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文檔簡介
財務(wù)管理典型錯誤解析試題及答案姓名:____________________
一、單項選擇題(每題2分,共10題)
1.下列關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的說法,錯誤的是:
A.財務(wù)管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
B.財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)考慮企業(yè)長期和短期利益
C.財務(wù)管理目標(biāo)不包括股東權(quán)益的保護
D.財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵循風(fēng)險與收益平衡的原則
2.企業(yè)籌集資金的方式中,屬于權(quán)益性融資的是:
A.發(fā)行債券
B.銀行貸款
C.發(fā)行股票
D.民間借貸
3.關(guān)于流動比率的計算公式,下列正確的是:
A.流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債
B.流動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債
C.流動比率=流動負(fù)債/流動資產(chǎn)
D.流動比率=營業(yè)成本/流動負(fù)債
4.企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的缺點不包括:
A.忽視了企業(yè)長期發(fā)展
B.忽視了社會責(zé)任
C.忽視了風(fēng)險控制
D.重視了企業(yè)價值最大化
5.下列關(guān)于財務(wù)杠桿的說法,正確的是:
A.財務(wù)杠桿越高,企業(yè)的盈利能力越強
B.財務(wù)杠桿越高,企業(yè)的償債能力越弱
C.財務(wù)杠桿越高,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越小
D.財務(wù)杠桿越高,企業(yè)的資金成本越低
6.下列關(guān)于現(xiàn)金預(yù)算的說法,錯誤的是:
A.現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要組成部分
B.現(xiàn)金預(yù)算主要反映了企業(yè)現(xiàn)金收支狀況
C.現(xiàn)金預(yù)算編制過程中應(yīng)充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況
D.現(xiàn)金預(yù)算編制后無需進行審查
7.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的說法,錯誤的是:
A.內(nèi)部控制是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要手段
B.內(nèi)部控制包括控制活動、控制環(huán)境、風(fēng)險評估和內(nèi)部控制措施
C.內(nèi)部控制與企業(yè)規(guī)模無關(guān)
D.內(nèi)部控制旨在降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
8.下列關(guān)于投資決策的說法,正確的是:
A.投資決策只考慮項目的盈利能力
B.投資決策應(yīng)綜合考慮項目的盈利能力、風(fēng)險和資金成本
C.投資決策無需考慮項目對企業(yè)長期發(fā)展的影響
D.投資決策只關(guān)注短期利益
9.關(guān)于財務(wù)報表分析的說法,錯誤的是:
A.財務(wù)報表分析有助于企業(yè)了解自身的財務(wù)狀況
B.財務(wù)報表分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的問題
C.財務(wù)報表分析對企業(yè)決策沒有實際意義
D.財務(wù)報表分析可以幫助企業(yè)改進管理
10.下列關(guān)于企業(yè)成本控制的說法,正確的是:
A.成本控制只關(guān)注企業(yè)的直接成本
B.成本控制有助于提高企業(yè)競爭力
C.成本控制與企業(yè)的經(jīng)濟效益無關(guān)
D.成本控制只會降低企業(yè)的盈利能力
二、多項選擇題(每題3分,共10題)
1.財務(wù)管理的基本職能包括:
A.資金籌集
B.資金運用
C.資金分配
D.資金監(jiān)督
E.財務(wù)決策
2.下列屬于財務(wù)報表的有:
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.利潤表
C.現(xiàn)金流量表
D.管理費用明細(xì)表
E.所有者權(quán)益變動表
3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要來源包括:
A.市場風(fēng)險
B.經(jīng)營風(fēng)險
C.財務(wù)風(fēng)險
D.政策風(fēng)險
E.技術(shù)風(fēng)險
4.下列關(guān)于財務(wù)分析指標(biāo)的說法,正確的是:
A.流動比率反映了企業(yè)的短期償債能力
B.速動比率反映了企業(yè)的長期償債能力
C.資產(chǎn)回報率反映了企業(yè)的盈利能力
D.權(quán)益回報率反映了企業(yè)的盈利能力
E.營業(yè)成本率反映了企業(yè)的成本控制能力
5.企業(yè)財務(wù)決策應(yīng)遵循的原則包括:
A.效益最大化原則
B.風(fēng)險最小化原則
C.成本效益原則
D.可持續(xù)發(fā)展原則
E.法律合規(guī)原則
6.下列關(guān)于企業(yè)融資方式的說法,正確的是:
A.內(nèi)部融資是企業(yè)主要的融資方式
B.外部融資包括債務(wù)融資和股權(quán)融資
C.債務(wù)融資的成本低于股權(quán)融資
D.股權(quán)融資的風(fēng)險高于債務(wù)融資
E.外部融資需要支付利息或股息
7.下列關(guān)于企業(yè)投資決策的說法,正確的是:
A.投資決策應(yīng)考慮項目的投資回報率
B.投資決策應(yīng)考慮項目的風(fēng)險
C.投資決策應(yīng)考慮項目的資金成本
D.投資決策應(yīng)考慮項目的市場前景
E.投資決策應(yīng)考慮項目的政策環(huán)境
8.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計原則,正確的是:
A.完整性原則
B.合理性原則
C.可行性原則
D.經(jīng)濟性原則
E.有效性原則
9.下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的說法,正確的是:
A.財務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循預(yù)算編制原則
B.財務(wù)預(yù)算編制應(yīng)考慮企業(yè)實際情況
C.財務(wù)預(yù)算編制應(yīng)具有前瞻性
D.財務(wù)預(yù)算編制應(yīng)具有靈活性
E.財務(wù)預(yù)算編制應(yīng)具有可控性
10.下列關(guān)于企業(yè)成本控制的說法,正確的是:
A.成本控制有助于提高企業(yè)競爭力
B.成本控制有助于降低企業(yè)成本
C.成本控制有助于提高企業(yè)盈利能力
D.成本控制有助于增強企業(yè)市場競爭力
E.成本控制需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部因素
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.財務(wù)管理的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。()
2.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的變動情況。()
3.利潤表反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)的收入、費用和凈利潤。()
4.現(xiàn)金流量表只反映了企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。(×)
5.企業(yè)財務(wù)決策應(yīng)遵循風(fēng)險最小化原則。(×)
6.內(nèi)部控制制度是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要手段。()
7.投資決策應(yīng)只考慮項目的投資回報率,不考慮風(fēng)險。(×)
8.成本控制的目標(biāo)是降低企業(yè)的成本支出。(×)
9.財務(wù)報表分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的問題,并采取相應(yīng)措施。()
10.企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制應(yīng)具有前瞻性和靈活性。()
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述財務(wù)管理的四大基本職能及其相互關(guān)系。
2.解釋財務(wù)報表分析中“償債能力”、“盈利能力”和“運營能力”三個指標(biāo)的含義及其計算公式。
3.說明企業(yè)融資的兩種主要方式:債務(wù)融資和股權(quán)融資,并比較它們的優(yōu)缺點。
4.簡述企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計的基本原則。
5.闡述企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的重要性及其在企業(yè)管理中的作用。
6.分析企業(yè)在進行投資決策時,如何平衡風(fēng)險與收益的關(guān)系。
試卷答案如下
一、單項選擇題
1.C
解析思路:財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)包括股東權(quán)益的保護,故選項C錯誤。
2.C
解析思路:發(fā)行股票屬于權(quán)益性融資,其他選項屬于債務(wù)性融資。
3.A
解析思路:流動比率的基本計算公式為流動資產(chǎn)除以流動負(fù)債。
4.D
解析思路:企業(yè)利潤最大化目標(biāo)強調(diào)短期利益,忽視了企業(yè)長期發(fā)展。
5.B
解析思路:財務(wù)杠桿越高,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大,償債能力越弱。
6.D
解析思路:現(xiàn)金預(yù)算編制完成后,需要進行審查以確保其準(zhǔn)確性。
7.C
解析思路:內(nèi)部控制與企業(yè)規(guī)模有關(guān),規(guī)模越大,內(nèi)部控制越重要。
8.B
解析思路:投資決策應(yīng)綜合考慮盈利能力、風(fēng)險和資金成本。
9.C
解析思路:財務(wù)報表分析對企業(yè)決策具有重要意義,可以幫助發(fā)現(xiàn)潛在問題。
10.B
解析思路:成本控制有助于降低企業(yè)成本,提高盈利能力,增強市場競爭力。
二、多項選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:財務(wù)管理的基本職能包括資金籌集、運用、分配、監(jiān)督和決策。
2.A,B,C,E
解析思路:財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表。
3.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要來源包括市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。
4.A,C,D,E
解析思路:流動比率、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率和營業(yè)成本率都是財務(wù)分析指標(biāo)。
5.A,B,C,D,E
解析思路:財務(wù)決策應(yīng)遵循效益最大化、風(fēng)險最小化、成本效益、可持續(xù)發(fā)展和法律合規(guī)原則。
6.A,B,C,D,E
解析思路:內(nèi)部融資是企業(yè)主要的融資方式,外部融資包括債務(wù)融資和股權(quán)融資。
7.A,B,C,D,E
解析思路:投資決策應(yīng)考慮投資回報率、風(fēng)險、資金成本、市場前景和政策環(huán)境。
8.A,B,C,D,E
解析思路:內(nèi)部控制制度設(shè)計應(yīng)遵循完整性、合理性、可行性、經(jīng)濟性和有效性原則。
9.A,B,C,D,E
解析思路:財務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循預(yù)算編制原則,考慮實際情況,具有前瞻性和靈活性。
10.A,B,C,D,E
解析思路:成本控制有助于降低成本支出,提高競爭力,增強市場競爭力。
三、判斷題
1.√
2.√
3.√
4.×
5.×
6.√
7.×
8.×
9.√
10.√
四、簡答題
1.財務(wù)管理的四大基本職能包括資金籌集、資金運用、資金分配和財務(wù)決策。資金籌集是企業(yè)獲取資金的過程,資金運用是企業(yè)使用資金進行投資和經(jīng)營的過程,資金分配是企業(yè)對收益進行分配的過程,財務(wù)決策是企業(yè)根據(jù)財務(wù)信息進行決策的過程。這四個職能相互關(guān)聯(lián),共同構(gòu)成財務(wù)管理的核心內(nèi)容。
2.償債能力指標(biāo)包括流動比率、速動比率和資產(chǎn)負(fù)債率等。流動比率反映了企業(yè)的短期償債能力,計算公式為流動資產(chǎn)除以流動負(fù)債;速動比率反映了企業(yè)的短期償債能力,計算公式為(流動資產(chǎn)-存貨)除以流動負(fù)債;資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)的長期償債能力,計算公式為負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額。
盈利能力指標(biāo)包括資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率和營業(yè)成本率等。資產(chǎn)回報率反映了企業(yè)的盈利能力,計算公式為凈利潤除以總資產(chǎn);權(quán)益回報率反映了企業(yè)的盈利能力,計算公式為凈利潤除以股東權(quán)益總額;營業(yè)成本率反映了企業(yè)的成本控制能力,計算公式為營業(yè)成本除以營業(yè)收入。
運營能力指標(biāo)包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。存貨周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)的存貨管理效率,計算公式為營業(yè)成本除以平均存貨;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)的應(yīng)收賬款回收效率,計算公式為營業(yè)收入除以平均應(yīng)收賬款;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)的資產(chǎn)運用效率,計算公式為營業(yè)收入除以平均總資產(chǎn)。
3.債務(wù)融資是指企業(yè)通過向銀行或其他金融機構(gòu)借款、發(fā)行債券等方式籌集資金。其優(yōu)點是融資成本低,資金使用靈活;缺點是增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,需要支付利息。
股權(quán)融資是指企業(yè)通過發(fā)行股票等方式籌集資金。其優(yōu)點是企業(yè)無需償還資金,降低了財務(wù)風(fēng)險;缺點是股權(quán)分散,可能影響企業(yè)控制權(quán)。
4.企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計的基本原則包括:完整性原則,即內(nèi)部控制制度應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程;合理性原則,即內(nèi)部控制制度應(yīng)與企業(yè)實際情況相適應(yīng);可行性原則,即內(nèi)部控制制度應(yīng)具備可操作性;經(jīng)濟性原則,即內(nèi)部控制制度的設(shè)計應(yīng)考慮成本效益;有效性原則,即內(nèi)部控制制度應(yīng)能夠有效防范和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。
5.企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的重要性在
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