財(cái)務(wù)管理考試備考建議及試題及答案

財(cái)務(wù)管理考試備考建議及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)管理的核心職能？

A.投資決策

B.籌資決策

C.利潤分配決策

D.人力資源決策

2.下列關(guān)于現(xiàn)金管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.現(xiàn)金管理的目的是確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金用于日常運(yùn)營

B.現(xiàn)金管理包括現(xiàn)金的籌集、運(yùn)用和保管

C.現(xiàn)金管理的目標(biāo)是最大化現(xiàn)金流量

D.現(xiàn)金管理要求企業(yè)保持充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

3.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法，不屬于趨勢(shì)分析法的是：

A.比較分析法

B.結(jié)構(gòu)分析法

C.比率分析法

D.因素分析法

4.下列關(guān)于財(cái)務(wù)比率的分析，不屬于流動(dòng)比率的指標(biāo)是：

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.負(fù)債比率

D.資產(chǎn)負(fù)債率

5.下列關(guān)于投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法，不屬于動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法的是：

A.凈現(xiàn)值法

B.內(nèi)部收益率法

C.投資回收期法

D.投資回報(bào)率法

6.下列關(guān)于籌資方式的說法，錯(cuò)誤的是：

A.籌資方式包括債務(wù)籌資和權(quán)益籌資

B.債務(wù)籌資的特點(diǎn)是資金成本較低，但風(fēng)險(xiǎn)較大

C.權(quán)益籌資的特點(diǎn)是資金成本較高，但風(fēng)險(xiǎn)較小

D.債務(wù)籌資主要包括銀行貸款、發(fā)行債券等方式

7.下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)

B.財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、支出預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算

C.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循科學(xué)性、全面性和可操作性原則

D.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中，應(yīng)注重歷史數(shù)據(jù)的分析

8.下列關(guān)于成本管理的方法，不屬于成本控制方法的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.價(jià)值鏈分析法

C.成本效益分析法

D.成本動(dòng)因分析法

9.下列關(guān)于企業(yè)并購的說法，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和多元化發(fā)展的有效途徑

B.企業(yè)并購可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和盈利能力

C.企業(yè)并購過程中，應(yīng)關(guān)注并購雙方的財(cái)務(wù)狀況、文化差異等因素

D.企業(yè)并購后，應(yīng)加強(qiáng)整合和協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方面

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理的職能包括：

A.投資決策

B.籌資決策

C.利潤分配決策

D.成本控制

E.財(cái)務(wù)分析

2.現(xiàn)金管理的目標(biāo)包括：

A.確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金用于日常運(yùn)營

B.最大化現(xiàn)金流量

C.降低現(xiàn)金持有成本

D.提高資金使用效率

E.避免現(xiàn)金短缺或過剩

3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法包括：

A.比較分析法

B.結(jié)構(gòu)分析法

C.比率分析法

D.因素分析法

E.預(yù)測(cè)分析法

4.財(cái)務(wù)比率分析中，反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)有：

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.負(fù)債比率

D.資產(chǎn)負(fù)債率

E.利息保障倍數(shù)

5.投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法包括：

A.凈現(xiàn)值法

B.內(nèi)部收益率法

C.投資回收期法

D.投資回報(bào)率法

E.投資利潤率法

6.籌資方式主要包括：

A.銀行貸款

B.發(fā)行債券

C.發(fā)行股票

D.租賃

E.預(yù)算內(nèi)撥款

7.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原則包括：

A.科學(xué)性

B.全面性

C.可操作性

D.動(dòng)態(tài)性

E.靈活性

8.成本管理的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動(dòng)成本法

C.價(jià)值鏈分析法

D.成本效益分析法

E.成本動(dòng)因分析法

9.企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)包括：

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.提高企業(yè)競爭力

C.降低生產(chǎn)成本

D.獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)

E.增加投資回報(bào)

10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。（）

2.現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金收入和支出情況。（）

3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以通過比較不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營狀況。（）

4.流動(dòng)比率高于2.0表明企業(yè)有較強(qiáng)的償債能力。（）

5.凈現(xiàn)值法適用于所有類型的投資項(xiàng)目，無論項(xiàng)目規(guī)模大小。（）

6.發(fā)行股票是企業(yè)最常見的籌資方式之一。（）

7.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)基于歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)。（）

8.成本管理的主要目的是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（）

9.企業(yè)并購后，通常會(huì)面臨文化整合的挑戰(zhàn)。（）

10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)管理的三大職能及其相互關(guān)系。

2.解釋財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的比率分析法，并舉例說明如何運(yùn)用比率分析法評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

3.闡述企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

4.簡要說明財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程及其重要性。

5.解釋成本管理中的價(jià)值鏈分析法，并說明其對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的影響。

6.論述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則和實(shí)施步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)管理的主要職能包括投資、籌資和利潤分配決策，人力資源決策不屬于財(cái)務(wù)管理范疇。

2.C

解析思路：現(xiàn)金管理的目標(biāo)是確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金用于日常運(yùn)營，同時(shí)降低現(xiàn)金持有成本，而非最大化現(xiàn)金流量。

3.D

解析思路：趨勢(shì)分析法是通過比較不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而預(yù)測(cè)分析法是基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來。

4.C

解析思路：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和負(fù)債比率都是反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)，而資產(chǎn)負(fù)債率反映的是企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

5.C

解析思路：投資回收期法是一種靜態(tài)評(píng)價(jià)方法，不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。

6.E

解析思路：債務(wù)籌資主要包括銀行貸款、發(fā)行債券等方式，預(yù)算內(nèi)撥款屬于政府資金，不屬于籌資方式。

7.D

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循科學(xué)性、全面性和可操作性原則，動(dòng)態(tài)性不是其原則之一。

8.D

解析思路：成本動(dòng)因分析法是成本管理的一種方法，用于分析成本產(chǎn)生的原因。

9.E

解析思路：企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)包括擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高競爭力等，增加投資回報(bào)是并購后的結(jié)果。

10.E

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，同時(shí)企業(yè)也可以選擇自留風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)管理的職能包括投資、籌資、利潤分配、成本控制和財(cái)務(wù)分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：現(xiàn)金管理的目標(biāo)包括確保日常運(yùn)營現(xiàn)金需求、最大化現(xiàn)金流量、降低成本和提高效率。

3.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法包括比較分析法、結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法和因素分析法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法、投資回報(bào)率法和投資利潤率法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：籌資方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、租賃和預(yù)算內(nèi)撥款。

7.A,B,C,D

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原則包括科學(xué)性、全面性、可操作性和動(dòng)態(tài)性。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、價(jià)值鏈分析法、成本效益分析法和成本動(dòng)因分析法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)包括擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高競爭力、降低生產(chǎn)成本、獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)和增加投資回報(bào)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，但并非唯一目標(biāo)。

2.√

解析思路：現(xiàn)金流量表確實(shí)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金收入和支出情況。

3.√

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以通過比較不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營狀況。

4.×

解析思路：流動(dòng)比率高于2.0并不一定表明企業(yè)有較強(qiáng)的償債能力，還需考慮其他因素。

5.×

解析思路：凈現(xiàn)值法適用于投資規(guī)模較大的項(xiàng)目，對(duì)于小規(guī)模項(xiàng)目可能不適用。

6.√

解析思路：發(fā)行股票是企業(yè)最常見的籌資方式之一。

7.√

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)基于歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)。

8.√

解析思路：成本管理的主要目的是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。

9.√

解析思路：企業(yè)并購后，通常會(huì)面臨文化整合的挑戰(zhàn)。

10.√

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

四、簡答題

1.財(cái)務(wù)管理的三大職能及其相互關(guān)系：

-投資決策：確定企業(yè)資金的最佳配置，以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。

-籌資決策：選擇合適的籌資渠道和方式，以降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。

-利潤分配決策：決定利潤的分配比例和方式，以平衡企業(yè)發(fā)展和股東利益。

三者相互關(guān)系：投資決策需要籌資決策提供資金支持，利潤分配決策需要考慮投資和籌資的結(jié)果。

2.比率分析法，并舉例說明如何運(yùn)用比率分析法評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況：

-比率分析法：通過計(jì)算和分析財(cái)務(wù)比率來評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

-舉例：計(jì)算流動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債）來評(píng)估企業(yè)的短期償債能力。

3.企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)：

-動(dòng)機(jī)：擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高競爭力、降低生產(chǎn)成本、獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)和增加投資回報(bào)。

-風(fēng)險(xiǎn)：文化整合困難、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程及其重要性：

-編制過程：收集數(shù)據(jù)、分析歷史數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)未來數(shù)據(jù)、制定預(yù)算計(jì)劃、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控和評(píng)估。

-重要性：指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、控制成本、提高資金使用效率、評(píng)估