浙江金華科貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《汽車試驗(yàn)與檢測技術(shù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁浙江金華科貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《汽車試驗(yàn)與檢測技術(shù)》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、對于工程資源管理，以下關(guān)于人力資源分配的描述，哪一個(gè)觀點(diǎn)是最合理的？（）A.人力資源分配應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求、人員的技能和經(jīng)驗(yàn)、工作負(fù)荷等因素進(jìn)行合理安排。要考慮項(xiàng)目的不同階段對人員的需求差異，提前做好規(guī)劃和調(diào)整，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)充分發(fā)揮人員的潛力，提高工作效率B.人力資源分配完全由項(xiàng)目經(jīng)理決定，不需要考慮其他因素C.人力資源分配可以隨意調(diào)整，不需要遵循任何規(guī)則D.人力資源分配只需要考慮人員的數(shù)量，不需要考慮技能和經(jīng)驗(yàn)2、在工程管理中，項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延？（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目范圍說明書執(zhí)行工作B.業(yè)主不斷提出新的需求，且未經(jīng)過正式的變更控制流程C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中主動優(yōu)化項(xiàng)目范圍，提高項(xiàng)目價(jià)值D.項(xiàng)目經(jīng)理定期審查項(xiàng)目范圍，確保其與項(xiàng)目目標(biāo)一致3、在工程采購管理中，以下關(guān)于供應(yīng)商選擇和采購合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和售后服務(wù)等因素B.建立供應(yīng)商評價(jià)體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和提高服務(wù)水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和管理，只要供應(yīng)商按時(shí)交貨即可D.在采購過程中，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性4、在一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目中，關(guān)于工程質(zhì)量改進(jìn)的措施，以下說法不正確的是：（）A.建立質(zhì)量改進(jìn)小組，由跨部門的人員組成，共同研究和解決質(zhì)量問題B.引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，如六西格瑪、精益生產(chǎn)等C.質(zhì)量改進(jìn)只需要關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題，不需要考慮設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段的質(zhì)量D.對質(zhì)量改進(jìn)的效果進(jìn)行評估和反饋，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系5、工程倫理是工程管理中不可忽視的重要問題。以下關(guān)于工程倫理的描述，錯(cuò)誤的是（）A.工程倫理關(guān)注工程活動中的道德問題，如工程師的職業(yè)責(zé)任、公眾安全、環(huán)境保護(hù)等B.工程師在工程實(shí)踐中應(yīng)遵循倫理原則，如誠實(shí)、公正、尊重生命和保護(hù)環(huán)境等，做出符合道德的決策C.工程倫理問題只在大型工程項(xiàng)目中存在，小型項(xiàng)目一般不會涉及倫理問題D.培養(yǎng)工程專業(yè)學(xué)生的倫理意識和道德判斷能力，是工程教育的重要任務(wù)之一6、假設(shè)管理一個(gè)醫(yī)療設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，需要滿足嚴(yán)格的醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，為了確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是最為重要的？（）A.設(shè)備的運(yùn)行測試B.建筑結(jié)構(gòu)的安全性檢查C.醫(yī)療流程的模擬演練D.環(huán)保指標(biāo)的檢測7、在工程人力資源管理中，以下哪種激勵(lì)方式對于激發(fā)知識型員工的工作積極性最為有效？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.給予更多的晉升機(jī)會C.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍D.賦予具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)8、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎(chǔ)。以下哪種措施對于確保施工人員嚴(yán)格遵守安全制度的效果最顯著？（）A.對遵守安全制度的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.加強(qiáng)安全監(jiān)督，對違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)處罰C.定期開展安全培訓(xùn)和教育活動，提高施工人員的安全意識D.設(shè)立安全管理專員，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控9、在工程合同管理中，合同條款的明確和清晰對于避免糾紛至關(guān)重要。如果在工程實(shí)施過程中，出現(xiàn)了業(yè)主和承包商對于合同中某一條款的理解產(chǎn)生分歧，以下哪種解決方式通常是最先考慮的？（）A.按照行業(yè)慣例和通常的解釋來理解該條款B.雙方通過友好協(xié)商，尋求一致的解釋和解決方案C.提交給獨(dú)立的第三方仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決D.依據(jù)合同中約定的爭議解決條款，通過訴訟解決10、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別是第一步。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)海上石油鉆井平臺建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識別方法最為全面和有效？（）A.頭腦風(fēng)暴法，邀請相關(guān)專家和項(xiàng)目成員共同討論B.檢查表法，對照已有的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行識別C.情景分析法，模擬不同的項(xiàng)目情景來發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)D.以上方法結(jié)合使用11、對于一個(gè)機(jī)場擴(kuò)建項(xiàng)目，以下關(guān)于工程質(zhì)量驗(yàn)收的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目合同的要求進(jìn)行B.驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，過程驗(yàn)收在施工過程中進(jìn)行，竣工驗(yàn)收在項(xiàng)目完工后進(jìn)行C.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加，共同確認(rèn)工程質(zhì)量是否合格D.只要施工單位自檢合格，就可以直接進(jìn)行竣工驗(yàn)收，不需要經(jīng)過其他單位的驗(yàn)收12、在一個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目的策劃階段，需要對項(xiàng)目的市場定位和商業(yè)運(yùn)營模式進(jìn)行深入研究。以下哪種市場調(diào)研方法最能準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求和偏好？（）A.問卷調(diào)查，廣泛收集消費(fèi)者的意見和反饋B.焦點(diǎn)小組討論，邀請有代表性的消費(fèi)者進(jìn)行深入交流C.案例分析，研究類似商業(yè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)D.大數(shù)據(jù)分析，挖掘相關(guān)消費(fèi)數(shù)據(jù)中的潛在信息13、在一個(gè)工程項(xiàng)目的成本估算中，以下哪種方法最為準(zhǔn)確但也最為復(fù)雜？（）A.類比估算法，參考類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算法，基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷進(jìn)行估算14、工程質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任，表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求。在一個(gè)機(jī)械制造項(xiàng)目中，以下哪種質(zhì)量保證活動是最為有效的？（）A.內(nèi)部質(zhì)量審核B.第三方質(zhì)量檢測C.客戶滿意度調(diào)查D.以上活動結(jié)合進(jìn)行15、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)城市供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮供水能力、水質(zhì)安全和管網(wǎng)布局等因素。在項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)中，為了滿足城市未來的發(fā)展需求，以下哪個(gè)方面的規(guī)劃是最為關(guān)鍵的？（）A.提高供水能力B.優(yōu)化管網(wǎng)布局C.保障水質(zhì)安全D.采用智能化監(jiān)控系統(tǒng)16、在工程合同管理方面，合同條款的明確和執(zhí)行至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目的合同中規(guī)定了工程變更的處理流程和費(fèi)用計(jì)算方法。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，業(yè)主提出了一項(xiàng)重大的工程變更。以下哪種處理方式最不符合合同精神？（）A.按照合同約定的流程評估變更的影響和費(fèi)用，與業(yè)主協(xié)商達(dá)成一致B.拒絕業(yè)主的變更要求，堅(jiān)持按照原合同執(zhí)行C.先實(shí)施變更，然后再與業(yè)主討論費(fèi)用和補(bǔ)償問題D.與業(yè)主重新談判合同條款，爭取更有利的變更條件17、在工程管理中，項(xiàng)目變更管理是控制項(xiàng)目范圍和成本的重要手段。以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目變更可能來自客戶需求的變化、技術(shù)問題、法律法規(guī)的要求等B.變更管理應(yīng)遵循嚴(yán)格的流程，包括變更申請、評估、審批、實(shí)施和監(jiān)控等環(huán)節(jié)C.所有的變更都應(yīng)該被接受和實(shí)施，以滿足項(xiàng)目相關(guān)方的需求D.有效的變更管理可以減少變更對項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的不利影響18、在工程采購管理中，關(guān)于供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，以下哪一項(xiàng)說明是最清晰的？（）A.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)等多個(gè)因素。價(jià)格要合理但不能是唯一決定因素，質(zhì)量應(yīng)符合項(xiàng)目要求，交貨期要準(zhǔn)時(shí)可靠，服務(wù)包括售后支持和技術(shù)協(xié)助，信譽(yù)良好的供應(yīng)商更能保證合作的穩(wěn)定性和可靠性B.供應(yīng)商選擇只看價(jià)格，價(jià)格越低越好C.供應(yīng)商選擇只考慮交貨期，能盡快交貨的就是好供應(yīng)商D.供應(yīng)商選擇只看信譽(yù)，信譽(yù)好的供應(yīng)商其他方面肯定沒問題19、在工程項(xiàng)目的成本管理中，需要進(jìn)行精確的估算和有效的控制。對于一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目，下列關(guān)于成本管理的說法，不正確的是：（）A.成本估算應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、間接費(fèi)用等各項(xiàng)成本因素，并盡量做到準(zhǔn)確和全面B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項(xiàng)目的各個(gè)工作包和時(shí)間段，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支，應(yīng)立即采取措施削減項(xiàng)目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法，通過比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來評估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效20、在工程資源管理中，以下哪種資源計(jì)劃方法能夠清晰地展示資源在時(shí)間軸上的分配情況？（）A.資源需求矩陣B.資源橫道圖C.資源平衡表D.資源負(fù)荷圖21、在工程項(xiàng)目的預(yù)算編制過程中，需要考慮到各種直接成本和間接成本。假設(shè)您正在為一個(gè)橋梁翻新項(xiàng)目編制預(yù)算，以下哪個(gè)成本因素最容易被忽視但可能對預(yù)算產(chǎn)生較大影響？（）A.施工過程中的水電費(fèi)支出B.橋梁檢測和評估的費(fèi)用C.項(xiàng)目管理人員的工資和福利D.因交通管制導(dǎo)致的周邊商業(yè)損失賠償22、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和新技術(shù)的應(yīng)用對于提升項(xiàng)目競爭力具有重要作用。在一個(gè)高科技研發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開放的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享新想法B.對創(chuàng)新失敗進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，以避免資源浪費(fèi)C.提供充足的資源和時(shí)間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行合作，引入新的技術(shù)和理念23、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率和方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和變化速度來確定。一般來說，在項(xiàng)目的關(guān)鍵階段和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)增加監(jiān)控頻率。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括定期的風(fēng)險(xiǎn)評估、關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立等。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的變化，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率越高越好，方法越多越好C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不需要有固定的頻率和方法，隨意進(jìn)行即可D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只要在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行，平時(shí)不需要24、在工程質(zhì)量管理中，統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法常用于原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)。對于一批數(shù)量較大的同規(guī)格鋼筋，以下哪種抽樣方案最合理？（）A.隨機(jī)抽取5根進(jìn)行檢驗(yàn)B.按照生產(chǎn)批次，每批抽取10%進(jìn)行檢驗(yàn)C.按照鋼筋的長度，每隔一定長度抽取1根進(jìn)行檢驗(yàn)D.對所有鋼筋進(jìn)行逐一檢驗(yàn)25、在一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對項(xiàng)目的投資回報(bào)率進(jìn)行預(yù)測。以下哪種方法通常用于這種預(yù)測？（）A.靜態(tài)投資回收期法，計(jì)算收回初始投資所需的時(shí)間B.內(nèi)部收益率法，使項(xiàng)目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率C.凈現(xiàn)值法，計(jì)算項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資的差值D.以上三種方法結(jié)合使用，綜合評估項(xiàng)目的投資回報(bào)率26、在工程管理中，項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目目標(biāo)明確、工作內(nèi)容清晰的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目范圍的確定應(yīng)基于項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，通過詳細(xì)的需求調(diào)研和分析，明確項(xiàng)目的邊界和范圍B.項(xiàng)目范圍變更管理需要遵循嚴(yán)格的流程，對變更進(jìn)行評估、審批和控制，以確保變更不會對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理的重要文件，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、可交付成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容D.項(xiàng)目范圍管理只在項(xiàng)目的啟動階段進(jìn)行，一旦確定了項(xiàng)目范圍，就不需要再進(jìn)行調(diào)整和管理27、一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)正在制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，以下哪項(xiàng)活動對于確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵？（）A.明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確定質(zhì)量控制的流程和方法C.培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識和技能D.建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量審計(jì)機(jī)制28、一個(gè)國際工程項(xiàng)目在不同國家開展，面臨著文化差異、法律法規(guī)不同等問題。在項(xiàng)目的人力資源管理中，以下哪種措施最有助于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率？（）A.對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，增強(qiáng)對不同文化的理解和適應(yīng)能力B.按照國籍劃分工作小組，減少文化沖突C.招聘熟悉當(dāng)?shù)匚幕头傻膯T工，作為團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員D.制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的工作方式和行為準(zhǔn)則29、假設(shè)管理一個(gè)鐵路隧道建設(shè)項(xiàng)目，面臨復(fù)雜的地質(zhì)條件和施工難度。在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對中，采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的方式通常有哪些？（）A.購買保險(xiǎn)B.簽訂分包合同C.尋求政府補(bǔ)貼D.以上都是30、工程變更在項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免，需要進(jìn)行有效的控制和管理。對于一個(gè)電子設(shè)備制造項(xiàng)目，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在缺陷，需要進(jìn)行變更。為了減少變更對項(xiàng)目的影響，以下哪個(gè)步驟應(yīng)該首先執(zhí)行？（）A.評估變更的技術(shù)可行性B.計(jì)算變更的成本和對進(jìn)度的影響C.獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)D.制定變更的實(shí)施方案二、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某施工企業(yè)租賃一臺塔吊，租賃費(fèi)用為每月2萬元，進(jìn)出場費(fèi)為1萬元，使用期限為10個(gè)月。塔吊的月折舊費(fèi)用為5000元。計(jì)算塔吊的使用成本。2、（本題5分）某工程項(xiàng)目，要安裝一臺設(shè)備，設(shè)備自重8噸，每噸設(shè)備安裝費(fèi)為6000元，設(shè)備從倉庫運(yùn)輸?shù)桨惭b現(xiàn)場的距離為50km，每噸公里運(yùn)輸費(fèi)為2元，計(jì)算設(shè)備安裝的總費(fèi)用。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，各工作的持續(xù)時(shí)間和直接費(fèi)用已標(biāo)明。間接費(fèi)用為每天1000元。如果工作B縮短2天，工作D縮短1天，工作G縮短1天，計(jì)算總工期的變化以及費(fèi)用的變化，并判斷是否值得進(jìn)行優(yōu)化。工作持續(xù)時(shí)間（天）直接費(fèi)用（元）A52000B83000C62500D73500E42000F52500G940004、（本題5分）某工程項(xiàng)目，計(jì)劃每月完成工程量100萬元，實(shí)際前3個(gè)月分別完成80萬元、90萬元、110萬元。計(jì)算前3個(gè)月的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。5、（本題5分）某水利工程，需修建水閘一座，混凝