企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能包括以下哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略決策

E.戰(zhàn)略控制

2.以下哪些屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

B.政治法律因素

C.經(jīng)濟(jì)因素

D.社會(huì)文化因素

E.技術(shù)因素

3.企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型中，以下哪種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

E.集中化戰(zhàn)略

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循以下哪些原則？

A.目標(biāo)導(dǎo)向原則

B.系統(tǒng)性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.創(chuàng)新性原則

E.可行性原則

5.以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.管理團(tuán)隊(duì)

E.研發(fā)能力

6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些因素可能影響戰(zhàn)略的成功？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.資源配置

D.人力資源

E.企業(yè)文化

7.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)？

A.市場(chǎng)占有率

B.利潤(rùn)率

C.財(cái)務(wù)狀況

D.員工滿意度

E.客戶滿意度

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

D.政策法規(guī)

E.企業(yè)規(guī)模

9.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.政策法規(guī)變化

C.企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整

D.企業(yè)外部環(huán)境變化

E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整

10.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些方法可以促進(jìn)戰(zhàn)略的順利實(shí)施？

A.加強(qiáng)溝通與協(xié)作

B.建立有效的激勵(lì)機(jī)制

C.培養(yǎng)和引進(jìn)人才

D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

E.重視戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，不需要隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的使命和愿景。（√）

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否，主要取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量。（×）

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)的長(zhǎng)期利益。（√）

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

6.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估可以通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行。（√）

7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是固定的，不隨戰(zhàn)略變化而調(diào)整。（×）

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是為了提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。（×）

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。（√）

10.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮成本效益，避免過(guò)度投資。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。

2.解釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系。

3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的主要指標(biāo)及其作用。

4.分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見(jiàn)原因及其影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.探討在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.財(cái)務(wù)管理

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“SWOT分析”是指：

A.優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)分析

B.機(jī)會(huì)-威脅分析

C.優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)分析

D.劣勢(shì)-威脅分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，下列哪種方法主要用于評(píng)估戰(zhàn)略的可行性？

A.定性分析

B.定量分析

C.SWOT分析

D.PEST分析

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.市場(chǎng)需求

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.股東利益

D.環(huán)境法規(guī)

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，下列哪種戰(zhàn)略類(lèi)型強(qiáng)調(diào)企業(yè)專注于某一細(xì)分市場(chǎng)？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，下列哪種方法主要用于識(shí)別和利用外部機(jī)會(huì)？

A.內(nèi)部環(huán)境分析

B.外部環(huán)境分析

C.SWOT分析

D.PEST分析

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，下列哪種方法主要用于識(shí)別和規(guī)避外部威脅？

A.內(nèi)部環(huán)境分析

B.外部環(huán)境分析

C.SWOT分析

D.PEST分析

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，下列哪種戰(zhàn)略類(lèi)型強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，下列哪種方法主要用于評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部資源？

A.定性分析

B.定量分析

C.SWOT分析

D.PEST分析

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，下列哪種戰(zhàn)略類(lèi)型強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)整合內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略控制的整個(gè)周期，因此所有選項(xiàng)都是正確的。

2.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)外部環(huán)境分析涉及多個(gè)方面，包括行業(yè)、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素，這些都是影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素。

3.D

解析思路：多元化戰(zhàn)略涉及企業(yè)進(jìn)入多個(gè)不同的市場(chǎng)或行業(yè)，這有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

4.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)遵循一系列原則，包括目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性和可行性，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)和研發(fā)能力等多個(gè)方面，這些都是影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)部因素。

6.B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的成功受多種因素影響，包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、人力資源和企業(yè)文化等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩個(gè)方面，以全面評(píng)估戰(zhàn)略的效果。

8.A,B,C,D,E

解析思路：制定戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮行業(yè)趨勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)模等因素。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整可能由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)變化、內(nèi)部資源調(diào)整、外部環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整等因素引起。

10.A,B,C,D,E

解析思路：促進(jìn)戰(zhàn)略順利實(shí)施的方法包括加強(qiáng)溝通與協(xié)作、建立激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)人才、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和重視監(jiān)控與調(diào)整。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。

2.√

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃確實(shí)包括確定企業(yè)的使命和愿景，這是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。

3.×

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的成功不僅取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量，還取決于執(zhí)行過(guò)程中的管理。

4.√

解析思路：企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，確實(shí)應(yīng)該優(yōu)先考慮長(zhǎng)期利益。

5.√

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整的目的是為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

6.√

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估可以通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)（如市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率）和非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如員工滿意度、客戶滿意度）進(jìn)行。

7.×

解析思路：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略的需要進(jìn)行調(diào)整，以支持戰(zhàn)略的實(shí)施。

8.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)的整體績(jī)效，而不僅僅是市場(chǎng)份額。

9.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

10.√

解析思路：考慮成本效益是確保戰(zhàn)略實(shí)施有效性的重要因素。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略控制。

解析思路：描述企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)主要階段，每個(gè)階段的關(guān)鍵步驟和目標(biāo)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系是：戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化。

解析思路：解釋?xiě)?zhàn)略規(guī)劃如何為戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)，以及戰(zhàn)略實(shí)施如何將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的主要指標(biāo)包括：財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。

解析思路：列出戰(zhàn)略評(píng)估的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明它們各自的作用。

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見(jiàn)原因包括：市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)進(jìn)步、法規(guī)變化、內(nèi)部資源調(diào)整和戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整。

解析思路：列舉導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的幾種常見(jiàn)原因，并簡(jiǎn)要說(shuō)明它們對(duì)企業(yè)的影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用體現(xiàn)在：明確發(fā)展方向、優(yōu)化資源配