建筑工程管理知識要點解析

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、單選題1.建筑工程管理的核心目的是什么？

A.提高建筑物的使用價值

B.控制建筑工程的施工成本

C.保證建筑工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全

D.滿足建設(shè)單位和施工單位的利益

答案：C

解題思路：建筑工程管理的核心目的是保證建筑工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，以實現(xiàn)工程項目的順利實施和完成。

2.建筑工程管理的基本原則有哪些？

A.目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、合同管理、信息管理

B.效率原則、經(jīng)濟(jì)原則、安全原則、環(huán)境原則

C.法制原則、誠信原則、公開原則、競爭原則

D.預(yù)算原則、計劃原則、協(xié)調(diào)原則、監(jiān)督原則

答案：B

解題思路：建筑工程管理的基本原則包括效率原則、經(jīng)濟(jì)原則、安全原則和環(huán)保原則，這些原則共同保證工程項目的高效、經(jīng)濟(jì)、安全與環(huán)保。

3.建筑工程項目的三個基本階段是什么？

A.設(shè)計階段、施工階段、驗收階段

B.初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、施工階段

C.前期準(zhǔn)備階段、施工階段、后期完善階段

D.投資階段、施工階段、運(yùn)營階段

答案：C

解題思路：建筑工程項目的三個基本階段分別是前期準(zhǔn)備階段、施工階段和后期完善階段，這些階段構(gòu)成了整個工程項目的基本流程。

4.建筑工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系是什么？

A.質(zhì)量與進(jìn)度、成本呈正相關(guān)

B.質(zhì)量與進(jìn)度、成本呈負(fù)相關(guān)

C.進(jìn)度與成本、質(zhì)量呈正相關(guān)

D.進(jìn)度與成本、質(zhì)量呈負(fù)相關(guān)

答案：B

解題思路：建筑工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系是相互影響的，其中質(zhì)量與進(jìn)度、成本呈負(fù)相關(guān)，即提高質(zhì)量或進(jìn)度往往需要增加成本。

5.建筑工程項目的風(fēng)險管理主要包括哪些內(nèi)容？

A.環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、人員風(fēng)險

B.質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險、施工風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、安全風(fēng)險

D.法律風(fēng)險、管理風(fēng)險、政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

答案：B

解題思路：建筑工程項目的風(fēng)險管理主要包括質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險和合同風(fēng)險，這些風(fēng)險對工程項目的順利實施和完成具有重要影響。

6.建筑工程項目的合同管理主要包括哪些內(nèi)容？

A.合同起草、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除

B.合同風(fēng)險評估、合同談判、合同簽訂、合同履行、合同糾紛處理

C.合同編制、合同審批、合同簽訂、合同履行、合同監(jiān)督

D.合同談判、合同審批、合同簽訂、合同履行、合同結(jié)算

答案：A

解題思路：建筑工程項目的合同管理主要包括合同起草、合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除，這些環(huán)節(jié)對合同的有效執(zhí)行。

7.建筑工程項目的采購管理主要包括哪些內(nèi)容？

A.采購計劃、供應(yīng)商選擇、采購合同、采購執(zhí)行、采購結(jié)算

B.采購預(yù)算、供應(yīng)商評估、采購招標(biāo)、采購合同、采購驗收

C.采購需求、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購合同、采購跟蹤

D.采購計劃、采購招標(biāo)、采購合同、采購執(zhí)行、采購評價

答案：A

解題思路：建筑工程項目的采購管理主要包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、采購合同、采購執(zhí)行和采購結(jié)算，這些環(huán)節(jié)保證采購活動的有序進(jìn)行。

8.建筑工程項目的成本控制主要包括哪些內(nèi)容？

A.成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核

B.成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本執(zhí)行、成本調(diào)整

C.成本分析、成本控制、成本核算、成本考核、成本改進(jìn)

D.成本預(yù)測、成本估算、成本預(yù)算、成本執(zhí)行、成本審計

答案：A

解題思路：建筑工程項目的成本控制主要包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，這些環(huán)節(jié)共同保證工程項目的成本得到有效控制。二、多選題1.建筑工程管理的基本職能有哪些？

A.項目策劃

B.資源配置

C.進(jìn)度控制

D.質(zhì)量管理

E.成本控制

F.合同管理

G.風(fēng)險管理

2.建筑工程項目的組織結(jié)構(gòu)包括哪些層次？

A.項目經(jīng)理層

B.項目部門層

C.項目團(tuán)隊層

D.公司管理層

E.客戶層

F.分包商層

3.建筑工程項目的進(jìn)度管理方法有哪些？

A.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)

B.進(jìn)度計劃編制

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度調(diào)整

E.進(jìn)度預(yù)測

F.進(jìn)度評估

4.建筑工程項目的質(zhì)量管理體系包括哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審核

F.質(zhì)量培訓(xùn)

5.建筑工程項目的合同類型有哪些？

A.工程量清單合同

B.單價合同

C.成本加酬金合同

D.綜合合同

E.時間加酬金合同

F.目標(biāo)合同

6.建筑工程項目的采購方式有哪些？

A.競爭性招標(biāo)

B.邀請招標(biāo)

C.直接委托

D.競爭性談判

E.詢價采購

F.詢價比選

7.建筑工程項目的成本估算方法有哪些？

A.單位分析法

B.比較分析法

C.模型法

D.參數(shù)法

E.零基預(yù)算法

F.案例分析法

8.建筑工程項目的成本核算方法有哪些？

A.直接費用法

B.間接費用法

C.累計費用法

D.差額法

E.費用效益分析法

F.成本效益分析法

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E,F,G

解題思路：建筑工程管理的基本職能涵蓋了項目的各個方面，包括策劃、資源配置、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本控制、合同管理以及風(fēng)險管理等。

2.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：建筑工程項目的組織結(jié)構(gòu)包括多個層次，從項目經(jīng)理層到公司管理層，再到項目團(tuán)隊層、客戶層以及分包商層，每個層次都承擔(dān)著不同的職責(zé)。

3.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：建筑工程項目的進(jìn)度管理方法包括網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度預(yù)測以及進(jìn)度評估等，以保證項目按時完成。

4.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：建筑工程項目的質(zhì)量管理體系涵蓋了質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量審核以及質(zhì)量培訓(xùn)等方面，以保證項目質(zhì)量滿足要求。

5.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：建筑工程項目的合同類型包括工程量清單合同、單價合同、成本加酬金合同、綜合合同、時間加酬金合同以及目標(biāo)合同等，以滿足不同項目的需求。

6.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：建筑工程項目的采購方式包括競爭性招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接委托、競爭性談判、詢價采購以及詢價比選等，以保證采購過程的公平、公正和透明。

7.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：建筑工程項目的成本估算方法包括單位分析法、比較分析法、模型法、參數(shù)法、零基預(yù)算法以及案例分析法等，以準(zhǔn)確估算項目成本。

8.答案：A,B,C,D,E,F

解題思路：建筑工程項目的成本核算方法包括直接費用法、間接費用法、累計費用法、差額法、費用效益分析法以及成本效益分析法等，以全面核算項目成本。三、判斷題1.建筑工程管理只關(guān)注項目的成本控制。

答案：×

解題思路：建筑工程管理不僅僅是關(guān)注成本控制，它還包括項目的進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、合同和采購等多個方面。成本控制是其中重要的一環(huán)，但不是唯一關(guān)注點。

2.建筑工程項目的進(jìn)度管理是建筑工程管理的核心。

答案：√

解題思路：進(jìn)度管理在建筑工程管理中，它關(guān)系到項目能否按時完成，影響整個項目的進(jìn)度和成本。因此，進(jìn)度管理是建筑工程管理的核心之一。

3.建筑工程項目的質(zhì)量管理是建筑工程管理的根本。

答案：√

解題思路：質(zhì)量管理保證建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到滿足，這對于保障項目使用壽命、安全性和功能功能。因此，質(zhì)量管理是建筑工程管理的根本。

4.建筑工程項目的風(fēng)險管理可以完全消除風(fēng)險。

答案：×

解題思路：風(fēng)險管理旨在識別、評估和降低風(fēng)險，但不可能完全消除風(fēng)險。建筑工程項目始終存在各種潛在風(fēng)險，風(fēng)險管理是為了降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

5.建筑工程項目的合同管理是建筑工程管理的重點。

答案：√

解題思路：合同管理是建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及合同簽訂、執(zhí)行和變更等，對于保障項目各方權(quán)益和順利實施項目。

6.建筑工程項目的采購管理是建筑工程管理的保障。

答案：√

解題思路：采購管理負(fù)責(zé)選擇合適的供應(yīng)商、確定合理的采購價格和條款，對于控制項目成本、保證項目材料設(shè)備質(zhì)量具有重要意義，是建筑工程管理的保障。

7.建筑工程項目的成本控制是建筑工程管理的核心。

答案：×

解題思路：雖然成本控制是建筑工程管理的重要部分，但它并非核心。建筑工程管理的核心應(yīng)包括進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等多方面的綜合管理。

8.建筑工程項目的質(zhì)量管理是建筑工程管理的靈魂。

答案：√

解題思路：質(zhì)量管理是建筑工程管理的靈魂，它貫穿于項目全過程的每一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項目的最終交付成果和使用效果。四、簡答題1.簡述建筑工程管理的基本原則。

答案：

以質(zhì)量為核心，保證工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

以安全為基礎(chǔ)，保障施工現(xiàn)場安全無。

以成本為導(dǎo)向，實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

以進(jìn)度為關(guān)鍵，保證項目按時完成。

以人為根本，關(guān)注員工素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作。

以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)。

解題思路：從質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、人員、法律等方面概括建筑工程管理的基本原則。

2.簡述建筑工程項目的三個基本階段。

答案：

設(shè)計階段：包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。

施工階段：包括土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修等。

竣工驗收階段：包括驗收準(zhǔn)備、驗收過程和驗收總結(jié)。

解題思路：按照建筑工程項目的流程，分別列出三個基本階段及其具體內(nèi)容。

3.簡述建筑工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。

答案：

質(zhì)量與進(jìn)度：質(zhì)量控制是保證項目按時完成的關(guān)鍵，質(zhì)量不合格可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤。

質(zhì)量與成本：高質(zhì)量工程需要較高的成本投入，但能有效降低后期維護(hù)成本。

進(jìn)度與成本：加快進(jìn)度通常會增加成本，但可能導(dǎo)致項目延期。

解題思路：分析質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間的相互影響和制約關(guān)系。

4.簡述建筑工程項目的風(fēng)險管理主要包括哪些內(nèi)容。

答案：

施工風(fēng)險：包括地質(zhì)條件、施工方法、自然災(zāi)害等。

質(zhì)量風(fēng)險：包括材料、設(shè)計、施工等方面的風(fēng)險。

合同風(fēng)險：包括合同履行、爭議解決等方面的風(fēng)險。

成本風(fēng)險：包括市場波動、材料價格、勞動力成本等方面的風(fēng)險。

解題思路：列舉建筑工程項目可能面臨的風(fēng)險類型，并簡要說明。

5.簡述建筑工程項目的合同管理主要包括哪些內(nèi)容。

答案：

合同簽訂：明確合同主體、內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等。

合同履行：監(jiān)督合同執(zhí)行情況，保證雙方履行合同義務(wù)。

合同變更：根據(jù)實際情況調(diào)整合同內(nèi)容，保證項目順利進(jìn)行。

合同爭議解決：協(xié)商、調(diào)解或訴訟等方式解決合同糾紛。

解題思路：闡述合同管理的主要內(nèi)容，包括簽訂、履行、變更和爭議解決等方面。

6.簡述建筑工程項目的采購管理主要包括哪些內(nèi)容。

答案：

采購計劃：根據(jù)項目需求制定采購計劃，包括采購方式、時間、數(shù)量等。

供應(yīng)商選擇：評估供應(yīng)商資質(zhì)、價格、質(zhì)量等，選擇合適的供應(yīng)商。

采購合同：簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。

物資管理：跟蹤物資到貨、驗收、使用等環(huán)節(jié)。

解題思路：概述采購管理的基本流程，包括計劃、選擇、合同和物資管理等方面。

7.簡述建筑工程項目的成本控制主要包括哪些內(nèi)容。

答案：

預(yù)算編制：制定項目預(yù)算，合理分配資金。

成本核算：對項目成本進(jìn)行核算，包括直接成本和間接成本。

成本分析：分析成本變動原因，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

成本控制措施：采取措施降低成本，提高項目效益。

解題思路：概括成本控制的主要任務(wù)和措施，包括預(yù)算、核算、分析和控制等方面。五、論述題1.結(jié)合實際，論述建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性。

論述要點：

質(zhì)量管理對建筑工程項目的重要性體現(xiàn)在保證工程的安全性和功能性。

質(zhì)量管理有助于提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

實際案例：某建筑工程因質(zhì)量問題導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，不得不進(jìn)行返工，增加了成本和工期。

解題思路：

闡述質(zhì)量管理對工程安全、功能和客戶滿意度的影響。

分析質(zhì)量管理在提高企業(yè)競爭力中的作用。

結(jié)合具體案例說明質(zhì)量管理的重要性。

2.結(jié)合實際，論述建筑工程項目進(jìn)度管理的方法與措施。

論述要點：

進(jìn)度管理對于保證工程按時完成。

常見的進(jìn)度管理方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、甘特圖等。

實際案例：某工程項目通過合理安排施工順序，有效縮短了工期。

解題思路：

闡述進(jìn)度管理在工程完成中的重要性。

介紹常見的進(jìn)度管理方法和措施。

結(jié)合實際案例說明有效進(jìn)度管理的方法。

3.結(jié)合實際，論述建筑工程項目成本控制的方法與措施。

論述要點：

成本控制是建筑工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

成本控制方法包括預(yù)算控制、成本核算、變更管理等。

實際案例：某工程項目通過嚴(yán)格控制成本，實現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

解題思路：

強(qiáng)調(diào)成本控制在項目管理中的重要性。

介紹成本控制的方法和措施。

通過案例展示成本控制的有效性。

4.結(jié)合實際，論述建筑工程項目風(fēng)險管理的策略與措施。

論述要點：

風(fēng)險管理是預(yù)防或減輕潛在損失的關(guān)鍵。

風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。

實際案例：某工程項目通過風(fēng)險管理，有效避免了自然災(zāi)害帶來的損失。

解題思路：

闡述風(fēng)險管理在項目中的重要性。

介紹風(fēng)險管理的策略和措施。

結(jié)合案例說明風(fēng)險管理的實際應(yīng)用。

5.結(jié)合實際，論述建筑工程項目合同管理的重要性。

論述要點：

合同管理是保證項目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

合同管理涉及合同簽訂、履行、變更和終止。

實際案例：某工程項目因合同管理不善，導(dǎo)致合同糾紛，增加了法律成本。

解題思路：

強(qiáng)調(diào)合同管理在項目中的重要性。

分析合同管理的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。

通過案例說明合同管理不善可能帶來的后果。

答案及解題思路：

答案：

1.建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性在于保證工程的安全性和功能性，提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。以某建筑工程因質(zhì)量問題導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，不得不進(jìn)行返工，增加了成本和工期為例，說明了質(zhì)量管理的重要性。

2.建筑工程項目進(jìn)度管理的方法與措施包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、甘特圖等。以某工程項目通過合理安排施工順序，有效縮短了工期為例，展示了進(jìn)度管理的方法。

3.建筑工程項目成本控制的方法與措施包括預(yù)算控制、成本核算、變更管理等。以某工程項目通過嚴(yán)格控制成本，實現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益為例，說明了成本控制的有效性。

4.建筑工程項目風(fēng)險管理的策略與措施包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。以某工程項目通過風(fēng)險管理，有效避免了自然災(zāi)害帶來的損失為例，展示了風(fēng)險管理的實際應(yīng)用。

5.建筑工程項目合同管理的重要性在于保證項目順利進(jìn)行，涉及合同簽訂、履行、變更和終止。以某工程項目因合同管理不善，導(dǎo)致合同糾紛，增加了法律成本為例，說明了合同管理的重要性。

解題思路：六、案例分析題1.案例分析：某建筑工程項目進(jìn)度管理失敗的原因及對策。

【案例描述】

某建筑工程項目原計劃于2022年12月30日竣工，但實際竣工日期推遲至2023年3月10日。分析該項目進(jìn)度管理失敗的原因，并提出相應(yīng)的對策。

【解答要求】

（1）分析項目進(jìn)度管理失敗的原因。

（2）針對原因，提出有效的對策。

2.案例分析：某建筑工程項目質(zhì)量管理失敗的原因及對策。

【案例描述】

某建筑工程項目在驗收時發(fā)覺工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，導(dǎo)致返工修復(fù)。分析該項目質(zhì)量管理失敗的原因，并提出相應(yīng)的對策。

【解答要求】

（1）分析項目質(zhì)量管理失敗的原因。

（2）針對原因，提出有效的對策。

3.案例分析：某建筑工程項目成本控制失敗的原因及對策。

【案例描述】

某建筑工程項目在施工過程中，由于成本控制不當(dāng)，導(dǎo)致項目實際支出超過預(yù)算1000萬元。分析項目成本控制失敗的原因，并提出相應(yīng)的對策。

【解答要求】

（1）分析項目成本控制失敗的原因。

（2）針對原因，提出有效的對策。

4.案例分析：某建筑工程項目風(fēng)險管理失敗的原因及對策。

【案例描述】

某建筑工程項目在施工過程中，由于風(fēng)險評估和應(yīng)對措施不足，導(dǎo)致項目受到自然災(zāi)害影響，損失慘重。分析項目風(fēng)險管理失敗的原因，并提出相應(yīng)的對策。

【解答要求】

（1）分析項目風(fēng)險管理失敗的原因。

（2）針對原因，提出有效的對策。

5.案例分析：某建筑工程項目合同管理失敗的原因及對策。

【案例描述】

某建筑工程項目在合同管理過程中，由于合同條款不清、合同簽訂不規(guī)范，導(dǎo)致項目糾紛頻發(fā)。分析項目合同管理失敗的原因，并提出相應(yīng)的對策。

【解答要求】

（1）分析項目合同管理失敗的原因。

（2）針對原因，提出有效的對策。

答案及解題思路：

1.案例分析：某建筑工程項目進(jìn)度管理失敗的原因及對策。

【答案】

（1）原因：進(jìn)度計劃不合理、進(jìn)度控制措施不到位、資源配置不足、施工人員素質(zhì)不高。

（2）對策：優(yōu)化進(jìn)度計劃，加強(qiáng)進(jìn)度控制，合理配置資源，提高施工人員素質(zhì)。

2.案例分析：某建筑工程項目質(zhì)量管理失敗的原因及對策。

【答案】

（1）原因：質(zhì)量管理意識不強(qiáng)、施工過程監(jiān)管不力、材料質(zhì)量不合格。

（2）對策：加強(qiáng)質(zhì)量管理意識教育，嚴(yán)格施工過程監(jiān)管，提高材料質(zhì)量。

3.案例分析：某建筑工程項目成本控制失敗的原因及對策。

【答案】

（1）原因：成本估算不準(zhǔn)確、成本控制措施不到位、資源浪費。

（2）對策：優(yōu)化成本估算方法，加強(qiáng)成本控制，提高資源利用率。

4.案例分析：某建筑工程項目風(fēng)險管理失敗的原因及對策。

【答案】

（1）原因：風(fēng)險識別不足、風(fēng)險應(yīng)對措施不力、風(fēng)險監(jiān)控不嚴(yán)。

（2）對策：完善風(fēng)險識別機(jī)制，制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控。

5.案例分析：某建筑工程項目合同管理失敗的原因及對策。

【答案】

（1）原因：合同簽訂不規(guī)范、合同履行不到位、合同糾紛處理不及時。

（2）對策：規(guī)范合同簽訂程序，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，及時處理合同糾紛。七、計算題1.某建筑工程項目，預(yù)計工期為6個月，實際工期為8個月，求工期延誤百分比。

2.某建筑工程項目，預(yù)算成本為1000萬元，實際成本為1200萬元，求成本超支百分比。

3.某建筑工程項目，預(yù)計工期為6個月，實際完成工作量為60%，求實際進(jìn)度百分比。

4.某建筑工程項目，預(yù)計成本為1000萬元，實際完成工作量為60%，求實際成本百