戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)2025年工程項(xiàng)目管理考試試題及答案

戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)2025年工程項(xiàng)目管理考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制與調(diào)整

D.招標(biāo)

E.評(píng)審

2.以下關(guān)于工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的描述，正確的是：

A.目標(biāo)應(yīng)具有明確性和可衡量性

B.目標(biāo)應(yīng)盡量具體，避免模糊

C.目標(biāo)應(yīng)盡可能減少成本，增加效益

D.目標(biāo)應(yīng)兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)平衡

E.目標(biāo)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整

3.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

C.分析進(jìn)度偏差

D.進(jìn)行成本控制

E.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

4.以下關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，說(shuō)法正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的關(guān)鍵

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)進(jìn)行的保障

E.風(fēng)險(xiǎn)管理可以消除所有風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？

A.以客戶為中心

B.過(guò)程方法

C.管理系統(tǒng)方法

D.持續(xù)改進(jìn)

E.追求卓越

6.以下關(guān)于工程項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的是：

A.合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分

B.合同管理應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則

C.合同管理應(yīng)注重合同簽訂前的談判和協(xié)商

D.合同管理應(yīng)關(guān)注合同履行過(guò)程中的變更和爭(zhēng)議

E.合同管理可以降低工程項(xiàng)目成本

7.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)？

A.制定成本預(yù)算

B.實(shí)施成本控制

C.分析成本偏差

D.評(píng)估成本效益

E.審計(jì)項(xiàng)目成本

8.以下關(guān)于工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.采購(gòu)管理應(yīng)遵循合法、合規(guī)、高效的原則

B.采購(gòu)管理應(yīng)注重供應(yīng)商的選擇和評(píng)估

C.采購(gòu)管理應(yīng)關(guān)注采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題

D.采購(gòu)管理可以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量

E.采購(gòu)管理可以降低工程項(xiàng)目成本

9.以下關(guān)于工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.團(tuán)隊(duì)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作

C.團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)

D.團(tuán)隊(duì)管理可以降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.團(tuán)隊(duì)管理可以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量

10.以下關(guān)于工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是：

A.竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)

B.竣工驗(yàn)收應(yīng)遵循合法、合規(guī)、公開(kāi)的原則

C.竣工驗(yàn)收應(yīng)關(guān)注工程質(zhì)量和安全

D.竣工驗(yàn)收可以評(píng)估工程項(xiàng)目的綜合效益

E.竣工驗(yàn)收可以消除工程項(xiàng)目遺留問(wèn)題

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。（）

2.工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)限性。（）

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。（）

4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、全員參與和全過(guò)程控制。（）

6.工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)是確保合同條款的履行和爭(zhēng)議的解決。（）

7.工程項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高效益。（）

8.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)是選擇合適的供應(yīng)商和降低采購(gòu)成本。（）

9.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)是提高團(tuán)隊(duì)成員的士氣和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。（）

10.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要任務(wù)是確認(rèn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和功能符合要求。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。

2.解釋工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“過(guò)程方法”原則。

3.描述工程項(xiàng)目合同管理中常見(jiàn)的爭(zhēng)議解決方式。

4.說(shuō)明工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中如何提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作效率。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

2.闡述工程項(xiàng)目管理中，如何平衡成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的核心是：

A.成本控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍的一部分？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目工作內(nèi)容

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者

3.工程項(xiàng)目管理的生命周期包括：

A.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

B.設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)

C.開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署、更新

D.談判、簽訂、履行、終止

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目范圍

C.編制項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具是：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CPM圖

D.PERT/CPM圖

6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

7.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制的工具？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同變更管理的關(guān)鍵步驟？

A.變更請(qǐng)求的評(píng)估

B.變更協(xié)議的簽訂

C.變更實(shí)施的監(jiān)控

D.變更影響的評(píng)估

9.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

10.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)溝通

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：工程項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，招標(biāo)和評(píng)審屬于具體的管理活動(dòng)，不是基本職能。

2.A,B,D,E

解析思路：工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)限性，同時(shí)應(yīng)盡量具體，避免模糊，兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)平衡，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3.D

解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，不包括成本控制。

4.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)進(jìn)行的保障。

5.E

解析思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括以客戶為中心、過(guò)程方法、管理系統(tǒng)方法和持續(xù)改進(jìn)，追求卓越不是基本原則。

6.A,B,C,D

解析思路：工程項(xiàng)目合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，注重合同簽訂前的談判和協(xié)商，關(guān)注合同履行過(guò)程中的變更和爭(zhēng)議。

7.D

解析思路：工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)包括制定成本預(yù)算、實(shí)施成本控制、分析成本偏差和評(píng)估成本效益，審計(jì)項(xiàng)目成本不是主要任務(wù)。

8.A,B,C,D

解析思路：工程項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)遵循合法、合規(guī)、高效的原則，注重供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，關(guān)注采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，可以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

9.A,B,C

解析思路：工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)，可以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

10.A,B,C,D

解析思路：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循合法、合規(guī)、公開(kāi)的原則，關(guān)注工程質(zhì)量和安全，評(píng)估工程項(xiàng)目的綜合效益，消除工程項(xiàng)目遺留問(wèn)題。

二、判斷題

1.×

解析思路：工程項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，招標(biāo)和評(píng)審屬于具體的管理活動(dòng)，不是基本職能。

2.√

解析思路：工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)限性，這是確保目標(biāo)有效性的基本要求。

3.√

解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，這是進(jìn)度控制的核心目標(biāo)。

4.×

解析思路：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“過(guò)程方法”原則強(qiáng)調(diào)通過(guò)識(shí)別和優(yōu)化過(guò)程來(lái)提高質(zhì)量。

6.√

解析思路：工程項(xiàng)目合同管理應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保合同條款的履行和爭(zhēng)議的解決。