外科護(hù)理題-護(hù)理管理學(xué)1

外科護(hù)理題-護(hù)理管理學(xué)

1、下列有關(guān)”訓(xùn)導(dǎo)的技巧”的描述錯(cuò)誤的是

A.批評(píng)對(duì)事不對(duì)人

B.以平等客觀的態(tài)度面對(duì)下屬

C.不具體指明問(wèn)題所在

D.允許下屬表達(dá)自己的觀點(diǎn)

E.控制討論

2、下列不屬于正式溝通的優(yōu)點(diǎn)的是

A.比較靈活

B.易于保密

C.效果較好

D.有較強(qiáng)的約束性

E.可以使信息溝通保持權(quán)威性

3、護(hù)士長(zhǎng)在早交班會(huì)上向病房護(hù)士口頭傳達(dá)了護(hù)理部的一項(xiàng)重要決

定，要求大家從今天開(kāi)始使用一種新的護(hù)理記錄表格。但是在具體執(zhí)

行過(guò)程中效果很差，大家都不清楚新表格的具體填寫(xiě)方法，這種溝通

的失敗主要是因?yàn)?/p>

A.護(hù)士對(duì)信息理解的偏差

B.護(hù)士長(zhǎng)對(duì)傳達(dá)信息的時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)

C.溝通渠道過(guò)長(zhǎng)

D.護(hù)士長(zhǎng)表達(dá)模糊，沒(méi)有明確表達(dá)信息的內(nèi)容

E.信息溝通渠道選擇不當(dāng)

4、硬腦膜外血腫病人意識(shí)變化特點(diǎn)是

A.昏迷一清醒

B.清醒一昏迷

C.昏迷

D.昏迷一清醒一昏迷

E.清醒一昏迷一清醒

5、下列溝通障礙的原因中不屬于發(fā)送者的障礙的有

A.表達(dá)模糊，導(dǎo)致信息傳遞錯(cuò)誤

B.言行不當(dāng)，導(dǎo)致信息理解錯(cuò)誤

C.目的不明，導(dǎo)致信息內(nèi)容的不確定性

D.選擇失誤，導(dǎo)致信息誤解的可能性增大

E.過(guò)度加工，導(dǎo)致信息的模糊或失真

6、下列屬于反饋控制措施的是

A.護(hù)理人員素質(zhì)

B.現(xiàn)場(chǎng)檢查

C.急救物品完好率

D.常規(guī)器械消毒滅菌率

E.基礎(chǔ)護(hù)理合格率

7、”本質(zhì)在于解決各方面的矛盾，使整個(gè)組織和諧一致，使每一個(gè)

部門(mén)，單位和組織成員的工作同既定的組織目標(biāo)一致”指的是

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.協(xié)調(diào)

C.溝通

D.激勵(lì)

E.組織

8、管理職能循環(huán)中最后的一環(huán)是

A.控制工作

B.組織工作

C.計(jì)劃工作

D.領(lǐng)導(dǎo)工作

E.協(xié)調(diào)工作

9、建設(shè)性沖突是指由于手段或認(rèn)識(shí)不同而產(chǎn)生的沖突，但沖突雙方

的

A.途經(jīng)一致

B.感情一致

C.方法一致

D.目標(biāo)一致

E.認(rèn)知一致

10、對(duì)于所有組織來(lái)說(shuō)，沖突都是與生俱來(lái)的，組織應(yīng)當(dāng)接納沖突。

這是沖突觀念的

A.人際關(guān)系觀點(diǎn)

B.建設(shè)性沖突觀點(diǎn)

C.傳統(tǒng)觀點(diǎn)

D.相互作用觀點(diǎn)

E.現(xiàn)代觀點(diǎn)

11、全面質(zhì)量管理的基本手段是

A.團(tuán)隊(duì)形式

B.數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法

C.改進(jìn)質(zhì)量

D.授權(quán)

E.管理方法

12、下列屬于同期控制的是

A.護(hù)理人員的素質(zhì)

B.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

C.急救物品完好率

D.常規(guī)器械消毒滅菌合格率

E.壓瘡發(fā)生率

13、全面質(zhì)量管理的含義不包括

A.持續(xù)不斷地改進(jìn)

B.向員工授權(quán)

C.強(qiáng)烈地關(guān)注產(chǎn)品

D.精確地度量

E.改進(jìn)組織中每項(xiàng)工作的質(zhì)量

14、下列屬于前饋控制措施的是

A.現(xiàn)場(chǎng)檢查

B.壓瘡發(fā)生率

C.基礎(chǔ)護(hù)理合格率

D.急救物品完好率

E.交叉感染率

15、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制又稱(chēng)為

A.預(yù)先控制

B.結(jié)果質(zhì)量控制

C.過(guò)程控制

D.反饋控制

E.后饋控制

16、行政管理方法的優(yōu)點(diǎn)是

A.減少主管人員的主觀主義

B.有利于常規(guī)問(wèn)題的處理

C.有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

D.信息傳遞快

E.有利于發(fā)揮基層單位能動(dòng)性

17、標(biāo)準(zhǔn)化的表現(xiàn)形式不包括

A.規(guī)格化

B.規(guī)范化

C.統(tǒng)一化

D.系列化

E.科學(xué)化

18、臨床護(hù)理活動(dòng)的基礎(chǔ)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，主要著眼于評(píng)價(jià)執(zhí)行護(hù)理工

作的

A.環(huán)境條件

B.護(hù)理人員素質(zhì)

C.基本條件

D.儀器設(shè)備

E.規(guī)章制度

19、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的本質(zhì)是

A.強(qiáng)調(diào)全員參與，幫助職工掌握各項(xiàng)技能

B.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是制造出來(lái)的

C.強(qiáng)調(diào)顧客的需要，以誠(chéng)信來(lái)長(zhǎng)期維系主顧關(guān)系

D.持續(xù)地,漸進(jìn)地變革

E.強(qiáng)調(diào)對(duì)員工尊重,引導(dǎo),激勵(lì)，授權(quán)

20、標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本目的是

A.將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于管理全過(guò)程

B.提高工作質(zhì)量與工作效率

C.標(biāo)準(zhǔn)化原理

D.增進(jìn)系統(tǒng)整體效能

E.一切活動(dòng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

21、屬于行為科學(xué)理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用的是

A.管理者要建立良好的人際關(guān)系

B.管理者要建立獎(jiǎng)罰程序

C.管理者要合理任用人員

D.管理者要有科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)

E.管理者要明確組織分工

22、下列不是管理方法的是

A.法律方法

B.思想教育方法

C.行政方法

D.民主方法

E.社會(huì)心理學(xué)方法

23、法約爾提出的管理活動(dòng)的職能包含

A.職權(quán)

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.分工

D.紀(jì)律

E.協(xié)調(diào)

24、管理的二重性是指

A.管理的自然屬性和社會(huì)屬性

B.管理的特殊性和個(gè)性

C.管理的科學(xué)性和藝術(shù)性

D.管理的普遍性和目的性

E.管理的廣泛性和獨(dú)特性

25、首先提出“以人為本”的管理思想的是

A.梅奧

B.霍桑

C.泰勒

D.法約爾

E.韋伯

26、屬于非常規(guī)決策特點(diǎn)的是

A.偶然性小

B.有先例可循

C.涉及面廣

D.不定因素少

E.經(jīng)常出現(xiàn)的決策

27、決策的前提是

A.確立問(wèn)題

B.擬訂方案

C.調(diào)查研究

D.確定目標(biāo)

E.組織協(xié)商

28、在決策步驟中，領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)別問(wèn)題的關(guān)鍵是比較

A.事情現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)

B.自身和他人

C.經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值

D.主觀愿望和客觀條件

E.目標(biāo)和結(jié)果

29、中國(guó)古代充分體現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想的書(shū)是

A.《管子》

B.《史記》

C.《論語(yǔ)》

D.《諸子百家》

E.《孫子兵法》

30、不屬于團(tuán)體決策方法的是

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德?tīng)柗品?/p>

C.電子會(huì)議法

D.名義集體決策法

E.集體討論法

31、規(guī)劃是指

A.時(shí)間一般在5年以上，由高層管理者制訂

B.時(shí)間一般在廣5年，由中層管理者制訂

C.時(shí)間一般在5年以上，由中層管理者制訂

D.時(shí)間一般在10年以上，由高層管理者制訂

E.時(shí)間一般在C5年，由高層管理者制訂

32、管理者工作千頭萬(wàn)緒，為防止時(shí)間浪費(fèi)，可用的時(shí)間管理方法

是

A.保持時(shí)間利用的連續(xù)性方法

B.記錄統(tǒng)計(jì)時(shí)間法

C.充分利用自己的最佳工作時(shí)間

D.消耗時(shí)間的計(jì)劃化，標(biāo)準(zhǔn)化方法

E.擬訂時(shí)間進(jìn)展表

33、當(dāng)計(jì)劃為下屬提供了明確的工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，

表明此計(jì)劃有利于

A.明確工作目標(biāo)

B.控制工作

C.減少工作中的失誤

D.提高經(jīng)濟(jì)效益

E.人員的管理

34、屬于時(shí)間管理策略的是

A.學(xué)會(huì)合作

B.保持時(shí)間利用的連續(xù)性

C.每件事都親力親為

D.列出目標(biāo)，及時(shí)完成

E.排列順序，分配時(shí)間

35、屬于時(shí)間管理基本程序的是

A.評(píng)價(jià)

B.分配

C.記錄

D.排列

E.預(yù)算

36、下列屬于時(shí)間管理策略的是

A.學(xué)會(huì)拒絕

B.事事親力親為

C.保持時(shí)間利用的間斷性

D.善于應(yīng)用管理

E.無(wú)需標(biāo)準(zhǔn)化消耗的時(shí)間

37、”計(jì)劃工作要從組織系統(tǒng)的整體出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃”體現(xiàn)了

計(jì)劃的

A.重點(diǎn)性原則

B.組織性原則

C.整體性原則

D.系統(tǒng)性原則

E.統(tǒng)籌性原則

38、評(píng)估形勢(shì)時(shí)首先應(yīng)將以下的哪一項(xiàng)內(nèi)容看作一個(gè)整體，通過(guò)調(diào)

查進(jìn)行分析

A.對(duì)手

B.組織

C.社會(huì)需求

D.服務(wù)

E.系統(tǒng)

39、下列屬于計(jì)劃工作原則的是

A.重視成果原則

B.以成員為中心原則

C.創(chuàng)新原則

D.目標(biāo)性原則

E.重視效益原則

40、計(jì)劃的最后一個(gè)步驟是

A.反饋

B.制訂輔助計(jì)劃

C.選定方案

D.評(píng)價(jià)方案

E.編制預(yù)算

41、下列屬于組織設(shè)計(jì)原則的是

A.最多層次原則

B.分工協(xié)作原則

C.責(zé)權(quán)分離原則

D.集權(quán)原則

E.適應(yīng)性原則

42、下列屬于時(shí)間管理的方法是

A.ABC時(shí)間管理法

B.四維時(shí)間管理法

C.記錄統(tǒng)籌法

D.擬訂時(shí)間計(jì)劃表

E.地區(qū)管理法

43、下列屬于直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是

A.權(quán)利集中

B.不適應(yīng)變化

C.專(zhuān)業(yè)化分工

D.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

E.利十高層管理者決策

44、確定目標(biāo)時(shí)應(yīng)包括的要素是

A.目標(biāo)

B.潛力

C.時(shí)間

D.資源

E.人口

45、目標(biāo)管理的基本程序是

A.目標(biāo)設(shè)定，計(jì)劃階段，執(zhí)行階段，總結(jié)評(píng)估

B.計(jì)劃階段,執(zhí)行階段,檢查評(píng)價(jià)

C.計(jì)劃階段,執(zhí)行階段,檢查評(píng)價(jià),反饋機(jī)制

D.目標(biāo)設(shè)定，執(zhí)行階段，總結(jié)評(píng)估

E.計(jì)劃階段,執(zhí)行階段，總結(jié)評(píng)估

46、強(qiáng)調(diào)以患者為中心的護(hù)理方式是

A.功能制護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理

B.綜合護(hù)理和個(gè)案護(hù)理

C.小組護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理

D.個(gè)案護(hù)理和小組護(hù)理

E.責(zé)任制護(hù)理和綜合護(hù)理

47、下列不屬于個(gè)案護(hù)理優(yōu)點(diǎn)的是

A.利于培養(yǎng)護(hù)士解決問(wèn)題能力

B.護(hù)士責(zé)任心增強(qiáng)

C.護(hù)士及時(shí)觀察患者病情變化

D.分工明確，節(jié)省人力

E.增加與患者溝通機(jī)會(huì)

48、小組護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)是

A.患者的安全感與歸屬感增加

B.有利于提高護(hù)士操作熟練度

C.護(hù)理工作有計(jì)劃和評(píng)價(jià)，患者得到較全面的護(hù)理

D.加強(qiáng)了護(hù)患的溝通合作

E.節(jié)省人力和經(jīng)費(fèi)

49、下列不屬于組織設(shè)計(jì)步驟的是

A.確立組織目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式

C.評(píng)估當(dāng)前形勢(shì)

D.提出組織框架

E.劃分工作業(yè)務(wù)

50、功能制護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)是

A.分工明確，節(jié)省人力

B.患者的滿(mǎn)意度較高

C.護(hù)士工作的獨(dú)立性增強(qiáng)

D.護(hù)士責(zé)任感增強(qiáng)

E.護(hù)患之間溝通良好

51、下列屬于護(hù)理人員排班基本原則的是

A.人員結(jié)構(gòu)合理原則

B.靈活調(diào)整原則

C.職務(wù)要求明確原則

D.責(zé)權(quán)利一致原則

E.重視護(hù)士排班需求原則

52、下列屬于人員管理基本原則的是

A.責(zé)權(quán)一致原則

B.經(jīng)濟(jì)效能原則

C.以人為本原則

D.系統(tǒng)管理原則

E.合理結(jié)構(gòu)原則

53、根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例原則》，三級(jí)醫(yī)院的

高級(jí)，中級(jí),初級(jí)員工的比例應(yīng)為

A.1:2:8

B.1：3:6

C.1:4:7

D.1：3:8

E.1:4:8

54、綜合護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)是

A.利于培養(yǎng)護(hù)士解決問(wèn)題的能力

B.護(hù)士工作主動(dòng)性和責(zé)任感提高

C.護(hù)士及時(shí)觀察患者病情變化

D.分工明確，節(jié)省人力

E.護(hù)士工作獨(dú)立性增強(qiáng)

55、不屬于護(hù)理人員編設(shè)原則的是

A.優(yōu)化組合原則

B.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

C.以人為本原則

D.經(jīng)濟(jì)效能原則

E.合理結(jié)構(gòu)原則

56、下列對(duì)領(lǐng)導(dǎo)概念的敘述正確的是

A.由個(gè)體和群體目標(biāo)構(gòu)成

B.由主觀和客觀環(huán)境構(gòu)成

C.由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成

D.一個(gè)社會(huì)組織系統(tǒng)

E.組織構(gòu)成

57、下列屬于院內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)方法的是

A.定期出國(guó)開(kāi)會(huì)

B.提高學(xué)歷

C.全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

D.專(zhuān)題研究

E.自學(xué)

58、某醫(yī)院有400張病床，根據(jù)編制原則，其工作人員的編設(shè)約為

A.420^560

B.520^560

C.560?600

D.640~680

E.500^600

59、下列不屬于自我排班優(yōu)點(diǎn)的是

A.護(hù)士個(gè)別需要得到照顧

B.護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士關(guān)系融洽

C.提高護(hù)理人員積極性

D.團(tuán)體凝聚力提高

E.護(hù)士長(zhǎng)節(jié)省排班時(shí)間

60、下列是護(hù)理人才培養(yǎng)的方法是

A.實(shí)踐技能

B.基礎(chǔ)訓(xùn)練

C.科研能力

D.創(chuàng)新思維

E.科室輪轉(zhuǎn)

61、不屬于絕大多數(shù)員工具有的心理需求是

A.渴望獲得理解的心理

B.希望充分自由的心理

C.愿意保持一致的心理

D.追求公平的心理

E.希望得到承認(rèn)的心理

62、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力影響力的特點(diǎn)是

A.激勵(lì)作用大

B.影響力持久

C.下屬信服,尊敬

D.比較穩(wěn)定

E.影響力有不可抗拒性

63、需要層次理論中層次最高的是

A.自我實(shí)現(xiàn)的需要

B.生理需要

C.愛(ài)與歸屬的需要

D.尊重需要

E.安全需要

64、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利包括

A,經(jīng)濟(jì)權(quán),管理權(quán),決定權(quán)

B.獎(jiǎng)罰權(quán)，決策權(quán)，管理權(quán)

C.用人權(quán),管理權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)

D.獎(jiǎng)罰權(quán)，用人權(quán),決策權(quán)

E.用人權(quán)，決定權(quán),經(jīng)濟(jì)權(quán)

65、對(duì)于授權(quán)實(shí)質(zhì)的描述正確的是

A.視能授權(quán)，密切關(guān)系

B.監(jiān)督控制，謹(jǐn)防錯(cuò)誤

C.平等授權(quán)，讓下屬發(fā)揮才干

D.合理合法，團(tuán)結(jié)力量

E.讓別人做原本屬于自己的事

66、屬于有效溝通要求的是

A.精致

B.準(zhǔn)確

C.傳送

D.有方向

E.及時(shí)修正

67、對(duì)保健-激勵(lì)理論中的保健因素，描述正確的是

A.是指與人們的滿(mǎn)意情緒有關(guān)的因素

B.若處理不當(dāng)就不能產(chǎn)生滿(mǎn)意感

C.保健因素又稱(chēng)維持因素

D.屬于工作本身方面的內(nèi)容

E.若處理好能使人們產(chǎn)生滿(mǎn)意情緒

68、滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，增強(qiáng)他們的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)

了溝通的

A.創(chuàng)新作用

B.管理作用

C.激勵(lì)作用

D.控制作用

E.聯(lián)系與協(xié)調(diào)作用

69、領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原理包括

A.下達(dá)命令原理

B.指明目標(biāo)原理

C.充分授權(quán)原理

D.間接管理原理

E.協(xié)調(diào)過(guò)程原理

70、下列對(duì)于溝通過(guò)程的描述不正確的是

A.反饋是信息溝通的逆過(guò)程

B.編碼是發(fā)送者將信息譯成接受者能理解的符號(hào)

C.信息源指發(fā)出信息的人

D.解碼包括接收和譯碼兩個(gè)環(huán)節(jié)

E.傳遞信息是通過(guò)某種通道將信息傳遞給接受者

71、重視溝通細(xì)節(jié)的處理屬于

A.有效溝通的原則

B.有效溝通的策略

C.有效溝通的要求

D.有效溝通的方法

E.有效溝通的意義

72、下列不屬于訓(xùn)導(dǎo)技巧的是

A.保持態(tài)度和藹，氣氛和睦

B.允許下屬表達(dá)自己對(duì)問(wèn)題的看法和理解

C.以平等的態(tài)度對(duì)待下屬

D.指出問(wèn)題應(yīng)該具體

E.對(duì)于日后防范方法提出建議

73、下列屬于接受者障礙的是

A.表達(dá)模糊，導(dǎo)致信息傳遞錯(cuò)誤

B.過(guò)度加工，導(dǎo)致信息模糊

C.目的不明，導(dǎo)致信息內(nèi)容不確定

D.選擇失誤，導(dǎo)致信息誤解

E.言行不當(dāng)，導(dǎo)致信息理解錯(cuò)誤

74、下列不屬于有效溝通策略的是

A.考慮接受者的立場(chǎng)

B.用行動(dòng)強(qiáng)化語(yǔ)言

C.使用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?/p>

D.充分利用正式溝通渠道

E.不要一味說(shuō)教

75、下列屬于領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能基本途徑的是

A.管理

B.控制

C.激勵(lì)

D.反饋

E.溝通

76、不屬于常用的激發(fā)建設(shè)性沖突的技巧是

A.領(lǐng)導(dǎo)者以身作則

B.引進(jìn)外部成員

C.重新構(gòu)建組織

D.任命批評(píng)家

E.獎(jiǎng)勵(lì)持異議者

77、做好談話(huà)計(jì)劃的第一步是

A.合適的邀請(qǐng)

B.確定談話(huà)主題

C.安排合理的時(shí)間

D.了解談話(huà)對(duì)象

E.選擇合適的地點(diǎn)

78、屬十根據(jù)影響劃分沖突類(lèi)型的是

A.人際沖突

B.組織間沖突

C.目標(biāo)沖突

D.建設(shè)性沖突

E.程序沖突

79、下列屬于有效聆聽(tīng)要點(diǎn)的是

A.充分利用反饋機(jī)制

B.平等待人

C.提出問(wèn)題

D.保持情緒高漲

E.多運(yùn)用描述性語(yǔ)言

80、鼓勵(lì)管理者將沖突維持在一種低水平的觀點(diǎn)是

A.現(xiàn)代企業(yè)管理制度觀點(diǎn)

B.傳統(tǒng)觀點(diǎn)

C.相互作用觀點(diǎn)

D.人文主義觀點(diǎn)

E.人際關(guān)系觀點(diǎn)

81、下列屬于按控制內(nèi)容的覆蓋面劃分控制的是

A.定期控制

B.全面控制

C.日?？刂?/p>

D.直接控制

E.間接控制

82、處理沖突的方法不包括

A.明確共同的組織目標(biāo)

B.設(shè)立意見(jiàn)箱

C.確定公正處理沖突的原則

D.加強(qiáng)組織內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

E.培訓(xùn)相關(guān)人員

83、沖突的雙方都不尋求解決方法，任其發(fā)展，期待環(huán)境的變化來(lái)

解決分歧，這種沖突處理方法是

A.壓制沖突

B.推延

C.不予理睬

D.轉(zhuǎn)移目標(biāo)

E.和平共處

84、屬于協(xié)調(diào)原則的是

A.增加利益

B.堅(jiān)持原則

C.勤于公關(guān)

D.個(gè)體優(yōu)化

E.目標(biāo)導(dǎo)向

85、管理者公平合理的分配可以減少和解決矛盾，體現(xiàn)了協(xié)調(diào)原則

的是

A.利益一致

B.互相尊重

C.目標(biāo)導(dǎo)向

D.公平合理

E.整體優(yōu)化

86、對(duì)生產(chǎn)和工作在時(shí)間上進(jìn)行控制的方法是

A.過(guò)程控制

B.進(jìn)度控制

C.時(shí)間控制

D.質(zhì)量控制

E.結(jié)果控制

87、”有效的控制系統(tǒng)應(yīng)是合理的，適用的”體現(xiàn)的控制特征是

A.靈活性

B.戰(zhàn)略高度

C.合理性

D.適用性

E.多重標(biāo)準(zhǔn)

88、屬于控制基本過(guò)程的關(guān)鍵是

A.衡量績(jī)效

B.建立標(biāo)準(zhǔn)

C.制定預(yù)算

D.糾正偏差

E.預(yù)測(cè)過(guò)程

89、護(hù)理質(zhì)量控制中的”壓瘡發(fā)生率”屬于

A.反饋控制的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

B.前饋控制的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

C.同期控制的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

D.定期控制的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

E.日?？刂频慕y(tǒng)計(jì)指標(biāo)

90、下列不屬于控制條件的是

A.與組織文化相匹配

B.控制人員有較高的素質(zhì)

C.有明確可衡量的標(biāo)準(zhǔn)

D.暢通的信息傳遞渠道

E.以目標(biāo)和執(zhí)行者的積極性為基礎(chǔ)

91、物質(zhì)性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要形式是

A.一體化

B.系列化

C.統(tǒng)一化

D.規(guī)格化

E.規(guī)范化

92、屬于質(zhì)量控制基礎(chǔ)的是

A.管理者的素質(zhì)

B.及時(shí)的信息溝通體系

C.明確的目標(biāo)

D.良好的組織文化氛圍

E.各類(lèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

93、不屬于持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)概念主要內(nèi)容的是

A.強(qiáng)調(diào)全員參與

B.改進(jìn)組織中每項(xiàng)工作的質(zhì)量

C.強(qiáng)調(diào)顧客的需要

D.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是制造出來(lái)的

E.強(qiáng)調(diào)對(duì)員工尊重

94、在控制過(guò)程中，管理者按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)資源配置，工作成果等進(jìn)行監(jiān)

測(cè)的階段是

A.衡量績(jī)效

B.進(jìn)度控制

C.制定預(yù)算

D.明確目標(biāo)

E.監(jiān)測(cè)過(guò)程

95、在控制工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差時(shí)應(yīng)尋求發(fā)展，體現(xiàn)的控制

原則是

A.追求卓越的原則

B.與計(jì)劃相一致的原則

C.控制關(guān)鍵點(diǎn)的原則

D.直接控制的原則

E.尋求發(fā)展的原則

96、管理的經(jīng)濟(jì)方法的優(yōu)點(diǎn)是

A.提同社會(huì)效益

B.易犯官僚主義的錯(cuò)誤

C.提高經(jīng)濟(jì)效益

D.有利于發(fā)揮基層人員的主動(dòng)性

E.增加了主管人員的主觀主義作風(fēng)

97、不屬于護(hù)理質(zhì)量控制內(nèi)容的是

A.專(zhuān)科護(hù)理管理

B.護(hù)理信息管理

C.基礎(chǔ)護(hù)理管理

D.新業(yè)務(wù)新技術(shù)管理

E.處理護(hù)理缺陷的管理

98、診斷顱底骨折最可靠的臨床表現(xiàn)是

A.頭皮下血腫

B.顱底骨凹陷

C.意識(shí)障礙

D.腦脊液漏

E.腦脊液含血

99、不屬于QUACERS模式所重視的方面是

A.做好患者照顧的質(zhì)量保證

B.有效掌握醫(yī)療護(hù)理照顧的成本效益

C.重視經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和失誤的糾止

D.做好患者和工作人員的安全措施

E.滿(mǎn)足工作人員的需求

100、下列不屬于我國(guó)古代管理思想的是

A.以人為本管理思想

B.戰(zhàn)略管理思想

C.社會(huì)管理思想

D.系統(tǒng)管理思想

E.用人思想

101、管理的最主要因素和管理的核心是

A.財(cái)

B.信息

C.人

D.物

E.時(shí)間

102、下列不符合護(hù)理管理發(fā)展趨勢(shì)的是

A.管理體制的合理化

B.管理方法的科學(xué)化

C.管理思想的多元化

D.管理人才的專(zhuān)業(yè)化

E.管理手段的自動(dòng)化

103、管理的方法中，最基本的，傳統(tǒng)的管理方法是

A.法律方法

B.行政方法

C.思想教育方法

D.社會(huì)心理學(xué)方法

E.經(jīng)濟(jì)方法

104、”護(hù)理管理既要運(yùn)用管理學(xué)的基本理論和方法，又要考慮護(hù)理

工作的特點(diǎn)和影響因素”描述的是護(hù)理管理的

A.目的性

B.綜合性

C.整體性

D.廣泛性

E.獨(dú)特性

105、動(dòng)態(tài)原理對(duì)應(yīng)的原則是

A.動(dòng)力原則

B.彈性原則

C.反饋原則

D.能級(jí)原則

E.價(jià)值原則

106、關(guān)于“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”主要內(nèi)容描述正確的是

A.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于與職工溝通

B.職工中非正式小群體對(duì)職工情緒無(wú)影響

C.人都是“經(jīng)濟(jì)人”

D.勞動(dòng)效率與職工積極性無(wú)關(guān)

E.勞動(dòng)效率取決于人際關(guān)系

107、人是具有多種需要的復(fù)雜的“社會(huì)人"，是生產(chǎn)力發(fā)展最活躍

的因素是以下哪種原理的思想基礎(chǔ)

A.人本原理

B.參與管理

C.行為激勵(lì)

D.動(dòng)態(tài)理論

E.系統(tǒng)原理

108、被稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”的是

A.泰勒

B.梅奧

C.法約爾

D.韋伯

E.盧因

109、1957年美國(guó)的麥格雷戈提出的人性理論又稱(chēng)為

A.人本理論

B.科學(xué)管理理論

C.X理論與Y理論

D.動(dòng)態(tài)理論

E.行政組織理論

110、按照計(jì)劃的規(guī)模劃分，計(jì)劃可分為

A.長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃

B.戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

C.綜合計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃

D.指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃

E.總計(jì)劃和輔助計(jì)劃

111、計(jì)劃工作的核心是

A.預(yù)算

B.決策

C.目標(biāo)

D.時(shí)間

E.目的

112、按照計(jì)劃的時(shí)間劃分，長(zhǎng)期計(jì)劃的時(shí)間在

A.8年以上

B.3年以上

C.10年以上

D.5年以上

E.1年以上

113、”在管理過(guò)程中圍繞提高效益為中心，科學(xué),有效地使用人，財(cái),

物和時(shí)間，以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)吩值”描述的是

A.效益原理

B.人本原理

C.動(dòng)態(tài)原理

D.效率原理

E.系統(tǒng)原理

114、計(jì)劃工作的重要性不包括

A.有利于減少工作中的失誤

B.有利于明確工作目標(biāo)

C.有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

D.有利于控制工作

E.有利十提高質(zhì)量

115、”目標(biāo)管理中，對(duì)人，財(cái)，物，信息，技術(shù)等作橫向協(xié)調(diào)，合理使

用，為目標(biāo)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展創(chuàng)造條件”描述的是目標(biāo)管理過(guò)程中

A.調(diào)節(jié)平衡

B.考評(píng)結(jié)果

C.咨詢(xún)指導(dǎo)

D.反饋控制

E.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

116、某醫(yī)院護(hù)理超制訂了本院的護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，屬于計(jì)劃的何

種表現(xiàn)形式

A.策略

B.規(guī)則

C.目的或任務(wù)

D.規(guī)程

E.規(guī)劃

117、”協(xié)議授權(quán)”程序?qū)儆谀繕?biāo)管理的

A.實(shí)施階段

B.評(píng)價(jià)階段

C.計(jì)劃階段

D.執(zhí)行階段

E.檢查階段

118、世界衛(wèi)生組織護(hù)理專(zhuān)家委員會(huì)規(guī)定護(hù)士在"保持健康，預(yù)防疾

病，減輕痛苦，促進(jìn)健康”中發(fā)揮重要作用，是屬于計(jì)劃的何種表現(xiàn)形

式

A.目標(biāo)

B.策略

C.目的或任務(wù)

D.職能

E.政策

119、以下哪項(xiàng)不屬于計(jì)劃工作的原則

A.系統(tǒng)化原則

B.重點(diǎn)原則

C.彈性原則

D.效益原則

E.創(chuàng)新原則

120、時(shí)間管理策略不包括

A.使用授權(quán)

B.減少,縮短會(huì)議時(shí)間

C.學(xué)會(huì)拒絕

D.善于使用助手

E.鼓勵(lì)連續(xù)工作

121、護(hù)士長(zhǎng)在運(yùn)用ABC時(shí)間管理方法時(shí)，確定ABC順序的依據(jù)為

A.工作優(yōu)先順序

B.工作規(guī)模大小

C.工作影響力，效果

D.工作重要性,緊急程度

E.工作復(fù)雜程度

122、與確定組織發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有關(guān)的重大問(wèn)題的決策稱(chēng)為

A.風(fēng)險(xiǎn)型決策

B.個(gè)人決策

C.確定型決策

D.微觀決策

E.戰(zhàn)略決策

123、ABC時(shí)間管理方法中，每日工作前列出

A.工作計(jì)劃

B.工作目標(biāo)

C.日工作清單

D.工作日程表

E.時(shí)間分配計(jì)劃

124、四象限時(shí)間管理法的兩個(gè)維度是指事情的

A.集體性和個(gè)人性

B.權(quán)威性和重要性

C.戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性

D.時(shí)間性和緊迫性

E.重要性和緊迫性

125、屬于直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是

A.責(zé)權(quán)明確

B.職能機(jī)構(gòu)重疊

C.多頭領(lǐng)導(dǎo)

D.強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化

E.責(zé)任分散

126、在決策過(guò)程中，解決“干什么”問(wèn)題的是

A.團(tuán)體決策

B.戰(zhàn)略決策

C.個(gè)人決策

D.確定決策

E.戰(zhàn)術(shù)決策

127、我們常常使用”學(xué)術(shù)價(jià)值,經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值”3個(gè)價(jià)值指標(biāo)

來(lái)進(jìn)行決策，是在決策步驟中的哪一步

A.確定目標(biāo)

B.方案選擇和實(shí)施

C.確立問(wèn)題

D.擬訂和評(píng)估方案

E.追蹤評(píng)價(jià)

128、按照決策的重要性劃分，可以將決策劃分為

A.程序化決策和非程序化決策

B.個(gè)人決策和團(tuán)體決策

C.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

D.確定型決策和不確定型決策

E.重要決策和不重要決策

129、團(tuán)體決策的方法不包括

A.名義集體決策法

B.電子會(huì)議法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.專(zhuān)家意見(jiàn)法

E.程序化決策

130、功能制護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)不包括

A.節(jié)省護(hù)士人力

B.節(jié)約護(hù)士時(shí)間

C.護(hù)理工作的整體性強(qiáng)

D.節(jié)約護(hù)理經(jīng)費(fèi)

E.護(hù)士工作效率高

131、某醫(yī)院在設(shè)計(jì)和培育護(hù)理文化時(shí)，強(qiáng)調(diào)要體現(xiàn)護(hù)理專(zhuān)業(yè)的個(gè)性

以及醫(yī)院文化特色，這是指護(hù)理組織文化的

A.群眾性

B.整合性

C.實(shí)踐性

D.針對(duì)性

E.獨(dú)特性

132、管理的最少層次原則要求，一般情況下從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)

較為合適的組織層次是

A.2?4個(gè)層次

B.6~8個(gè)層次

C.T2個(gè)層次

D.4?6個(gè)層次

E.8~9個(gè)層次

133、直線(xiàn)參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是

A.組織反應(yīng)靈敏

B.直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)職權(quán)明確

C.組織適應(yīng)性好

D.滿(mǎn)足統(tǒng)一指揮和嚴(yán)格責(zé)任制要求

E.聯(lián)系便捷，管理成本低

134、屬于護(hù)理組織文化中顯性?xún)?nèi)容的是

A.價(jià)值觀念

B.道德規(guī)范

C.護(hù)理哲理

D.組織形象

E.組織精神

135、正式組織的特點(diǎn)不包括

A.明確的職責(zé)

B.組織成員分工協(xié)作

C.為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

D.明確的隸屬關(guān)系

E.組織成員興趣愛(ài)好一致

136、”組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點(diǎn)”描述的是組織文化

的

A.實(shí)踐性

B.整合性

C.文化性

D.自覺(jué)性

E.綜合性

137、非正式組織特點(diǎn)不包括

A.有共同興趣愛(ài)好

B.組織成員相互幫助

C.組織成員情感相投

D.可以滿(mǎn)足個(gè)人需求

E.有明確職責(zé)和協(xié)作關(guān)系

138、個(gè)案護(hù)理方式的優(yōu)點(diǎn)不包括

A.病情觀察全面

B.護(hù)理工作連續(xù)性強(qiáng)

C.護(hù)患溝通機(jī)會(huì)多

D.職責(zé)任務(wù)明確

E.護(hù)士責(zé)任心增強(qiáng)

139、”組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，才能?/p>

證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)”所描述的組織設(shè)計(jì)原則是

A.分工協(xié)作原則

B.最少層次原則

C.責(zé)權(quán)一致原則

D.有效管理幅度原則

E.目的統(tǒng)一性原則

140、不屬于護(hù)理組織文化內(nèi)涵的是

A.是一種群體文化

B.共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則

C.具有護(hù)理專(zhuān)業(yè)自身特點(diǎn)

D.護(hù)理管理者在實(shí)踐中創(chuàng)造的

E.物質(zhì)成果,精神成果的集中表現(xiàn)

141、組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是

A.確定職責(zé)和權(quán)限

B.形成組織結(jié)構(gòu)

C.劃分業(yè)務(wù)工作

D.設(shè)計(jì)運(yùn)作方式

E.決定人員配置

142、在醫(yī)院護(hù)理管理中，護(hù)理組織文化建設(shè)要求全體護(hù)理人員的積

極參與，這是指護(hù)理組織文化的

A.群眾性

B.獨(dú)特性

C.易接受性

D.針對(duì)性

E.自覺(jué)性

143、組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)管理系統(tǒng)的”框架”，它表明各部分間的相互

關(guān)系不包括

A.空間位置

B.聚散狀態(tài)

C.排列順序

D.利益關(guān)系

E.聯(lián)系方式

144、通常我們用圖形來(lái)表示組織的整體結(jié)構(gòu),職權(quán)關(guān)系及主要職能,

稱(chēng)為

A.職位說(shuō)明書(shū)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.組織樹(shù)

D.組織手冊(cè)

E.組織分工

145、下列護(hù)理內(nèi)容屬于直接護(hù)理項(xiàng)目的是

A.輸液前準(zhǔn)備

B.晨間護(hù)理

C.處理醫(yī)囑

D.交接班

E.書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄

146、對(duì)于一個(gè)護(hù)理人力嚴(yán)重不足的醫(yī)院，護(hù)士長(zhǎng)只能選擇的護(hù)理工

作方式是

A.責(zé)任制護(hù)理

B.功能制護(hù)理

C.小組護(hù)理

D.綜合護(hù)理

E.個(gè)案護(hù)理

147、”護(hù)理管理者在編設(shè)和使用護(hù)理人員時(shí)，，應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)，高效

的基礎(chǔ)上減少人力成本的投入”描述的是護(hù)理人員編設(shè)的

A.合理結(jié)構(gòu)原則

B.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

C.優(yōu)化組合原則

D.經(jīng)濟(jì)效能原則

E.責(zé)權(quán)利一致原則

148、某病房采用功能制護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理工作的內(nèi)容分配每日

護(hù)士的工作，一般每項(xiàng)特定任務(wù)安排

A.2~3名護(hù)士

B.4'5名護(hù)士

C.廣2名護(hù)士

D.3~4名護(hù)士

E.不確定

149、某院高干病房收治病種繁雜，但是護(hù)理人力比較充足，70%的

護(hù)理人員具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，且工作年限均在5?8年以上，該病房適

合采用的護(hù)理工作方式為

A.功能制護(hù)理

B.責(zé)任制護(hù)理

C.個(gè)案護(hù)理

D.小組護(hù)理

E.綜合護(hù)理

150、護(hù)理人員編設(shè)原則不包括

A.系統(tǒng)管理原則

B.優(yōu)化組合原則

C.滿(mǎn)足患者護(hù)理需求原則

D.合理結(jié)構(gòu)原則

E.經(jīng)濟(jì)效能原則

151、在護(hù)理人才的智能結(jié)構(gòu)中，屬于能力結(jié)構(gòu)的是

A.實(shí)踐能力

B.觀察力

C.表達(dá)能力

D.記憶力

E.思考力

152、人員管理的基本原則不包括

A.責(zé)權(quán)利一致原則

B.公平競(jìng)爭(zhēng)原則

C.職務(wù)要求明確原則

D.優(yōu)化組合原則

E.用人之長(zhǎng)原則

153、分權(quán)式排班的突出優(yōu)點(diǎn)是

A.照顧護(hù)士個(gè)別需要

B.激勵(lì)員工自主性

C.提高員工積極性

D.促進(jìn)團(tuán)體凝聚力

E.節(jié)省排班時(shí)間

154、雙人三班制排班方式的突出缺點(diǎn)是

A.上班和休息時(shí)間集中

B.利于新護(hù)士成長(zhǎng)

C.適用于專(zhuān)科性強(qiáng)的病區(qū)

D.便于分工協(xié)作

E.浪費(fèi)人力

155、護(hù)理技術(shù)人員每年參加繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的最低學(xué)分為

A.15學(xué)分

B.30學(xué)分

C.10學(xué)分

D.25學(xué)分

E.35學(xué)分

156、護(hù)理人員編設(shè)按實(shí)際工作量計(jì)算法中，確定編設(shè)的依據(jù)不包括

A.工作效率

B.出勤率

C.實(shí)際工作量

D.工作班次

E.床位使用率

157、1989年衛(wèi)生部《醫(yī)院分級(jí)管理辦法（試行草案）》和《綜合醫(yī)

院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行草案）》中提出的醫(yī)院各級(jí)護(hù)理人員編制的標(biāo)

準(zhǔn)，三級(jí)醫(yī)院病床與病房護(hù)理人員之比不少于

A.1：0.6

B.1：0.4

C.1：（0.7~0.8）

D.1：0.5

E.1：0.3

158、護(hù)理工時(shí)測(cè)定是指測(cè)量

A.直接勞動(dòng)時(shí)間

B.護(hù)理工作全過(guò)程耗時(shí)

C.勞動(dòng)量

D.間接勞動(dòng)時(shí)間

E.平均護(hù)理時(shí)數(shù)

159、某三級(jí)醫(yī)院常年床位使用率超過(guò)100%,在計(jì)算平均護(hù)理時(shí)數(shù)時(shí),

我們用各級(jí)患者護(hù)理時(shí)數(shù)的息和除以

A.該病房實(shí)際在院患者總數(shù)

B.該病房患者總?cè)藬?shù)

C.該病房開(kāi)放床位數(shù)

D.一級(jí)患者人數(shù)

E.占用床位數(shù)

160、下列屬于非權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是

A.職位因素

B.資歷因素

C.傳統(tǒng)因素

D.才能因素

E.權(quán)力因素

161、下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)的要素的是

A.被領(lǐng)導(dǎo)者

B.組織結(jié)構(gòu)

C.領(lǐng)導(dǎo)者

D.群體目標(biāo)

E.客觀環(huán)境

162、下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主要表現(xiàn)的是

A.決策權(quán)

B.影響權(quán)

C.用人權(quán)

D.指揮權(quán)

E.獎(jiǎng)罰權(quán)

163、護(hù)理人才的培養(yǎng)方法不包括

A.學(xué)歷教育

B.知識(shí)更新

C.基礎(chǔ)訓(xùn)練

D.定向培養(yǎng)

E.在實(shí)踐中不斷提高

164、下列屬于權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是

A.才能因素

B.知識(shí)因素

C.品格因素

D.資歷因素

E.感情因素

165、領(lǐng)導(dǎo)者給予每個(gè)成員高度的自主權(quán)，只對(duì)下屬提出工作目標(biāo)，

但對(duì)下屬完成任務(wù)的各個(gè)階段的活動(dòng)不加干涉，除非下屬要求，不做

主動(dòng)的指導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于

A.命令型

B.專(zhuān)權(quán)型

C.權(quán)威型

D.民主參與型

E.自由放任型

166、下列不屬于非權(quán)力性影響力特點(diǎn)的是

A.影響力持久，可起到潛移默化的作用

B.下屬信服,尊敬，激勵(lì)作用大

C.以正式的職位為基礎(chǔ)

D.比較穩(wěn)定，不隨地位而變化

E.對(duì)下屬態(tài)度和行為的影響起主導(dǎo)作用

167、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切，布置下屬執(zhí)行，權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者，很

少聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)。這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于

A.命令型

B.專(zhuān)權(quán)型

C.權(quán)威型

D.民主參與型

E.自由放任型

168、下列屬于權(quán)力性影響力特點(diǎn)的是

A.影響力持久，可起到潛移默化的作用

B.下屬信服,尊敬，激勵(lì)作用大

C.對(duì)下屬的影響具有強(qiáng)迫性

D.比較穩(wěn)定，不隨地位而變化

E.對(duì)下屬態(tài)度和行為的影響起主導(dǎo)作用

169、”上級(jí)應(yīng)能夠了解下級(jí)的需求和愿望并給予合理滿(mǎn)足，以調(diào)動(dòng)

下級(jí)的積極性”指的是領(lǐng)導(dǎo)工作原理的

A.協(xié)調(diào)目標(biāo)原理

B.直接管理原理

C.指明目標(biāo)原理

D.命令一致性原理

E.激勵(lì)原理

170、下列不屬于授權(quán)原則的是

A.合理合法

B.完全授權(quán)

C.視能授權(quán)

D.監(jiān)督控制

E.權(quán)責(zé)對(duì)等

171、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)隨著

A.領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的變化而變化

B.員工工作成熟度的變化而變化

C.領(lǐng)導(dǎo)者成熟度的變化而變化

D.員工成熟度的變化而變化

E.員工心理成熟度的變化而變化

172、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)于非常有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士應(yīng)該采

取的領(lǐng)導(dǎo)行為是

A.高關(guān)系高工作

B.低工作低關(guān)系

C.高工作低關(guān)系

D.低工作高關(guān)系

E.高工作高關(guān)系

173、護(hù)士長(zhǎng)在管理過(guò)程中，遇到問(wèn)題時(shí)經(jīng)常發(fā)動(dòng)護(hù)士們共同討論，

共同商量，集思廣益，然后決策，并要求病房護(hù)士每個(gè)人各盡所能，

各施其長(zhǎng)，分工合作，這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于

A.命令型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

B.民主參與型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

C.專(zhuān)權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

D.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

E.自由放任型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

174、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)于剛參加工作的新護(hù)士應(yīng)該

采取的領(lǐng)導(dǎo)行為是

A.高關(guān)系高工作

B.低工作低關(guān)系

C.高工作低關(guān)系

D.低工作高關(guān)系

E.高工作高關(guān)系

175、根據(jù)雙因素理論，下列屬于激勵(lì)因素的是

A.人際關(guān)系

B.工作條件

C.組織政策

D.領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)

E.工作環(huán)境

176、提出需要層次理論的是

A.馬斯洛

B.弗洛姆

C.赫茨伯格

D.亞當(dāng)斯

E.斯金納

177、提出雙因素理論的是

A.馬斯洛

B.弗洛姆

C.赫茨伯格

D.亞當(dāng)斯

E.斯金納

178、授權(quán)是指領(lǐng)導(dǎo)者授予下屬一定的

A.責(zé)任

B.任務(wù)

C.權(quán)力

D.權(quán)力和責(zé)任

E.職責(zé)

179、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列屬于高層次需要的是

A.安全的需要

B.歸屬的需要

C.生理的需要

D.愛(ài)與被愛(ài)的需要

E.尊重的需要

180、提出期望理論的是

A.馬斯洛

B.弗洛姆

C.赫茨伯格

D亞當(dāng)斯

E.斯金納

181、下列屬于行為改造型激勵(lì)理論的是

A.期望理論

B.強(qiáng)化理論

C.需要層次理論

D.雙因素理論

E.公平理論

182、美國(guó)心理學(xué)家維納將成功與失敗歸因?yàn)樗姆N可能性，下列錯(cuò)誤

的是

A.態(tài)度

B,任務(wù)的難度

C.能力

D.努力

E.機(jī)遇

183、根據(jù)雙因素理論，下列屬于保健因素的是

A.人際關(guān)系

B.領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)

C.成就感

D.晉升

E.工作興趣

184、強(qiáng)化理論認(rèn)為：為了收到更好的效果，主要采取的強(qiáng)化手段應(yīng)

該是

A.負(fù)強(qiáng)化

B.消退

C.正強(qiáng)化

D.懲罰

E.消極強(qiáng)化

185、期望理論認(rèn)為某一活動(dòng)對(duì)某人的激勵(lì)力行VXE,其中V指的是

A.積極性

B.期望值

C.激勵(lì)水平

D.效價(jià)

E.關(guān)聯(lián)性

186、接受者將通道中加載的信息翻譯成他能夠理解的形式，這屬于

溝通過(guò)程的

A.編碼環(huán)節(jié)

B.解碼環(huán)節(jié)

C.信息源環(huán)節(jié)

D.傳遞信息環(huán)節(jié)

E.反饋環(huán)節(jié)

187、期望理論認(rèn)為某一活動(dòng)對(duì)某人的激勵(lì)力M=VXE,其中E指的是

A.激勵(lì)水平

B.積極性

C.效價(jià)

D.期望值

E.關(guān)聯(lián)性

188、激勵(lì)的源頭是

A.洞察需要

B.滿(mǎn)足未滿(mǎn)足的需要

C.明確動(dòng)機(jī)

D.滿(mǎn)足需要

E.分析需要

189、”制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要與國(guó)家有關(guān)法律相一致”體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)制定要求

的

A.準(zhǔn)確性

B.統(tǒng)一性

C.科學(xué)性

D.簡(jiǎn)明性

E.合法性

190、屬于護(hù)理管理不善造成的缺陷是

A.護(hù)理人員法律知識(shí)缺乏

B.護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)

C.護(hù)理記錄缺陷

D.語(yǔ)言不謹(jǐn)慎

E.未按要求執(zhí)行醫(yī)囑

191、護(hù)理質(zhì)量常用的評(píng)價(jià)方式包括

A.滿(mǎn)意度，同級(jí)評(píng)價(jià)

B.隨機(jī)抽樣評(píng)價(jià)，越級(jí)評(píng)價(jià)

C.同級(jí)評(píng)價(jià)，越級(jí)評(píng)價(jià)

D.抽樣調(diào)查，上級(jí)評(píng)價(jià)

E.滿(mǎn)意度，抽樣調(diào)查

192、下列顱腦損傷最急需處理的是

A.頂部的凹陷骨折，深度達(dá)L5cm

B.開(kāi)放性顱腦損傷，腦組織外溢

C.腦震蕩

D.顱底骨折引起的外耳道出血

E.顱內(nèi)血腫并腦疝形成

193、護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)不包括

A.護(hù)理單元設(shè)置

B.環(huán)境

C.醫(yī)護(hù)人員比例

D.儀器

E.質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)

194、某醫(yī)院護(hù)理部制訂了對(duì)新人職護(hù)士的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容不包括

A.科室規(guī)章制度

B.護(hù)理基本技術(shù)操作要求

C.醫(yī)院簡(jiǎn)介

D.醫(yī)院組織體系

E.專(zhuān)業(yè)知識(shí)

195、某私營(yíng)醫(yī)院聘任了大量兼職護(hù)士，護(hù)士在排班上有很大的自主

性，可自己選擇是否上夜班，這種排班方式稱(chēng)為

A.分權(quán)式排班

B.自由排班

C.集權(quán)式排班

D.自我排班

E.民主排班

196、造成患者中度殘疾，器官組織損傷，導(dǎo)致嚴(yán)重功能障礙的是

A.二級(jí)醫(yī)療事故

B.四級(jí)醫(yī)療事故

C.一級(jí)醫(yī)療事故

D.三級(jí)醫(yī)療事故

E.五級(jí)醫(yī)療事故

197、顱內(nèi)壓增高的容積代償（即空間代償）主要依靠

A.顱腔的擴(kuò)大

B.血壓的下降

C.腦組織的壓縮

D.腦脊液被排出顱外

E.腦血流量減少

198、某護(hù)士長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士們完成病房護(hù)理工作的過(guò)程中，注意個(gè)人

目標(biāo)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，這樣護(hù)士們的行為趨向統(tǒng)一，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織

目標(biāo)并取得成效非常有益。這種領(lǐng)導(dǎo)方法符合領(lǐng)導(dǎo)工作的

A.協(xié)調(diào)目標(biāo)原理

B.激勵(lì)原理

C.指明目標(biāo)原理

D.溝通聯(lián)絡(luò)原理

E.直接管理原理

199、某醫(yī)院對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，院內(nèi)培訓(xùn)的方法不包括

A.讀書(shū)報(bào)告會(huì)

B.科室輪轉(zhuǎn)

C.床邊教學(xué)

D.國(guó)內(nèi)進(jìn)修

E.定期查房

200、某病房的護(hù)士長(zhǎng)很注意在管理過(guò)程中給護(hù)士一定的授權(quán)，而且

在下授權(quán)力的同時(shí)不逃避責(zé)任，給被授權(quán)護(hù)士必要的監(jiān)督。該護(hù)士長(zhǎng)

遵循的原則是

A.合理授權(quán)

B.監(jiān)督授權(quán)

C.視能授權(quán)

D.合法授權(quán)

E.權(quán)責(zé)對(duì)等

201、單人三班制最大的問(wèn)題是

A.浪費(fèi)人力

B.上班休息時(shí)間集中

C.夜班輪換頻繁

D.工作時(shí)間不固定

E.遇緊急情況，與常規(guī)工作沖突，護(hù)士應(yīng)對(duì)困難

202、某醫(yī)院外科護(hù)士長(zhǎng)張洋為本科學(xué)歷，掌握豐富的醫(yī)學(xué)護(hù)理基礎(chǔ)

知識(shí)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，護(hù)士們遇到專(zhuān)業(yè)上的問(wèn)題都愿意請(qǐng)教張護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)

士長(zhǎng)都能給他們滿(mǎn)意的解答。因此護(hù)士們都很信任護(hù)士長(zhǎng)，愿意接受

護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)做好病房的護(hù)理工作。張洋護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的這種影響力

起作用的因素是

A.才能因素

B.資歷因素

C.職位因素

D.知識(shí)因素

E.品格因素

203、屬于計(jì)劃表現(xiàn)形式的是

204、策略是一個(gè)組織為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)整體行動(dòng)過(guò)程，工作部署

以及資源進(jìn)行布置的總綱；政策是指組織在決策或處理問(wèn)題時(shí)，指導(dǎo)

及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定；規(guī)程是根據(jù)時(shí)間順序而確定的一

系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，它規(guī)定了處理問(wèn)題的方法,步驟；規(guī)則是根據(jù)

具體情況，是否采取某個(gè)特殊的或特定的行動(dòng)所作的規(guī)定；規(guī)劃是一

個(gè)綜合性計(jì)劃，包括目標(biāo),政策,程序,規(guī)則，任務(wù)分配,步驟，資源分配

以及為完成既定方針?biāo)璧钠渌兀活A(yù)算又稱(chēng)"數(shù)字化的計(jì)劃”，

是用具體數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表。

A.策略

B.規(guī)程

C.規(guī)則

D.規(guī)劃

E.預(yù)算

205、對(duì)組織內(nèi)成員的個(gè)人行為及集體行為進(jìn)行引導(dǎo)，保證組織目標(biāo)

的順利實(shí)現(xiàn)

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.人員管理

D.領(lǐng)導(dǎo)職能

E.控制職能

206、是管理的重要職能，根據(jù)組織的規(guī)模和任務(wù)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和相

應(yīng)的職責(zé),任務(wù)和權(quán)力，以及建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度等

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.人員管理

D.領(lǐng)導(dǎo)職能

E.控制職能

207、是管理的首要職能，中心任務(wù)是確定組織的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的

具體方案

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.人員管理

D.領(lǐng)導(dǎo)職能

E.控制職能

208、是管理的核心職能，對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)和利用

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.人員管理

D.領(lǐng)導(dǎo)職能

E.控制職能

209、是管理過(guò)程的關(guān)鍵職能，通過(guò)信息反饋和績(jī)效評(píng)估，對(duì)組織的

活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，檢查，糾正偏差

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.人員管理

D.領(lǐng)導(dǎo)職能

E.控制職能

210、某病房的護(hù)士長(zhǎng)是一名很有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)護(hù)士工作表

現(xiàn)出色時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)都會(huì)立即加以表?yè)P(yáng)，實(shí)際上就是對(duì)行為做了

A.負(fù)強(qiáng)化

B.懲罰

C.正強(qiáng)化

D.消極強(qiáng)化

E.消退

211、下列哪個(gè)部位的腫瘤可出現(xiàn)精神障礙

A.額葉前部腫瘤

B.聽(tīng)神經(jīng)腫瘤

C.中央前回腫瘤

D.枕葉腫瘤

E.腦干腫瘤

212、護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化組合，使不同年齡階段，個(gè)性，特長(zhǎng)的護(hù)理

人員充分發(fā)揮個(gè)人潛能，做到各盡所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

A.滿(mǎn)足患者護(hù)理需要原則

B.合理結(jié)構(gòu)原則

C.優(yōu)化組合原則

D.經(jīng)濟(jì)效能原則

E.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

213、在編設(shè)和使月護(hù)理人員時(shí)，保證優(yōu)質(zhì)，高效的基礎(chǔ)上減少人力

成本的投入

A.滿(mǎn)足患者護(hù)理需要原則

B.合理結(jié)構(gòu)原則

C.優(yōu)化組合原則

D.經(jīng)濟(jì)效能原則

E.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

214、根據(jù)患者護(hù)理需要

A.滿(mǎn)足患者護(hù)理需要原則

B.合理結(jié)構(gòu)原則

C.優(yōu)化組合原則

D.經(jīng)濟(jì)效能原則

E.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

215、涉及面廣，偶然性大,不定因素多，無(wú)先例可循,無(wú)既定程序可依

的決策是

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C.常規(guī)決策

D.非常規(guī)決策

E.團(tuán)體決策

216、為完成目標(biāo)而制訂的組織在未來(lái)一段較短時(shí)間內(nèi)具體的行動(dòng)方

案的是

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C.常規(guī)決策

D.非常規(guī)決策

E.團(tuán)體決策

217、護(hù)理文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，既要考慮共性要求，又要根據(jù)自身

的實(shí)際情況

A.易接受性

B.群眾性

C.針對(duì)性

D.獨(dú)特性

E.自覺(jué)性

218、護(hù)理組織文化應(yīng)容易被護(hù)理人員理解，認(rèn)同和接受

A.易接受性

B.群眾性

C.針對(duì)性

D.獨(dú)特性

E.自覺(jué)性

219、把時(shí)間分為整體，階段和瞬時(shí)三種情況來(lái)進(jìn)行管理的方法是

A.ABC時(shí)間管理法

B.四象限時(shí)間管理法

C.記錄統(tǒng)計(jì)法

D.擬定時(shí)間進(jìn)度表

E.區(qū)域管理法

220、記錄和總結(jié)每日的時(shí)間消耗情況，分析時(shí)間浪費(fèi)的原因，采取

適當(dāng)措施的方法是

A.ABC時(shí)間管理法

B.四象限口寸間管理法

C.記錄統(tǒng)計(jì)法

D.擬定時(shí)間進(jìn)度表

E.區(qū)域管理法

221、按照重要性和緊迫性把事情分成兩個(gè)維度，把所有事情納入四

個(gè)象限，按照順序靈活而有序地安排工作的方法是

A.ABC時(shí)間管理法

B.四象限時(shí)間管理法

C.記錄統(tǒng)計(jì)法

D.擬定時(shí)間進(jìn)度表

E.區(qū)域管理法

222、參加集體決策的成員面對(duì)面地接觸，全部意見(jiàn)提出來(lái)之前，成

員之間不進(jìn)行討論，所有方案都提出之后，再進(jìn)行討論，直到達(dá)成一

致意見(jiàn)

A.頭腦風(fēng)暴法

B.名義集體決策法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.電子會(huì)議法

E.個(gè)人決策法

223、又稱(chēng)專(zhuān)家意見(jiàn)法，要求參加決策的成員都是專(zhuān)家或內(nèi)行

A.頭腦風(fēng)暴法

B.名義集體決策法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.電子會(huì)議法

E.個(gè)人決策法

224、又稱(chēng)思維共振法，是為了克服障礙，產(chǎn)生創(chuàng)造性方案的一種簡(jiǎn)

單方法

A.頭腦風(fēng)暴法

B.名義集體決策法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.電子會(huì)議法

E.個(gè)人決策法

225、護(hù)士需要就業(yè)保障，工作的環(huán)境安全，職業(yè)安全,經(jīng)濟(jì)保障等，

這些需要屬于

A.生理需要

B.安全需要

C.愛(ài)與歸屬的需要

D.尊重的需要

E.自我實(shí)現(xiàn)的需要

226、護(hù)士希望獲得友誼，希望與同事建立良好的人際關(guān)系，希望得

到別人的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，這些需要屬于

A.生理需要

B.安全需要

C.愛(ài)與歸屬的需要

D.尊重的需要

E.自我實(shí)現(xiàn)的需要

227、衣，食，住，用等人類(lèi)繁衍最基本的物質(zhì)需要屬于

A.生理需要

B.安全需要

C.愛(ài)與歸屬的需要

D.尊重的需要

E.自我實(shí)現(xiàn)的需要

228、自尊心，自信心，威望，榮譽(yù)，表?yè)P(yáng)，地位等需要屬于

A.生理需要

B.安全需要

C.愛(ài)與歸屬的需要

D.尊重的需要

E.自我實(shí)現(xiàn)的需要

229、分為再現(xiàn)型，發(fā)現(xiàn)型和創(chuàng)造型三類(lèi)型的是

A.專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)

B.能級(jí)結(jié)構(gòu)

C.年齡結(jié)構(gòu)

D.智能結(jié)構(gòu)

E.功能結(jié)構(gòu)

230、由高級(jí)人才，中級(jí)人才和初級(jí)人才按適當(dāng)比例構(gòu)成，比例是”

金字塔形”的是

A.專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)

B.能級(jí)結(jié)構(gòu)

C.年齡結(jié)構(gòu)

D.智能結(jié)構(gòu)

E.功能結(jié)構(gòu)

231、改變護(hù)理管理者權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，有職無(wú)權(quán)或權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象

A.管理思想的現(xiàn)代化

B.管理體制的合理化

C.管理人才的專(zhuān)業(yè)化

D.管理手段的自動(dòng)化

E.管理方法的科學(xué)化

232、護(hù)理管理者要結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，借鑒一些先進(jìn)的管理方法

A.管理思想的現(xiàn)代化

B.管理體制的合理化

C.管理人才的專(zhuān)業(yè)化

D.管理手段的自動(dòng)化

E.管理方法的科學(xué)化

233、管理中依靠行政組織權(quán)威，通過(guò)命令，指示，規(guī)定等手段指揮下

屬工作而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的是

A.行政方法

B.經(jīng)濟(jì)方法

C.法律方法

D.思想教育方法

E.社會(huì)心理學(xué)方法

234、通過(guò)制定和實(shí)施法律,法令,條規(guī)進(jìn)行管理的方法是

A.行政方法

B.經(jīng)濟(jì)方法

C.法律方法

D.思想教育方法

E.社會(huì)心理學(xué)方法

235、運(yùn)用社會(huì)學(xué)，心理學(xué)知識(shí)，按照群體和個(gè)人的社會(huì)心理活動(dòng)特

點(diǎn)及其規(guī)律進(jìn)行管理的方法是

A.行政方法

B.經(jīng)濟(jì)方法

C.法律方法

D.思想教育方法

E.社會(huì)心理學(xué)方法

236、計(jì)劃工作必須始終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向

A.系統(tǒng)性原則

B.重點(diǎn)原則

C.創(chuàng)新原則

D.彈性原則

E.可考核性原則

237、計(jì)劃的制訂既要考慮全局，又要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵及重

點(diǎn)

A.系統(tǒng)性原則

B.重點(diǎn)原則

C.創(chuàng)新原則

D.彈性原則

E.可考核性原則

238、制訂劃時(shí)必須要有一定彈性

A.系統(tǒng)性原則

B.重點(diǎn)原則

C.創(chuàng)新原則

D.彈性原則

E.可考核性原則

239、PDCA管理循環(huán)中，P指的是

A.計(jì)劃

B.分析

C.執(zhí)行

D.檢查

E.處理

240、PDCA管理循環(huán)中，D指的是

A.計(jì)劃

B.分析

C.執(zhí)行

D.檢查

E.處理

241、PDCA管理循環(huán)中，C指的是

A.計(jì)劃

B.分析

C.執(zhí)行

D.檢查

E.處理

242、PDCA管理循環(huán)中，A指的是

A.計(jì)劃

B.分析

C.執(zhí)行

D.檢查

E.處理

243、按控制的業(yè)務(wù)范圍不同，控制可以分為

A.技術(shù)控制，質(zhì)量控制，資金控制，人力資源控制

B.日?？刂?，定期控制

C.專(zhuān)題控制，專(zhuān)項(xiàng)控制，全面控制

D.間接控制,直接控制

E.前饋控制，同期控制，反饋控制

244、按控制的時(shí)間不同，控制可以分為

A.技術(shù)控制,質(zhì)量控制，資金控制,人力資源控制

B.日?？刂疲ㄆ诳刂?/p>

C.專(zhuān)題控制,專(zhuān)項(xiàng)控制,全面控制

D.間接控制，直接控制

E.前饋控制，同期控制,反饋控制

245、按控制內(nèi)容的覆蓋面不同，控制可以分為

A.技術(shù)控制，質(zhì)量控制，資金控制，人力資源控制

B.日?？刂?，定期控制

C.專(zhuān)題控制,專(zhuān)項(xiàng)控制,全面控制

D.間接控制，直接控制

E.前饋控制，同期控制，反饋控制

246、按管理者控制和改進(jìn)工作的方式不同，控制可以分為

A.技術(shù)控制,質(zhì)量控制，資金控制，人力資源控制

B.日常控制，定期控制

C.專(zhuān)題控制,專(zhuān)項(xiàng)控制，全面控制

D.間接控制，直接控制

E.前饋控制，同期控制］，反饋控制

247、依據(jù)糾止偏差措施的作用環(huán)節(jié)不同，控制可以分為

A.技術(shù)控制,質(zhì)量控制，資金控制，人力資源控制

B.日?？刂疲ㄆ诳刂?/p>

C.專(zhuān)題控制，專(zhuān)項(xiàng)控制,全面控制

D.間接控制，直接控制

E.前饋控制，同期控制，反饋控制

248、根據(jù)內(nèi)容劃分，沖突可以分為

A.建設(shè)性沖突,破壞性沖突

B.人際沖突,群體沖突,組織間沖突

C.目標(biāo)沖突，認(rèn)知沖突,感情沖突,程序沖突

D.目標(biāo)沖突，方法沖突，途徑?jīng)_突

E.感情沖突，目標(biāo)沖突，人際沖突

249、根據(jù)影響劃分，沖突可以分為

A.建設(shè)性沖突,破壞性沖突

B.人際沖突,群體沖突,組織間沖突

C.目標(biāo)沖突,認(rèn)知沖突，感情沖突,程序沖突

D.目標(biāo)沖突，方法沖突，途徑?jīng)_突

E.感情沖突，目標(biāo)沖突，人際沖突

250、根據(jù)范圍劃分，沖突可以分為

A.建設(shè)性沖突，破壞性沖突

B.人際沖突,群體沖突,組織間沖突

C.目標(biāo)沖突，認(rèn)知沖突，感情沖突，程序沖突

D.目標(biāo)沖突，方法沖突，途徑?jīng)_突

E.感情沖突，目標(biāo)沖突，人際沖突

251、造成患者死亡，重度殘疾的醫(yī)療事故的級(jí)別是

A.五級(jí)

B.四級(jí)

C.三級(jí)

D.二級(jí)

E.一級(jí)

252、造成患者重度殘疾，器官組織損傷導(dǎo)致嚴(yán)重功能障礙的醫(yī)療事

故的級(jí)別是

A.五級(jí)

B.四級(jí)

C.三級(jí)

D.二級(jí)

E.一級(jí)

253、造成患者輕度傷殘,器官組織損傷導(dǎo)致一般功能障礙的醫(yī)療事

故的級(jí)別是

A.五級(jí)

B.四級(jí)

C.三級(jí)

D.二級(jí)

E.一級(jí)

254、造成患者明顯的人身?yè)p害等其他后果的醫(yī)療事故的級(jí)別是

A.五級(jí)

B.四級(jí)

C.三級(jí)

D.二級(jí)

E.一級(jí)

255、護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)病房急救物品完好情況進(jìn)行檢查，這種質(zhì)量控制

手段屬于

A.基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)

B.行為過(guò)程評(píng)價(jià)

C.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)

D.基本素質(zhì)評(píng)價(jià)

E.結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)

256、某醫(yī)院對(duì)患者護(hù)理工作滿(mǎn)意度進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種護(hù)理質(zhì)量控制手

段屬于

A.基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)

B.行為過(guò)程評(píng)價(jià)

C.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)

D.基本素質(zhì)評(píng)價(jià)

E.結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)

257、某醫(yī)院護(hù)理的對(duì)病房一人一針一管執(zhí)行率進(jìn)行檢查，這種護(hù)理

質(zhì)量控制手段屬于

A.基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)

B.行為過(guò)程評(píng)價(jià)

C.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)

D.基木素質(zhì)評(píng)價(jià)

E.結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)

258、雙人三班制的缺點(diǎn)是

A.連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)

B.夜班時(shí)間長(zhǎng)，護(hù)士較疲勞

C.所需人力較多

D.以人為本

E.提高質(zhì)量

259、單人三班制的缺點(diǎn)是

A.連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)

B.夜班時(shí)間長(zhǎng)，護(hù)士較疲勞

C.所需人力較多

D.以人為本

E.提高質(zhì)量

260、每日二班制的缺點(diǎn)是

A.連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)

B.夜班時(shí)間長(zhǎng)，護(hù)士較疲勞

C.所需人力較多

D.以人為本

E.提高質(zhì)量

261、組織設(shè)計(jì)的第一步是

A.調(diào)查一線(xiàn)資料

B.確立組織目標(biāo)

C.劃分業(yè)務(wù)工作

D.確定職責(zé)和權(quán)限

E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

262、組織設(shè)計(jì)的第二步是

A.調(diào)查一線(xiàn)資料

B.確立組織目標(biāo)

C.劃分業(yè)務(wù)工作

D.確定職責(zé)和權(quán)限

E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

263、組織設(shè)計(jì)的第三步是

A.調(diào)查一線(xiàn)資料

B.確立組織目標(biāo)

C.劃分業(yè)務(wù)工作

D.確定職責(zé)和權(quán)限

E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

264、組織設(shè)計(jì)的第四步是

A.調(diào)查一線(xiàn)資料

B.確立組織目標(biāo)

C.劃分業(yè)務(wù)工作

D.確定職責(zé)和權(quán)限

E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

265、根據(jù)《編制原則》，300張床位以下的醫(yī)院，病床與工作人員之

比是

A.1：1.4

B.1：1.T1：1.5

C.1：1.6^1：1.7

D.1：1.8^1：1.9

E.1：2~1：2.1

266、根據(jù)《編制原則》，300~500張床位的醫(yī)院，病床與工作人員之

比是

A.1：1.4

B.1：1.T1：1.5

C.1：1.6^1：1.7

D.1：1.9

E.1：2~1：2.1

267、根據(jù)《編制原則》，500張床位以上的醫(yī)院，病床與工作人員之

比是

A.1：1.4

B.i：i.ri：1.5

C.1：L6~l：1.7

D.1：1.8^1：1.9

E.1：2~1：2.1

268、把收集來(lái)的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)，按照一定的目的和要求加以分類(lèi)整

理，以分析質(zhì)量問(wèn)題及其影響因素的質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是

A.分層法

B.調(diào)查表法

C.排列圖法

D.因果分析圖

E.控制圖

269、利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法

是

A.分層法

B.調(diào)查表法

C.排列圖法

D.因果分析圖

E.控制圖

270、把影響質(zhì)量的因素進(jìn)行合理分類(lèi)，并按影響程度從大到小的順

序排列，做出排列圖，以直觀的方法表明影響質(zhì)量的主要因素的質(zhì)量

評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是

A.分層法

B.調(diào)查表法

C.排列圖法

D.因果分析圖

E.控制圖

271、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，以結(jié)果出發(fā)，首先找出影響質(zhì)量問(wèn)題的大

原因，然后再?gòu)挠绊戀|(zhì)量的大原因中找出中原因，再進(jìn)一