




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
消防器材和設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定
一、目的
為落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針,堅持以“部門自主
管理和職能部門監(jiān)督管理相結(jié)合”的原則,明確消防器材等驗收、使
用、檢查、維護保養(yǎng)、報修更換、借用、使用培訓(xùn)等管理職責(zé)和考核
辦法,特制定本規(guī)定。
二、定義
本規(guī)定中涉及的消防器材和設(shè)備設(shè)施是指公司內(nèi)所有的滅火器、
消防水帶(含水槍、分水器等)、消火栓、消防泵站、消防自動報警
噴淋系統(tǒng)以及相關(guān)呼吸器、戰(zhàn)斗服等消防應(yīng)急器材。
三、相關(guān)部門職責(zé)和權(quán)限
1、技改科、設(shè)備部在新、改、擴建項目時,需按國家規(guī)定要求,規(guī)
劃、建設(shè)和配備消防器材和設(shè)施設(shè)備,并組織落實“三同時.”驗收。
2、安環(huán)部負責(zé)對公司內(nèi)的消防器材和設(shè)施設(shè)備進行監(jiān)督管理。在成
本控制指標(biāo)內(nèi),以以舊換新形式申購滅火器材;負責(zé)督促部門對消防
器材和設(shè)施設(shè)備管理中存在的問題進行督,’足整改和考核;指導(dǎo)部門進
行消防器材和設(shè)施設(shè)備的應(yīng)急使用培訓(xùn);做好現(xiàn)場滅火器的配送服
務(wù);建立各區(qū)域滅火器材和設(shè)施設(shè)備的使用和監(jiān)督管理臺賬;探索落
實有效成本管控辦法。
3、各部門負責(zé)做好對各責(zé)任區(qū)或責(zé)任管理范圍內(nèi)的消防器材和設(shè)施
設(shè)備的日常管理。健全部門管理制度,推行網(wǎng)格化管理,明確管理責(zé)
任人,落實日常檢查、維保和使用培訓(xùn)工作,及時反饋相關(guān)信息。
4、成本部負責(zé)核算、規(guī)定和下達公司消防器材年度消耗指標(biāo),并對
控制情況進行考核。
5、物資部負責(zé)采購質(zhì)量合格的消防器材和設(shè)施設(shè)備,并做好滅火器
外出維保和充裝等工作;所有采購消防器材(含外出充裝維保的滅火
器)經(jīng)質(zhì)量部、安環(huán)部驗收合格后方可入庫。
6、技改科負責(zé)對辦公室(樓)、賓館和宿舍的消火栓維修更換;設(shè)
備部負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場和車間的消火栓進行維修更換。
7、保衛(wèi)科負責(zé)配合安環(huán)部對破壞、挪用、封堵和關(guān)鎖消防器材和設(shè)
施設(shè)備的等違規(guī)違法行為進行調(diào)查和處理:必要時,對情節(jié)嚴重的違
規(guī)違法人員,經(jīng)報公司同意移交公安消防等上級部門處理。
四、管理規(guī)定
(一)各區(qū)域消防器材和設(shè)施設(shè)備管理責(zé)任界定
1、各生產(chǎn)現(xiàn)場的滅火器材(含滅火器、水帶水槍)管理責(zé)任部
門為該區(qū)域主要生產(chǎn)部門;對于存在多部門作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(如塢內(nèi)
在建船舶)的現(xiàn)場滅火器材,安環(huán)部負責(zé)做好口常管理。
2、建筑物內(nèi)墻式消火箱內(nèi)的消防器材(含內(nèi)部滅火器、水帶、
水槍頭、消火栓等)管理,則由該消防箱所在建筑物(辦公室或倉庫
等)使用部門負責(zé)管理;
3、后勤保衛(wèi)部負責(zé)對賓館、食堂和宿舍區(qū)的消防器材管理;
4、新區(qū)辦公樓消防設(shè)施設(shè)備由技改科負責(zé)管理;微型消防站由
保衛(wèi)科派員值守。
5、設(shè)備部負責(zé)做好各區(qū)域消防泵站的管理。
6、安環(huán)部負責(zé)對綠化帶和大道旁的消防栓以及呼吸器、手臺機
動消防泵組等應(yīng)急消防器材和設(shè)備做好日常維護和管理。
(二)管理要求
1、滅火器、消防水帶等
(1)、管理責(zé)任部門根據(jù)安環(huán)部的定置,將滅火器擺放在快速
取的位置,并要求擺放在消防器材箱(欄)內(nèi)。
露天擺放的除在建船舶主甲板外,其他區(qū)域一律擺放在滅火器材
箱內(nèi)(見附件1圖三),內(nèi)場、倉庫等區(qū)域要求擺放在消防器材欄內(nèi)
(制作標(biāo)準和適用范圍見附件1圖一、圖二、圖四),器材箱(欄)
由各責(zé)任部門負責(zé)制作;滅火器箱(欄)頂部離地面高度不得超過
1.5M,底部離地面高度不宜低于0.08M。現(xiàn)場消防水帶也必須放置在
規(guī)定的位置,不得挪用、外借或收集入庫。
(2)、管理責(zé)任部門負責(zé)對現(xiàn)場滅火器材做好日常檢查和一級
保養(yǎng)維護。
滅火器檢查和保養(yǎng)維護要求:滅火器箱(欄)外觀清潔;滅火器
在有效期限內(nèi);滅火器表面無積灰;鉛封和保險銷完好無變形;筒體
無銹蝕變形;壓力表外表面無損傷,指針指在綠區(qū);壓把和閥體等金
屬件無嚴重損傷、變形等影響使用的缺陷;噴筒等橡膠、塑料件無變
色、老化或斷裂;噴嘴無變形,開裂;噴射軟管通暢;瞄桿接頭旋轉(zhuǎn)
靈活。
消防水帶檢查和保養(yǎng)維護要求:水帶箱內(nèi)水帶和槍頭無遺失;水
帶表面清潔;水帶(含槍頭)無損傷;擺放整潔有序;每年翻動兩次
或交換折邊一次;水帶箱完整,能快速打開,內(nèi)部無雜物。
消火栓檢查和保養(yǎng)維護要求:外觀整潔無損傷;閥門開關(guān)靈敏;
無漏水;周邊無障礙物。
滅火器消防水帶和消火栓的檢查保養(yǎng)維護要做到“三定”(定位、
定人、定責(zé))和“三勤”(勤檢查、勤清潔、勤維護)。對于日常檢
查和保養(yǎng)維護中發(fā)現(xiàn)的空或失效滅火器以及部門不能整改的項目,要
及時通知安環(huán)部現(xiàn)場安全員幫助更換和維護。安環(huán)部負責(zé)對失效報廢
的火火器和水帶等,進行統(tǒng)一更換和回收,并聯(lián)系物資部將零部件缺
損的滅火器送至有資質(zhì)單位進行維保。設(shè)備部和技改科負責(zé)對不能正
常使用的消火栓進行維保或更換。
同時安環(huán)部和各責(zé)任部門需建立滅火器材的使用等臺帳,每月通
過月度報表形式,真實反映公司和各部門滅火器材的消耗情況,并對
存在的異常問題進行整改。
2、新區(qū)辦公樓消防控制系統(tǒng)
(1)、微型消防站內(nèi)的保衛(wèi)科值班人員,需要經(jīng)培訓(xùn)取證方可上
崗,能操作消防自動設(shè)備設(shè)施;及時向技改科和安環(huán)部反饋消防設(shè)備
設(shè)施存在問題,并做好值守記錄。
(2)技改科負責(zé)落實辦公樓內(nèi)火災(zāi)自動報警、消防聯(lián)動、自動噴
水滅火、應(yīng)急通訊、防排煙等系統(tǒng)維保工作,保證消防設(shè)備設(shè)施靈敏
可靠以及防火門、消防按疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明處于正常工作狀
態(tài)。
3、消防泵站
公司目前在新區(qū)碼頭、辦公樓,東區(qū)碼頭和西區(qū)1#塢塢室內(nèi)共7
處設(shè)置了消防泵站,各區(qū)域消防泵站需有醒目標(biāo)識,按鈕和機械部件
等必須靈敏可靠,確保消防泵站設(shè)備設(shè)施和操作人員技能能滿足應(yīng)急
使用需求。
3、呼吸器和手臺機動消防泵
呼吸器日常維護保養(yǎng)需做到,面罩鏡片、系帶、環(huán)狀密封、呼
吸閥、空氣供給閥等機件完整可用,聯(lián)接正確,清潔無污垢;氣
瓶壓力表工作正常,聯(lián)接牢固;背帶、腰帶完好;氣瓶與支架及
各機件聯(lián)接牢靠,管路密封良好;氣瓶壓力正常。手臺機動消防
泵每周帶負荷運轉(zhuǎn)1次約15分鐘,發(fā)現(xiàn)問題及時維修或報修,同
時備足不少于10升備用汽油。
(三)消防水帶借用
1、對于各部門用于船舶和場地清洗、艙室加水、消防試驗以及
密性作業(yè)的消防水帶,由安環(huán)部負責(zé)扎口各部門以借用的形式進行統(tǒng)
一管理。其中塢務(wù)科塢內(nèi)清洗和涂裝部特涂(含河下普涂船舶外板清
洗)等作業(yè)中使用的水帶,由各自工程承攬外協(xié)單位自行購買。
2、各部門借用水帶須填寫《消防水帶借用單》(附件2),由
部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人審批(僅需1人審批即可);借用單需
注明使用班組責(zé)任人、使用時間以及歸還日期等信息;使用部門在使
用前日僅需以電話方式,告知安環(huán)部消防組(新區(qū)和東區(qū)配送聯(lián)系電
話:65655、668110:西區(qū)配送聯(lián)系電話:652999、61290)借用聯(lián)系
人、借用量、時間、使用位置等相關(guān)信息。
3、安環(huán)部負責(zé)按照使用部門前日提供的借用信息要求,在部門
使用前半小時將消防水帶配送至現(xiàn)場,在經(jīng)雙方確認配送物資與使用
部門出具的借用單無誤后,可移交至使用班組,并保存借用單據(jù)。
4、各部門在借用水帶期間要指導(dǎo)員工正確使用水帶,并指定專
人負責(zé)使用期間的保管、回收和維護等管理,不得私自轉(zhuǎn)借他人使用。
使用班組不得人為的切斷水帶或碾壓水帶造成水帶損壞;避免在地面
上強行拖拉;避免與油類、酸、堿等有腐蝕性的化學(xué)物品接觸;使用
完畢應(yīng)清洗干凈。
五、考核辦法
1、對現(xiàn)場每瓶滅火器、每根水帶和每只消防栓未做好檢查和一
級保養(yǎng)的,給予部門指定的管理責(zé)任人10元的經(jīng)濟考核。
2、對于消防設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任部門,在檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施和
操作人員不能滿足應(yīng)急使用要求的,給予分管領(lǐng)導(dǎo)單次或單處按照
100元的經(jīng)濟考核;對于檢查出的問題未在規(guī)定時間內(nèi)整改到位又未
書面說明理由的的,則按照每天100元的經(jīng)濟處罰。
3、現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)一例不會使用滅火器材的,給予分管領(lǐng)導(dǎo)5元
的經(jīng)濟處罰。
4、對擅自挪用現(xiàn)場水帶等消防設(shè)施的,未造成損失的給予挪用
當(dāng)事人100元/根的經(jīng)濟處罰,挪用單位按照水帶采購價的5倍的經(jīng)
濟處罰;如挪用人為正式員工,除同額追究當(dāng)事人的經(jīng)濟處罰外,另
給予部門主管領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人分別200元和100元的經(jīng)濟處罰。造成損
失或影響的,將按照國家相關(guān)安全消防管理規(guī)定處理。
5、各部門未在借用期限內(nèi)歸還借用水帶或在借用期間遺失的,
由借用部門在一周內(nèi)負責(zé)賠償同等借用數(shù)量的水帶交安環(huán)部入庫;如
在規(guī)定期限內(nèi)未執(zhí)行此規(guī)定,借用單審批人承擔(dān)經(jīng)濟損失,扣罰金額
為遺失水帶的采購價。
6、凡積極反饋現(xiàn)場挪用消防應(yīng)急水帶或消防隱患的,并經(jīng)核實
屬實,給予反饋人不低于50元的經(jīng)濟獎勵。
消防水帶借用單附件2
借用部門使用單位使用班組
用途借用量
使用期限年
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 呆滯庫存考核管理制度
- 南寧垃圾收費管理制度
- 工程安全作業(yè)管理制度
- 數(shù)據(jù)庫管理中的有效策略與應(yīng)對措施試題及答案
- 公園配套用房管理制度
- 醫(yī)院設(shè)備去污管理制度
- 信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試題庫及答案解讀
- 公司信息監(jiān)督管理制度
- 信息系統(tǒng)監(jiān)理評估方法試題及答案
- 嵌入式開發(fā)過程中應(yīng)對變化的策略試題及答案
- 高中生物易錯點
- 5G網(wǎng)絡(luò)中SDN與邊緣計算的深度融合-洞察闡釋
- 車庫贈送協(xié)議書范本
- 旅拍安全協(xié)議書
- 會展危機事件與管理應(yīng)對策略
- 2025年江蘇南通蘇北七市高三三模高考數(shù)學(xué)試卷試題(含答案詳解)
- 2025屆高考押題作文10篇(含題目)
- 裝修續(xù)簽協(xié)議合同協(xié)議
- 順豐公司外包協(xié)議合同書
- 安全意識提升策略試題及答案
- 2025年度教師資格證考試綜合素質(zhì)必考250個重點知識匯編
評論
0/150
提交評論