請(qǐng)計(jì)算2020年該公司的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)。

答案：2020年?duì)I業(yè)收入為120億元，凈利潤(rùn)為11.5億元。

2.某公司計(jì)劃投資1000萬元用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。預(yù)計(jì)項(xiàng)目生命周期為5年，年收益率為10%。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目在第5年的現(xiàn)值。

答案：該項(xiàng)目在第5年的現(xiàn)值為735.3萬元。

六、應(yīng)用題

1.某公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入翻倍，凈利潤(rùn)翻兩番。請(qǐng)根據(jù)以下條件，為公司制定一份戰(zhàn)略規(guī)劃。

（1）2019年?duì)I業(yè)收入為50億元，凈利潤(rùn)為5億元。

（2）2020年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率為15%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為20%。

（3）公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)投入20億元用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

（4）公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的10%。

答案：

（1）制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)：2024年?duì)I業(yè)收入達(dá)到100億元，凈利潤(rùn)達(dá)到20億元。

（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）加大研發(fā)投入，開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。

（4）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

（5）加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，提高品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（6）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，降低人力成本。

（7）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力和執(zhí)行力。

（8）加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系，拓展供應(yīng)鏈渠道。

2.某公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入翻倍，凈利潤(rùn)翻兩番。請(qǐng)根據(jù)以下條件，為公司制定一份戰(zhàn)略規(guī)劃。

（1）2019年?duì)I業(yè)收入為20億元，凈利潤(rùn)為2億元。

（2）2020年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率為20%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為25%。

（3）公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)投入30億元用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

（4）公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的10%。

答案：

（1）制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)：2024年?duì)I業(yè)收入達(dá)到40億元，凈利潤(rùn)達(dá)到8億元。

（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）加大研發(fā)投入，開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。

（4）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

（5）加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，提高品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（6）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，降低人力成本。

（7）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力和執(zhí)行力。

（8）加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系，拓展供應(yīng)鏈渠道。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.答案：B

解析：企業(yè)的核心能力是指企業(yè)在某一領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種能力通常是企業(yè)獨(dú)有的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.答案：ABCD

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則包括客觀性原則，即基于實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃；可行性原則，即規(guī)劃要能夠?qū)嵤?；系統(tǒng)性原則，即考慮整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性；動(dòng)態(tài)性原則，即規(guī)劃要能夠適應(yīng)環(huán)境變化；綜合性原則，即規(guī)劃要全面考慮各種因素。

3.答案：D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容通常包括環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)使命與目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇、資源配置、戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)估與控制，而產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃通常屬于戰(zhàn)略實(shí)施的具體內(nèi)容。

4.答案：A

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)層次是戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、執(zhí)行層，分別對(duì)應(yīng)企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向、具體的行動(dòng)計(jì)劃和日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

5.答案：A

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、實(shí)施計(jì)劃、評(píng)估與控制，這些步驟構(gòu)成了一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。

6.答案：D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法包括SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣等，而縱向一體化是指企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中向上游或下游延伸，屬于戰(zhàn)略實(shí)施的具體手段。

二、簡(jiǎn)答題

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于明確企業(yè)的發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持清晰的前進(jìn)方向。同時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃有助于合理配置資源，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.答案：客觀性原則、可行性原則、系統(tǒng)性原則、動(dòng)態(tài)性原則、綜合性原則。

解析：這些原則確保了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性和有效性?？陀^性原則要求規(guī)劃基于客觀事實(shí)；可行性原則要求規(guī)劃能夠?qū)嵤?；系統(tǒng)性原則要求考慮企業(yè)整體的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性；動(dòng)態(tài)性原則要求規(guī)劃能夠適應(yīng)環(huán)境變化；綜合性原則要求規(guī)劃全面考慮各種因素。

3.答案：環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、實(shí)施計(jì)劃、評(píng)估與控制。

解析：這些步驟構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整流程。環(huán)境分析是了解外部環(huán)境；目標(biāo)設(shè)定是確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；戰(zhàn)略選擇是在多個(gè)方案中選擇最佳方案；實(shí)施計(jì)劃是制定具體的行動(dòng)計(jì)劃；評(píng)估與控制是跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施情況，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.答案：SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣。

解析：這些方法都是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中常用的分析工具。SWOT分析用于評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅；PEST分析用于分析宏觀環(huán)境因素；波士頓矩陣用于產(chǎn)品組合分析。

5.答案：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、執(zhí)行層。

解析：這三個(gè)層次分別對(duì)應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的不同層面。戰(zhàn)略層關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向；戰(zhàn)術(shù)層關(guān)注實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃；執(zhí)行層關(guān)注日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

6.答案：環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)使命與目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇、資源配置、戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)估與控制。

解析：這些內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。環(huán)境分析是了解外部環(huán)境；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；企業(yè)使命與目標(biāo)是企業(yè)的核心價(jià)值；戰(zhàn)略選擇是在多個(gè)方案中選擇最佳方案；資源配置是確保戰(zhàn)略實(shí)施的資源需求；戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；評(píng)估與控制是跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施情況。

三、論述題

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。例如，華為公司在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，通過制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，成功實(shí)現(xiàn)了從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)的拓展，成為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商。

解析：華為公司的案例展示了戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)成功的重要性。通過明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，華為能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品策略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的拓展。

2.答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中可能會(huì)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)對(duì)措施包括：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)；加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力；合理配置資源，降低成本；關(guān)注政策變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向。

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。通過加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；加大研發(fā)投入、提高技術(shù)創(chuàng)新能力，有助于應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；合理配置資源、降低成本，有助于應(yīng)對(duì)資源風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)注政策變化、調(diào)整戰(zhàn)略方向，有助于應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)。

3.答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成。戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展提供方向，企業(yè)文化則為員工提供共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，有助于戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。

解析：戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展指明方向，而企業(yè)文化則是員工共同遵循的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和執(zhí)行力，有助于戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。

四、案例分析題

1.答案：該公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)采取以下措施：

（1）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

（2）加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，打造差異化產(chǎn)品。

（3）優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比。

（4）提升品牌知名度，開展多元化營(yíng)銷，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（5）積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，拓展海外市場(chǎng)。

解析：針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，公司需要通過市場(chǎng)調(diào)研了解消費(fèi)者需求，開發(fā)差異化產(chǎn)品；加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力；優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本；提升品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；同時(shí)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，拓