設(shè)計方與施工方和業(yè)主的溝通配合

設(shè)計與業(yè)主、施工溝通在目前設(shè)計工程當(dāng)中,設(shè)計過程中溝通已經(jīng)成為設(shè)計工作重中之重,良好溝通不僅能夠節(jié)省辦公時間,提升工作效率,愈加好為用戶服務(wù),愈加能夠為業(yè)主決議服務(wù)。6.1設(shè)計方與業(yè)主方配合、溝通6.1設(shè)計方與施工方配合、溝通在工程建設(shè)中,工程設(shè)計是為實現(xiàn)目標(biāo)而制訂方案過程,施工是為實現(xiàn)目標(biāo)而進行具體實施過程,二者好壞直接影響著項目施工質(zhì)量、功效、安全性等等。不過在項目實施過程中,二者常常出現(xiàn)這么那樣矛盾,對項目實施造成影響。設(shè)計和施工是不能分開。施工是將設(shè)計圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實,為人所用,假如脫離開施工,那么再好設(shè)計也是擺設(shè),只能是一件藝術(shù)品。設(shè)計和施工是建筑工程中兩個不可或缺步驟,設(shè)計是一個工程靈魂,施工則是工程血肉。換個說法,設(shè)計目是為了指導(dǎo)施工,施工目則是為了實現(xiàn)設(shè)計。設(shè)計者要多去現(xiàn)場了解情況,在遵守國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范前提下,要留給施工方部分余地讓她們發(fā)揮,不然也會影響設(shè)計者想要追求一個質(zhì)量目標(biāo)。現(xiàn)在工程項目中出現(xiàn)相關(guān)設(shè)計與施工矛盾,能夠歸結(jié)為以下三點:一是設(shè)計滯后,趕不上施工進度要求;二是設(shè)計中有時出現(xiàn)相互沖突地方,或與實際施工現(xiàn)場情況不符,造成施工無法實施;三是設(shè)計與施工方就一些問題相互扯皮,延誤工期。造成這些問題原因是多方面。（1）項目業(yè)主方面業(yè)主單位盲目提前工期,要求設(shè)計和施工加緊工程進度,造成設(shè)計周期短,設(shè)計圖紙細化程度不夠就拿出來指導(dǎo)施工,施工方等不及具體施工圖就進行施工。業(yè)主為降低投資成本,要求設(shè)計方不停變更設(shè)計,不過在施工過程中又要求達成好效果,使施工難度增加,施工方不愿自行負(fù)擔(dān)多出費用而與設(shè)計相互推責(zé)任。（2）設(shè)計方面有很多工程項目因為時間緊或為節(jié)省開支不進行實地勘察,采取以前較早時期資料或其她項目資料進行設(shè)計或修改,而在實際施工過程中發(fā)覺設(shè)計與實際情況不符,要進行設(shè)計變更,這不僅給設(shè)計審查帶來麻煩,而且會造成工期拖延、投資超預(yù)算甚至施工方索賠等一系列問題。（3）施工單位方面要求設(shè)計變更,設(shè)計方不可能對項目做出大改變,造成項目實施相互扯皮現(xiàn)象;伴隨經(jīng)濟快速發(fā)展,工程項目越來越多,施工隊伍也越來越多,工程管理人員和施工人員素質(zhì)水平參差不齊,整體素質(zhì)較差,發(fā)覺不了圖紙中問題,按錯誤設(shè)計進行施工,最終不得不返工或變更設(shè)計,而對于由施工方原因造成變更,設(shè)計方又不愿負(fù)擔(dān),出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象。（4）處理方法就以上發(fā)覺一系列造成設(shè)計與施工矛盾問題,對工程項目順利實施,不管從進度還是投資上來說,都造成很大影響。要處理上述問題,大致應(yīng)從幾方面著手:作為業(yè)主單位,應(yīng)正確定識該項目關(guān)鍵性和對工程本身有深刻了解,不要盲目縮短工期,不要隨便進行為降低投資而進行設(shè)計變更。設(shè)計前期工作要做扎實,設(shè)計前對項目實地進行細致勘察,掌握正確資料才能做符合實際設(shè)計,降低施工中設(shè)計變更工作量。設(shè)計人員應(yīng)多到工地去了解施工實際情況,虛心聽取相關(guān)意見和提議,在充足了解情況后,看是否應(yīng)該更改設(shè)計或完善設(shè)計,這么才能做出既經(jīng)濟適用又方便施工設(shè)計。設(shè)計部門作為專業(yè)性極強單位,要應(yīng)對設(shè)計工作量增加,必需調(diào)整人員結(jié)構(gòu),充實技術(shù)力量,聘用有經(jīng)驗教授做技術(shù)顧問,不停提升本身技術(shù)水平