中級經(jīng)濟(jì)師競爭狀態(tài)分析試題及答案

中級經(jīng)濟(jì)師競爭狀態(tài)分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.競爭狀態(tài)分析是市場經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要內(nèi)容，以下關(guān)于競爭狀態(tài)分析的描述正確的是：

A.競爭狀態(tài)分析有助于企業(yè)制定合理的市場策略

B.競爭狀態(tài)分析可以揭示行業(yè)內(nèi)的競爭格局

C.競爭狀態(tài)分析有助于預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢

D.競爭狀態(tài)分析是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容

E.競爭狀態(tài)分析能夠提高企業(yè)的市場競爭力

2.競爭狀態(tài)分析通常包括以下幾個步驟：

A.確定分析對象

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.分析數(shù)據(jù)，得出結(jié)論

D.制定競爭策略

E.實(shí)施競爭策略

3.以下關(guān)于市場集中度的說法正確的是：

A.市場集中度是指市場內(nèi)最大幾家企業(yè)的市場份額

B.市場集中度越高，競爭程度越低

C.市場集中度越低，競爭程度越高

D.市場集中度是衡量市場競爭程度的重要指標(biāo)

E.市場集中度與行業(yè)規(guī)模無關(guān)

4.以下關(guān)于競爭格局的描述正確的是：

A.競爭格局是指市場內(nèi)各種競爭力量之間的關(guān)系

B.競爭格局可以分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷

C.競爭格局分析有助于企業(yè)了解行業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢

D.競爭格局分析可以為企業(yè)制定競爭策略提供依據(jù)

E.競爭格局分析對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績沒有直接影響

5.以下關(guān)于波特五力模型的描述正確的是：

A.波特五力模型包括供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競爭者的競爭

B.波特五力模型是分析行業(yè)競爭狀態(tài)的重要工具

C.波特五力模型可以幫助企業(yè)制定競爭策略

D.波特五力模型只能用于分析行業(yè)競爭狀態(tài)，不能用于分析企業(yè)競爭狀態(tài)

E.波特五力模型是一種靜態(tài)分析工具

6.以下關(guān)于行業(yè)生命周期理論的描述正確的是：

A.行業(yè)生命周期理論將行業(yè)的發(fā)展劃分為四個階段：成長期、成熟期、衰退期和復(fù)蘇期

B.行業(yè)生命周期理論認(rèn)為，行業(yè)的發(fā)展具有階段性特征

C.行業(yè)生命周期理論可以幫助企業(yè)預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢

D.行業(yè)生命周期理論對企業(yè)制定競爭策略沒有幫助

E.行業(yè)生命周期理論適用于所有行業(yè)

7.以下關(guān)于競爭優(yōu)勢的描述正確的是：

A.競爭優(yōu)勢是指企業(yè)在市場競爭中相對于競爭對手所擁有的優(yōu)勢

B.競爭優(yōu)勢可以分為成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢

C.競爭優(yōu)勢是企業(yè)獲得超額利潤的重要來源

D.競爭優(yōu)勢具有可持續(xù)性

E.競爭優(yōu)勢與企業(yè)規(guī)模無關(guān)

8.以下關(guān)于競爭策略的描述正確的是：

A.競爭策略是指企業(yè)為了在市場競爭中取得優(yōu)勢而采取的行動

B.競爭策略可以分為成本領(lǐng)先策略、差異化策略和集中化策略

C.競爭策略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

D.競爭策略具有針對性

E.競爭策略的選擇取決于企業(yè)所處的競爭環(huán)境

9.以下關(guān)于市場細(xì)分策略的描述正確的是：

A.市場細(xì)分是指將市場劃分為具有相似需求的子市場

B.市場細(xì)分有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會

C.市場細(xì)分可以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率

D.市場細(xì)分是企業(yè)制定競爭策略的基礎(chǔ)

E.市場細(xì)分策略適用于所有企業(yè)

10.以下關(guān)于產(chǎn)品生命周期理論的描述正確的是：

A.產(chǎn)品生命周期理論將產(chǎn)品的發(fā)展劃分為四個階段：導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期

B.產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，產(chǎn)品的發(fā)展具有階段性特征

C.產(chǎn)品生命周期理論可以幫助企業(yè)制定產(chǎn)品開發(fā)策略

D.產(chǎn)品生命周期理論對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績沒有直接影響

E.產(chǎn)品生命周期理論適用于所有產(chǎn)品

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.競爭狀態(tài)分析僅適用于大型企業(yè)，對中小企業(yè)意義不大。（×）

2.市場集中度越高，企業(yè)的市場份額就越穩(wěn)定。（√）

3.波特五力模型中的供應(yīng)商議價能力主要受原材料供應(yīng)情況影響。（√）

4.行業(yè)生命周期理論認(rèn)為，所有行業(yè)的發(fā)展軌跡都是相同的。（×）

5.成本領(lǐng)先策略是通過降低產(chǎn)品成本來獲取競爭優(yōu)勢。（√）

6.差異化策略強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特性和顧客的忠誠度。（√）

7.市場細(xì)分可以幫助企業(yè)更好地滿足不同消費(fèi)者的需求。（√）

8.產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，產(chǎn)品在衰退期仍然可以維持市場份額。（×）

9.競爭策略的制定應(yīng)該以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)。（√）

10.市場競爭環(huán)境的變化對競爭狀態(tài)分析結(jié)果沒有影響。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述競爭狀態(tài)分析的意義。

2.如何運(yùn)用波特五力模型分析行業(yè)競爭態(tài)勢？

3.請簡述市場細(xì)分策略的基本原則。

4.結(jié)合實(shí)際案例，說明企業(yè)如何利用競爭狀態(tài)分析制定競爭策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過競爭狀態(tài)分析提高自身的市場競爭力。

2.結(jié)合實(shí)際情況，探討行業(yè)生命周期理論在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用及其局限性。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個指標(biāo)通常用于衡量市場集中度？

A.市場份額

B.產(chǎn)品差異化程度

C.企業(yè)規(guī)模

D.市場需求量

2.在競爭狀態(tài)分析中，以下哪個步驟最為關(guān)鍵？

A.數(shù)據(jù)收集

B.數(shù)據(jù)分析

C.策略制定

D.實(shí)施策略

3.波特五力模型中，以下哪個因素代表供應(yīng)商的議價能力？

A.供應(yīng)商的規(guī)模

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品獨(dú)特性

C.供應(yīng)商的集中度

D.供應(yīng)商的地理分布

4.行業(yè)生命周期理論中的哪個階段企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是市場飽和和需求下降？

A.成長期

B.成熟期

C.衰退期

D.復(fù)蘇期

5.成本領(lǐng)先策略的核心是？

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低生產(chǎn)成本

C.創(chuàng)新產(chǎn)品功能

D.加強(qiáng)品牌建設(shè)

6.以下哪種市場細(xì)分方法基于消費(fèi)者的生活方式？

A.地理細(xì)分

B.人口細(xì)分

C.心理細(xì)分

D.行為細(xì)分

7.產(chǎn)品生命周期理論中的哪個階段是企業(yè)進(jìn)行市場擴(kuò)張的最佳時期？

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

8.以下哪種競爭策略強(qiáng)調(diào)的是提供與競爭對手相同的產(chǎn)品或服務(wù)？

A.差異化策略

B.成本領(lǐng)先策略

C.集中化策略

D.非價格競爭

9.在競爭狀態(tài)分析中，以下哪個因素不是影響行業(yè)進(jìn)入障礙的主要因素？

A.技術(shù)壁壘

B.資金壁壘

C.品牌忠誠度

D.政府政策

10.以下哪種方法可以幫助企業(yè)識別和評估競爭對手的競爭策略？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.市場調(diào)研

C.SWOT分析

D.競爭對手模擬

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：競爭狀態(tài)分析旨在幫助企業(yè)了解市場環(huán)境，制定策略，因此A、B、C、D、E均為正確描述。

2.ABCDE

解析思路：競爭狀態(tài)分析的步驟通常包括確定分析對象、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、制定策略和實(shí)施策略。

3.ABCD

解析思路：市場集中度是指市場內(nèi)最大幾家企業(yè)的市場份額，其高或低與競爭程度、行業(yè)規(guī)模等因素相關(guān)。

4.ABCD

解析思路：競爭格局分析有助于企業(yè)了解行業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢，從而制定相應(yīng)的競爭策略。

5.ABCDE

解析思路：波特五力模型涵蓋了供應(yīng)商、購買者、潛在進(jìn)入者、替代品和現(xiàn)有競爭者等五個方面的競爭力量。

6.ABCD

解析思路：行業(yè)生命周期理論將行業(yè)分為成長期、成熟期、衰退期和復(fù)蘇期，每個階段都有其特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。

7.ABCDE

解析思路：競爭優(yōu)勢是企業(yè)相對于競爭對手所擁有的優(yōu)勢，可以是成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢。

8.ABCDE

解析思路：競爭策略是企業(yè)為了在市場競爭中取得優(yōu)勢而采取的行動，包括成本領(lǐng)先、差異化、集中化等策略。

9.ABCDE

解析思路：市場細(xì)分策略將市場劃分為具有相似需求的子市場，有助于企業(yè)更好地滿足消費(fèi)者需求。

10.ABCDE

解析思路：產(chǎn)品生命周期理論將產(chǎn)品分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期，每個階段都有其市場表現(xiàn)和發(fā)展策略。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：競爭狀態(tài)分析對中小企業(yè)同樣重要，有助于它們了解市場環(huán)境和競爭對手。

2.√

解析思路：市場集中度高意味著市場份額集中，企業(yè)市場份額相對穩(wěn)定。

3.√

解析思路：供應(yīng)商議價能力受原材料供應(yīng)情況影響，供應(yīng)緊張時供應(yīng)商議價能力增強(qiáng)。

4.×

解析思路：不同行業(yè)的發(fā)展軌跡可能不同，行業(yè)生命周期理論并不認(rèn)為所有行業(yè)軌跡相同。

5.√

解析思路：成本領(lǐng)先策略的核心是降低成本，從而在價格競爭中取得優(yōu)勢。

6.√

解析思路：差異化策略通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引消費(fèi)者，提高顧客忠誠度。

7.√

解析思路：市場細(xì)分有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)特定需求，從而更好地滿足消費(fèi)者。

8.×

解析思路：產(chǎn)品在衰退期市場份額可能下降，但仍有維持的可能。

9.√

解析思路：競爭策略應(yīng)考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

10.×

解析思路：市場競爭環(huán)境的變化會影響競爭狀態(tài)分析的結(jié)果，需要及時調(diào)整分析。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.競爭狀態(tài)分析的意義在于幫助企業(yè)了解市場環(huán)境，識別競爭對手，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，制定有效的競爭策略，提高市場競爭力。

2.運(yùn)用波特五力模型分析行業(yè)競爭態(tài)勢的步驟包括：識別供應(yīng)商和購買者的議價能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及現(xiàn)有競爭者的競爭強(qiáng)度。

3.市場細(xì)分策略的基本原則包括：可衡量性、可進(jìn)入性、可盈利性、穩(wěn)定性和差異性。

4.企業(yè)可以通過競爭狀態(tài)分析識別自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，了解行業(yè)趨勢和競爭對手策略，從而制定針對性的競爭策略，如差異化、成本領(lǐng)先或集中化策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.