工程項(xiàng)目執(zhí)行階段檢查試題及答案

工程項(xiàng)目執(zhí)行階段檢查試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要工作內(nèi)容？

A.設(shè)計(jì)變更

B.采購(gòu)管理

C.質(zhì)量控制

D.預(yù)算調(diào)整

2.在工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的重點(diǎn)？

A.優(yōu)化項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.加強(qiáng)資源調(diào)度

C.控制成本

D.以上都是

3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常見(jiàn)方法？

A.專家訪談

B.故障樹(shù)分析

C.系統(tǒng)分析

D.標(biāo)準(zhǔn)化分析

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括哪些？

A.確定關(guān)鍵路徑

B.監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度

C.分析進(jìn)度偏差

D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

5.在工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵？

A.建立質(zhì)量管理體系

B.制定質(zhì)量控制計(jì)劃

C.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查

D.以上都是

6.項(xiàng)目成本控制的目的是什么？

A.減少不必要的支出

B.控制成本超支

C.提高項(xiàng)目盈利能力

D.以上都是

7.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

8.項(xiàng)目溝通管理的目的是什么？

A.提高信息傳遞效率

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作

C.防止信息丟失

D.以上都是

9.在工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)不屬于合同變更的流程？

A.合同雙方協(xié)商

B.提交變更申請(qǐng)

C.進(jìn)行成本估算

D.立即執(zhí)行變更

10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容有哪些？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.資料歸檔

D.以上都是

答案：

1.D

2.D

3.D

4.A,B,C,D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.A,B,C,D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

2.工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，質(zhì)量控制主要是對(duì)施工過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，而設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制則是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

4.項(xiàng)目成本控制的核心是成本估算，通過(guò)成本估算可以有效地控制項(xiàng)目成本。（）

5.工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，溝通管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目信息在團(tuán)隊(duì)成員之間的有效傳遞。（）

6.項(xiàng)目變更管理流程中，變更請(qǐng)求應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可實(shí)施。（）

7.工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，合同管理的主要目的是確保合同條款得到正確履行。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度偏差分析是識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟。（）

9.工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，資源管理包括對(duì)人力、物資、資金和信息的有效配置和利用。（）

10.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，包括項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)、不足之處及改進(jìn)建議。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目執(zhí)行階段中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行有效的進(jìn)度控制？

2.闡述工程項(xiàng)目執(zhí)行階段中，如何進(jìn)行有效的成本控制？

3.在工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，如何進(jìn)行有效的質(zhì)量控制？

4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目執(zhí)行階段中，溝通管理的重要性及其主要方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目執(zhí)行階段中，如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程項(xiàng)目執(zhí)行階段中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑是指：

A.最長(zhǎng)的活動(dòng)序列

B.最短的活動(dòng)序列

C.最經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)序列

D.最復(fù)雜的活動(dòng)序列

3.工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制的工具？

A.流程圖

B.帕累托圖

C.魚(yú)骨圖

D.Gantt圖

4.在工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)不是合同管理的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通技巧？

A.清晰表達(dá)

B.傾聽(tīng)

C.避免沖突

D.保持一致性

6.工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)不是資源管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.資源分配

B.資源優(yōu)化

C.資源回收

D.資源培訓(xùn)

7.在工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的要求？

A.變更請(qǐng)求應(yīng)經(jīng)過(guò)審批

B.變更應(yīng)記錄在案

C.變更應(yīng)通知所有相關(guān)方

D.變更無(wú)需考慮成本影響

8.工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)？

A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

C.降低團(tuán)隊(duì)沖突

D.減少團(tuán)隊(duì)工作量

9.在工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

10.工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾階段的工作？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目資料歸檔

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)管理和質(zhì)量控制都屬于工程項(xiàng)目執(zhí)行階段的工作內(nèi)容，而預(yù)算調(diào)整則屬于項(xiàng)目控制范疇，不屬于執(zhí)行階段的主要工作內(nèi)容。

2.D

解析思路：優(yōu)化項(xiàng)目管理計(jì)劃、加強(qiáng)資源調(diào)度和控制成本都是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵因素，因此選擇D。

3.D

解析思路：專家訪談、故障樹(shù)分析和系統(tǒng)分析都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常見(jiàn)方法，而標(biāo)準(zhǔn)化分析不是。

4.A,B,C,D

解析思路：確定關(guān)鍵路徑、監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃都是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

5.D

解析思路：建立質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量控制計(jì)劃和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查都是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施。

6.D

解析思路：項(xiàng)目成本控制的目的是減少不必要的支出、控制成本超支和提高項(xiàng)目盈利能力。

7.D

解析思路：合同簽訂、合同履行、合同變更都屬于合同管理的主要內(nèi)容，而項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于。

8.D

解析思路：提高信息傳遞效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作和防止信息丟失都是項(xiàng)目溝通管理的重要性及其主要方法。

9.D

解析思路：合同變更的流程包括合同雙方協(xié)商、提交變更申請(qǐng)、進(jìn)行成本估算和立即執(zhí)行變更。

10.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、資料歸檔都是項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容。

二、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這是進(jìn)度控制的基本要求。

2.√

解析思路：質(zhì)量控制確實(shí)包括對(duì)施工過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)也包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本策略。

4.√

解析思路：成本估算是成本控制的核心，通過(guò)準(zhǔn)確的成本估算可以有效地控制項(xiàng)目成本。

5.√

解析思路：溝通管理確保項(xiàng)目信息在團(tuán)隊(duì)成員之間的有效傳遞，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

6.√

解析思路：變更請(qǐng)求需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批，以確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和利益。

7.√

解析思路：合同管理的目的是確保合同條款得到正確履行，維護(hù)合同雙方的權(quán)益。

8.√

解析思路：進(jìn)度偏差分析是識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟，有助于及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

9.√

解析思路：資源管理確實(shí)包括對(duì)人力、物資、資金和信息的有效配置和利用。

10.√

解析思路：項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目收尾階段的重要工作，有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)確保進(jìn)度控制的有效性。

2.解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)成本估算、成本控制措施、變更管理和績(jī)效評(píng)估來(lái)確保成本控制的有效性。

3.解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)建立質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量控制計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量控制活動(dòng)、進(jìn)行質(zhì)量檢查和持續(xù)改進(jìn)來(lái)確保質(zhì)量控制的有效性。

4.解析思路：溝通管理的重要性在于確保信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，主要方法包括定期會(huì)議、