工程經(jīng)濟管理方法試題及答案

工程經(jīng)濟管理方法試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于工程經(jīng)濟管理方法的描述，正確的是（）

A.工程經(jīng)濟管理方法是指運用經(jīng)濟學的原理和方法對工程項目進行管理和決策

B.工程經(jīng)濟管理方法主要關(guān)注工程項目的成本控制

C.工程經(jīng)濟管理方法強調(diào)工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一

D.工程經(jīng)濟管理方法不涉及工程項目的技術(shù)問題

2.以下哪項不屬于工程經(jīng)濟管理的職能（）

A.工程項目策劃

B.工程項目設(shè)計

C.工程項目施工

D.工程項目驗收

3.在工程經(jīng)濟管理中，常用的經(jīng)濟指標包括（）

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資利潤率

4.下列關(guān)于工程經(jīng)濟評價方法的描述，正確的是（）

A.工程經(jīng)濟評價方法主要是對工程項目進行財務(wù)評價

B.工程經(jīng)濟評價方法包括靜態(tài)評價和動態(tài)評價

C.工程經(jīng)濟評價方法不關(guān)注工程項目的環(huán)境影響

D.工程經(jīng)濟評價方法適用于所有類型的工程項目

5.以下哪項不屬于工程經(jīng)濟管理中的風險分析方法（）

A.概率分析

B.敏感性分析

C.財務(wù)分析

D.情景分析

6.工程經(jīng)濟管理中的合同管理主要包括（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

7.以下哪項不屬于工程經(jīng)濟管理中的成本控制方法（）

A.預(yù)算控制

B.標準成本控制

C.價值工程

D.成本效益分析

8.工程經(jīng)濟管理中的進度控制主要包括（）

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度調(diào)整

D.進度驗收

9.以下哪項不屬于工程經(jīng)濟管理中的質(zhì)量管理體系（）

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量監(jiān)督

10.工程經(jīng)濟管理中的信息管理主要包括（）

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲

D.信息傳輸

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程經(jīng)濟管理方法的核心是確保工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

2.工程經(jīng)濟管理方法只關(guān)注工程項目的經(jīng)濟效益，不考慮社會效益。（）

3.工程經(jīng)濟評價方法中的凈現(xiàn)值（NPV）越高，表示項目越有利可圖。（）

4.工程項目施工過程中的成本控制可以通過價值工程來實現(xiàn)。（）

5.風險分析中的敏感性分析主要用于確定項目對關(guān)鍵參數(shù)變化的敏感程度。（）

6.合同管理中的合同變更必須經(jīng)過所有相關(guān)方的同意才能生效。（）

7.工程經(jīng)濟管理中的成本控制可以通過制定標準成本來實現(xiàn)。（）

8.進度控制中的進度跟蹤主要是為了確保項目按計劃進行。（）

9.質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量策劃階段是確定項目質(zhì)量目標的過程。（）

10.工程經(jīng)濟管理中的信息管理包括對項目信息的保密工作。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程經(jīng)濟管理方法在工程項目中的應(yīng)用價值。

2.解釋工程經(jīng)濟評價方法中的凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）的區(qū)別。

3.描述在工程項目中如何進行有效的成本控制。

4.說明工程經(jīng)濟管理中風險分析的重要性及其主要方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何運用工程經(jīng)濟管理方法提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.論述在工程項目管理中，如何有效整合工程經(jīng)濟管理方法，以實現(xiàn)項目目標的最優(yōu)化。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在工程經(jīng)濟評價中，用于衡量項目盈利能力的指標是（）

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資利潤率

2.工程項目設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵是（）

A.預(yù)算控制

B.標準成本控制

C.價值工程

D.成本效益分析

3.工程項目施工過程中，最常見的進度控制方法是（）

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度調(diào)整

D.進度驗收

4.工程項目質(zhì)量管理體系中，負責質(zhì)量策劃的部門是（）

A.質(zhì)量保證部門

B.質(zhì)量改進部門

C.質(zhì)量監(jiān)督部門

D.質(zhì)量管理部門

5.工程經(jīng)濟管理中，用于評估項目風險的概率分析方法是（）

A.敏感性分析

B.概率分析

C.情景分析

D.財務(wù)分析

6.合同管理中，合同變更的審批流程屬于（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

7.工程項目施工過程中，成本控制的主要目標是（）

A.降低成本

B.控制成本

C.優(yōu)化成本

D.提高成本

8.工程項目進度控制中，進度跟蹤的目的是（）

A.確保項目按計劃進行

B.發(fā)現(xiàn)進度偏差

C.調(diào)整進度計劃

D.驗收進度成果

9.工程項目質(zhì)量管理體系中，負責質(zhì)量改進的部門是（）

A.質(zhì)量保證部門

B.質(zhì)量改進部門

C.質(zhì)量監(jiān)督部門

D.質(zhì)量管理部門

10.工程經(jīng)濟管理中，信息管理的核心是（）

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲

D.信息傳輸

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.A、C

解析思路：工程經(jīng)濟管理方法確實運用經(jīng)濟學原理和方法進行管理和決策，同時強調(diào)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

2.B

解析思路：工程經(jīng)濟管理的職能包括策劃、設(shè)計、施工和驗收，但不限于設(shè)計本身。

3.A、B、C、D

解析思路：這些指標都是工程經(jīng)濟管理中常用的經(jīng)濟指標，用于評估項目的經(jīng)濟效益。

4.B

解析思路：工程經(jīng)濟評價方法包括靜態(tài)評價和動態(tài)評價，關(guān)注財務(wù)評價同時也會考慮環(huán)境影響。

5.C

解析思路：風險分析方法中的財務(wù)分析不是風險分析的方法，而是用于評估風險影響的方法。

6.A、B、C、D

解析思路：合同管理包括簽訂、履行、變更和終止的全過程。

7.C

解析思路：價值工程是一種系統(tǒng)的方法，用于提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。

8.A、B、C

解析思路：進度控制包括計劃、跟蹤和調(diào)整，但不包括驗收。

9.C

解析思路：質(zhì)量監(jiān)督部門負責監(jiān)督整個質(zhì)量管理體系的有效運行。

10.A、B、C、D

解析思路：信息管理包括信息的收集、處理、存儲和傳輸，確保信息流暢。

二、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：工程經(jīng)濟管理方法不僅關(guān)注經(jīng)濟效益，也關(guān)注社會效益。

2.×

解析思路：工程經(jīng)濟管理方法需要綜合考慮經(jīng)濟效益和社會效益。

3.√

解析思路：NPV越高，表示項目未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值越高，盈利能力越強。

4.√

解析思路：價值工程通過優(yōu)化設(shè)計來降低成本，提高價值。

5.√

解析思路：敏感性分析用于確定關(guān)鍵參數(shù)變化對項目結(jié)果的影響程度。

6.√

解析思路：合同變更通常需要所有相關(guān)方的同意才能生效。

7.√

解析思路：標準成本控制通過設(shè)定標準成本來控制實際成本。

8.√

解析思路：進度跟蹤確保項目按計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)偏差。

9.√

解析思路：質(zhì)量策劃是確定項目質(zhì)量目標的關(guān)鍵階段。

10.√

解析思路：信息管理確保項目信息的安全和有效傳遞。

三、簡答題答案及解析思路

1.解析思路：從提高經(jīng)濟效益和社會效益的角度，闡述工程經(jīng)濟管理方法如何通過成本控制、進度管理、