2025年工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)模式探討試題及答案

2025年工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)模式探討試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)模式？

A.設(shè)計(jì)-施工（D-B）模式

B.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）模式

C.建設(shè)工程總承包（TBT）模式

D.設(shè)計(jì)-施工-采購(gòu)（D-S-P）模式

E.交鑰匙工程（KTS）模式

2.在設(shè)計(jì)-施工（D-B）模式下，以下哪些特點(diǎn)是正確的？

A.設(shè)計(jì)和施工由同一承包商承擔(dān)

B.施工單位在工程開(kāi)始前參與設(shè)計(jì)過(guò)程

C.業(yè)主直接與施工單位簽訂合同

D.設(shè)計(jì)和施工分別由不同承包商承擔(dān)

E.業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有更高的控制權(quán)

3.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）模式的特點(diǎn)包括以下哪些？

A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工由同一承包商承擔(dān)

B.業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高的控制權(quán)

C.業(yè)主與施工單位簽訂合同

D.業(yè)主只需負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資和最終驗(yàn)收

E.施工單位承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工風(fēng)險(xiǎn)

4.建設(shè)工程總承包（TBT）模式的優(yōu)勢(shì)有哪些？

A.提高工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量

B.降低業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)

C.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的協(xié)同

D.優(yōu)化資源配置

E.提高項(xiàng)目投資效益

5.以下哪些是工程項(xiàng)目管理中常用的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加酬金合同

C.單價(jià)合同

D.勞動(dòng)合同

E.材料供應(yīng)合同

6.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施

D.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

7.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括以下哪些？

A.設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

B.施工質(zhì)量管理

C.材料質(zhì)量管理

D.人員質(zhì)量管理

E.設(shè)備質(zhì)量管理

8.以下哪些是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

9.在工程項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容？

A.明確項(xiàng)目溝通目標(biāo)

B.制定溝通計(jì)劃

C.選擇溝通渠道

D.組織溝通活動(dòng)

E.評(píng)估溝通效果

10.以下哪些是工程項(xiàng)目管理中的變更管理流程？

A.變更申請(qǐng)

B.變更評(píng)估

C.變更審批

D.變更實(shí)施

E.變更驗(yàn)收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理中的成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行有效監(jiān)管，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不考慮項(xiàng)目質(zhì)量。（）

3.在設(shè)計(jì)-施工（D-B）模式下，業(yè)主通常需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督和控制。（）

4.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）模式中，承包商對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)更大。（）

5.建設(shè)工程總承包（TBT）模式適用于所有類型的工程項(xiàng)目。（）

6.固定價(jià)格合同在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論成本如何變化，合同價(jià)格都保持不變。（）

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的方法。（）

8.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是同一概念。（）

9.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的措施。（）

10.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求和頻率。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中成本控制的主要方法和步驟。

2.解釋工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.論述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

4.分析在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之間的關(guān)系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項(xiàng)目管理中，如何平衡進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間的關(guān)系。

2.闡述在當(dāng)今工程項(xiàng)目管理中，如何利用信息技術(shù)提升項(xiàng)目管理效率和效果。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目完成所需的最長(zhǎng)時(shí)間路徑？

A.項(xiàng)目時(shí)間表

B.項(xiàng)目路徑

C.關(guān)鍵路徑

D.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.SWOT分析

3.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目完成所需的總時(shí)間？

A.項(xiàng)目周期

B.項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間

C.項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)

D.項(xiàng)目周期時(shí)間

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)過(guò)程組是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算和按質(zhì)量完成的？

A.規(guī)劃過(guò)程組

B.執(zhí)行過(guò)程組

C.監(jiān)控過(guò)程組

D.收尾過(guò)程組

5.以下哪個(gè)工具用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通的人員？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

C.項(xiàng)目專員

D.項(xiàng)目顧問(wèn)

7.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中的可交付成果？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目成果

C.項(xiàng)目范圍

D.項(xiàng)目里程碑

8.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.PERT表

D.甘特圖

9.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計(jì)

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目干系人的需求、期望和影響？

A.項(xiàng)目利益相關(guān)者

B.項(xiàng)目干系人

C.項(xiàng)目參與者

D.項(xiàng)目成員

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案

1.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)模式包括設(shè)計(jì)-施工（D-B）、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）、建設(shè)工程總承包（TBT）、設(shè)計(jì)-施工-采購(gòu)（D-S-P）和交鑰匙工程（KTS）模式。

2.ABD

解析思路：在D-B模式下，設(shè)計(jì)和施工由同一承包商承擔(dān)，施工單位參與設(shè)計(jì)過(guò)程，業(yè)主與施工單位直接簽訂合同，而設(shè)計(jì)和施工通常由不同承包商承擔(dān)，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有更高的控制權(quán)。

3.ADE

解析思路：EPC模式中設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工由同一承包商承擔(dān)，業(yè)主只需負(fù)責(zé)投資和驗(yàn)收，承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高的控制權(quán)。

4.ABCDE

解析思路：TBT模式通過(guò)整合設(shè)計(jì)與施工，可以提高進(jìn)度、降低風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)協(xié)同、優(yōu)化資源配置，并提高項(xiàng)目投資效益。

5.ABCDE

解析思路：合同類型包括固定價(jià)格、成本加酬金、單價(jià)、勞動(dòng)合同和材料供應(yīng)合同，這些都是項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的合同形式。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括制定計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、確保按計(jì)劃實(shí)施、調(diào)整計(jì)劃以及評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

7.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)，因此包括設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、材料質(zhì)量管理和設(shè)備質(zhì)量管理。

8.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容是明確溝通目標(biāo)、制定溝通計(jì)劃、選擇溝通渠道、組織溝通活動(dòng)以及評(píng)估溝通效果。

10.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目變更管理流程包括變更申請(qǐng)、評(píng)估、審批、實(shí)施和驗(yàn)收，確保變更對(duì)項(xiàng)目的影響得到有效管理。

二、判斷題答案

1.×

解析思路：成本控制不僅僅是監(jiān)管成本，還包括成本效益分析、成本優(yōu)化和成本控制策略的制定。

2.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅要確保項(xiàng)目按時(shí)完成，還要保證項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。

3.×

解析思路：在D-B模式下，業(yè)主可能不需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督，因?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工由同一承包商負(fù)責(zé)。

4.√

解析思路：EPC模式中承包商承擔(dān)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的全部責(zé)任，因此風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)更大。

5.×

解析思路：TBT模式適用于大型、復(fù)雜的項(xiàng)目，但并非所有類型的項(xiàng)目都適合。

6.×

解析思路：固定價(jià)格合同在成本變化時(shí)可能需要調(diào)整