廣州城市理工學(xué)院《橋梁工程（B）》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)廣州城市理工學(xué)院

《橋梁工程（B）》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、工程管理中的采購(gòu)管理涉及到物資和服務(wù)的采購(gòu)。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)工作時(shí)，需要采購(gòu)大量的醫(yī)療設(shè)備、建筑材料和服務(wù)。以下哪種采購(gòu)方式在保證質(zhì)量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購(gòu)，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同B.分散采購(gòu)，每個(gè)需求部門自行采購(gòu)C.招標(biāo)采購(gòu)，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商D.單一來源采購(gòu)，只從一家供應(yīng)商采購(gòu)2、在工程安全文化建設(shè)中，以下哪種措施可能對(duì)提高員工的安全意識(shí)效果最不明顯？（）A.定期開展安全培訓(xùn)和演練B.設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工遵守安全規(guī)定C.在工作場(chǎng)所張貼大量的安全標(biāo)語(yǔ)和海報(bào)D.讓員工參與安全管理決策，提出改進(jìn)建議3、在工程管理中，項(xiàng)目評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)價(jià)的說法，不正確的是（）A.項(xiàng)目評(píng)價(jià)包括過程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)，過程評(píng)價(jià)關(guān)注項(xiàng)目的執(zhí)行情況，結(jié)果評(píng)價(jià)關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況B.評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有明確性、可度量性和相關(guān)性，能夠客觀反映項(xiàng)目的績(jī)效C.項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行，項(xiàng)目執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)D.評(píng)價(jià)結(jié)果可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供反饋，為今后的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方向4、在工程績(jī)效評(píng)估中，對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，需要從進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。為了確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性，以下哪種數(shù)據(jù)收集方法是最為重要的？（）A.定期現(xiàn)場(chǎng)檢查B.查閱項(xiàng)目文檔C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通D.客戶滿意度調(diào)查5、工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，以下關(guān)于質(zhì)量管理的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法和流程B.質(zhì)量控制通過檢驗(yàn)、測(cè)試等手段，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題C.質(zhì)量保證致力于提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求，強(qiáng)調(diào)預(yù)防問題的發(fā)生D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品的最終質(zhì)量，而不需要考慮項(xiàng)目過程中的質(zhì)量控制6、在工程資源管理中，以下哪種資源計(jì)劃方法能夠清晰地展示資源在時(shí)間軸上的分配情況？（）A.資源需求矩陣B.資源橫道圖C.資源平衡表D.資源負(fù)荷圖7、在工程項(xiàng)目的成本管理中，以下關(guān)于成本估算和成本控制的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源、人力、材料、設(shè)備等費(fèi)用，并結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和市場(chǎng)價(jià)格等因素進(jìn)行綜合分析B.成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和比較，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本估算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的，準(zhǔn)確的成本估算為成本控制提供了基礎(chǔ)，有效的成本控制可以保證成本估算的準(zhǔn)確性和合理性D.成本管理只需要在項(xiàng)目的前期進(jìn)行估算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，因?yàn)轫?xiàng)目成本一般不會(huì)發(fā)生太大的變化8、工程時(shí)間管理要求對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理的安排和控制。在一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種時(shí)間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)和工期B.為每個(gè)活動(dòng)預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)不確定性C.頻繁調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的需求D.定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決延誤問題9、在工程供應(yīng)鏈管理中，對(duì)于一個(gè)汽車制造項(xiàng)目，需要確保零部件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的好處在于什么？（）A.獲得更優(yōu)惠的價(jià)格B.保證供應(yīng)的穩(wěn)定性C.共同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新D.以上都是10、對(duì)于一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目，以下關(guān)于工程安全管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.安全管理計(jì)劃應(yīng)明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全措施和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容B.安全培訓(xùn)應(yīng)覆蓋所有參與項(xiàng)目的人員，包括管理人員、技術(shù)人員和施工人員C.安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理D.只要在施工過程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，就可以完全避免安全事故的發(fā)生11、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批重要的設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還應(yīng)該關(guān)注：（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的企業(yè)文化C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的員工福利12、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)于一個(gè)大型水利工程項(xiàng)目，可能面臨自然災(zāi)害、技術(shù)故障和政策變化等多種風(fēng)險(xiǎn)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定應(yīng)對(duì)措施。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，以下哪種方法能夠更全面地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.故障樹分析法C.德爾菲法D.層次分析法13、對(duì)于工程項(xiàng)目的收尾階段，以下關(guān)于竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的描述，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、功能、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，確認(rèn)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和合同約定B.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并投入使用一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的決策、實(shí)施過程、運(yùn)營(yíng)效果等進(jìn)行全面的回顧和總結(jié)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成功之處和不足之處，為今后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)于提高工程項(xiàng)目的管理水平和投資效益具有重要意義。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理方法和流程D.工程項(xiàng)目的收尾階段不重要，只要項(xiàng)目能夠按時(shí)完成并交付使用，就不需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，這些工作只是形式上的要求14、在工程管理中，文檔管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。以下關(guān)于工程文檔保存期限的規(guī)定，哪一種是符合要求的？（）A.重要文檔永久保存，一般文檔保存5年B.所有文檔均保存10年C.財(cái)務(wù)文檔保存20年，技術(shù)文檔保存10年D.根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模確定保存期限，一般不少于5年15、在一個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目？（）A.固定總價(jià)合同，總價(jià)固定，除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同，根據(jù)實(shí)際成本加上一定比例的酬金確定合同價(jià)格C.單價(jià)合同，按照實(shí)際完成的工程量和約定的單價(jià)計(jì)算合同價(jià)格D.可調(diào)總價(jià)合同，總價(jià)在一定條件下可以調(diào)整16、在工程管理中，項(xiàng)目的集成管理是將項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。以下關(guān)于項(xiàng)目集成管理的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目集成管理需要綜合考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面，確保它們之間的平衡和協(xié)調(diào)B.通過制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、資源、責(zé)任等，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)C.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要不斷監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目管理計(jì)劃D.項(xiàng)目集成管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他團(tuán)隊(duì)成員不需要參與17、某工程項(xiàng)目在施工過程中，遇到了不可抗力事件，如暴雨、洪水等。以下哪種應(yīng)對(duì)方式是符合合同約定和法律規(guī)定的？（）A.由施工單位承擔(dān)全部損失，繼續(xù)施工B.由業(yè)主承擔(dān)全部損失，施工單位暫停施工C.雙方按照合同約定的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則共同承擔(dān)損失，合理調(diào)整施工計(jì)劃D.向政府申請(qǐng)救助，由政府承擔(dān)全部損失18、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行價(jià)值工程分析，以提高項(xiàng)目的價(jià)值。以下哪種途徑是最有效的？（）A.在保持功能不變的情況下，降低成本B.在保持成本不變的情況下，提高功能C.大幅度提高功能，同時(shí)大幅度增加成本D.稍微降低功能，大幅度降低成本19、在一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時(shí)間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的累計(jì)完成情況20、在工程合同管理中，合同條款的明確和清晰對(duì)于避免糾紛至關(guān)重要。如果在工程實(shí)施過程中，出現(xiàn)了業(yè)主和承包商對(duì)于合同中某一條款的理解產(chǎn)生分歧，以下哪種解決方式通常是最先考慮的？（）A.按照行業(yè)慣例和通常的解釋來理解該條款B.雙方通過友好協(xié)商，尋求一致的解釋和解決方案C.提交給獨(dú)立的第三方仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決D.依據(jù)合同中約定的爭(zhēng)議解決條款，通過訴訟解決21、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多種因素。以下關(guān)于工程管理決策的說法，不正確的是（）A.決策前需要收集充分的信息，包括項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的信息，以支持決策的制定B.運(yùn)用科學(xué)的決策方法，如層次分析法（AHP）、多屬性決策法等，可以提高決策的準(zhǔn)確性和合理性C.決策過程中應(yīng)充分考慮利益相關(guān)者的意見和需求，平衡各方利益，以達(dá)成共識(shí)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)D.一旦做出決策，無論后續(xù)情況如何變化，都不能進(jìn)行調(diào)整和更改，以保持決策的權(quán)威性22、工程管理中的文檔管理對(duì)于項(xiàng)目的知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)傳承具有重要意義。在一個(gè)大型制造業(yè)工廠建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束后，需要對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行整理和歸檔。以下哪種文檔管理方法最為規(guī)范和便于查詢？（）A.按照項(xiàng)目階段和部門分類存放文檔B.將所有文檔隨機(jī)存放在一個(gè)文件夾中C.只保留重要的文檔，刪除其他無關(guān)的文檔D.不進(jìn)行文檔整理，將其交給項(xiàng)目成員自行保存23、在一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中，關(guān)于工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法，以下說法錯(cuò)誤的是：（）A.直方圖可以直觀地展示數(shù)據(jù)的分布情況，幫助判斷生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定B.控制圖用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況C.排列圖可以找出影響質(zhì)量的主要因素，以便采取針對(duì)性的改進(jìn)措施D.統(tǒng)計(jì)方法在質(zhì)量控制中作用不大，主要依靠質(zhì)量管理人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺24、工程信息管理是提高項(xiàng)目管理效率和決策水平的重要手段。以下關(guān)于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯(cuò)誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞和共享，提高信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性B.通過信息管理系統(tǒng)，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為項(xiàng)目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實(shí)施需要投入一定的資金和人力，但其帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成本，能夠顯著提高項(xiàng)目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)25、假設(shè)管理一個(gè)酒店裝修項(xiàng)目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項(xiàng)目的施工過程中，為了達(dá)到這一目標(biāo)，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價(jià)值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項(xiàng)目管理法二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進(jìn)行成本效益的綜合評(píng)估？考慮直接成本、間接成本、長(zhǎng)期效益和短期效益等因素，進(jìn)行全面的成本效益分析。2、（本題5分）闡述在工程進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和應(yīng)用步驟。舉例說明如何通過關(guān)鍵路徑的確定來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3、（本題5分）論述在工程管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理？涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面，舉例說明重大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的威脅以及成功應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。4、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警指標(biāo)設(shè)定？確定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重點(diǎn)和頻率，設(shè)定合理的預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化并發(fā)出預(yù)警信號(hào)。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一個(gè)電子廠的廠房建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)潔凈室的空氣質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求。請(qǐng)分析原因，并提出改進(jìn)措施。2、（本題5分）一個(gè)水電站建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)水庫(kù)的蓄水能力低于設(shè)計(jì)值。請(qǐng)分析可能的原因，并提出改進(jìn)措施。3、（本題5分）某大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，在招商階段，由于對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分商鋪招商困難，影響了項(xiàng)目的整體收益。分析市場(chǎng)定位失誤的原因，提出調(diào)整招商策略和優(yōu)化商業(yè)布局的方案，以提高項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。4、（本題5分）某城市河道治理項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)河道兩岸的護(hù)坡工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，存在滑坡的風(fēng)險(xiǎn)。分析護(hù)坡工程施工中的問題，提出加固和修復(fù)方案，保障河道的安全和穩(wěn)定。5、（本題5分）某城市供熱管網(wǎng)改造項(xiàng)目，在項(xiàng)目冬季運(yùn)行期間，部分區(qū)域出現(xiàn)供熱不足的問題。分析管網(wǎng)設(shè)計(jì)和調(diào)度的缺陷，提出優(yōu)化管網(wǎng)布局和改進(jìn)供熱調(diào)度的方案，保障居民的冬季供暖需求。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某工程項(xiàng)目中，混凝土灌注樁的設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)為20m，樁徑