中央空調(diào)系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)

112345672123456312356789正確的施工工序是本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)。為保證施工進(jìn)度2.空調(diào)系統(tǒng)的噪音是空調(diào)工程的通病，必音帶來的影響，降噪措施是本工程的施工中的技術(shù)難點(diǎn)全和設(shè)備的安全，吊裝前需編制切實(shí)可行的設(shè)備吊裝方4通過制定詳盡、科學(xué)、合理的調(diào)試方案，選用先進(jìn)的檢施工準(zhǔn)備→空調(diào)設(shè)備管道、管件、風(fēng)管等材料器具的檢設(shè)備外機(jī)基礎(chǔ)及位置復(fù)測(cè)→配合土建預(yù)留孔洞→支吊工制作→冷凝水主管安裝→焊接安裝冷媒管→冷凝水試壓充氟→空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試試運(yùn)行測(cè)試性能指標(biāo)→空調(diào)系統(tǒng)2、放線打孔，制作安裝室內(nèi)機(jī)吊桿(Φ8~Φ10mm）,吊桿長(zhǎng)度根據(jù)吊頂高度以室內(nèi)機(jī)尺施工工序：支吊架制作安裝→按圖配管→充氮焊接→管5①冷媒管釬焊前的準(zhǔn)備：焊接設(shè)備的準(zhǔn)備、銅管切口②冷媒管焊接溫度為720~820℃,采用磷銅銀焊條對(duì)焊口進(jìn)行滿焊。釬焊工作宜向下口連接好，將所有室內(nèi)機(jī)的接口用盲塞堵好保留。一臺(tái)室內(nèi)著氮?dú)庖黄鸨慌懦?，以目測(cè)為標(biāo)準(zhǔn)。這樣循環(huán)進(jìn)行若干次直口處，最后進(jìn)行焊口處理。施工時(shí)絕對(duì)禁止絕熱層斷段6根據(jù)變制冷劑流量的多聯(lián)空調(diào)的施工規(guī)范和技術(shù)資冷媒管的包扎十分重要以防止水分、臟物、灰用壓力氣體沖刷冷媒管是一種把管內(nèi)廢物洗出節(jié)閥與室外機(jī)的充氣口連接好，將所有室內(nèi)機(jī)的接口用物將管內(nèi)臟物及水分隨著氮?dú)庖黄鸨慌懦?，這樣循環(huán)進(jìn)4.1、冷媒管釬焊應(yīng)采用鱗銅焊條或銀焊條，焊接溫度為700－845℃,釬焊工作宜在向其中承口的擴(kuò)口深度不應(yīng)小于管徑，擴(kuò)口的方向應(yīng)迎79.1-9.523.1-23.7所有冷媒管保溫管外按照要求一定要用包扎帶包扎空調(diào)廠家技術(shù)資料的要求接管，但不超過排水揚(yáng)程，a.核對(duì)型號(hào)、依施工圖檢查室外機(jī)基礎(chǔ)，復(fù)測(cè)安外機(jī)要求的間距尺寸。并在安裝前仔細(xì)檢查b.利用建筑物中運(yùn)輸及吊裝設(shè)備將室外機(jī)運(yùn)至安裝地點(diǎn)，并對(duì)基基礎(chǔ)可埋設(shè)地腳螺栓或打膨脹螺栓(Φ10-12mm）。8間安排專人看護(hù)，監(jiān)視設(shè)備的電流、電壓和溫錄與冷媒管包扎一起，連接處采用錫焊或壓帽，要捆扎在一起，以防電磁干擾，造成傳輸亂碼，電a.對(duì)于：風(fēng)管用料厚度、咬口緊密度、表面平整管縱向縫、彎頭圓弧度以及倒流片設(shè)置等方面b.風(fēng)管安裝必須正確、牢固、美觀。經(jīng)檢測(cè)，風(fēng)管的安裝位置、9我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理辦保證體系，制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量成監(jiān)控層，負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況；確保項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求和質(zhì)量要求得到1356789☆☆☆★☆★☆☆☆★☆★★☆★☆★☆☆☆★★★☆★★☆☆★☆☆★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆★★☆★☆★☆☆★★☆☆★★☆☆☆☆☆★☆☆★★★★★★★★★★☆☆★☆★★★☆☆★☆☆☆★☆☆☆☆★☆★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施；合理配置并在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織工程質(zhì)量的策劃、指導(dǎo)計(jì)劃分配資源，組織生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程各分包商具體管制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目各部質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn)；組織項(xiàng)目人員進(jìn)行放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目制度和措施；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)建文件資料的管理和控制；負(fù)責(zé)進(jìn)行自行分包系統(tǒng)的二次場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定合要求，保證所采購(gòu)物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全，并為保證本工程整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通風(fēng)空調(diào)工程必須保證優(yōu)良，并保證評(píng)定得分在90優(yōu)良風(fēng)管制作>90%優(yōu)良管道安裝>90%優(yōu)良通風(fēng)機(jī)>92%優(yōu)良風(fēng)管保溫>92%>90%>90%>90%>92%部件安裝>90%部件保溫>92%對(duì)單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程編制時(shí)結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組的指導(dǎo)性、到三者相互對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程監(jiān)理審批，同時(shí)將主要分項(xiàng)施工技術(shù)交底報(bào)監(jiān)理備案，技術(shù)員、工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等施工我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)定后，參與本工程的施工。我公司對(duì)分包隊(duì)伍已建務(wù)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未施工過程中通風(fēng)管道加工與制作、空調(diào)水管材、保溫材選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)專門為選擇的材料、設(shè)備樣品設(shè)立檢測(cè)室，并配置必要的檢準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行此項(xiàng)工作。材料、半成品及證，并封存，會(huì)同甲方、監(jiān)理等按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)“過程精品”4.5實(shí)行“計(jì)劃管理”工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃，并經(jīng)過項(xiàng)目討論、工的制度文件，在施工過程中，每項(xiàng)計(jì)劃的變更料考察、進(jìn)貨計(jì)劃”；“周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃”；“主要施工機(jī)用計(jì)劃”；“施工方案編制計(jì)劃”；“樣板制作計(jì)劃”；“業(yè)的圖紙放在一起核對(duì)，繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管沖突之處進(jìn)行匯總。特別是與其它機(jī)電、設(shè)備的各管線路線人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊部位2）每一道施工工序完成后，由項(xiàng)目總工和施工隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診，找出施工中一次全面檢查、評(píng)定，進(jìn)行評(píng)分，每月進(jìn)行一次質(zhì)量總報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各工種驗(yàn)收合格并辦理完驗(yàn)收手續(xù)后，由項(xiàng)目工公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每月對(duì)本工程質(zhì)量至少進(jìn)行一次的抽在施工過程中，采用掛牌標(biāo)識(shí)的方法，使每個(gè)部位的施在監(jiān)理批準(zhǔn)的情況下，通過采用“五新”技術(shù)，減小工主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃。由項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審情況做月材料計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目總工審批。材料計(jì)劃中明確材料單位在限定品牌中選擇任一品牌進(jìn)行投標(biāo)，施工過料復(fù)試合格后材料部門收料、入庫(kù)，技術(shù)室開限額發(fā)支吊托架中心線平面位置偏差求配電箱柜插接母線控制母線與外殼同固搭鐵板安裝齊全明裝管水平度允許偏差總風(fēng)量與設(shè)計(jì)偏差小于定量施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各分項(xiàng)工程的安裝工序質(zhì)量控制表進(jìn)序號(hào)12345控制項(xiàng)目開箱檢驗(yàn)基礎(chǔ)復(fù)測(cè)外機(jī)安裝單機(jī)試運(yùn)分項(xiàng)驗(yàn)評(píng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說明書裝箱單檢查手段觀察尺量水平尺量觀察觀察尺量質(zhì)檢員質(zhì)量要求清點(diǎn)零部配套件應(yīng)齊全，對(duì)葉輪、軸殼的安裝尺寸、進(jìn)出口的方向，葉輪旋轉(zhuǎn)方向和導(dǎo)流葉片的導(dǎo)流方向符合設(shè)計(jì)和技術(shù)文件規(guī)定，風(fēng)機(jī)外露部分無碰傷和變形。進(jìn)排氣口設(shè)備的平面位置和標(biāo)高對(duì)安裝基準(zhǔn)線的允許：（平面位置標(biāo)高第7.3.1條通風(fēng)機(jī)安裝應(yīng)符合的規(guī)定.滾動(dòng)軸承工作溫度不大于70℃,瞬時(shí)最高溫軸承的工作溫度不大于75℃。通用表格序號(hào)12345控制項(xiàng)目開箱檢驗(yàn)基礎(chǔ)復(fù)測(cè)空調(diào)機(jī)組漏風(fēng)量測(cè)試分項(xiàng)驗(yàn)評(píng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說明書裝箱單檢查手段尺量觀察尺量測(cè)風(fēng)儀觀察工長(zhǎng)質(zhì)檢員質(zhì)量要求核對(duì)型號(hào)、規(guī)格及附件數(shù)量，外觀無名顯偏差，結(jié)構(gòu)完整，焊縫飽滿，無設(shè)備的平面位置和標(biāo)高對(duì)安裝基準(zhǔn)線的允許偏差（與其它設(shè)備無機(jī)械聯(lián)系平面位置標(biāo)高型號(hào)規(guī)格方向及技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)序號(hào)123456控制項(xiàng)目水平管道縱橫向彎曲立管垂直度水壓試驗(yàn)分項(xiàng)驗(yàn)評(píng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查手段尺量尺量尺量尺量觀察壓力表觀察尺量質(zhì)量要求質(zhì)量要求質(zhì)量要求依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)目支吊架間距水平度偏差垂直度偏差嚴(yán)密性檢驗(yàn)分項(xiàng)驗(yàn)評(píng)質(zhì)檢員工長(zhǎng)檢查手段尺量尺量尺量測(cè)風(fēng)儀觀察尺量序號(hào)12345創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)才能確成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，程部負(fù)責(zé)人、材料員為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)第七節(jié)編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括以下幾方面的策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等，通過各階段的策技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要責(zé)我公司擁有能穩(wěn)定、及時(shí)提供所需產(chǎn)品的供方材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理落實(shí)交底制度：在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，即項(xiàng)設(shè)計(jì)的交底，技術(shù)部向現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師及分包管理在項(xiàng)目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩獲獎(jiǎng)項(xiàng)目2)堅(jiān)持不懈的思想工作，使項(xiàng)目員工充分規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求，明確項(xiàng)目任務(wù)、施工部行，必須落實(shí)到相關(guān)崗位。在實(shí)施過程文件資整潔，原材料、半成品和機(jī)具堆放整齊標(biāo)識(shí)清晰，施質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是達(dá)到其他目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，％，％，％，h.管道和設(shè)備安裝前，必須清除內(nèi)部污垢和雜物，安裝中斷或墻體剛性防水套管安裝。套管內(nèi)及兩側(cè)應(yīng)刷銹漆。不銹鋼煙道支吊架不得直接和鐵支架接觸，應(yīng)在之間墊相應(yīng)順利進(jìn)行，項(xiàng)目部針對(duì)本工程空調(diào)系統(tǒng)的工藝安裝特安全生產(chǎn)管理制度、措施以指導(dǎo)施工作業(yè)。在保證安全方式，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位與總包單位的安全生產(chǎn)檢查2.參加施工的人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的4.建立安全生產(chǎn)定期檢查制度，班組每日檢，項(xiàng)目每月思想，查制度，查紀(jì)律，查隱患，并結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后再逐步進(jìn)入載荷狀態(tài)，并隨時(shí)注意各種儀表用電安全：建立安全用電檢查制度。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)一閘”制。連續(xù)使用一個(gè)月的漏電保護(hù)器應(yīng)認(rèn)真檢查安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人消防負(fù)責(zé)人設(shè)備負(fù)責(zé)人其他有關(guān)部門安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人消防負(fù)責(zé)人設(shè)備負(fù)責(zé)人機(jī)械安全運(yùn)行崗工糾正違章安全因素火設(shè)備患，持證上崗全措施經(jīng)費(fèi)要?jiǎng)诜滥堪踩夹g(shù)措施全措施落實(shí)施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)的大氣污染主要集中:清理施工垃圾、道路揚(yáng)塵。環(huán)境保護(hù)包括施工現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的環(huán)境保護(hù)和建固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等；建筑綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進(jìn)的施工工藝、采取合理分包商和材料供應(yīng)商嚴(yán)格管理。在分包合同和供貨合同中明IS014001-1996）環(huán)境管理標(biāo)規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)污染、對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳。采用有力措施控制人為的施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物應(yīng)按用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收無對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于對(duì)易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終技術(shù)人員操作，并申請(qǐng)動(dòng)火證，工作時(shí)要隨身攜帶滅施工總體進(jìn)度計(jì)劃見附表：本計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件要求各階段工期目標(biāo)。各階段目標(biāo)確?？傮w進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安鍵線路。計(jì)劃控制采取四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商。總控計(jì)劃采用算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。一每月進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。一般是以月度的形式提供給計(jì)劃安排，并進(jìn)一步減小控制時(shí)段以提高可操控性，形工程在各個(gè)流水段的分項(xiàng)工程工期。一般以文本格式和通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)此計(jì)劃是完成工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂此計(jì)劃要求的是在工程開工前所必須的供應(yīng)商合程的特殊重要性，所以對(duì)分供方的選擇是極其重要的工作。發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料出場(chǎng)期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，首先須經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的施工組合理的設(shè)備、材料需用計(jì)劃表。并且進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，分部驗(yàn)收必須分項(xiàng)目分系統(tǒng)統(tǒng)一編制進(jìn)“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短工期目標(biāo)。例如：在共板法蘭風(fēng)管加工方面我發(fā)布次日計(jì)劃；并積極參加總承包單位的協(xié)調(diào)會(huì)議。通迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該系統(tǒng)不是眾多的渠道，是提供項(xiàng)目部決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)《工程管理》、《技術(shù)管理》、《工法管理》《資料管在項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人在施工過程中；影響施工生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)我公司將本工程確定為公司的重點(diǎn)工程，委派理，以強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加大為業(yè)主服務(wù)的力度素和資源。本工程的項(xiàng)目班子及管理人員由具操作工人的素質(zhì)是工程工期和質(zhì)量的重要保證，要優(yōu)質(zhì)所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，操作工人必須符合本市勞動(dòng)局的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗理部的考試，考試包括理論考試和實(shí)際操作考在項(xiàng)目進(jìn)行過程中如發(fā)生特殊情況，需增力。勞動(dòng)力時(shí)在施工機(jī)具方面，我公司擁有可制作加工無法蘭風(fēng)管的加強(qiáng)施工材料儲(chǔ)運(yùn)管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對(duì)業(yè)主對(duì)采購(gòu)的過程監(jiān)控：在公司內(nèi)部，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管價(jià)的合格供方內(nèi)選擇；所有物資合同必須由公司物資對(duì)加工的過程監(jiān)控：合同內(nèi)明確供方應(yīng)及時(shí)通報(bào)產(chǎn)品的資部隨時(shí)同供方保持聯(lián)系，溝通情況；對(duì)有必要進(jìn)行生產(chǎn)廠驗(yàn)證要求，及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)證。如對(duì)空調(diào)測(cè)試時(shí)，需方到場(chǎng)對(duì)部件（風(fēng)機(jī)、加濕器、換熱器等對(duì)運(yùn)輸?shù)倪^程監(jiān)控：合同中明確對(duì)包裝和運(yùn)輸?shù)囊话愫拓洉r(shí)，供需雙方及時(shí)保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。如對(duì)空調(diào)機(jī)組的運(yùn)輸件體積安排交貨日期等通知供方，同時(shí)供方應(yīng)用掛號(hào)信將詳號(hào)、貨物名稱，數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單件體積、總交貨日期等以及對(duì)貨物在運(yùn)輸、吊裝和倉(cāng)儲(chǔ)方面的特殊要求司總部除了在人、財(cái)、物方面給予強(qiáng)有力的保證之外，還將我們除具備強(qiáng)大的公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，公司可以我公司下屬的物資部門專門保證施工所用各類2.選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍，保證插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應(yīng)采用小區(qū)電的月、周、日綜合進(jìn)度計(jì)劃，逐一落實(shí)施工合理協(xié)調(diào)和安排工序：必須與已確定的施工技術(shù)組織均衡施工；首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度施工圖的修改和變更會(huì)影響工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)更；在施工過程中的圖紙修改和變更應(yīng)及時(shí)與科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃，在簽訂根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配1111111111103架111211133130裝111211133130111211133130置111211133130試111211133130位111211133130系統(tǒng)連接1112111331301112111111113吹11121111111131112111111113材料、設(shè)備、配件、制品、機(jī)具是保證施工順利進(jìn)須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃簽訂合同后，項(xiàng)目主管工程師部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算的購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度情況注明材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，以作，設(shè)備材料的采購(gòu)應(yīng)滿足正常施工生產(chǎn)的需要，某些用量較物資供應(yīng)由項(xiàng)目部專門材料部門負(fù)責(zé)，材料工程師間，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，并積極同經(jīng)理溝通，了解施工現(xiàn)1234512345678938541套1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)2臺(tái)1臺(tái)5臺(tái)3臺(tái)Ф400力123456789置機(jī)儀測(cè)測(cè)測(cè)作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮，通風(fēng)空調(diào)選用一個(gè)施工隊(duì)。我們將選用和我們公司合作多年的成建制主要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試工作，并進(jìn)行竣工清理和資操作工人的素質(zhì)是工程工期和質(zhì)量的重要保證，要優(yōu)質(zhì)選擇成建制的外部勞務(wù)隊(duì)伍和自有勞務(wù)隊(duì)伍相結(jié)合的配所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，操作工人必須符合本市勞動(dòng)局的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗理部的考試，考試包括理論考試和實(shí)際操作考在項(xiàng)目進(jìn)行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動(dòng)力時(shí)，其內(nèi)容包括：工程概況；勞務(wù)分包入場(chǎng)安全管理；物資、機(jī)具123456員員過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工組織和監(jiān)督施工．明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，如：在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)協(xié)調(diào)提供現(xiàn)有垂直及水平運(yùn)輸機(jī)械、腳手架供勞進(jìn)入工地前向項(xiàng)目管理部打出用工報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)明確擬入工地后三天內(nèi)，并在一周內(nèi)向項(xiàng)目管理部提供《人工費(fèi)分企業(yè)資質(zhì)、人身保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同及用工人員項(xiàng)目部要建立相應(yīng)的外部勞務(wù)管理制度，將管理的各項(xiàng)內(nèi)容納入制度之中，制度包括：資質(zhì)審查制度、安全教育制度、檢查獎(jiǎng)懲制度；質(zhì)量、安全查、有整改措施、有獎(jiǎng)懲、有文字記錄。進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)所用勞務(wù)人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教所有進(jìn)場(chǎng)人員要絕對(duì)聽從項(xiàng)目的指揮，工作安排由派工單的簽認(rèn)、匯總統(tǒng)一到副經(jīng)理處，其它人施工現(xiàn)場(chǎng)的電、氣焊工、電工、機(jī)械操作人員、架子工度和安全、專業(yè)技術(shù)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，⑤宿舍應(yīng)設(shè)置包箱架統(tǒng)一存放包箱。床鋪安排合理有序，②炊事人員必須保持個(gè)衛(wèi)生，定期檢查身體，確保身體?、菰罹?、炊具必須保持清潔明亮，無油膩污垢。炊具每餐專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查，做到有組織、有制度、有檢查、2.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)配電線路應(yīng)采用埋地或架空4.暫設(shè)電工應(yīng)每天巡視檢查用電裝置及設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，糾正問題，嚴(yán)禁?！奥?234311服從及配合業(yè)主、監(jiān)理公司的管理，負(fù)責(zé)積極協(xié)配合工作，負(fù)責(zé)與土建總承包及其他施工單位進(jìn)行聯(lián)工結(jié)點(diǎn)做法圖和設(shè)備安裝（機(jī)房）大樣圖等圖紙，這些圖員以確保于分工交界點(diǎn)能與其他承包單位滿意地配合，并序施工。在施工進(jìn)行中的各個(gè)階段，與土建總包及其他有服從總包單位對(duì)各承包單位進(jìn)行的統(tǒng)籌管理，對(duì)理的依據(jù)，以工程的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的間的安裝大樣圖，經(jīng)審定后作為施工依據(jù)，以指導(dǎo)門負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)，項(xiàng)目工程部全權(quán)負(fù)責(zé)生合約部負(fù)責(zé)收集、傳遞及反饋業(yè)主、監(jiān)理單位及制定相應(yīng)的配合原則及制度，各專業(yè)在施工過試方案，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，由專職調(diào)試技術(shù)人員、協(xié)調(diào)并要求土建配合預(yù)留的墻洞和樓板洞，要管、無壓管讓有壓管。安裝時(shí)按照先上后下的原則監(jiān)理是業(yè)主委托的工程質(zhì)量、進(jìn)度和工程現(xiàn)場(chǎng)面良好的配合也是對(duì)業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在與監(jiān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合中材料報(bào)批、施工隊(duì)伍選擇等書面資料，使監(jiān)理即時(shí)充貴意見，認(rèn)真落實(shí)各方提出的要求，如要求提交書面提供。其具體到發(fā)計(jì)劃時(shí)間表，待工程開工簽訂合經(jīng)監(jiān)理單位審批后做為施工依據(jù)。安裝與設(shè)計(jì)的有關(guān)事宜設(shè)備材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、試壓。我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高全面負(fù)責(zé)與總包單位的配合協(xié)調(diào)工作，并按總包方要求的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃?？照{(diào)和變配電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，擇合理的穿插時(shí)機(jī)，確保冬季供暖。必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)參加總包單位組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，在施設(shè)施的使用、工序的交接、作業(yè)面的安排等等方面總包進(jìn)行表面處理。同時(shí)，按施工進(jìn)度要求提前向總按招標(biāo)文件要求，配合總承包商的施工工序施工前，及時(shí)地將獲得審批批準(zhǔn)的設(shè)備的混凝土基礎(chǔ)等機(jī)總承包單位，以保證施工工作的順利進(jìn)行；同時(shí)對(duì)土建完在建材和設(shè)備進(jìn)出工地及其在工地的儲(chǔ)存方面、現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)留、預(yù)埋圖紙進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋。預(yù)留、土建負(fù)責(zé)根據(jù)總體進(jìn)度要求，對(duì)孔洞和壁坑進(jìn)冷凍機(jī)房、空調(diào)機(jī)房等機(jī)房交付安裝條件：對(duì)于甲方指定供應(yīng)商，配合方法應(yīng)同內(nèi)部分包供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行考察，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面滿足根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)格型號(hào)，統(tǒng)計(jì)所需設(shè)備、材料合同簽訂后，根據(jù)施工詳細(xì)進(jìn)度，向供應(yīng)商提積極與設(shè)計(jì)溝通，充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求位轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的組織下，進(jìn)行圖紙會(huì)審會(huì)議深化設(shè)計(jì)是施工中的重點(diǎn)內(nèi)容，設(shè)計(jì)人員畫在圖在施工過程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，對(duì)施合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給業(yè)主及設(shè)路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，且高度不宜超過1.5m，保證視野開闊，道路規(guī)則，保證雨季安全用電。對(duì)保溫材料、風(fēng)管等的8)認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)各種用電設(shè)施是否完好，確認(rèn)不容許放在低洼地方，防止被水浸泡。電氣儀表設(shè)3)對(duì)重要焊口要搭設(shè)防雨棚或準(zhǔn)備好篷布蓋好在暴風(fēng)雨全方位、全過程為用戶提供滿意的服務(wù)，是我公服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、全方位的服務(wù)，是樹立企業(yè)品牌的我公司承諾在工程交工后第一個(gè)供冷季和第我公司承諾在工程移交時(shí)，同時(shí)將備品備件施，在保修合同的基礎(chǔ)上，通過本措施來更加完善對(duì)工程對(duì)工程驗(yàn)收交付后出現(xiàn)的由于施工造成的質(zhì)量問題，保證及時(shí)作出修繕，調(diào)查發(fā)生原保駕為全天候性服務(wù)。在工程試運(yùn)行和交付業(yè)業(yè)人員對(duì)本工程進(jìn)行為期半年的保駕服務(wù)。全力以赴地保題及時(shí)處理并全天候服務(wù)。同時(shí)在交工后安排參與本工程4.1為業(yè)主提供《用戶保修卡》，使業(yè)主4.2按月進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括全面檢驗(yàn)、運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)填寫維修保養(yǎng)記錄，以便業(yè)主工作人員隨4.3保修期間，設(shè)專職人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保4.4每季度對(duì)工程進(jìn)行一次回訪，同用戶見、建筑安裝使用功能和安全方面存在問題和隱患4.5在保修期最后一個(gè)月中，對(duì)安裝設(shè)備房間布局進(jìn)行調(diào)整和改造等，造成空調(diào)系統(tǒng)的變更，由我方進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，包括安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、維促?gòu)S家對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備出現(xiàn)故障），質(zhì)量問題產(chǎn)生的責(zé)任，確定維修范圍，填寫維修記盡快報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，服從建設(shè)單位管理人員的指格，則要重新進(jìn)行維修工作，直至完全合格為止，雙情況，若為我公司采購(gòu)設(shè)備，由我公司負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家聯(lián)系對(duì)業(yè)主采購(gòu)設(shè)備故障的維修工作，應(yīng)由業(yè)主同設(shè)備廠驗(yàn)收交付使用后分公司領(lǐng)導(dǎo)親自回訪業(yè)主。在工程保進(jìn)行維護(hù)，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的使用情況及時(shí)了解，經(jīng)常檢查系統(tǒng)對(duì)所有設(shè)備，將負(fù)責(zé)免費(fèi)保修兩年，保修期滿后的維我司將從業(yè)主的角度出發(fā)，為業(yè)主提供與本即是產(chǎn)品說明書，是對(duì)用戶的操作和維修進(jìn)行指導(dǎo)，它在一定程度上反映了業(yè)主的利益，尤其是保修期后我公司初步擬定本工程的操作與維修手冊(cè)將我公司司擬定的各系統(tǒng)工程的操作與維修手統(tǒng)說明、維修與保養(yǎng)程序、設(shè)備及材料供應(yīng)廠商指在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，將提供正式的各系統(tǒng)的123456789個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)米米米個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)米套米米3251222222552151122551112編寫