2025年注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師考試建筑項(xiàng)目管理試題

2025年注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師考試建筑項(xiàng)目管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)要求：請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，回答以下問(wèn)題。1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括哪些？（1）啟動(dòng)過(guò)程組（2）（3）（4）（5）2.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域包括哪些？（1）項(xiàng)目整合管理（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）3.項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制的主要目的是什么？（1）確保項(xiàng)目按時(shí)完成（2）確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)（3）確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足要求（4）確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢（5）4.項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？（1）專家判斷法（2）（3）（4）（5）5.項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制的目的是什么？（1）確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量要求（2）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率（3）降低項(xiàng)目成本（4）提高客戶滿意度（5）6.項(xiàng)目管理中，溝通管理的目的是什么？（1）確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞（2）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率（3）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（4）提高項(xiàng)目決策質(zhì)量（5）7.項(xiàng)目管理中，采購(gòu)管理的目的是什么？（1）確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)、高效地獲取（2）降低項(xiàng)目成本（3）提高項(xiàng)目質(zhì)量（4）確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響（5）8.項(xiàng)目管理中，人力資源管理的主要內(nèi)容包括哪些？（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（2）（3）（4）（5）9.項(xiàng)目管理中，合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？（1）合同簽訂（2）（3）（4）（5）10.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目收尾的主要內(nèi)容包括哪些？（1）項(xiàng)目驗(yàn)收（2）（3）（4）（5）二、建筑項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)要求：請(qǐng)根據(jù)建筑項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)，回答以下問(wèn)題。1.建筑項(xiàng)目管理中，施工準(zhǔn)備階段的主要工作有哪些？（1）施工現(xiàn)場(chǎng)勘察（2）（3）（4）（5）2.建筑項(xiàng)目管理中，施工階段的主要工作有哪些？（1）施工組織設(shè)計(jì)（2）（3）（4）（5）3.建筑項(xiàng)目管理中，竣工驗(yàn)收階段的主要工作有哪些？（1）竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（2）（3）（4）（5）4.建筑項(xiàng)目管理中，施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有哪些？（1）地基基礎(chǔ)工程問(wèn)題（2）（3）（4）（5）5.建筑項(xiàng)目管理中，施工過(guò)程中常見(jiàn)的進(jìn)度問(wèn)題有哪些？（1）工期延誤（2）（3）（4）（5）6.建筑項(xiàng)目管理中，施工過(guò)程中常見(jiàn)的成本問(wèn)題有哪些？（1）成本超支（2）（3）（4）（5）7.建筑項(xiàng)目管理中，施工過(guò)程中常見(jiàn)的合同問(wèn)題有哪些？（1）合同糾紛（2）（3）（4）（5）8.建筑項(xiàng)目管理中，施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量事故有哪些？（1）坍塌事故（2）（3）（4）（5）9.建筑項(xiàng)目管理中，施工過(guò)程中常見(jiàn)的安全事故有哪些？（1）高處墜落（2）（3）（4）（5）10.建筑項(xiàng)目管理中，施工過(guò)程中常見(jiàn)的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題有哪些？（1）揚(yáng)塵污染（2）（3）（4）（5）四、建筑項(xiàng)目管理中的合同管理要求：請(qǐng)根據(jù)建筑項(xiàng)目管理中的合同管理，回答以下問(wèn)題。1.合同管理的基本原則有哪些？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）2.建筑施工合同的主要內(nèi)容有哪些？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）3.合同簽訂過(guò)程中，應(yīng)注意哪些問(wèn)題？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）4.合同履行過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)如何進(jìn)行合同變更管理？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）5.合同糾紛解決的方式有哪些？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）六、建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理要求：請(qǐng)根據(jù)建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理，回答以下問(wèn)題。1.建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要編制方法有哪些？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）2.建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施有哪些？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）3.建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有哪些？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）4.建筑項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容有哪些？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）5.建筑項(xiàng)目進(jìn)度與成本的關(guān)系是什么？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）6.建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行資源優(yōu)化配置？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）7.建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）8.建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行信息管理？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）9.建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）10.建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行績(jī)效考核？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）本次試卷答案如下：一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括：（1）啟動(dòng)過(guò)程組（2）規(guī)劃過(guò)程組（3）執(zhí)行過(guò)程組（4）監(jiān)控過(guò)程組（5）收尾過(guò)程組解析思路：根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，了解五大過(guò)程組的定義和包含的主要內(nèi)容。2.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域包括：（1）項(xiàng)目整合管理（2）項(xiàng)目范圍管理（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理（4）項(xiàng)目成本管理（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理（6）項(xiàng)目資源管理（7）項(xiàng)目溝通管理（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（9）項(xiàng)目采購(gòu)管理解析思路：根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，列出九大知識(shí)領(lǐng)域的名稱。3.項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制的主要目的是：（1）確保項(xiàng)目按時(shí)完成解析思路：進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表完成。4.項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些：（1）專家判斷法（2）頭腦風(fēng)暴法（3）德?tīng)柗品ǎ?）SWOT分析法（5）故障樹(shù)分析法解析思路：了解常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，并列舉其中幾種。5.項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制的目的是：（1）確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量要求解析思路：質(zhì)量控制的主要目的是確保項(xiàng)目成果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.項(xiàng)目管理中，溝通管理的目的是：（1）確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞解析思路：溝通管理的主要目的是保證項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者之間有效傳遞。7.項(xiàng)目管理中，采購(gòu)管理的目的是：（1）確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)、高效地獲取解析思路：采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需資源能夠及時(shí)、高效地滿足項(xiàng)目需求。8.項(xiàng)目管理中，人力資源管理的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（2）人力資源規(guī)劃（3）人員招聘與培訓(xùn)（4）績(jī)效管理（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)解析思路：了解人力資源管理的主要內(nèi)容，并列舉其中幾個(gè)方面。9.項(xiàng)目管理中，合同管理的主要內(nèi)容包括：（1）合同簽訂（2）合同履行（3）合同變更（4）合同終止（5）合同糾紛解決解析思路：了解合同管理的主要內(nèi)容，包括合同的簽訂、履行、變更、終止和糾紛解決。10.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目收尾的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目驗(yàn)收（2）項(xiàng)目總結(jié)（3）項(xiàng)目評(píng)估（4）項(xiàng)目資料歸檔（5）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散解析思路：了解項(xiàng)目收尾的主要內(nèi)容，包括項(xiàng)目的驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)估、資料歸檔和團(tuán)隊(duì)解散。二、建筑項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)1.建筑項(xiàng)目管理中，施工準(zhǔn)備階段的主要工作有哪些：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)勘察（2）施工圖紙會(huì)審（3）施工組織設(shè)計(jì)（4）施工方案編制（5）材料設(shè)備采購(gòu)解析思路：了解施工準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容，包括勘察、會(huì)審、組織設(shè)計(jì)、方案編制和采購(gòu)。2.建筑項(xiàng)目管理中，施工階段的主要工作有哪些：（1）施工組織設(shè)計(jì)（2）施工方案實(shí)施（3）施工過(guò)程控制（4）施工質(zhì)量控制（5）施工進(jìn)度控制解析思路：了解施工階段的主要工作內(nèi)容，包括組織設(shè)計(jì)、方案實(shí)施、過(guò)程控制、質(zhì)量和進(jìn)度控制。3.建筑項(xiàng)目管理中，竣工驗(yàn)收階段的主要工作有哪些：（1）竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（2）工程驗(yàn)收（3）資料歸檔（4）質(zhì)量評(píng)定（5）保修期管理解析思路：了解竣工驗(yàn)收階段的主要工作內(nèi)容，包括申請(qǐng)、驗(yàn)收、資料歸檔、質(zhì)量評(píng)定和保修期管理。4.建筑項(xiàng)目管理中，施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有哪些：（1）地基基礎(chǔ)工程問(wèn)題（2）主體結(jié)構(gòu)工程問(wèn)題（3）裝飾裝修工程問(wèn)題（4）設(shè)備安裝工程問(wèn)題（5）園林景觀工程問(wèn)題解析思路：列舉施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、設(shè)備安裝和園林景觀等方面。5.建筑項(xiàng)目管理中，施工過(guò)程中常見(jiàn)的進(jìn)度問(wèn)題有哪些：（1）工期延誤（2）進(jìn)度滯后（3）資源分配不合理（4）施工方法不當(dāng)（5）天氣影響解析思路：列舉施工過(guò)程中常見(jiàn)的進(jìn)度問(wèn)題，包括工期延誤、進(jìn)度滯后、資源分配、施工方法和天氣影響等方面。6.建筑項(xiàng)目管理中，施工過(guò)程中常見(jiàn)的成本問(wèn)題有哪些：（1）成本超支（2）材料浪費(fèi)（3）人工成本增加（4）設(shè)備閑置（5）管理費(fèi)用過(guò)高解析思路：列舉施工過(guò)程中常見(jiàn)的成本問(wèn)題，包括成本超支、材料浪費(fèi)、人工成本、設(shè)備閑置和管理費(fèi)用等方面。7.建筑項(xiàng)目管理中，施工過(guò)程中常見(jiàn)的合同問(wèn)題有哪些：（1）合同糾紛（2）合同變更（3）合同履行困難（4）合同違約（5）合同解除解析思路：列舉施工過(guò)程中常見(jiàn)的合同問(wèn)題，包括糾紛、變更、履行困難、違約和解除等方面。8.建筑項(xiàng)目管理中，施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量事故有哪些：（1）坍塌事故（2）火災(zāi)事故（3）高空墜落事故（4）物體打擊事故（5）機(jī)械傷害事故解析思路：列舉施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量事故，包括坍塌、火災(zāi)、高空墜落、物體打擊和機(jī)械傷害等方面。9.建筑項(xiàng)目管理中，施工過(guò)程中常見(jiàn)的安全事故有哪些：（1）高處墜落（2）物體打擊（3）機(jī)械傷害（4）觸電事故（5）中毒和窒息事故解析思路：列舉施工過(guò)程中常見(jiàn)的安全事故，包括高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電和中毒窒息等方面。10.建筑項(xiàng)目管理中，施工過(guò)程中常見(jiàn)的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題有哪些：（1）揚(yáng)塵污染（2）噪聲污染（3）廢水污染（4）固體廢棄物污染（5）光污染解析思路：列舉施工過(guò)程中常見(jiàn)的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，包括揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物和光污染等方面。三、建筑項(xiàng)目管理中的合同管理1.合同管理的基本原則有哪些：（1）合法性原則（2）公平原則（3）誠(chéng)實(shí)信用原則（4）協(xié)商一致原則（5）依法變更原則（6）全面履行原則（7）權(quán)益保護(hù)原則（8）合同解除原則（9）爭(zhēng)議解決原則（10）合同終止原則解析思路：了解合同管理的基本原則，并列舉其中幾個(gè)。2.建筑施工合同的主要內(nèi)容有哪些：（1）合同雙方的基本信息（2）合同標(biāo)的（3）合同金額（4）工期要求（5）質(zhì)量要求（6）付款方式（7）違約責(zé)任（8）爭(zhēng)議解決方式（9）合同生效條件（10）合同終止條件解析思路：了解建筑施工合同的主要內(nèi)容，并列舉其中幾個(gè)方面。3.合同簽訂過(guò)程中，應(yīng)注意哪些問(wèn)題：（1）合同條款的準(zhǔn)確性（2）合同雙方的合法性（3）合同履行能力（4）合同風(fēng)險(xiǎn)防范（5）合同變更和解除的條款（6）合同履行過(guò)程中的監(jiān)督（7）合同糾紛解決機(jī)制（8）合同簽訂的時(shí)間（9）合同簽訂的地點(diǎn)（10）合同簽訂的流程解析思路：了解合同簽訂過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題，包括條款準(zhǔn)確性、雙方合法性、履行能力、風(fēng)險(xiǎn)防范、變更解除條款、履行監(jiān)督、糾紛解決機(jī)制、簽訂時(shí)間和地點(diǎn)、簽訂流程等方面。4.合同履行過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)如何進(jìn)行合同變更管理：（1）變更申請(qǐng)的審查（2）變更原因分析（3）變更對(duì)項(xiàng)目的影響評(píng)估（4）變更審批程序（5）變更實(shí)施監(jiān)控（6）變更后的合同履行（7）變更記錄和歸檔（8）變更責(zé)任的認(rèn)定（9）變更成本控制（10）變更風(fēng)險(xiǎn)的防范解析思路：了解合同變更管理的過(guò)程，包括申請(qǐng)審查、原因分析、影響評(píng)估、審批程序、實(shí)施監(jiān)控、履行、記錄歸檔、責(zé)任認(rèn)定、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。5.合同糾紛解決的方式有哪些：（1）協(xié)商解決（2）調(diào)解解決（3）仲裁解決（4）訴訟解決（5）仲裁與訴訟并行解決（6）國(guó)際仲裁解決（7）專家評(píng)審解決（8）和解解決（9）合同條款約定解決（10）行政處理解決解析思路：了解合同糾紛解決的常見(jiàn)方式，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟、并行解決、國(guó)際仲裁、專家評(píng)審、和解、條款約定和行政處理等方面。四、建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理1.建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要編制方法有哪些：（1）關(guān)鍵路徑法（2）PERT法（3）甘特圖法（4）網(wǎng)絡(luò)圖法（5）滾動(dòng)計(jì)劃法（6）資源平衡法（7）時(shí)間序列分析法（8）類比估算法（9）專家估算法（10）掙值分析法解析思路：了解建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要編制方法，并列舉其中幾種。2.建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施有哪些：（1）進(jìn)度計(jì)劃制定（2）進(jìn)度監(jiān)控（3）進(jìn)度調(diào)整（4）進(jìn)度溝通（5）資源分配（6）風(fēng)險(xiǎn)管理（7）合同管理（8）質(zhì)量控制（9）變更管理（10）信息管理解析思路：了解建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施，包括計(jì)劃制定、監(jiān)控、調(diào)整、溝通、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、質(zhì)量控制、變更管理和信息管理等方面。3.建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有哪些：（1）進(jìn)度壓縮（2）進(jìn)度延遲（3）資源重新分配（4）進(jìn)度分解（5）進(jìn)度合并（6）進(jìn)度重構(gòu)（7）進(jìn)度優(yōu)化（8）進(jìn)度調(diào)整策略（9）進(jìn)度調(diào)整方案（10）進(jìn)度調(diào)整評(píng)估解析思路：了解建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法，包括壓縮、延遲、資源重新分配、分解、合并、重構(gòu)、優(yōu)化、調(diào)整策略、調(diào)整方案和調(diào)整評(píng)估等方面。4.建筑項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容有哪些：（1）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況（2）進(jìn)度偏差分析（3）進(jìn)度調(diào)整建議（4）進(jìn)度信息收集（5）進(jìn)度報(bào)告編制（6）進(jìn)度與成本的關(guān)系分析（7）進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系分析（8）進(jìn)度與資源的協(xié)調(diào)（9）進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制（10）進(jìn)度與變更管理的協(xié)調(diào)解析思路：了解建筑項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容，包括計(jì)劃執(zhí)行情況、偏差分析、調(diào)整建議、信息收集、報(bào)告編制、進(jìn)度與成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)和變更管理的協(xié)調(diào)等方面。5.建筑項(xiàng)目進(jìn)度與成本的關(guān)系是什么：（1）進(jìn)度與成本之間存在權(quán)衡關(guān)系（2）進(jìn)度提前可能導(dǎo)致成本增加（3）進(jìn)度滯后可能導(dǎo)致成本增加（4）成本增加可能導(dǎo)致進(jìn)度滯后（5）成本節(jié)約可能導(dǎo)致進(jìn)度提前解析思路：了解建筑項(xiàng)目進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，包括權(quán)衡關(guān)系、進(jìn)度與成本的關(guān)系、成本增加與進(jìn)度滯后的關(guān)系、成本節(jié)約與進(jìn)度提前的關(guān)系等方面。6.建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行資源優(yōu)化配置：（1）資源需求分析（2）資源分配計(jì)劃（3）資源調(diào)度（4）資源利用效率分析（5）資源調(diào)整（6）資源平衡（7）資源沖突解決（8）資源利用效果評(píng)估（9）資源持續(xù)優(yōu)化（10）資源與進(jìn)度、成本、質(zhì)量的協(xié)調(diào)解析思路：了解建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理中資源優(yōu)化配置的方法，包括需求分析、分配計(jì)劃、調(diào)度、利用效率分析、調(diào)整、平衡、沖突解決、利用效果評(píng)估、持續(xù)優(yōu)化和與進(jìn)度、成本、質(zhì)量的協(xié)調(diào)等方面。7.建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（6）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估（7）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（8）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（9）風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度、成本、質(zhì)量的協(xié)調(diào)