學(xué)校工程監(jiān)理規(guī)劃綜合方案 范本

1第一節(jié)工程項(xiàng)目參建單位 第三節(jié)監(jiān)理工作范圍、目標(biāo) 第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及措施 第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員 9第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé) 9第三節(jié)監(jiān)理工作的原則與依據(jù) 1 20 29第一節(jié)質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法、措施 29第二節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施 29第三節(jié)質(zhì)量的事前控制 第四節(jié)樣板制控制點(diǎn) 第五節(jié)質(zhì)量的事中控制 3第六節(jié)質(zhì)量的事后控制 第七節(jié)施工中常見的質(zhì)量問題及預(yù)防措施 42 43 43第二節(jié)進(jìn)度控制的措施 4第三節(jié)進(jìn)度控制的主要任務(wù) 45第四節(jié)工程進(jìn)度的事前控制 46第五節(jié)工程進(jìn)度的事中控制 46第六節(jié)工程進(jìn)度的事后控制 47 47 第一節(jié)工程投資控制依據(jù) 第二節(jié)工程投資控制的原則 第三節(jié)工程投資的事前控制 第四節(jié)工程投資的事中控制 第五節(jié)投資控制措施 5第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的方法 第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 59 60第一節(jié)安全文明施工監(jiān)督的任務(wù) 第二節(jié)本工程安全組織機(jī)構(gòu)及安全人員崗位職責(zé) 6第三節(jié)安全文明施工監(jiān)理的方法 第四節(jié)安全文明施工監(jiān)督的措施 第五節(jié)安全文明施工監(jiān)理的方法 第六節(jié)揚(yáng)塵污染防治管理措施 7 78 84第一節(jié)合同管理的范圍、內(nèi)容及方法 第二節(jié)合同管理的措施 86 87第一節(jié)信息管理概述 8 89 90 92第一章工程概述工程名稱：學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目工程規(guī)模：1)校舍總建筑面積34657平方米，其中綜合訓(xùn)練館14798平方米、教學(xué)綜合樓4914平方米、學(xué)生宿舍6609平方米、教工宿舍4779平方米、食堂3158平方米、輔助用房399平方米。2)室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)2.93萬平方米。3)購置器材設(shè)備。4)室外總平面包括室外道路、綠化、大門及地下管道。工期：年月日至年月日止，共18個(gè)月。缺陷責(zé)任期1年本工程位。場(chǎng)地內(nèi)地勢(shì)較為平坦，與市區(qū)交通聯(lián)系便捷。本項(xiàng)目屬一類公共建筑，由教學(xué)綜合樓、綜合訓(xùn)練館、教工宿舍、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、公共廁所、輔助用房、配電水泵房、主大門、南、北大門組成。本工程建筑總面積為36928M2,共包括11個(gè)項(xiàng)目，其中綜合訓(xùn)練館(2F),總高21.15M;綜合教學(xué)樓(4F),總高14.85M;學(xué)生食堂(2F),總高11。85M;配電水泵房地上一層地下一層，總高4.5M;以上四個(gè)項(xiàng)目均為框架結(jié)構(gòu)。學(xué)生宿舍(5F),總高18.45M;教工宿舍(5F),總高15.45M;兩棟宿舍均為剪力墻結(jié)構(gòu)。另外還有主大門、南、北大門、輔助用房、公共廁所，均為一層，總高除主大門最高處有7.5M框架結(jié)構(gòu)外，其余高度為3—3.9M均為砌體結(jié)構(gòu)。本工程所有建筑的耐火等級(jí)均為地上二級(jí)地下一級(jí)，抗震設(shè)防烈度為8度，屋面防水等級(jí)均為III級(jí)，地下室防水等級(jí)二級(jí)，除輔助用房，公共衛(wèi)生間、配電水泵房沒有節(jié)能設(shè)計(jì)外，其余均有節(jié)能設(shè)計(jì)。本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程包括有：綜合教學(xué)樓(A棟)的鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，平面尺寸為59.175m×11.850m。學(xué)生宿舍(B棟)的鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，平面尺寸為73.750m×11.850m。職工宿舍(C棟)的鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，平面尺寸為51.150m×11.850m。學(xué)生食堂(D棟)的鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，平面尺寸為45.300m×11.850m。綜合訓(xùn)練館(E棟)之標(biāo)高為7.800m、11.700m、20.700mm及24.700m的鋼結(jié)構(gòu)樓蓋；B區(qū)的頂層鋼柱。給排水工程：4層(包括夾層)綜合訓(xùn)練館，建筑物高度21.15,建筑物體積大于5萬m2。4層綜合教學(xué)樓，建筑物高度19.35m。5層學(xué)生宿舍樓，建筑物高度18.45。5層教工宿舍，建筑物高度15.45m。2層食堂，建筑物高度11.85m。1層公廁，建筑物高度4.50。綜合訓(xùn)練館各層設(shè)室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。綜合訓(xùn)練館籃球、羽毛球、乒乓球等大空間場(chǎng)所采用智能自動(dòng)滅火系統(tǒng)。學(xué)生宿舍、教工宿舍、食堂各層采用室內(nèi)消火栓。公廁、大門、配電水泵房可不設(shè)消火栓。室外消防水量30L/S,室內(nèi)消防水量15L/S,2h。自動(dòng)噴水滅火消防水量15L/S,1h。設(shè)18m3消防水箱，箱底標(biāo)高16.20m,設(shè)增壓設(shè)備。設(shè)396m3消防水池，池底標(biāo)高-4.50m,吸水坑標(biāo)高-5.50m。設(shè)取水口、消火栓泵、自噴泵、水泵接合器等。柴油發(fā)電機(jī)房采用七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)。學(xué)生宿舍、綜合訓(xùn)練館采用集中熱水供應(yīng)，屋頂設(shè)商用直流式燃?xì)忮仩t、貯熱罐、機(jī)械循環(huán)、同程布置。學(xué)生宿舍小時(shí)耗熱量1238MPa,市政直接供水。食堂設(shè)21m3生活用水箱供水，箱底標(biāo)高18.60m。總圖引入2根DN200mm進(jìn)水管，形成200mm消防給水環(huán)管，設(shè)室外消火栓、雨水排水設(shè)計(jì)重現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)期場(chǎng)3年。本工程教學(xué)綜合樓為4樓，學(xué)生宿舍樓(B)為5層建筑，教工宿舍樓(C)為5層建筑，綜合訓(xùn)練館(E)為二層建筑，其他輔助用房為單層建筑。由城市電網(wǎng)引人10Kv電源，設(shè)兩臺(tái)干式變壓器(800KvA+630KvA和一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組)。采用TN-S接地系統(tǒng)。按2(3)類防雷設(shè)防。本設(shè)計(jì)作10Kv配電、10/0.4Kv變、配電、動(dòng)力和照明配電及控制、防雷及接地系統(tǒng)設(shè)計(jì)。弱電設(shè)計(jì)：訓(xùn)練館設(shè)有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)(按一級(jí)保護(hù)設(shè)置),教學(xué)綜合樓及宿舍、食堂設(shè)置消火栓啟泵信號(hào)系統(tǒng)。教學(xué)樓、宿舍及訓(xùn)練館設(shè)有CCTV視頻監(jiān)控系統(tǒng)，教工宿舍設(shè)門禁系統(tǒng)。學(xué)校各樓設(shè)置電話、網(wǎng)絡(luò)及有線電視系統(tǒng)。無障礙衛(wèi)生間設(shè)置求救信號(hào)裝置。廚房、燃?xì)忮仩t房設(shè)置燃?xì)庑孤﹫?bào)警裝置。采暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)：訓(xùn)練館設(shè)集中熱水采暖系統(tǒng)，訓(xùn)練館包括一層重競(jìng)技館、乒乓球館、羽毛球館，二層籃球館、排球館和上夾層羽毛球館。訓(xùn)練館采暖室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度18℃,采暖總熱負(fù)荷561KW,采暖系統(tǒng)采用閉式雙管制，各訓(xùn)練館自成環(huán)路，水平同層，環(huán)路間相互連接為異程，采用高位膨脹水箱定壓補(bǔ)水。熱源由2臺(tái)常壓燃?xì)鉄崴仩t(設(shè)在上夾層熱水機(jī)房內(nèi))供給80/60℃熱水。采暖散熱器采用鋼柱型落地明裝，熱水異側(cè)上供下出。通風(fēng)防排煙設(shè)計(jì)訓(xùn)練館公共衛(wèi)生間設(shè)機(jī)械排風(fēng)。熱水機(jī)房設(shè)機(jī)械排風(fēng)兼事故通風(fēng)，風(fēng)機(jī)防爆。一層乒乓球館不具備自然排煙條件，設(shè)機(jī)械排煙系統(tǒng)。序號(hào)子項(xiàng)名稱編號(hào)層數(shù)F總高m防火等級(jí)防水等級(jí)設(shè)防烈度使用等級(jí)結(jié)構(gòu)1教學(xué)樓A4二Ⅲ8隔層橡膠二框架結(jié)構(gòu)乙學(xué)生B5二Ⅲ8隔層橡膠二框架結(jié)構(gòu)3教工C5二Ⅲ8二4學(xué)生D2二Ⅲ8二框架結(jié)構(gòu)5館E4二Ⅲ8二框架結(jié)構(gòu)6輔助用房J.I1二Ⅲ8二框架結(jié)構(gòu)7大門1框架結(jié)構(gòu)81二Ⅲ8二框架結(jié)構(gòu)9冠軍墻北門1南門1水泵房下1地下1監(jiān)理工作范圍：省學(xué)校工程施工階段全過程監(jiān)理，從項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收、交付期間的所有含市政、土建、景觀、安裝、裝飾裝修工程。監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：確保安全施工，保證質(zhì)量，按合同工期完工，節(jié)省投資。監(jiān)理內(nèi)容概述：建設(shè)工程的施工全過程監(jiān)理，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全、文明施工、信息及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作。在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍之內(nèi)，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)文件，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、以及安全文明施工進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工承包合同以及組織協(xié)調(diào)各工程參建單位之間的關(guān)系。并根據(jù)業(yè)主及本工程的實(shí)際需要，對(duì)個(gè)別分項(xiàng)、分部工程分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，優(yōu)選好的施工單位，并對(duì)其進(jìn)行全方位、全過程的控制。同時(shí)我監(jiān)理部將防塵整治、環(huán)境保護(hù)等工作也列入我們的監(jiān)理任務(wù)之內(nèi)，力促工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體監(jiān)理主要工作：一、工程前期協(xié)調(diào)方面協(xié)助業(yè)主辦理工程前期建設(shè)有關(guān)行政許可及備案手續(xù)；協(xié)助業(yè)主對(duì)工程建設(shè)有關(guān)各種行政關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、設(shè)計(jì)方面協(xié)助委托人組織施工圖會(huì)審及技術(shù)交底；協(xié)助委托人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見與優(yōu)化建議；及時(shí)向工程承包人簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重大問題應(yīng)及時(shí)向委托人報(bào)協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論并參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)；保管所有設(shè)計(jì)文件及過程資料，監(jiān)理服務(wù)期限屆滿或本合同終止前7日移交給委托人。三、施工方面協(xié)助委托人落實(shí)必須提供的施工條件，檢查第三方開工準(zhǔn)備條件；協(xié)助發(fā)包人審核第三方提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝試驗(yàn)評(píng)定、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的主要材料的質(zhì)量、用量等；督促施工單位建立健全各項(xiàng)施工管理制度，并監(jiān)督其實(shí)施；全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)委托人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項(xiàng)目行審查；組織施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見。依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備狀況是否與投標(biāo)文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項(xiàng)目部主要管理人員及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況；對(duì)施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評(píng)價(jià)。對(duì)上述各項(xiàng)中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿足施工要求者，應(yīng)及時(shí)要求施工承包人采取措施限期解決，并報(bào)告委托人。工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度控制主要應(yīng)從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行控制。協(xié)助委托人編制工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)第三方提出的施工實(shí)施計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況，督促第三方采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同目標(biāo)，當(dāng)實(shí)施決定發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議并在委托人批準(zhǔn)后調(diào)整；編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工控制性進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項(xiàng)目(或節(jié)點(diǎn))的施工控制工期，編制工程項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃審批周進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及階段性的(年、季度)控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(年、季、月、周)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度(施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌)進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，對(duì)施工對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分(分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等),并按施工程序明確質(zhì)組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)。審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行平行抽樣試驗(yàn)，抽樣頻率按監(jiān)理合同的約定，不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且應(yīng)限期清理出場(chǎng)。檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素),盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段(如砼澆、灌漿工作中的壓水試驗(yàn)、漿液制備、施灌、封也、錨桿插桿和注漿，錨索施工、安全監(jiān)測(cè)儀器的安裝及埋設(shè)等)必須實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的(按分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等)施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作。做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄相。組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。代表委托人組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。施工安全監(jiān)督：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全監(jiān)督管理工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過對(duì)施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制，避免安全事故的發(fā)生。內(nèi)容包括：審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施及汛期防洪渡汛措施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行；參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；協(xié)助發(fā)包人做好現(xiàn)場(chǎng)施工平面管理，監(jiān)督檢查安全文明施工，書面提出存在問題及整改意見。監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須配備專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)行施工安全監(jiān)督管理工作。檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定。對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期),對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改。檢查督促施工承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報(bào)告。監(jiān)督施工單位的安全和工程保護(hù)情況，督促施工單位對(duì)工程、周圍建(構(gòu))筑的安全監(jiān)測(cè)與保護(hù)。定期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各工程建設(shè)合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。提供事故分析所需的一切資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的安全事故及安全報(bào)表，監(jiān)督施工承包人對(duì)安全事故的處理。定期(每月)向委托人報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)重大安全事故的處理必須及時(shí)向委托人報(bào)告。組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過溝通、協(xié)調(diào)和與監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。內(nèi)容包括：協(xié)助發(fā)包人組織召開工程調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，做好監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。協(xié)助發(fā)包人按行業(yè)驗(yàn)評(píng)劃分的規(guī)定進(jìn)行工程各階段、單位工程、分部工程以及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并及時(shí)提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告。以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。以監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項(xiàng)目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對(duì)施工場(chǎng)地、施工道路的使用。以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料及水久設(shè)備的供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備的調(diào)配安排與使用。組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見及各種協(xié)調(diào)會(huì)議的文明施工措施與施工期環(huán)境保護(hù)措施：檢查和督促承包人嚴(yán)格按施工承包合同和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作；檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并按合同及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。工程驗(yàn)收：按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；按有關(guān)要求組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告。信息管理：做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按本合同附件要求編制周、月、年報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交委托人。參與編制工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配合委托人參加國家有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量安全鑒定工作，并提供相關(guān)資料。四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位提供的信息文件定期信息文件：根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向委托人報(bào)送監(jiān)理月報(bào)(每月25日前，報(bào)送上月監(jiān)理月報(bào)),其主要內(nèi)容為：施工質(zhì)量和安全情況；工程形象進(jìn)度情況；對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力狀況設(shè)備及材料供貨和圖紙交付情況；監(jiān)理合同變更和工程變更情況；監(jiān)理服務(wù)情況；工程建設(shè)大事記；安全文明生產(chǎn)情況；根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、變更和施工進(jìn)展的建議；資金、資源投入及合理配置的建議；委托人合理要求提交的其他報(bào)告；工程質(zhì)量事故處理報(bào)告和委托人合理要求提交的其它報(bào)告；工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理服務(wù)報(bào)告；監(jiān)A—01施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表監(jiān)A—03工程施工進(jìn)度計(jì)劃(調(diào)整計(jì)劃)報(bào)審表監(jiān)A—04材料及設(shè)備單位資質(zhì)報(bào)審表監(jiān)A—05安裝材料報(bào)審表監(jiān)A—06復(fù)工申請(qǐng)表監(jiān)A—07工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表監(jiān)A—08延長工期報(bào)審表監(jiān)A—09整改復(fù)查報(bào)審表監(jiān)A—10技術(shù)核定報(bào)審表監(jiān)A—11工程質(zhì)量問題(事故報(bào)告單)監(jiān)A—14施工備忘錄監(jiān)B—01工程停工通知單監(jiān)B—02監(jiān)理備忘錄監(jiān)B—03監(jiān)理通知單監(jiān)B—04會(huì)議記錄監(jiān)B—05專題報(bào)告監(jiān)C—01實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄表監(jiān)C—02外觀項(xiàng)目評(píng)分表監(jiān)C—03質(zhì)量保證資料檢查記錄表監(jiān)C—04監(jiān)理日記監(jiān)C—05監(jiān)理月報(bào)監(jiān)C—06工程初驗(yàn)報(bào)告監(jiān)C—07工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理人應(yīng)設(shè)專人收集管理監(jiān)理文件材料，按發(fā)包人提供的工程項(xiàng)目基建檔案編制規(guī)定對(duì)文件材第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及措施姓名職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)代表監(jiān)理單位全面履行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；負(fù)責(zé)檢查督促本工程的安全文明施工；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。貫徹執(zhí)行公司制度，以身作則，以精品服務(wù)達(dá)到業(yè)主滿意為原則。二、總監(jiān)代表審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；負(fù)責(zé)檢查督促本工程的安全文明施工；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、重點(diǎn)、方法，并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；負(fù)責(zé)檢查本專業(yè)安全文明施工措施的落實(shí)情況；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。熟悉并掌握本工程試驗(yàn)項(xiàng)目中有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和試驗(yàn)方法，進(jìn)行試驗(yàn)操作。在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗(yàn)資料及各種混合料的配合比試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)及其他試驗(yàn)方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范要求，并以此為據(jù)決定是否用于工程。五、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄(專用表格)和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。六、監(jiān)理試驗(yàn)人員崗位職責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度，提前核定承包人提供的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，作為質(zhì)量控制的依據(jù)。堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進(jìn)行聯(lián)系，掌握承包單位試驗(yàn)人員、儀器、設(shè)備等實(shí)際情況。堅(jiān)持對(duì)用于工程的原材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)承包人的試驗(yàn)方法及結(jié)果進(jìn)行審核并簽署意見，按委托人要求進(jìn)行平行取樣試驗(yàn)。熟悉并掌握本項(xiàng)目試驗(yàn)中有關(guān)技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)方法，進(jìn)行試驗(yàn)操作。在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗(yàn)資料及各種混合料的配合比試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)及其他試驗(yàn)方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范要求，并以此為據(jù)決定是否用于工程。對(duì)承包人的試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)有關(guān)工序要經(jīng)常性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。一、監(jiān)理工作的原則：守法的原則：依法監(jiān)理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同的約定。誠信的原則：加強(qiáng)企業(yè)信用管理，提高企業(yè)信用水平。公正、獨(dú)立自主的原則：有良好的職業(yè)道德，既要維護(hù)業(yè)主的利益，又不損害承包商的合法利科學(xué)的方案、科學(xué)的手段：用科學(xué)的方法開展監(jiān)理的原則。二、監(jiān)理工作的依據(jù)：國家、地方政府發(fā)布的現(xiàn)行工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定。主要有：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》國家、地方政府相關(guān)文件、規(guī)定。現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分);《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001);《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202-2002);《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002);《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-2002);《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-2002);《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242-2002);《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2002);《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2001);《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50208-2002);《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50207-2002);《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50243-2002);《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CECS89:97);《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范》(GB50194-93);《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ107-87);《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-97);《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)等。政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；工程招、投標(biāo)文件；監(jiān)理合同、施工合同及依法成立的與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議；監(jiān)理范圍內(nèi)正式的施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、會(huì)審紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)文件；委托人發(fā)給監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)文件、通知、資料及其批準(zhǔn)的監(jiān)理文件；管理企業(yè)文化、管理制度、程序文件等。為確保做好本項(xiàng)目工程，規(guī)范、細(xì)化日常監(jiān)理工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、IS09001:2000質(zhì)量管理體系、《監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)及公司有關(guān)規(guī)定，我公司項(xiàng)目監(jiān)理部將認(rèn)真執(zhí)行以下監(jiān)理工作制度。一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織管理制度我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目管理的直接責(zé)任者，實(shí)行自上而下的層層負(fù)責(zé)制。監(jiān)理部每周召開一次例會(huì)，總結(jié)布置工作或討論監(jiān)理工作中碰到的問題。由總監(jiān)理工程師主持每周一次的工地例會(huì)；原則上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員，業(yè)主代表、承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等管理人員應(yīng)參加，例會(huì)要形成會(huì)議紀(jì)要。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理專業(yè)技術(shù)問題，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；有關(guān)重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)或合同有關(guān)的問題，應(yīng)由總監(jiān)理工程師向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報(bào)，由業(yè)主和公司及時(shí)研究處理；建立收發(fā)文登記制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)登記簽收和保管；二、質(zhì)量管理制度：本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作執(zhí)行的質(zhì)量管理制度主要有：監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則及交底編寫制度；監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則交底，并聽取施工單位意見，進(jìn)行合理調(diào)整并在施工中貫徹實(shí)施。圖紙會(huì)審制度；監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并形成會(huì)議紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。資質(zhì)審核制度；監(jiān)理工程師在開工前就審查施工單位資質(zhì)及崗位工作人員資質(zhì)，杜絕無證上崗。施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度；監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案(三日之內(nèi)),經(jīng)總監(jiān)審核后簽發(fā)，并檢查方案落實(shí)情況。開工報(bào)告審批制度；在施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位提出《工程開工報(bào)審表》,經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)具備開工條件后，報(bào)總監(jiān)簽發(fā)。簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度；監(jiān)理工程師應(yīng)審閱材料、構(gòu)件設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)。見證取樣、送檢制度；監(jiān)理工程師應(yīng)審閱材料、構(gòu)件設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定進(jìn)行平行取樣制度。隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程、工序的質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)制度；根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,施工單位自檢合格后，提前通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，重要部位或主要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位檢查簽認(rèn)。重要工序施工前進(jìn)行各工種綜合會(huì)簽制度，例如混凝土澆筑前的會(huì)簽；監(jiān)理巡查、旁站及記錄制度；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，加大監(jiān)理組織力度，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察、監(jiān)督、檢查其施工過程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和潛在的質(zhì)量隱患及時(shí)糾正，做到時(shí)時(shí)有監(jiān)控，處處有巡視。監(jiān)理會(huì)議制度；堅(jiān)持行之有效的工地例會(huì)，掌握材料供貨質(zhì)量信息，通報(bào)交流質(zhì)量情況，提出下階段施工質(zhì)量要點(diǎn)，總結(jié)評(píng)議所取得質(zhì)量成果。在此討論的基礎(chǔ)上結(jié)合存在的問題，擬定各司其責(zé)，糾正偏差的質(zhì)量文件付諸實(shí)施。監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知制度；監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)可能存在的工程隱患，但卻不足以造成使用功能上的缺陷，對(duì)處理方法持保留意見者，可填寫《監(jiān)理備忘錄》,通知業(yè)主方，施工方備查。工程變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度停工及復(fù)工管理制度；施工單位報(bào)送的工程量變更、設(shè)計(jì)變更的標(biāo)外工程等必須按規(guī)定程序申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師定性、定量審核后，報(bào)總監(jiān)簽字并經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可。工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度；工程質(zhì)量事故應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《工程暫時(shí)停工通知單》通知施工單位，并報(bào)總監(jiān)理工程師，責(zé)成施工單位報(bào)送《工程質(zhì)量問題報(bào)告單》、《工程質(zhì)量問題處理方案報(bào)審表》,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)整改后，由施工單位提出《整改復(fù)查報(bào)審表》、《復(fù)工申請(qǐng)表》,通知監(jiān)理工程師審查，合格后簽發(fā)《工程復(fù)工通知單》。對(duì)重大質(zhì)量事故和工作事故，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主方。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、拖延處理、處理不當(dāng)、處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，該項(xiàng)工程應(yīng)視為不合格工程，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。砼及砂漿試塊制作與管理制度砼及砂漿試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)及試驗(yàn)，均應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。砼及砂漿試塊制作時(shí)，監(jiān)理人員必須在場(chǎng)。砼試塊應(yīng)分別進(jìn)行7天、28天強(qiáng)度測(cè)試，并要求施工單位在試驗(yàn)后3日內(nèi)將結(jié)果報(bào)送監(jiān)理組。監(jiān)理機(jī)構(gòu)未接到試塊試驗(yàn)報(bào)告前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級(jí)的文件。砼或砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告單應(yīng)歸入監(jiān)理檔案。安全文明施工檢查制度監(jiān)督檢查施工單位有無安全文明施工防護(hù)措施(如圍欄、紅燈、深溝槽作業(yè)安全帽的佩服戴等)、用電操作是否規(guī)范、機(jī)械操作人員是否持證上崗，杜絕工地施工安全隱患。每周星期四由監(jiān)理組織施工單位、建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明檢查，并形成檢查通報(bào)。監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)每天填寫《監(jiān)理日志》,記錄事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)、全面。監(jiān)理組應(yīng)每月編寫《監(jiān)理月報(bào)》,月報(bào)形式按公司統(tǒng)一規(guī)定填寫。監(jiān)理組應(yīng)每周召開一次工地例會(huì)，檢查本周工作，布置下周計(jì)劃，并形成會(huì)議紀(jì)要抄送業(yè)主方、施工單位。監(jiān)理臺(tái)帳建立制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，按月核對(duì)工程形象進(jìn)度，核對(duì)后向業(yè)主方報(bào)送。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季度末與施工單位核對(duì)一次，核對(duì)清算后向業(yè)主方報(bào)送一次。項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)制度工程項(xiàng)目竣工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理組有關(guān)人員編寫監(jiān)理工作總結(jié)，經(jīng)總監(jiān)審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案，其內(nèi)容包括：工程竣工及監(jiān)理概況；關(guān)于進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制的情況；關(guān)于合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)方面的情況；監(jiān)理工作中有存在的問題及改進(jìn)建議；其它；結(jié)論。監(jiān)理工作巡檢制度：公司總工辦每月不定期組織公司項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行巡檢，檢查內(nèi)容包括：監(jiān)理形象：包括監(jiān)理人員形象、監(jiān)理辦公室布置。監(jiān)理工作制度落實(shí)情況：包括投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制情況、合同管理、組織協(xié)調(diào)工作、檔案資料管理。三、工程計(jì)量、支付審查簽證制度對(duì)施工單位報(bào)送的月工程量統(tǒng)計(jì)表和月工程量申請(qǐng)表，監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)支付。四、進(jìn)度計(jì)劃管理制度跟蹤檢查施工總進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況；認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的總進(jìn)度，月、周生產(chǎn)計(jì)劃及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，監(jiān)督施工單位按計(jì)劃施工；組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度問題，制定必要的措施，并督促實(shí)施。五、監(jiān)理日志、月報(bào)制度和監(jiān)理總結(jié)制度項(xiàng)目監(jiān)理部人員每天按要求填寫監(jiān)理日志，力求詳細(xì)，完整。項(xiàng)目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式內(nèi)容，將每月月報(bào)報(bào)送業(yè)主和公司，將階段性監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)送監(jiān)理公司。六、監(jiān)理檔案管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部將按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、川建發(fā)[2002]126號(hào)文件及公司內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定，對(duì)資料進(jìn)行管理與歸檔。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，并實(shí)行電子化管理。應(yīng)歸檔的內(nèi)容主要有：第一冊(cè)：建設(shè)工程項(xiàng)目基本資料包含：監(jiān)理合同、施工許可證、監(jiān)理技術(shù)改進(jìn)核定表等12項(xiàng)；第二冊(cè)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作資料包含：監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理通知、備忘錄等13項(xiàng)；第三冊(cè)：質(zhì)量控制資料包含：施工測(cè)量報(bào)審表、材料報(bào)審表、見證取樣監(jiān)理臺(tái)帳；旁站監(jiān)理記錄；實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄表等13項(xiàng)；第四冊(cè)：進(jìn)度、投資、合同控制資料：包含：施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表、工程變更報(bào)審表等12項(xiàng)；第五冊(cè)：安全文明施工監(jiān)理資料七旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：(1)旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)時(shí)對(duì)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量。(2)對(duì)房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。在基礎(chǔ)工程方面包括：土方開挖、回填、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑，防水混凝土澆筑，防水層細(xì)部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。(3)旁站監(jiān)理員在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體實(shí)施。(4)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工作人員持證上崗，以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。(5)在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督部位、關(guān)鍵工序的施工、執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。(6)檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢。(7)做好旁站監(jiān)理員記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。(8)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令或采取應(yīng)急措施。(9)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)情況，杜絕施工人員的違章作業(yè)行為發(fā)生。2、旁站監(jiān)理的程序和方式1)、旁站監(jiān)理的程序：(1)對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。(2)對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。(3)具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。(4)旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。(5)旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。(6)凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。2)、旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查的方式。3、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄開工日期：工程名稱位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人位總監(jiān)理工程師位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)序號(hào)內(nèi)容1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度56789工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度10111總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)年月日旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容1、人工挖孔樁施工5、土方回填1、施工測(cè)量放線：經(jīng)線樁交接復(fù)核，建筑平面控制的復(fù)核，控制軸線、標(biāo)高及豎向傳遞見證取樣送檢(鋼筋、水泥、外加劑、摻和料、4、防水工程：原材料見證取樣送檢、節(jié)點(diǎn)工程、腳手架工程、起重吊裝工程、施工電梯能試驗(yàn)(抗雨水、抗風(fēng)壓、平面內(nèi)變形等),,8、安裝專業(yè)：大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸、吊裝、2、混凝土澆筑3、施工縫處理4、后澆帶施工隱蔽工程的驗(yàn)收過程全程跟蹤監(jiān)督，另詳隱蔽旁站計(jì)劃建筑材料的見證取樣、送樣全程跟蹤監(jiān)督，另詳見證旁站計(jì)劃全程跟蹤監(jiān)督合同規(guī)定的其他應(yīng)旁站的部位和工序從其規(guī)定號(hào)工作名稱見證人員1安全普通硅酸鹽水泥32.5~52.5級(jí)2φ6.5、φ8、φ10、(為I級(jí)鋼筋)3性檢驗(yàn)Φ25鋼筋(為Ⅱ級(jí)鋼筋)4Φ25鋼筋(為Ⅲ級(jí)鋼筋)5中砂65-20石子、5-40石子78混凝土外加劑91功能性檢驗(yàn)塑鋼門窗功能檢測(cè)23外墻面淋水試驗(yàn)4廚房、衛(wèi)生間滲水試驗(yàn)序號(hào)隱蔽工程旁站監(jiān)理旁站人員1監(jiān)理工程師及監(jiān)理員2防水工程監(jiān)理工程師及監(jiān)理員3監(jiān)理工程師及監(jiān)理員4監(jiān)理工程師及監(jiān)理員5柱、樓梯混凝土澆搗監(jiān)理工程師及監(jiān)理員6墻體砌筑、墻拉筋監(jiān)理工程師及監(jiān)理員7梁板混凝土澆搗監(jiān)理工程師及監(jiān)理員8平屋面梁板混凝土澆搗監(jiān)理工程師及監(jiān)理員9梁、板、筏板、抗水板后澆帶混凝土澆搗監(jiān)理工程師及監(jiān)理員監(jiān)理工程師及監(jiān)理員監(jiān)理工程師及監(jiān)理員工程名稱：日期及氣候工程特點(diǎn)旁站監(jiān)理的部位或工序施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：施工企業(yè)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部：質(zhì)檢員(簽字):年月日監(jiān)理企業(yè)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：旁站監(jiān)理人員(簽字):年月日注：本表一式二份，施工、監(jiān)理單位各留一附表1工程質(zhì)量控制程序附表2工程變更處理程序附表3工序交接檢驗(yàn)程序附表4工程竣工驗(yàn)收程序附表5工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容附表6工程投資控制程序附表7工程進(jìn)度控制程序隱蔽工程驗(yàn)收施工試驗(yàn)電器、通質(zhì)量保予控按量予以控制審表”檢”(JL—A015)簽認(rèn)(JL監(jiān)理部簽發(fā)“竣工移交證書”督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量填寫“工程變更單”(JS-007)或“技術(shù)核定單”施工單位、建設(shè)單位實(shí)施工程變更驗(yàn)收表”會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查見證取樣試驗(yàn)室檢驗(yàn)簽署“工序驗(yàn)收合格意見”工程技術(shù)資料質(zhì)量簽(含竣工圖)證文件監(jiān)理項(xiàng)目部規(guī)劃及細(xì)則規(guī)劃及細(xì)則不不合格驗(yàn)收安全文明開建設(shè)單位監(jiān)理工程師(總監(jiān)審簽)承包單位承包單位合格不合格不合格復(fù)工指令工程投資控制程序□□□□□□□□□□口□□口編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并填報(bào)表編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并填報(bào)表JL-A004編制月進(jìn)度計(jì)劃，再填報(bào)表JL-A004檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)施工單位不同意需修改一、工程監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)：現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收一次性合格標(biāo)準(zhǔn)，確保施工合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)二、質(zhì)量控制的方法：影響施工階段工程質(zhì)量的因素有五個(gè)：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”,為實(shí)現(xiàn)各因素控制目標(biāo)，主要是綜合利用目視檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測(cè)和事先審查幾種控制方法。巡視檢查：在施工中指定專人對(duì)工地不定時(shí)的進(jìn)行巡視，并將巡視情況與結(jié)果記入監(jiān)理巡視記錄表中。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。旁站監(jiān)督：監(jiān)理工程師將按國家有關(guān)文件及招標(biāo)文件的要求對(duì)工程的關(guān)鍵部位、工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。測(cè)量，開工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)開工，驗(yàn)收時(shí)，對(duì)不符合要求的應(yīng)進(jìn)行返工或整修。堅(jiān)持見證取樣、送樣及監(jiān)督施工單位取樣的原則，并按委托人的要求進(jìn)行平行取樣試驗(yàn)。指令性文件：如監(jiān)理工程師通知等，用以指出施工中各種問題，提請(qǐng)承包人注意或整改。在監(jiān)理過程中，各項(xiàng)指令都要有文件記載，并作為主要技術(shù)資料存檔。三、質(zhì)量控制措施：質(zhì)量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，并執(zhí)行獎(jiǎng)懲。質(zhì)量控制的技術(shù)措施通過質(zhì)量、價(jià)格比選，對(duì)材料、成品、半成品生產(chǎn)廠家向業(yè)主提出監(jiān)理意見；嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；在砼澆注時(shí)通過旁站監(jiān)理嚴(yán)格控制砼的時(shí)效與質(zhì)量；質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的拒付工程款。一、監(jiān)理工作的質(zhì)量要求監(jiān)理工程師應(yīng)本著“誠信守法、務(wù)實(shí)敬業(yè)、熱情服務(wù)、精益求精”的原則，運(yùn)用合理的技能，公正、獨(dú)立、科學(xué)地開展工作，忠實(shí)而有效地履行監(jiān)理職責(zé)，服務(wù)于業(yè)主，使本工程達(dá)到“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高”的建設(shè)目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方法律和行政法規(guī)，全面維護(hù)業(yè)主委托的項(xiàng)目合法權(quán)益，不得損害業(yè)主利益和社會(huì)公眾利益；不得泄露涉及工程的任何機(jī)密。二、影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素及其對(duì)策在組建項(xiàng)目監(jiān)理部以及制訂監(jiān)理工作程序、制度過程中，考慮到監(jiān)理過程中一切外部或內(nèi)部的不利因素，均可能影響本工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，將采取有效措施保證整個(gè)監(jiān)理過程均達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)在配置監(jiān)理人員時(shí)，已充分考慮了工作經(jīng)歷、專業(yè)配套、人員齊備，各層次監(jiān)理人員具有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力，特別強(qiáng)調(diào)總監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)溝通能力和敬業(yè)精神。保證項(xiàng)目監(jiān)理部能完全勝任其監(jiān)理任務(wù)。公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家為本項(xiàng)目提供支持，幫助解決有關(guān)重大設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)難題，以避免項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題考慮不周密而發(fā)生錯(cuò)誤判斷或決策時(shí)機(jī)延誤。監(jiān)理人員品行素質(zhì)監(jiān)理服務(wù)給業(yè)主提供的應(yīng)是獨(dú)立、公正、科學(xué)的技術(shù)服務(wù)，要求監(jiān)理人員不得損害業(yè)主利益和任何第三方利益。為防范某些承包商的非法和不正當(dāng)行為可能會(huì)對(duì)監(jiān)理人員產(chǎn)生的腐蝕作用，發(fā)生個(gè)別監(jiān)理人員損害業(yè)主利益，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量，公司在監(jiān)理過程中將會(huì)采取一系列監(jiān)控措施排除這些不利因素對(duì)監(jiān)理工作的影響。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)“企業(yè)監(jiān)理核心價(jià)值觀”,從思想上提高監(jiān)理人員的意識(shí)與素質(zhì)嚴(yán)格遵守與建設(shè)單位簽訂的廉政合同的相關(guān)要求；在項(xiàng)目監(jiān)理部定期進(jìn)行監(jiān)理法規(guī)、條例、執(zhí)業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德方面的教育，以便警示監(jiān)理人員，并隨時(shí)對(duì)照檢查，接受外界監(jiān)督；嚴(yán)禁監(jiān)理人員接收承包商或設(shè)備材料供應(yīng)商的任何禮品、錢物和宴請(qǐng)，嚴(yán)禁監(jiān)理人員將自己的親朋好友安排在所監(jiān)理項(xiàng)目的承包單位去工作并領(lǐng)取報(bào)酬；公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取業(yè)主和其他方(包括承包商)對(duì)監(jiān)理人員的意見，多渠道對(duì)監(jiān)理人員的操作進(jìn)行考察，對(duì)監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴(yán)肅處理；對(duì)于監(jiān)理人員違反職業(yè)道德的行為按公司《勞動(dòng)人事管理制度》予以公開處罰，并報(bào)業(yè)主同意，調(diào)離其工作崗位；項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證及月進(jìn)度款計(jì)量審查等涉及到質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程計(jì)量和支付的事項(xiàng)必須逐級(jí)審批，互相制約和監(jiān)督，缺少任何一級(jí)簽字，均不能蓋章報(bào)出；嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制防止違約、越級(jí)和越權(quán)行為，監(jiān)理人員各自執(zhí)行職責(zé)，互相制約及監(jiān)督。工作計(jì)劃、方法、管理制度隨著工程的進(jìn)展、外部變化可能會(huì)導(dǎo)致工作計(jì)劃和管理制度發(fā)生不相適應(yīng)的地方，監(jiān)理人員也可能由于外界因素而放松對(duì)工作計(jì)劃和管理制度的執(zhí)行，這些都將會(huì)對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。對(duì)此項(xiàng)目監(jiān)理部的對(duì)策是：全面貫徹執(zhí)行公司制定的監(jiān)理工作制度，按質(zhì)量體系文件規(guī)定的程序、方法和制度的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，事前有規(guī)劃和措施、有執(zhí)行、有檢查、有記錄、有追溯，必須做到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程實(shí)際及時(shí)完善和修訂工作計(jì)劃、管理制度及工作程序，制定每月監(jiān)理工作計(jì)劃，并報(bào)送業(yè)主和公司；根據(jù)每月工作計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，安排每周監(jiān)理工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間。根據(jù)工程特點(diǎn)和具體情況對(duì)分項(xiàng)、分部工程制訂詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，擬定原材料、工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制的方法和程序，詳細(xì)列明預(yù)控點(diǎn)、預(yù)控措施和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、手段、項(xiàng)目、頻次、報(bào)驗(yàn)點(diǎn)、見證點(diǎn)、旁站細(xì)目、配套圖表、記錄、相關(guān)資料要求，并按合同段、專業(yè)和施工進(jìn)展對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)理程序書面交底，提出監(jiān)理配合條件?？偙O(jiān)掌握專業(yè)監(jiān)理工程師的工作動(dòng)態(tài)，檢查工作記錄(監(jiān)理日志)和有關(guān)質(zhì)量記錄，簽署意見，每周召開項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師會(huì)議，分析、討論監(jiān)理工作計(jì)劃、方法、管理制度和工作程序的執(zhí)行情況，總結(jié)一周的監(jiān)理工作和評(píng)價(jià)承建商的各項(xiàng)工作情況，月末匯總報(bào)送業(yè)主和公司。公司每個(gè)月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目監(jiān)理部的員工的業(yè)務(wù)工作和操作進(jìn)行考評(píng)，該考評(píng)結(jié)果是項(xiàng)目部總酬金及個(gè)人效益工資的分配依據(jù)，是項(xiàng)目部是否繼續(xù)成立和員工是否續(xù)聘的依據(jù)。監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和內(nèi)部協(xié)調(diào)因素在項(xiàng)目實(shí)施過程中由于實(shí)際情況的變化，要求對(duì)監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和配合事項(xiàng)做出恰當(dāng)細(xì)致的安排，以免分工不明、職責(zé)不清而影響監(jiān)理工作質(zhì)量。其對(duì)策是：落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全權(quán)代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)；總監(jiān)理工程師有權(quán)自主處理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一切事務(wù)，獨(dú)立地開展工作和與業(yè)主、承建商等各方聯(lián)系協(xié)調(diào)；總監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師作用、互通信息、協(xié)調(diào)一致。落實(shí)專業(yè)工程師的崗位職責(zé)，由總監(jiān)明確專業(yè)工程師的分工、職責(zé)和配合工作要求，專業(yè)工程師對(duì)其分工范圍內(nèi)的工作承擔(dān)全部責(zé)任，同時(shí)對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)不同的階段按專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理人員的工作分工，并將其分工、職責(zé)、權(quán)限報(bào)送業(yè)主和通知承建商。總監(jiān)應(yīng)按公司規(guī)定檢查督促專業(yè)工程師嚴(yán)格履行工作分工和崗位職責(zé)?？偙O(jiān)在安排每月、每周工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)落實(shí)各專業(yè)工程師之間工作界面的配合要求，使其密切配合，步調(diào)一致，不落“空檔”。公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的工作分工、授權(quán)、職責(zé)落實(shí)和協(xié)作情況，糾正錯(cuò)誤，以發(fā)揮監(jiān)理部的整體效能；通過每月公司總監(jiān)會(huì)議，互通信息，及時(shí)推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)?？偙O(jiān)有責(zé)任經(jīng)常提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)做出有關(guān)決定、批準(zhǔn)、指令和通知，提供設(shè)計(jì)、施工必備的條件；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承建商提出的問題及時(shí)答復(fù)，建立高效的決策、指揮、執(zhí)行和反饋機(jī)制。按公司的要求做好信息管理基礎(chǔ)工作，使各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料文檔完整、真實(shí)、可追溯，確保監(jiān)理工作順利開展。監(jiān)理技術(shù)手段因素對(duì)自備儀器設(shè)備定期進(jìn)行鑒定和校驗(yàn)。從事檢測(cè)的人員必須熟悉儀器的使用，施工過程中的測(cè)量交檢配備測(cè)量監(jiān)理工程師，及時(shí)核驗(yàn)施工單位的測(cè)量成果。在借用他人的儀器設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)前，必須先檢查是否在計(jì)量檢定周期內(nèi)，再了解其儀器設(shè)備的可靠性、準(zhǔn)確性，必要時(shí)先校驗(yàn)，后使用。對(duì)抽查的材料、半成品試樣以“見證送檢”的方式及時(shí)送往具備資格的試驗(yàn)單位檢驗(yàn)。由公司總工辦不定期派出人員進(jìn)行抽檢，復(fù)核。其它因素設(shè)計(jì)文件的不完整和差錯(cuò)，承包商的組織管理與技術(shù)水平和不良工作，施工環(huán)境等外部條件，亦可能對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響，項(xiàng)目監(jiān)理部將采取以下對(duì)策：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度。對(duì)于在會(huì)審中提出的設(shè)計(jì)缺陷問題，提請(qǐng)業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位的正式施工前完成修改(補(bǔ)充)設(shè)計(jì)。教育監(jiān)理人員按照“一監(jiān)、二幫”的原則，協(xié)助承包商加強(qiáng)施工組織與管理工作，解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)管理制度。熟悉施工環(huán)境及有關(guān)規(guī)定，跟蹤監(jiān)督檢查承包商文明施工措施、安全保護(hù)措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時(shí)處理。一、審核施工方送檢的試驗(yàn)室的資質(zhì)，對(duì)不符合要求的進(jìn)行見證取樣、送檢。并對(duì)水泥、防水材料、鋼筋、砼等進(jìn)行監(jiān)理平1.鋼筋工程樣板3.外廊、連廊及室外樓梯防水三、砌體工程：不同類型砌體樣板(含軸線尺寸、層記、留槎、構(gòu)造柱、配筋帶、腰帶、拉接1.內(nèi)外墻抹灰施工樣板(含補(bǔ)洞、鋼絲網(wǎng)輔設(shè)、打餅、沖筋、吊直、分層、提角做法):2.外墻面磚樣板4.(墻面、吊頂、門套);5.欄桿安裝樣板：(疏散樓梯欄桿、連廊平臺(tái)防護(hù)欄桿):7.變形縫處理施工樣板(包括地面、墻面、屋面)1.各種專業(yè)器件安裝(給排水、強(qiáng)電、弱電);3.不同類型隱藏部分的管線樣板(劃線標(biāo)注暗敷管線墻地面走向、完善圖紙);序號(hào)質(zhì)量控制要點(diǎn)1基礎(chǔ)工程1.基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)(配合比)、水泥1.混凝土配合比試驗(yàn)2.后澆帶、膨脹帶2.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定3.膨脹混凝土3.膨脹砼配合比4.及時(shí)預(yù)埋預(yù)埋件、止水帶及埋設(shè)管線5.嚴(yán)格按規(guī)范檢查2地下室防水1.防水材料的選擇1.防水材料的選擇、檢驗(yàn)2.防水材料的敷設(shè)2.旁站檢查3.防水材料的保護(hù)3.檢查3剪力程1.框架梁柱、現(xiàn)澆板混凝土強(qiáng)度等級(jí)(配合比)1.混凝土配合比試驗(yàn)2.梁、柱節(jié)點(diǎn)混凝土的澆筑順序2.嚴(yán)格按規(guī)范檢查3.空心磚砌體混凝土帶、錨固3.嚴(yán)格按結(jié)構(gòu)說明4.砌體的砂漿強(qiáng)度等級(jí)(配合比)5.連墻筋的留設(shè)5.檢查6.及時(shí)預(yù)埋預(yù)埋件及埋設(shè)管線6.提醒、督促、檢查4防水1.找平層：厚度、坡度、平整度1.觀察序號(hào)質(zhì)量控制要點(diǎn)3.保護(hù)層：厚度、坡度、平整度、防裂紋3.觀察、量測(cè)5門窗明、式樣、幾何尺寸、含水率、甲醛含量2.落地玻門窗：生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)證明、材質(zhì)測(cè)3.玻璃產(chǎn)品：生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)證明、材質(zhì)證明、幾何尺寸3.審查資料、抽檢、量4.門窗配件、五金：生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)證明、材質(zhì)證明檢5.門窗安裝：對(duì)角線、垂直度、周邊縫隙、開關(guān)靈活性、合頁5.檢查、量測(cè)6.五金件安裝、填縫、打膠6.檢查、量測(cè)6構(gòu)制裝1.工藝設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)1.組織審查2.復(fù)測(cè)3.合格證、復(fù)驗(yàn)、見證5.拼裝質(zhì)量、安裝質(zhì)量5.尺寸檢測(cè)、超聲波無71.砂漿強(qiáng)度等級(jí)(配合比)1.砂漿配合比試驗(yàn)2.與基層的粘接牢固、分層施工2.檢查施工3.立面垂直、表面平整、陰陽角方正3.檢查4.抹灰前，對(duì)外墻砌體與梁、板、柱交接處的鋼4.檢查、量測(cè)5.鋼片網(wǎng)的寬度，鋪釘質(zhì)量等5.檢查、量測(cè)8玻璃1.配合土建及時(shí)進(jìn)行預(yù)埋件的埋設(shè)1.抗拉、抗拔檢驗(yàn)2.現(xiàn)場(chǎng)檢查3.幕墻的安裝3.現(xiàn)場(chǎng)檢查5.低發(fā)泡間隔雙面膠帶的選用、檢驗(yàn)5.現(xiàn)場(chǎng)檢查9外墻板.連接件的選用1.抽檢、送檢2.嵌縫用的防水密封膠的選用1.涂飾工程采用的材料品種、型號(hào)、性能、顏色、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)1.審查合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)2.涂飾工程的基層膩?zhàn)討?yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、牢固、無粉化、起皮和序號(hào)質(zhì)量控制要點(diǎn)(JG/T3049)的規(guī)定3.檢查、觀察5.美術(shù)涂飾還要求套色準(zhǔn)確、圖案清晰5.檢查、觀察電梯安裝1.檢查電梯設(shè)備；1.審查出廠質(zhì)量保證資料等2.復(fù)核電梯機(jī)房、井道尺寸；2.測(cè)量；檢查；復(fù)合；3.安裝位置(尺寸、標(biāo)高),埋件固定方法；4.電氣裝置檢查；5.整機(jī)性能試驗(yàn)與檢測(cè)；5.報(bào)告構(gòu)制作安裝1.工藝設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)1.組織審查3.尺寸檢測(cè)、超聲波無復(fù)驗(yàn)、外觀檢查5.拼裝質(zhì)量、安裝質(zhì)量5.工藝、工序控制、測(cè)防雷1.梁柱鋼筋的連接1.按規(guī)范進(jìn)行檢查2.屋面避雷帶的敷設(shè)2.按設(shè)計(jì)要求檢查1.外墻外保溫材料的選用1.檢查材料的質(zhì)保資2.操作程序的控制2.巡視檢查安裝1.衛(wèi)生器具及配件的材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求1.審查合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)2.安裝位置、標(biāo)高、坡度及接頭方式等應(yīng)符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求3.衛(wèi)生器具的安裝要平正、穩(wěn)固，配件的連接2.檢查、量測(cè)3.旁站、觀察、檢查4.地漏低于地坪5mm,排水栓低于器具面2mm。5.水壓試驗(yàn)及通水試驗(yàn)合格，不滴不漏5.旁站、檢查試驗(yàn)紀(jì)錄電氣1.電氣工程采用材料規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，隱蔽1.審查合格證、材質(zhì)證序號(hào)質(zhì)量控制要點(diǎn)安裝工程使用的材料應(yīng)符合防火規(guī)范要求明、試驗(yàn)2.電氣設(shè)備安裝的位置、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求3.管線安裝與隱蔽的方式、位置，管內(nèi)穿線的規(guī)格、線路連接3.檢查、量測(cè)5.觀察、檢查測(cè)試記的連接必須可靠，接地阻值應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求消防系統(tǒng)安裝1.進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、管件、管材、附件等必須有出廠合格證、1.審查合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)2.操作人員上崗證，保證焊接、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)制作、安2.巡檢、旁站、核查3.預(yù)留洞、預(yù)埋管件的設(shè)置與設(shè)置質(zhì)量3.旁站、核查4.管道系統(tǒng)試壓，隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量控制1.進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、器件驗(yàn)收1.觀察、量測(cè)2.各類管道制作、安裝牢固，氣密性試驗(yàn)符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范3.設(shè)備器件、閥門安裝位置正確，牢固可靠，動(dòng)作靈活3.觀察、量測(cè)5.試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、功能試驗(yàn)合格5.觀察、旁站測(cè)試智能1.設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接正確1.觀察、量測(cè)2.線路及元器件安裝牢固、正確2.觀察、量測(cè)3.功能試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)符合設(shè)計(jì)要求3.試運(yùn)、負(fù)荷試運(yùn)檢驗(yàn)開挖1.施工放樣的準(zhǔn)確性1.檢查、測(cè)量2.檢查3.基槽平面尺寸、標(biāo)高及地基條件3.檢查1.管基砼質(zhì)量、幾何尺寸1.檢查、試驗(yàn)2.排管中心位置、高程及坡度3.管道接口質(zhì)量3.閉水試驗(yàn)回填1.回填、夯實(shí)分層和對(duì)稱性1.檢查2.填土密實(shí)度1.土質(zhì)及含水量1.檢查、測(cè)量3.地面水排水設(shè)施3.檢查序號(hào)質(zhì)量控制要點(diǎn)下基層層1.攤鋪、拌合及整形1.檢測(cè)3.高程、橫斷面圖式、平整度及厚度3.檢查、測(cè)量面1.砼的厚度1.檢查、測(cè)量2.砼強(qiáng)度等級(jí)2.現(xiàn)場(chǎng)抽樣二、施工工序交接檢查可后，監(jiān)理工程師才可簽署變更工程計(jì)量表，2.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施監(jiān)理工程師及質(zhì)檢人員逐日如實(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及質(zhì)量因素的情況，以備總監(jiān)理工程一、單位、單項(xiàng)工程完工后，由施工方自檢合格后，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申報(bào)表，監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收后，簽署中間驗(yàn)收意見。二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工后，施工方向監(jiān)理工程師提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料，監(jiān)理對(duì)施工方提交的工程竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加由業(yè)主方組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料，會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。作為工程移交和業(yè)主支付工程余款的依據(jù)。三、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。四、整理工程技術(shù)文件資料，送交業(yè)主歸檔。根據(jù)我公司在房建工程施工監(jiān)理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在施工中由于管理不嚴(yán)和操作不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，造成時(shí)間和經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)，監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)密切注意，監(jiān)督施工單位加強(qiáng)管理，避免發(fā)生質(zhì)量問題和安全事故，現(xiàn)將主要問題及其措施列舉如下：工程項(xiàng)目1.墻體穩(wěn)固性不夠，交接處拉接筋設(shè)置錯(cuò)誤；2.砂漿強(qiáng)度不夠；3.灰縫不飽滿誤差超標(biāo)；1.檢查施工方案和技術(shù)交底；2.增加構(gòu)造筋，采取其他加強(qiáng)措施；5.檢查不合格的要求返工1.抹灰面空鼓、開裂；2.平整度、垂直度誤差超標(biāo)；3.陰陽角不順直；4.外窗邊抹灰倒坡、空鼓、咬樘。1.檢查施工方案和技術(shù)交底；35mm時(shí)應(yīng)加鋼絲網(wǎng)3.要求使用靠尺和吊線進(jìn)行檢查5.檢查不合格的要求返工玻璃幕埋件制安1.制作、安裝的幾何尺寸、精度不符合設(shè)計(jì)要求；2.立柱焊接質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要3.觀感質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求；4.附件油漆、防腐處理達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。1.檢查施工方案和技術(shù)交底；2.要求工人加強(qiáng)對(duì)放線尺寸和組合尺寸的復(fù)核，要求3.檢查焊工的崗位證書、必要時(shí)進(jìn)行實(shí)際考核；4.要求施工單位加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)教育；5.對(duì)油漆、防腐層涂刷過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查；6.檢查不合格的要求返工防1.防水層粘結(jié)不實(shí)、有空鼓、1.檢查施工方案和技術(shù)交底；工程項(xiàng)目水2.防水層厚度不滿足設(shè)計(jì)要3.防水層的細(xì)部處理粗糙；4.管道周邊滲水。施工防水層；3.對(duì)所施工的防水層厚度進(jìn)行抽檢；一檢查質(zhì)量；5.防水層施工完畢進(jìn)行關(guān)水試驗(yàn)；7.加強(qiáng)檢查、不合格的堅(jiān)決返工樓地面2.接縫高低差大；3.磚縫寬窄不一；4.非整磚留置位置不當(dāng)；5.污染、損壞。1.檢查施工方案和技術(shù)交底；2.要求基層潤濕、掃水泥漿；3.施工時(shí)要求縱橫拉線、并隨時(shí)靠水平；4.施工前要求進(jìn)行試排板；5.檢查不合格的要求返工。抹灰分項(xiàng)1.抹灰基層空鼓、不牢固；2.抹灰表面平整度不符合要3.抹灰層陰陽角不順直；4.孔洞、溝槽處修補(bǔ)面過高；1.檢查施工方案和技術(shù)交底；2.要求基層進(jìn)行必要處理，并分層成活；3.用工具進(jìn)行檢查，把誤差控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)；4.檢查不合格的要求返工。門窗分項(xiàng)1.外墻窗滲水；開關(guān)不靈活；周邊縫隙過大。開關(guān)有噪音；4.防火門開啟不靈活，不能自時(shí)間過長；1.檢查施工方案、技術(shù)交底和隱蔽記錄；2.控制好門窗洞口尺寸，門窗與墻體縫隙用發(fā)泡劑填充后再用密封膠密封；窗臺(tái)不允許倒坡、表面抹灰或飾材不允許咬樘；3.檢查木材含水率和塑鋼門窗的襯鋼尺寸；求，調(diào)整好支撐點(diǎn)位置、彈簧力量和感應(yīng)器時(shí)間；5.作好成品保護(hù)工作；6.檢查不合格的要求返工。吊頂分項(xiàng)1.吊頂變形下橈；2.接頭處高低不平；3.接縫開裂；4.螺釘生銹、變色。5.木龍骨防火涂料涂刷不均、漏刷、刷后未干燥；6.吊頂封閉前，配合工種工作未完，造成成品損壞；1.檢查施工方案、技術(shù)交底和隱蔽記錄；2.嚴(yán)格檢查龍骨的規(guī)格、尺寸，吊桿、螺釘間距是否符合要求，起拱情況；3.板材接縫必須留在龍骨寬度的1/2處，并相互錯(cuò)開；4.接縫需采用拉力強(qiáng)的防裂帶粘貼，寬度不小于5cm;5.檢查涂刷質(zhì)量和遍數(shù)，檢查龍骨含水率；位配合；7.檢查不合格的要求返工。磚分項(xiàng)1.石材、瓷磚面空鼓、脫落；2.飾面板脫膠、起鼓；1.檢查施工方案、技術(shù)交底；2.檢查基層處理、固定銷釘或栓掛銅絲；工程項(xiàng)目3.接縫高低差大；4.留縫寬窄不一；5.非整塊材料的大下、留置位置不當(dāng)；6.污染、損壞。3.膠層涂勻、間隔適當(dāng)、壓實(shí)、排出空氣；4.水平、垂直拉線控制接縫，靠尺控制平整度；5.安裝前進(jìn)行試排版；6.注意成品保護(hù)；涂飾工程1.表面平整度不好，側(cè)視有較明顯起伏；粒、刷痕、流墜；3.顏色不均，有漏刷、透底現(xiàn)4.分界不清，相互污染；5.涂層厚度不符合要求；6.觀感效果差。1.檢查施工方案、技術(shù)交底；2.加強(qiáng)對(duì)基層膩?zhàn)拥臋z查，控制平整度；3.涂刷前要清除粉塵，涂刷時(shí)要少蘸、勤蘸；涂刷時(shí)要按照一定規(guī)律涂刷；5.嚴(yán)格控制涂料稀釋度和涂刷遍數(shù)；6.要求施工單位先作樣板，取得經(jīng)驗(yàn)；裱糊與軟包1.基層不平，反堿、吸潮；2.墻紙(布)粘結(jié)不緊，翹角、卷邊、起泡；3.軟包邊框翹曲、脫落，織物發(fā)霉、松弛、褶皺、污損；4.接縫不密，拼花不嚴(yán)；1.檢查施工方案、技術(shù)交底和隱蔽記錄；控制基層含水率不超過8%;3.保證基層膩?zhàn)拥膹?qiáng)度，并在打磨后掃去浮塵；粘貼時(shí)注意壓平、壓實(shí)，排除空氣；4.軟包基層要求作防潮隔離層，邊框的安裝應(yīng)牢固、平整、間距均勻；軟包外觀應(yīng)豐滿、平整、勻稱；處，粘貼前要試對(duì)花；6.注意成品保護(hù)；4.欄桿、扶手接頭開裂，轉(zhuǎn)角5.踢腳線出墻距離不一致；1.檢查施工方案、技術(shù)交底和隱蔽記錄；2.要求施工單位在釘線條時(shí)要拉線，裁切斜角時(shí)采用模具，注意釘距；3.拼花、造型要先放大樣，定好基準(zhǔn)線；4.細(xì)部工程應(yīng)選擇技術(shù)水平高的工人擔(dān)任；管道安6.安裝不直，坡度不夠；7.接頭不嚴(yán)密，滲水；8.暗設(shè)管道未經(jīng)試壓即隱蔽；9.排水管道堵塞；1.檢查施工方案、技術(shù)交底和隱蔽記錄；2.對(duì)管道安裝偏差值進(jìn)行抽查；3.對(duì)管道的壓力試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、通水試驗(yàn)過程等進(jìn)行旁站監(jiān)督；工程項(xiàng)目10.管道防腐處理不符合要求；11.觀感質(zhì)量差。4.要求施工單位作好管口保護(hù)，避免堵塞；5.要求施工單位提高工藝水平；具安裝1.潔具安裝標(biāo)高不對(duì)、軸線不正、表面不平；2.接口密封不好，滲水；3.排水不暢；4.安裝不穩(wěn)固，螺拴缺失；5.潔具表面、五金件鍍鉻層有損傷，污染嚴(yán)重。6.地漏標(biāo)高不正確。1.檢查施工方案、技術(shù)交底和隱蔽記錄；2.要求施工單位安裝潔具必須量標(biāo)高、分中線、操水3.檢查接口密封和排水管最小坡度，對(duì)滿水試驗(yàn)、通水試驗(yàn)過程進(jìn)行旁站監(jiān)督；4.檢查潔具、五金件的安裝質(zhì)量和成品保護(hù)；5.要求施工單位控制好地漏標(biāo)高；電氣安1.管線敷設(shè)受結(jié)構(gòu)影響或與其范要求進(jìn)行敷設(shè)；絕緣層包扎不符合規(guī)范要求；3.金屬線管接頭、線盒、線箱與管道之間的跨接線未全部焊5.配電箱內(nèi)布線凌亂，標(biāo)識(shí)不6.吊頂內(nèi)、木作上安裝的燈具未采取防火阻燃措施，大型吊燈未設(shè)專門吊鉤；7.開關(guān)、插座高度不一致，面板與墻面不緊貼，歪斜；1.檢查施工方案、技術(shù)交底和隱蔽記錄；免因管線不能穿過而采取非常手段進(jìn)行敷設(shè)；3.對(duì)線路的接頭、絕緣電阻進(jìn)行抽查；5.要求施工單位接箱內(nèi)配線時(shí)，必須導(dǎo)線分色，分回路綁扎成束，并標(biāo)注控制回路編號(hào)；取防火隔熱措施，大型燈具必須設(shè)置專用吊鉤；7.要求施工單位采取措施控制好線盒、線箱的標(biāo)高及出墻距離；弱電安1.管線敷設(shè)受結(jié)構(gòu)影響或與其造成信號(hào)衰減或干擾；3.線纜的走向、布線、敷設(shè)方式不合理；4.設(shè)備箱、盒安裝位置不合理；表面不平正；1.檢查施工方案、技術(shù)交底和隱蔽記錄；2.施工前和其他工種核對(duì)圖紙，盡量避開有干擾的線保證信號(hào)質(zhì)量；4.合理布置線路走向和敷設(shè)方式；5.合理設(shè)置設(shè)備箱、盒，便于維修，遠(yuǎn)離干擾；時(shí)保證面板緊貼墻面；工程項(xiàng)目消防安1.消防管道的接頭和消防栓頭等設(shè)備連接質(zhì)量不好，加壓后漏水；2.消防機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常；3.聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)不能正常工4.各種報(bào)警控制器、火災(zāi)探測(cè)器、消防按鈕等存在誤動(dòng)作；探測(cè)器、按鈕、插座、應(yīng)急照明燈具的安裝位置不對(duì)；6.防火卷簾門開閉不靈活、防火門開啟方向不對(duì)或沒有安裝自閉裝置；1.檢查施工方案、技術(shù)交底和隱蔽記錄；2.加強(qiáng)對(duì)各類接頭質(zhì)量的檢查，管道安裝完畢后進(jìn)行對(duì)所有管段進(jìn)行壓力試驗(yàn)，保證接頭嚴(yán)密，并對(duì)試壓過程進(jìn)行旁站監(jiān)督；3.機(jī)械設(shè)備安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行無負(fù)荷單機(jī)試車和聯(lián)程要進(jìn)行旁站監(jiān)督；線、控制元件及設(shè)備的連接是否有誤；5.在安裝噴頭、探測(cè)器、按鈕、插座、應(yīng)急燈等設(shè)備時(shí)，如有障礙不能保證安裝位置時(shí)，要及時(shí)與設(shè)計(jì)商量變更，不得隨意變更位置；和開啟方向；序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)1導(dǎo)線點(diǎn)、交樁資料師、承包商、設(shè)計(jì)代表和業(yè)主代表共同參加，并對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高進(jìn)行確認(rèn)和校測(cè)，經(jīng)確認(rèn)的交樁資料才允許使用。2核審查設(shè)備標(biāo)定資料測(cè)量放線工作開始前，由承包商按《國家計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》對(duì)所使用的測(cè)量儀器和工具送有關(guān)部門標(biāo)定，標(biāo)定合格資料報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可。3制點(diǎn)的保護(hù)觀測(cè)、儀器檢測(cè)1、承包商假定坐標(biāo)系確定，必須符合直觀性強(qiáng)、計(jì)算方便、有利操作的原則，并報(bào)測(cè)量監(jiān)理工程師認(rèn)可；2、場(chǎng)地控制點(diǎn)，特別是水準(zhǔn)點(diǎn)的點(diǎn)位要設(shè)在基坑開挖滿足長期保留要求。4場(chǎng)地控制網(wǎng)審查方案、儀器檢測(cè)1、場(chǎng)地控制網(wǎng)的布設(shè)和施測(cè)應(yīng)有明確的方案報(bào)監(jiān)理和測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可；2、在各項(xiàng)工程進(jìn)行中，按照測(cè)量監(jiān)理細(xì)則的要求，進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)定，并配合測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作。進(jìn)度控制目標(biāo)為：按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對(duì)工期的要求進(jìn)行監(jiān)控，確保按業(yè)主既定目標(biāo)完成施工任務(wù)。一、嚴(yán)格控制階段性進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，制定本項(xiàng)目的階段目標(biāo)，通過組織、策劃、控制，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的措施堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)二、采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部配備計(jì)算機(jī)，并配置相應(yīng)的進(jìn)度管理軟件，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)跟蹤，用實(shí)際數(shù)據(jù)更新日程表，將日程表及實(shí)際日期計(jì)劃作比較，計(jì)算出進(jìn)度提前或落后的量度和預(yù)測(cè)進(jìn)度存在的問題，幫助監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行研究并作出正確的決策；三、及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作：工程施工涉及的單位、人員多，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)的同時(shí)，還將積極配合業(yè)主進(jìn)行外部協(xié)調(diào)，通過各種會(huì)議形式解決需要解決的問題，為工程的順利進(jìn)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；四、積極提供職業(yè)服務(wù)：監(jiān)理工程師對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)作出決策，發(fā)布指示，緊急問題可先口頭答復(fù)，隨即以書面確認(rèn)，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收檢查和工序驗(yàn)收，進(jìn)行合格簽證等，保證施工正常進(jìn)行。五、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：1.施工工期的動(dòng)態(tài)監(jiān)控：監(jiān)理定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，用前鋒線比較法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；2.材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理：監(jiān)理審核施工方的物資供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主保證材料設(shè)備的供應(yīng)，確保工期的實(shí)施；3.減少工程重大變更，確保工期；4.協(xié)助工程驗(yàn)收，盡早完成工程并投入使用。5.目標(biāo)控制計(jì)劃：為了實(shí)施進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。一、組織措施進(jìn)度控制的組織措施主要包括：1.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分2.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；4.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。二、技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：1.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；3.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。三、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：1.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；2.對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；3.對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；4.對(duì)工程延誤處以誤期損失賠償金；5.加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。四、合同措施進(jìn)度控制的合同措施主要包括：1.推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；2.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。一、審批施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施中控制其執(zhí)行力度；二、審查單位工程施工計(jì)劃，并在實(shí)施中控制其執(zhí)行力度；三、審查工程季、月實(shí)施計(jì)劃，并在實(shí)施中控制其執(zhí)行力度四、進(jìn)度控制任務(wù)的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；所謂控制，就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)控制各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)度控制的措施包括組織管理措施、技術(shù)管理措施、合同管理措施、投