可行性研究報告誰做

可行性研究報告誰做第一章可行性研究概述

1.可行性研究的定義與重要性

可行性研究是在項目投資決策前，對項目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析、評價和論證，以確定項目是否具備實施條件的科學(xué)研究活動。它對于確保項目投資的安全、有效和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在現(xiàn)實操作中，可行性研究有助于企業(yè)避免盲目投資，降低投資風(fēng)險，提高投資效益。

2.可行性研究的內(nèi)容

可行性研究主要包括市場分析、技術(shù)分析、財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境分析和社會影響分析等方面。這些分析內(nèi)容旨在全面評估項目的可行性，為投資決策提供依據(jù)。

3.可行性研究的參與者

在實際操作中，可行性研究通常由以下幾類參與者共同完成：

a.項目發(fā)起人：項目發(fā)起人負(fù)責(zé)提出項目構(gòu)想，并對項目的可行性進(jìn)行初步判斷。

b.專業(yè)咨詢公司：專業(yè)咨詢公司具備豐富的項目評估經(jīng)驗，可以為項目提供全面、專業(yè)的評估服務(wù)。

c.政府部門：政府部門負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行審批，并對項目的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)管。

d.金融機(jī)構(gòu)：金融機(jī)構(gòu)為項目提供融資支持，關(guān)注項目的財務(wù)效益和風(fēng)險。

e.社會公眾：社會公眾關(guān)注項目對社會環(huán)境、就業(yè)等方面的影響，參與項目的評估過程。

4.可行性研究的流程

可行性研究的流程一般包括以下幾個步驟：

a.確定研究范圍：明確項目研究的范圍，包括項目背景、目標(biāo)、規(guī)模等。

b.收集資料：搜集與項目相關(guān)的市場、技術(shù)、財務(wù)等方面的資料。

c.分析與評價：對收集到的資料進(jìn)行整理、分析，評估項目的可行性。

d.編制報告：根據(jù)分析結(jié)果，編制可行性研究報告。

e.報告評審：組織專家對可行性研究報告進(jìn)行評審，提出修改意見。

f.完善報告：根據(jù)評審意見，對可行性研究報告進(jìn)行修改和完善。

5.可行性研究的注意事項

在進(jìn)行可行性研究時，需要注意以下幾點：

a.客觀、公正：確保研究過程和結(jié)果的客觀、公正，避免受到利益相關(guān)方的影響。

b.系統(tǒng)性：全面分析項目各個方面的影響，確保研究的系統(tǒng)性。

c.可行性：評估項目實施的技術(shù)、財務(wù)等方面的可行性。

d.實用性：注重研究結(jié)果的實用性，為投資決策提供有效依據(jù)。

e.時效性：確保研究數(shù)據(jù)的時效性，反映項目的實際狀況。

第二章可行性研究的實操流程

可行性研究并不是一項抽象的工作，它有一套具體的實操流程。首先，項目發(fā)起人要明確自己的項目目標(biāo)，這就像是你要去一個地方，首先得知道目的地是哪里。然后，他們會找專業(yè)的咨詢公司，因為這些公司有經(jīng)驗，知道哪些資料需要收集，哪些數(shù)據(jù)重要。

1.確定研究范圍

這個步驟就像是在地圖上圈出你想要去的目的地。項目發(fā)起人和咨詢公司會一起討論，確定研究的范圍，包括項目的規(guī)模、目標(biāo)、預(yù)期效益等。比如，如果是一個工廠項目，他們就會討論工廠要建多大，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，預(yù)期的市場在哪里。

2.收集資料

3.分析與評價

有了資料后，就需要進(jìn)行分析。這就像是在路上，你要根據(jù)實際情況調(diào)整路線。分析時會用到各種工具和方法，比如SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）、財務(wù)模型等，來評估項目的可行性。

4.編制報告

分析完成后，就要把這些分析結(jié)果寫成報告。這就像是旅行結(jié)束后，寫一篇游記。報告里會詳細(xì)列出項目的市場前景、技術(shù)可行性、財務(wù)狀況等，還會提出項目的風(fēng)險和應(yīng)對措施。

5.報告評審

報告完成后，需要找專家進(jìn)行評審。這就像是讓有經(jīng)驗的人看看你的游記，看看有沒有遺漏或者錯誤的地方。專家會提出意見，可能還會要求補(bǔ)充一些資料或者調(diào)整分析。

6.完善報告

根據(jù)專家的評審意見，對報告進(jìn)行修改和完善。這就像是根據(jù)別人的建議，修改游記，讓它更加完美。

在實操中，每個步驟都有很多細(xì)節(jié)需要注意。比如，在收集資料時，要確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性；在分析時，要考慮到各種可能的情況，不要只看表面；在編寫報告時，語言要清晰、邏輯要嚴(yán)密。只有這樣，才能做出一份真正有用的可行性研究報告。

第三章資料收集的實操細(xì)節(jié)

進(jìn)行可行性研究，資料收集是關(guān)鍵的一步。這就像是要做一道菜，首先得把食材準(zhǔn)備好。以下是一些實操細(xì)節(jié)，幫助你更好地完成資料收集。

1.明確收集目標(biāo)

首先，你得清楚你需要什么資料。是市場數(shù)據(jù)？還是技術(shù)參數(shù)？或者是競爭對手的情況？明確了目標(biāo)，才能有的放矢。

2.利用網(wǎng)絡(luò)資源

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，很多資料都可以在線上找到。比如，市場數(shù)據(jù)可以通過行業(yè)報告、市場研究機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站來獲??；技術(shù)參數(shù)可以通過專利數(shù)據(jù)庫、學(xué)術(shù)論文來了解。

3.實地調(diào)研

網(wǎng)絡(luò)資源雖然方便，但有些資料還是需要實地調(diào)研。比如，你想了解某個地區(qū)的市場需求，可能就需要去當(dāng)?shù)乜纯?，和潛在客戶聊聊天?/p>

4.數(shù)據(jù)庫查詢

很多行業(yè)都有專門的數(shù)據(jù)庫，比如房地產(chǎn)行業(yè)的土地交易數(shù)據(jù)、金融行業(yè)的信貸數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)庫往往需要付費(fèi)，但它們提供的信息非常專業(yè)和準(zhǔn)確。

5.政府部門資料

政府部門會發(fā)布很多有用的數(shù)據(jù)，比如統(tǒng)計年鑒、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。這些資料通常都是公開的，可以通過官方網(wǎng)站或者直接向相關(guān)部門索取。

6.行業(yè)協(xié)會和專家

行業(yè)協(xié)會和行業(yè)專家是獲取行業(yè)內(nèi)部信息的好渠道。他們通常掌握著行業(yè)最新的動態(tài)，能提供很多有價值的信息。

7.注意資料的真實性和可靠性

收集資料時，一定要確保資料的真實性和可靠性。對于那些來源不明的信息，要持保留態(tài)度，最好能找到官方或者權(quán)威的出處。

8.資料的整理和歸檔

收集來的資料要進(jìn)行整理和歸檔，方便后續(xù)的分析使用?？梢允褂梦募A、數(shù)據(jù)庫或者專門的資料管理軟件來存儲資料。

9.資料的交叉驗證

在分析資料時，要進(jìn)行交叉驗證，看看不同來源的信息是否一致，這有助于提高分析的準(zhǔn)確性。

10.保護(hù)資料安全

收集的資料可能包含敏感信息，所以要確保資料的安全。比如，使用密碼保護(hù)的文件、定期備份數(shù)據(jù)等。

資料收集是一個細(xì)致的工作，需要耐心和細(xì)心。只有收集到全面、準(zhǔn)確的資料，才能為后續(xù)的分析打下堅實的基礎(chǔ)。

第四章分析與評價的實操要點

收集完資料后，接下來就是分析與評價。這就像是在廚房里，根據(jù)你準(zhǔn)備的食材，決定做什么菜，怎么做好吃。以下是分析與評價的一些實操要點。

1.數(shù)據(jù)整理

首先，得把收集來的資料整理一下，就像把食材洗凈、切好一樣。數(shù)據(jù)整理包括清洗數(shù)據(jù)，去掉重復(fù)的、錯誤的或者無關(guān)的信息，然后按照一定的格式分類存放。

2.分析方法選擇

分析的方法有很多種，比如比較分析法、成本效益分析法、風(fēng)險評估法等。選擇哪種方法，得根據(jù)項目的具體情況來定。就像是做菜，要根據(jù)食材的特性和自己的口味來選擇烹飪方法。

3.定量分析與定性分析結(jié)合

分析時，既要看數(shù)字，也要看背后的原因。定量分析就像是用秤來稱食材的重量，定性分析就像是用鼻子聞食材的香味。兩者結(jié)合，才能做出準(zhǔn)確的判斷。

4.考慮不確定性因素

項目實施過程中，總會遇到一些不確定性因素，比如市場變化、政策調(diào)整等。在分析時，要考慮到這些因素，留出一定的風(fēng)險余地。

5.制定假設(shè)條件

在做分析時，有時候需要基于一些假設(shè)條件，比如假設(shè)市場需求每年增長5%。這些假設(shè)條件要合理，并且要在報告中明確指出。

6.撰寫分析報告

分析完成后，要把分析結(jié)果寫成報告。這就像是做完了菜，需要把菜的特點和做法寫下來。報告要清晰、有條理，能夠讓讀者容易理解。

7.敏感性分析

敏感性分析是看看項目對某些關(guān)鍵因素的敏感程度，比如原材料價格變動、市場需求變化等。這就像是在做菜時，嘗試不同的調(diào)料，看看味道有什么變化。

8.風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是分析項目可能遇到的風(fēng)險，以及這些風(fēng)險對項目的影響。這就像是在做菜前，檢查廚房設(shè)備是否安全，防止意外發(fā)生。

9.與利益相關(guān)方溝通

在分析過程中，要定期與項目的利益相關(guān)方溝通，比如項目發(fā)起人、投資方等。這就像是做菜時，要隨時詢問家人的口味偏好。

10.持續(xù)更新分析結(jié)果

項目在推進(jìn)過程中，市場環(huán)境、技術(shù)條件等可能會發(fā)生變化，所以分析結(jié)果也要不斷更新，以反映最新的情況。

分析與評價是一個需要綜合運(yùn)用多種技能的過程，既要懂得分析方法，也要具備邏輯思維和溝通能力。只有這樣，才能做出一份對項目決策有真正指導(dǎo)意義的分析報告。

第五章編制可行性研究報告的實操步驟

當(dāng)所有的分析和評價都完成后，就需要把這些內(nèi)容整理成一份可行性研究報告。這就像是做完了菜，要擺盤、上桌，下面是編制報告的一些實操步驟。

1.確定報告結(jié)構(gòu)

報告的結(jié)構(gòu)要清晰，通常包括封面、目錄、摘要、正文和附錄。正文部分一般分為項目背景、市場分析、技術(shù)分析、財務(wù)分析、風(fēng)險評估、結(jié)論和建議等章節(jié)。

2.撰寫摘要

摘要是報告的精華部分，要簡明扼要地總結(jié)整個報告的主要內(nèi)容，包括項目的可行性結(jié)論。這就像是一道菜的名字，要讓顧客一眼就能知道菜的特點。

3.編寫正文

正文是報告的主體，要詳細(xì)記錄分析和評價的過程及結(jié)果。在撰寫時，要注意以下幾點：

-語言要簡潔明了，避免使用過于復(fù)雜的術(shù)語。

-邏輯要清晰，每個章節(jié)都要緊密相連，形成一個完整的論述。

-數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，所有的數(shù)據(jù)都要有出處，確保真實可靠。

4.制作圖表

報告中通常會包含大量的圖表，以直觀地展示數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。制作圖表時，要注意以下幾點：

-圖表要簡潔美觀，避免過多的裝飾。

-圖表的標(biāo)題和注釋要清晰，讓人一目了然。

-圖表中的數(shù)據(jù)要與正文中的數(shù)據(jù)保持一致。

5.審核和修改

編寫完報告后，要進(jìn)行仔細(xì)的審核和修改。這就像是在上菜前，檢查菜是否有瑕疵，味道是否合適。

-檢查語法和拼寫錯誤。

-確保所有的分析都是準(zhǔn)確的，沒有遺漏。

-詢問同事或?qū)＜业囊庖?，看看報告是否完整、合理?/p>

6.制作附錄

附錄中通常包括一些補(bǔ)充材料，比如詳細(xì)的數(shù)據(jù)表格、計算過程、參考文獻(xiàn)等。這些內(nèi)容雖然不在正文里，但對于理解報告也是非常重要的。

7.定稿和打印

經(jīng)過多次修改后，報告就可以定稿了。然后，把報告打印出來，準(zhǔn)備提交給項目發(fā)起人或者進(jìn)行評審。

編制可行性研究報告是一個需要耐心和細(xì)致的工作，每一個步驟都不能馬虎。只有做出一份高質(zhì)量的報告，才能為項目的成功打下堅實的基礎(chǔ)。

第六章報告評審與反饋的實操要點

報告編寫的再好，也得經(jīng)過評審這一關(guān)。評審就像是請專家來品嘗你的菜，看看味道如何，以下是報告評審與反饋的一些實操要點。

1.準(zhǔn)備評審材料

在評審會之前，要把報告和相關(guān)材料準(zhǔn)備好，包括項目的背景資料、前期研究、報告正文等，確保評審專家能夠全面了解項目。

2.選擇評審專家

評審專家的選擇很重要，他們應(yīng)該是對項目所在行業(yè)有深入了解的人。就像請廚藝高手來品嘗你的菜，他們才能給出專業(yè)的意見。

3.組織評審會議

評審會議要安排得當(dāng)，確保每個專家都有機(jī)會發(fā)言。會議流程要清晰，先是由報告編制團(tuán)隊介紹項目，然后是專家提問和討論。

4.記錄評審意見

在評審過程中，要有人負(fù)責(zé)記錄專家的意見和建議。這些意見就像是菜的味道反饋，對于改進(jìn)至關(guān)重要。

5.分析評審反饋

評審結(jié)束后，要對專家的意見進(jìn)行整理和分析?？纯茨男┦顷P(guān)鍵問題，哪些是次要問題，哪些可以立即改進(jìn)，哪些需要進(jìn)一步研究。

6.調(diào)整報告

根據(jù)評審反饋，對報告進(jìn)行必要的調(diào)整。這就像是根據(jù)顧客的口味，調(diào)整菜的配料和烹飪方法。

7.補(bǔ)充研究

如果評審中提出了新的問題或者需要更多的數(shù)據(jù)支持，那么可能需要進(jìn)行補(bǔ)充研究。這就像是發(fā)現(xiàn)某種調(diào)料不夠，需要去市場再買一些。

8.再次評審

調(diào)整后的報告可能需要進(jìn)行第二次評審。這就像是菜經(jīng)過調(diào)整后，再次請顧客品嘗，確認(rèn)味道是否滿意。

9.最終定稿

經(jīng)過多次修改和評審后，報告就可以最終定稿了。這就像是最終確認(rèn)菜品的配方，準(zhǔn)備大規(guī)模生產(chǎn)。

10.提交報告

最后，把定稿的報告提交給項目發(fā)起人或相關(guān)部門。這就像是把做好的菜端上桌，供人享用。

報告評審與反饋是一個不斷迭代的過程，需要耐心和開放的心態(tài)。只有充分吸收專家的意見，才能讓報告更加完善，為項目的實施提供更加堅實的支持。

第七章可行性研究在現(xiàn)實中的應(yīng)用

可行性研究不僅僅是紙上談兵，它在現(xiàn)實中有著廣泛的應(yīng)用。以下是一些可行性研究在現(xiàn)實中的實操細(xì)節(jié)。

1.企業(yè)投資決策

企業(yè)在進(jìn)行新的投資項目之前，通常會進(jìn)行可行性研究。這就像是企業(yè)要開一家新店，他們會先調(diào)查市場，看看有沒有足夠的顧客，租金貴不貴，然后再決定是否開店。

2.政府項目審批

政府在進(jìn)行公共項目投資時，也會進(jìn)行可行性研究。這就像是政府要修一條路，他們會先調(diào)查這條路的需求量，預(yù)算多少，然后決定是否修建。

3.銀行貸款評估

銀行在發(fā)放貸款時，也會參考可行性研究。這就像是銀行要借給一個人錢，他們會先看看這個人有沒有能力還錢，然后再決定是否放貸。

4.創(chuàng)業(yè)計劃制定

創(chuàng)業(yè)者在制定創(chuàng)業(yè)計劃時，也會進(jìn)行可行性研究。這就像是創(chuàng)業(yè)者要開一家公司，他們會先調(diào)查市場，看看有沒有商機(jī)，然后再決定是否創(chuàng)業(yè)。

5.產(chǎn)品研發(fā)評估

企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時，也會進(jìn)行可行性研究。這就像是企業(yè)要推出一款新產(chǎn)品，他們會先調(diào)查市場，看看有沒有需求，然后再決定是否研發(fā)。

6.環(huán)境影響評估

在進(jìn)行大型項目時，還會進(jìn)行環(huán)境影響評估，看看項目對環(huán)境的影響。這就像是企業(yè)要建一個工廠，他們會先調(diào)查工廠對環(huán)境的影響，然后再決定是否建廠。

7.社會影響評估

在進(jìn)行大型項目時，還會進(jìn)行社會影響評估，看看項目對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的影響。這就像是政府要建一個公園，他們會先調(diào)查公園對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的影響，然后再決定是否建公園。

8.教育項目規(guī)劃

在教育項目規(guī)劃中，也會進(jìn)行可行性研究。這就像是學(xué)校要開設(shè)一門新課程，他們會先調(diào)查這門課程的需求量，然后再決定是否開設(shè)。

9.醫(yī)療項目規(guī)劃

在醫(yī)療項目規(guī)劃中，也會進(jìn)行可行性研究。這就像是醫(yī)院要引進(jìn)一種新技術(shù)，他們會先調(diào)查這種技術(shù)的有效性，然后再決定是否引進(jìn)。

10.城市規(guī)劃與發(fā)展

在城市規(guī)劃與發(fā)展中，也會進(jìn)行可行性研究。這就像是政府要發(fā)展一個新區(qū)，他們會先調(diào)查新區(qū)的潛力，然后再決定是否發(fā)展。

可行性研究在現(xiàn)實中的應(yīng)用非常廣泛，它可以幫助企業(yè)、政府和個人做出更加明智的決策，降低風(fēng)險，提高成功率。

第八章可行性研究報告的質(zhì)量控制

可行性研究報告的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的成敗，因此，質(zhì)量控制是整個可行性研究過程中至關(guān)重要的一環(huán)。以下是一些質(zhì)量控制的關(guān)鍵實操細(xì)節(jié)。

1.數(shù)據(jù)來源的可靠性

報告中的數(shù)據(jù)必須是可靠的，不能是憑空捏造或者道聽途說的。這就好比做菜時用的食材，必須是新鮮的、安全的，不能是過期的或者有問題的。

2.分析方法的科學(xué)性

分析方法必須科學(xué)合理，不能是主觀臆斷或者拍腦袋決定的。這就好比做菜時的烹飪方法，必須是經(jīng)過驗證的、可行的，不能是亂來的。

3.結(jié)論的合理性

報告的結(jié)論必須合理，不能是無根據(jù)的或者過于樂觀的。這就好比做菜時的口味，必須是根據(jù)食材的特性來調(diào)整的，不能是隨意的或者不符合大眾口味的。

4.報告的完整性

報告必須完整，不能有遺漏或者缺失的內(nèi)容。這就好比做菜時，所有的食材和調(diào)料都要齊全，不能少一樣。

5.報告的可讀性

報告必須易于閱讀和理解，不能是晦澀難懂的或者雜亂無章的。這就好比做菜時，菜的擺盤要美觀，讓人一看就明白。

6.專家評審的嚴(yán)格性

專家評審必須嚴(yán)格，不能是走過場或者敷衍了事的。這就好比請專家品嘗菜，專家必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，提出中肯的意見。

7.反饋意見的及時性

對于專家的反饋意見，必須及時進(jìn)行處理和回應(yīng)。這就好比顧客對菜的味道提出意見，廚師必須及時調(diào)整，不能置之不理。

8.修改完善的徹底性

對于報告的修改和完善，必須徹底，不能是半途而廢或者敷衍了事的。這就好比做菜時，發(fā)現(xiàn)味道不對，必須重新調(diào)整，不能將就。

9.最終定稿的準(zhǔn)確性

最終定稿的報告必須準(zhǔn)確無誤，不能有任何錯誤或者遺漏。這就好比做菜時，最后上桌的菜必須是完美的，不能有任何瑕疵。

10.保密性的重視

報告中的某些內(nèi)容可能涉及商業(yè)機(jī)密或者敏感信息，必須嚴(yán)格控制，確保保密性。這就好比做菜時，有些秘方是不能外泄的，必須保密。

可行性研究報告的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)性的過程，需要從數(shù)據(jù)收集、分析方法、結(jié)論得出、報告撰寫、專家評審、反饋處理、修改完善、最終定稿和保密性等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。只有這樣，才能確保報告的質(zhì)量，為項目的成功提供有力的支持。

第九章可行性研究報告的風(fēng)險管理

在進(jìn)行可行性研究時，風(fēng)險管理是不可或缺的一部分。這就像是做菜時，要考慮到可能會出現(xiàn)的各種問題，比如火候太大、鹽放多了等，然后提前做好準(zhǔn)備。以下是可行性研究報告風(fēng)險管理的實操細(xì)節(jié)。

1.識別潛在風(fēng)險

首先要識別項目可能面臨的潛在風(fēng)險，比如市場變化、技術(shù)難題、資金短缺等。這就像是做菜前，要考慮到可能會出現(xiàn)的問題，比如食材不夠新鮮、調(diào)料不夠等。

2.評估風(fēng)險概率和影響

3.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這就像是做菜時，要根據(jù)食材的特性，制定合適的烹飪方法。

4.建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制

在項目實施過程中，要建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，定期對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤和評估。這就像是做菜時，要隨時調(diào)整火候和調(diào)料，確保菜的味道。

5.實施風(fēng)險應(yīng)對措施

當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，要立即實施之前制定的風(fēng)險應(yīng)對措施。這就像是做菜時，如果發(fā)現(xiàn)鹽放多了，就要立即采取措施調(diào)整。

6.定期更新風(fēng)險清單

隨著項目的推進(jìn)，風(fēng)險清單也需要定期更新，以反映最新的風(fēng)險狀況。這就像是做菜時，要隨時檢查食材和調(diào)料的情況，確保它們都是新鮮的。

7.加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)

為了提高風(fēng)險管理的有效性，需要對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)。這就像是做菜時，要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)烹飪技巧。

8.與利益相關(guān)方溝通風(fēng)險

要定期與項目的利益相關(guān)方溝通風(fēng)險情況，確保他們了解項目的風(fēng)險狀況。這就像是做菜時，要隨時與家人溝通菜的味道，確保他們滿意。

9.學(xué)習(xí)借鑒成功案例

可以學(xué)習(xí)和借鑒其他項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗，以提高本項目的風(fēng)險管理水平。這就像是做菜時，可以參考其他廚師的菜譜，學(xué)習(xí)他們的烹飪技巧。

10.建立應(yīng)急預(yù)案

對于一些可能發(fā)生的重大風(fēng)險，要建立應(yīng)急預(yù)案，以便在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速應(yīng)對。這就像是做菜時，要準(zhǔn)備一些備用食材和調(diào)料，以防萬一。

可行性研究報告的風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，需要項目團(tuán)隊成員的共同努力。只有做好風(fēng)險管理，才能確保項目的順利進(jìn)行，降低項目風(fēng)險。

第十章可行性研究報告的總結(jié)與建議

可行性研究報告的編制和評審過程完成后，需要對整個過程進(jìn)行總結(jié)，并提出一些建議。這就像是做菜結(jié)束后，要總結(jié)經(jīng)驗