中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）《機(jī)器人工程專業(yè)導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）《機(jī)器人工程專業(yè)導(dǎo)論》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程管理涉及眾多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，對于項目的成功實施至關(guān)重要。在項目的規(guī)劃階段，以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，錯誤的是（）A.WBS是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖B.它把項目整體逐步分解成較小的、易于管理和控制的工作單元，有助于明確項目的范圍和任務(wù)C.WBS的每一個細(xì)分的工作單元都應(yīng)有明確的可交付成果和責(zé)任人，以便進(jìn)行有效的項目管理和監(jiān)控D.WBS一旦制定就不能修改，必須嚴(yán)格按照最初的分解結(jié)構(gòu)執(zhí)行項目，否則會導(dǎo)致項目混亂2、在一個大型工程項目中，項目經(jīng)理需要綜合考慮多方面因素來確保項目的成功交付。假設(shè)項目涉及到復(fù)雜的技術(shù)難題、緊張的工期和有限的預(yù)算。在這種情況下，以下哪種項目管理方法最有可能幫助項目經(jīng)理有效地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？（）A.傳統(tǒng)的瀑布式項目管理方法，強(qiáng)調(diào)按順序完成各個階段B.敏捷項目管理方法，通過短周期的迭代來逐步完善項目C.關(guān)鍵路徑法，重點關(guān)注項目中關(guān)鍵任務(wù)的時間安排D.精益項目管理方法，致力于減少浪費和提高價值3、工程時間管理要求對項目的各項活動進(jìn)行合理的安排和控制。在一個新產(chǎn)品研發(fā)項目中，以下哪種時間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項目的關(guān)鍵活動和工期B.為每個活動預(yù)留一定的緩沖時間，以應(yīng)對不確定性C.頻繁調(diào)整項目計劃，以適應(yīng)不斷變化的需求D.定期監(jiān)控項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決延誤問題4、工程項目的進(jìn)度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵。在制定項目進(jìn)度計劃時，需要考慮多種因素。以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的說法，不正確的是（）A.關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中總工期最長的路徑，決定了項目的最短完成時間B.通過計算關(guān)鍵路徑，可以確定項目中的關(guān)鍵活動，對這些活動進(jìn)行重點管理和資源分配，有助于保證項目進(jìn)度C.關(guān)鍵路徑可能會隨著項目的進(jìn)展和資源的調(diào)整而發(fā)生變化，需要定期進(jìn)行重新計算和分析D.關(guān)鍵路徑法只適用于簡單的項目，對于復(fù)雜的多項目或項目群管理并不適用5、工程文檔的更新和維護(hù)是確保其有效性的重要工作。在一個長期的工程項目中，隨著項目的進(jìn)展，各種文檔需要不斷更新。以下哪種情況最需要及時更新文檔？（）A.項目的技術(shù)方案發(fā)生重大變更B.項目成員的聯(lián)系方式發(fā)生變化C.項目的進(jìn)度略有延遲D.項目的預(yù)算略有超支6、工程采購管理對于項目的物資供應(yīng)和成本控制有重要影響。某裝修工程項目需要采購大量的裝飾材料，以下哪種采購方式最能保證材料質(zhì)量和控制成本？（）A.與單一供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，獲取優(yōu)惠價格B.進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇報價最低的供應(yīng)商C.分別向多個供應(yīng)商詢價，選擇性價比最高的產(chǎn)品D.由業(yè)主指定供應(yīng)商，施工方負(fù)責(zé)采購和管理7、某工程項目的業(yè)主對項目的功能和質(zhì)量提出了較高的要求，但同時又希望縮短工期和降低成本。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該首先考慮：（）A.滿足業(yè)主對功能和質(zhì)量的要求，適當(dāng)延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本，對功能和質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)妥協(xié)C.與業(yè)主進(jìn)行溝通，尋求功能、質(zhì)量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業(yè)主的不合理要求，按照原計劃執(zhí)行項目8、工程管理中的團(tuán)隊建設(shè)對于提高項目績效至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個新能源電站建設(shè)項目時，團(tuán)隊成員來自不同的專業(yè)和背景。以下哪種團(tuán)隊建設(shè)活動最有助于增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力？（）A.組織戶外拓展訓(xùn)練活動B.定期舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程C.設(shè)立高額的個人績效獎勵D.鼓勵團(tuán)隊成員獨立工作，減少交流9、在工程文檔管理中，確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時性是重要的任務(wù)。考慮一個復(fù)雜的工程項目，產(chǎn)生了大量的文檔。以下哪種情況最可能導(dǎo)致文檔管理的混亂？（）A.沒有建立統(tǒng)一的文檔編號和分類體系B.定期對文檔進(jìn)行審核和更新，確保其準(zhǔn)確性C.指定專人負(fù)責(zé)文檔的收集、整理和存檔D.使用電子文檔管理系統(tǒng)，方便檢索和共享10、進(jìn)度管理對于工程項目的按時交付具有重要意義。在一個軟件開發(fā)項目中，關(guān)于進(jìn)度管理的敘述，不準(zhǔn)確的是：（）A.制定進(jìn)度計劃時，應(yīng)明確項目的各項活動、活動之間的邏輯關(guān)系以及活動的持續(xù)時間估計B.關(guān)鍵路徑是項目進(jìn)度計劃中最長的路徑，決定了項目的最短工期，必須重點關(guān)注C.資源平衡是一種進(jìn)度優(yōu)化技術(shù)，通過調(diào)整活動的開始時間和資源分配，來解決資源沖突問題D.進(jìn)度壓縮只能通過增加資源投入或減少項目范圍來實現(xiàn)，沒有其他有效的方法11、工程信息管理對于項目的順利推進(jìn)和決策支持具有重要意義。在一個大型水利工程項目中，產(chǎn)生了大量的工程數(shù)據(jù)，包括設(shè)計圖紙、施工記錄、監(jiān)測數(shù)據(jù)和財務(wù)報表等。為了確保信息的準(zhǔn)確、及時和有效利用，以下哪種信息管理系統(tǒng)是最為適合的？（）A.基于紙質(zhì)文檔的手工管理系統(tǒng)B.簡單的電子表格和文檔管理軟件C.專門定制的工程信息管理平臺D.通用的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)12、在工程項目的采購管理中，供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下關(guān)于供應(yīng)商選擇的考慮因素，不正確的是（）A.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價格和交貨期是選擇供應(yīng)商的重要因素B.供應(yīng)商的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力和管理水平也會影響其能否按時、按質(zhì)、按量地提供產(chǎn)品或服務(wù)C.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系可以降低采購成本、提高供應(yīng)的可靠性，但會限制采購的靈活性D.采購管理只關(guān)注采購成本的降低，對于供應(yīng)商的其他方面如社會責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等可以忽略不計13、在一個復(fù)雜的工程項目中，涉及多個專業(yè)的施工隊伍和供應(yīng)商。為了確保項目的順利進(jìn)行，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注的是：（）A.每個施工隊伍和供應(yīng)商的工作進(jìn)度，及時督促他們完成任務(wù)B.項目的整體進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面的工作，解決沖突和問題C.控制項目成本，盡量減少不必要的開支，以保證項目的盈利D.與業(yè)主保持良好的溝通，滿足業(yè)主的所有需求，不管是否合理14、在工程管理中，質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行對于保證項目質(zhì)量至關(guān)重要。以下關(guān)于質(zhì)量管理體系的描述，不正確的是（）A.質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，如ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)C.通過內(nèi)部審核和管理評審，可以不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平D.質(zhì)量管理體系一旦建立，就可以一勞永逸，不需要進(jìn)行改進(jìn)和更新15、在工程采購管理中，關(guān)于供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，以下哪一項說明是最清晰的？（）A.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)等多個因素。價格要合理但不能是唯一決定因素，質(zhì)量應(yīng)符合項目要求，交貨期要準(zhǔn)時可靠，服務(wù)包括售后支持和技術(shù)協(xié)助，信譽(yù)良好的供應(yīng)商更能保證合作的穩(wěn)定性和可靠性B.供應(yīng)商選擇只看價格，價格越低越好C.供應(yīng)商選擇只考慮交貨期，能盡快交貨的就是好供應(yīng)商D.供應(yīng)商選擇只看信譽(yù)，信譽(yù)好的供應(yīng)商其他方面肯定沒問題二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)論述在工程質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)推動？解釋質(zhì)量改進(jìn)的循環(huán)過程，如PDCA循環(huán)，以及如何建立質(zhì)量改進(jìn)的文化和激勵機(jī)制。2、（本題5分）全面闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項目的風(fēng)險管理規(guī)劃？確定風(fēng)險管理的目標(biāo)、策略和流程，分配風(fēng)險管理的責(zé)任，以及制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的框架。3、（本題5分）深入探討在工程管理領(lǐng)域，如何進(jìn)行項目的利益相關(guān)者管理？涵蓋利益相關(guān)者的識別和分類（主要利益相關(guān)者、次要利益相關(guān)者）、利益相關(guān)者的需求和期望分析、利益相關(guān)者參與計劃的制定、利益相關(guān)者關(guān)系的維護(hù)和管理，以及如何通過有效的利益相關(guān)者管理來提高項目的成功率和滿意度。4、（本題5分）在工程項目中，如何進(jìn)行項目的成本效益分析中的非貨幣因素考量？例如環(huán)境影響、社會聲譽(yù)等非貨幣因素的評估方法和納入決策的方式。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目的基礎(chǔ)工程，采用預(yù)制樁施工，樁長15m，樁徑400mm，共200根。樁的混凝土強(qiáng)度等級為C40，每立方米C40混凝土價格為500元，制作費用為100元/立方米，運(yùn)輸費用為50元/立方米，打樁費用為150元/立方米，計算預(yù)制樁的總造價。2、（本題5分）某住宅小區(qū)，共有10棟樓，每棟樓6層，每層4戶。每戶平均建筑面積120平方米，建安成本為1800元/平方米。計算小區(qū)的總建安成本。3、（本題5分）某工程的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，柱的截面尺寸為500mm×500mm，梁的截面尺寸為300mm×600mm，層高3m，共5層。鋼筋的損耗率為3%，每噸鋼筋價格為5000元，計算框架結(jié)構(gòu)中鋼筋的總費用。4、（本題5分）某建筑工程，需要砌120mm厚的磚墻500立方米，采用M5混合砂漿。磚的尺寸為240mm×115mm×53mm，砂漿的損耗率為2%，磚的損耗率為1%。每立方米磚墻需要磚552塊，每立方米砂漿需要水泥200kg，砂1500kg。水泥單價為400元/噸，砂單價為80元/立方米，計算砌墻所需材料的費用。5、（本題5分）某建筑工程，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，混凝土用量為3000立方米，模板接觸面積為10000平方米?；炷羻蝺r為500元/立方米，模板單價為50元/平方米。計算主體結(jié)構(gòu)的混凝土和模板費用。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某城市地下停車場建設(shè)項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件比勘察報告更為復(fù)雜，增加了施工難度和成本。分析地質(zhì)勘察的偏差，提出應(yīng)對復(fù)雜地質(zhì)的施工技術(shù)和成本控制方案。2、（本題10分）某橋梁維修加固項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)橋梁的病害比預(yù)期嚴(yán)重，需要增加維修工作量和費用。分析病害嚴(yán)重的原因，評估對項目進(jìn)