財務(wù)管理預(yù)算編制的試題及答案介紹

財務(wù)管理預(yù)算編制的試題及答案介紹姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.預(yù)算編制的基本原則不包括以下哪項？

A.全面性原則

B.可行性原則

C.保守性原則

D.實際性原則

2.以下哪項不屬于預(yù)算編制的程序？

A.預(yù)算編制計劃

B.預(yù)算編制草案

C.預(yù)算審批

D.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

3.在編制預(yù)算時，下列哪項屬于固定預(yù)算？

A.根據(jù)銷售量編制的預(yù)算

B.根據(jù)銷售額編制的預(yù)算

C.根據(jù)成本費用編制的預(yù)算

D.根據(jù)生產(chǎn)量編制的預(yù)算

4.預(yù)算編制中的彈性預(yù)算是指？

A.根據(jù)銷售量編制的預(yù)算

B.根據(jù)銷售額編制的預(yù)算

C.根據(jù)成本費用編制的預(yù)算

D.根據(jù)生產(chǎn)量編制的預(yù)算

5.下列哪項不屬于編制預(yù)算的方法？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.綜合平衡法

D.比較分析法

6.預(yù)算編制中，直接材料預(yù)算的編制依據(jù)不包括以下哪項？

A.材料消耗定額

B.生產(chǎn)計劃

C.材料市場價格

D.材料采購計劃

7.下列哪項不屬于編制預(yù)算的目的？

A.為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)

B.為企業(yè)績效評價提供依據(jù)

C.為企業(yè)投資決策提供依據(jù)

D.為企業(yè)稅收籌劃提供依據(jù)

8.預(yù)算編制中的現(xiàn)金預(yù)算主要反映？

A.企業(yè)現(xiàn)金流入和流出情況

B.企業(yè)資產(chǎn)和負債情況

C.企業(yè)所有者權(quán)益變動情況

D.企業(yè)收入和支出情況

9.預(yù)算編制中的利潤預(yù)算是根據(jù)以下哪項編制的？

A.營業(yè)收入

B.營業(yè)成本

C.營業(yè)費用

D.營業(yè)收入、營業(yè)成本和營業(yè)費用

10.預(yù)算編制中的資本支出預(yù)算主要用于？

A.購置固定資產(chǎn)

B.建設(shè)投資項目

C.研發(fā)費用

D.營業(yè)費用

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.預(yù)算編制的基本原則包括：

A.全面性原則

B.可行性原則

C.保守性原則

D.實際性原則

E.動態(tài)性原則

2.預(yù)算編制的程序包括：

A.預(yù)算編制計劃

B.預(yù)算編制草案

C.預(yù)算審批

D.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

E.預(yù)算調(diào)整

3.預(yù)算編制的方法包括：

A.自上而下法

B.自下而上法

C.綜合平衡法

D.比較分析法

E.因素分析法

4.預(yù)算編制中，直接材料預(yù)算的編制依據(jù)包括：

A.材料消耗定額

B.生產(chǎn)計劃

C.材料市場價格

D.材料采購計劃

E.供應(yīng)商信息

5.預(yù)算編制的目的包括：

A.為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)

B.為企業(yè)績效評價提供依據(jù)

C.為企業(yè)投資決策提供依據(jù)

D.為企業(yè)稅收籌劃提供依據(jù)

E.為企業(yè)財務(wù)管理提供依據(jù)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.預(yù)算編制中的固定預(yù)算方法包括：

A.按預(yù)算期業(yè)務(wù)量固定編制的預(yù)算

B.按歷史平均業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算

C.按預(yù)期業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算

D.按預(yù)算期實際業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算

E.按預(yù)算期可能業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算

2.預(yù)算編制中的彈性預(yù)算方法包括：

A.按一系列業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算

B.按歷史業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算

C.按預(yù)算期業(yè)務(wù)量變動編制的預(yù)算

D.按預(yù)算期預(yù)期業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算

E.按預(yù)算期實際業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算

3.預(yù)算編制中，編制直接材料預(yù)算時需要考慮的因素包括：

A.材料消耗定額

B.生產(chǎn)計劃

C.材料市場價格

D.材料采購計劃

E.材料庫存水平

4.預(yù)算編制中，編制直接人工預(yù)算時需要考慮的因素包括：

A.工作時間

B.工資標準

C.工作效率

D.員工福利

E.生產(chǎn)計劃

5.預(yù)算編制中，編制制造費用預(yù)算時需要考慮的因素包括：

A.生產(chǎn)計劃

B.材料消耗定額

C.人工消耗定額

D.費用分攤方法

E.費用歷史數(shù)據(jù)

6.預(yù)算編制中，編制銷售預(yù)算時需要考慮的因素包括：

A.市場需求

B.價格策略

C.銷售人員數(shù)量

D.銷售區(qū)域

E.競爭對手情況

7.預(yù)算編制中，編制銷售及管理費用預(yù)算時需要考慮的因素包括：

A.銷售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.管理費用歷史數(shù)據(jù)

D.市場營銷計劃

E.費用控制目標

8.預(yù)算編制中，編制現(xiàn)金預(yù)算時需要考慮的因素包括：

A.預(yù)計收入

B.預(yù)計支出

C.現(xiàn)金儲備

D.現(xiàn)金流出

E.現(xiàn)金流入

9.預(yù)算編制中，編制資本支出預(yù)算時需要考慮的因素包括：

A.固定資產(chǎn)更新計劃

B.投資回報率

C.資金籌措方式

D.財務(wù)狀況

E.政策法規(guī)

10.預(yù)算編制中，預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的主要內(nèi)容包括：

A.預(yù)算執(zhí)行進度分析

B.預(yù)算執(zhí)行偏差分析

C.預(yù)算調(diào)整

D.預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價

E.預(yù)算執(zhí)行責(zé)任追究

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。（）

2.預(yù)算編制的原則中，全面性原則要求預(yù)算編制應(yīng)覆蓋企業(yè)所有部門和業(yè)務(wù)。（）

3.彈性預(yù)算適用于所有類型的預(yù)算編制。（）

4.直接材料預(yù)算的編制過程中，不考慮材料采購計劃的影響。（）

5.銷售預(yù)算的編制主要依據(jù)銷售預(yù)測和市場分析。（）

6.制造費用預(yù)算的編制中，直接人工費用和直接材料費用是主要因素。（）

7.預(yù)算編制完成后，不需要進行預(yù)算調(diào)整。（）

8.現(xiàn)金預(yù)算的編制主要是為了預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況。（）

9.資本支出預(yù)算的編制通常只涉及長期投資。（）

10.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的主要目的是確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述預(yù)算編制的步驟和主要工作內(nèi)容。

2.解釋彈性預(yù)算與固定預(yù)算的區(qū)別，并說明在實際應(yīng)用中的優(yōu)缺點。

3.闡述直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算之間的關(guān)系。

4.分析預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差及其原因，并提出相應(yīng)的解決措施。

5.解釋現(xiàn)金預(yù)算在企業(yè)管理中的作用，并說明如何通過現(xiàn)金預(yù)算進行資金管理。

6.討論預(yù)算編制過程中可能存在的風(fēng)險，以及如何進行風(fēng)險控制。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：全面性、可行性、保守性和實際性是預(yù)算編制的基本原則，其中實際性原則要求預(yù)算編制應(yīng)基于實際數(shù)據(jù)，而不是主觀臆測。

2.E

解析思路：預(yù)算編制的程序包括編制計劃、編制草案、審批、執(zhí)行監(jiān)控和調(diào)整，而預(yù)算調(diào)整不是編制程序的一部分。

3.D

解析思路：固定預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)量編制的預(yù)算，不考慮銷售量或銷售額的變化。

4.A

解析思路：彈性預(yù)算是根據(jù)一系列業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算，能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)量的變動。

5.D

解析思路：預(yù)算編制的方法包括自上而下法、自下而上法、綜合平衡法和因素分析法，比較分析法不是預(yù)算編制的方法。

6.D

解析思路：直接材料預(yù)算的編制依據(jù)包括材料消耗定額、生產(chǎn)計劃、材料市場價格和材料采購計劃。

7.D

解析思路：預(yù)算編制的目的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、績效評價、投資決策和財務(wù)管理提供依據(jù)，稅收籌劃不是預(yù)算編制的目的。

8.A

解析思路：現(xiàn)金預(yù)算主要反映企業(yè)現(xiàn)金流入和流出情況，是資金管理的重要工具。

9.D

解析思路：利潤預(yù)算是根據(jù)營業(yè)收入、營業(yè)成本和營業(yè)費用編制的，反映企業(yè)的盈利能力。

10.A

解析思路：資本支出預(yù)算主要用于購置固定資產(chǎn)和建設(shè)投資項目，是企業(yè)長期投資的重要部分。

二、多項選擇題

1.A,B,D

解析思路：固定預(yù)算方法包括按預(yù)算期業(yè)務(wù)量固定編制和按歷史平均業(yè)務(wù)量編制。

2.A,C,D

解析思路：彈性預(yù)算方法包括按一系列業(yè)務(wù)量編制、按預(yù)算期業(yè)務(wù)量變動編制和按預(yù)算期可能業(yè)務(wù)量編制。

3.A,B,C,D,E

解析思路：直接材料預(yù)算的編制需要考慮材料消耗定額、生產(chǎn)計劃、材料市場價格、材料采購計劃和材料庫存水平。

4.A,B,C,D,E

解析思路：直接人工預(yù)算的編制需要考慮工作時間、工資標準、工作效率、員工福利和生產(chǎn)計劃。

5.A,B,C,D,E

解析思路：制造費用預(yù)算的編制需要考慮生產(chǎn)計劃、材料消耗定額、人工消耗定額、費用分攤方法和費用歷史數(shù)據(jù)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：銷售預(yù)算的編制需要考慮市場需求、價格策略、銷售人員數(shù)量、銷售區(qū)域和競爭對手情況。

7.A,B,C,D,E

解析思路：銷售及管理費用預(yù)算的編制需要考慮銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管理費用歷史數(shù)據(jù)、市場營銷計劃和費用控制目標。

8.A,B,C,D,E

解析思路：現(xiàn)金預(yù)算的編制需要考慮預(yù)計收入、預(yù)計支出、現(xiàn)金儲備、現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入。

9.A,B,C,D,E

解析思路：資本支出預(yù)算的編制需要考慮固定資產(chǎn)更新計劃、投資回報率、資金籌措方式、財務(wù)狀況和政策法規(guī)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的主要內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行進度分析、預(yù)算執(zhí)行偏差分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價和預(yù)算執(zhí)行責(zé)任追究。

三、判斷題

1.√

2.√

3.×

解析思路：彈性預(yù)算適用于變動較大的業(yè)務(wù)量，而固定預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量變化不大的情況。

4.×

解析思路：直接材料預(yù)算的編制需要考慮材料采購計劃，因為它影響材料的采購成本和庫存水平。

5.√

解析思路：銷售預(yù)算的編制主要依據(jù)銷售預(yù)測和市場分析，以確保預(yù)算的合理性和可行性。

6.×

解析思路：制造費用預(yù)算的編制中，除了直接人工費用和直接材料費用外，還包括間接費用和其他制造費用。

7.×

解析思路：預(yù)算編制完成后，根據(jù)實際情況和執(zhí)行情況可能需要進行預(yù)算調(diào)整。

8