工程成本管理理念試題及答案

工程成本管理理念試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下關(guān)于工程成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.工程成本管理是確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程

B.工程成本管理旨在提高工程項(xiàng)目的盈利能力

C.工程成本管理關(guān)注的是工程項(xiàng)目的全過(guò)程

D.工程成本管理不包括施工階段的成本控制

E.工程成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一

2.工程成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動(dòng)態(tài)管理原則

D.分級(jí)管理原則

E.系統(tǒng)管理原則

3.工程成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本計(jì)劃

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

4.成本預(yù)測(cè)的方法有：

A.定量預(yù)測(cè)法

B.定性預(yù)測(cè)法

C.比較分析法

D.因素分析法

E.綜合分析法

5.成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：

A.工程項(xiàng)目合同

B.設(shè)計(jì)文件

C.施工組織設(shè)計(jì)

D.市場(chǎng)價(jià)格信息

E.企業(yè)內(nèi)部成本標(biāo)準(zhǔn)

6.成本控制的方法有：

A.目標(biāo)成本控制法

B.預(yù)算控制法

C.實(shí)際成本控制法

D.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

E.成本差異分析法

7.成本核算的目的是：

A.反映工程項(xiàng)目的實(shí)際成本

B.為成本分析和考核提供依據(jù)

C.為成本控制提供數(shù)據(jù)支持

D.為工程結(jié)算提供依據(jù)

E.為企業(yè)內(nèi)部管理提供參考

8.成本分析的方法有：

A.成本趨勢(shì)分析法

B.成本構(gòu)成分析法

C.成本效益分析法

D.成本控制效果分析法

E.成本結(jié)構(gòu)分析法

9.工程成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

E.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

10.工程成本管理對(duì)工程項(xiàng)目的影響包括：

A.影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度

B.影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量

C.影響工程項(xiàng)目的投資效益

D.影響工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

E.影響工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程成本管理只關(guān)注施工階段的成本控制。（×）

2.成本預(yù)測(cè)是工程成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

3.成本計(jì)劃一經(jīng)制定，不得隨意調(diào)整。（×）

4.成本控制的重點(diǎn)是成本發(fā)生過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制。（√）

5.成本核算是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄和匯總。（√）

6.成本分析的目的在于找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。（√）

7.工程成本管理只關(guān)注成本降低，而忽視成本效益。（×）

8.工程成本管理應(yīng)遵循全面成本管理的原則。（√）

9.成本控制可以通過(guò)提高工程效率來(lái)實(shí)現(xiàn)。（√）

10.工程成本管理對(duì)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益沒(méi)有影響。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程成本管理的意義。

2.工程成本管理的基本程序有哪些？

3.如何進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)？

4.成本控制的主要措施有哪些？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程成本管理在工程項(xiàng)目全過(guò)程中的作用。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程成本管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決方法。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程成本管理的基本目標(biāo)是：

A.確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.提高工程項(xiàng)目的盈利能力

C.提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量

D.提高工程項(xiàng)目的施工效率

2.成本預(yù)測(cè)常用的定量方法中，以下哪一種不屬于時(shí)間序列預(yù)測(cè)法？

A.移動(dòng)平均法

B.指數(shù)平滑法

C.線性趨勢(shì)法

D.隨機(jī)過(guò)程法

3.成本計(jì)劃的主要依據(jù)是：

A.工程項(xiàng)目合同

B.設(shè)計(jì)文件

C.施工組織設(shè)計(jì)

D.市場(chǎng)價(jià)格信息

4.成本控制的根本目的是：

A.降低工程成本

B.提高工程質(zhì)量

C.保障工程進(jìn)度

D.提高企業(yè)效益

5.成本核算的基本原則是：

A.實(shí)際發(fā)生原則

B.合法性原則

C.完整性原則

D.重要性原則

6.成本分析的主要目的是：

A.反映工程項(xiàng)目的實(shí)際成本

B.為成本控制提供依據(jù)

C.為工程結(jié)算提供依據(jù)

D.為企業(yè)內(nèi)部管理提供參考

7.成本差異分析中，實(shí)際成本高于預(yù)算成本稱為：

A.費(fèi)用節(jié)約

B.費(fèi)用超支

C.費(fèi)用節(jié)約差異

D.費(fèi)用超支差異

8.工程成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本風(fēng)險(xiǎn)？

A.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

9.工程成本管理對(duì)工程項(xiàng)目的影響，不包括以下哪項(xiàng)？

A.影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度

B.影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量

C.影響工程項(xiàng)目的投資效益

D.影響工程項(xiàng)目的安全性

10.工程成本管理的最終目標(biāo)是：

A.降低工程成本

B.提高工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力

C.提高工程項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率

D.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：工程成本管理旨在確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成，同時(shí)提高盈利能力，關(guān)注全過(guò)程，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。

2.ABCDE

解析思路：工程成本管理的原則包括成本效益、全面、動(dòng)態(tài)、分級(jí)和系統(tǒng)管理，確保成本管理的全面性和有效性。

3.ABCDE

解析思路：工程成本管理包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析，涵蓋了成本管理的全過(guò)程。

4.ABDE

解析思路：成本預(yù)測(cè)的方法包括定量和定性，比較分析法和因素分析法屬于定量預(yù)測(cè)法。

5.ABDE

解析思路：成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括合同、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和市場(chǎng)價(jià)格信息，以及企業(yè)內(nèi)部成本標(biāo)準(zhǔn)。

6.ABDE

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本、預(yù)算、實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本控制，以及成本差異分析法。

7.ABDE

解析思路：成本核算的目的是反映實(shí)際成本、為分析和考核提供依據(jù)、為控制提供數(shù)據(jù)支持，以及為結(jié)算和內(nèi)部管理提供參考。

8.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括趨勢(shì)分析、構(gòu)成分析、效益分析、控制效果分析和結(jié)構(gòu)分析。

9.ABCDE

解析思路：工程成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)包括價(jià)格、技術(shù)、管理、政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

10.ABCDE

解析思路：工程成本管理對(duì)工程項(xiàng)目的影響包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。

二、判斷題

1.×

解析思路：工程成本管理不僅關(guān)注施工階段，還包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和驗(yàn)收等全過(guò)程。

2.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是工程成本管理的基礎(chǔ)，為后續(xù)的成本計(jì)劃和控制提供依據(jù)。

3.×

解析思路：成本計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中如遇特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.√

解析思路：成本控制應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，包括事前、事中和事后控制。

5.√

解析思路：成本核算是記錄和匯總實(shí)際發(fā)生的成本，為后續(xù)分析和控制提供數(shù)據(jù)。

6.√

解析思路：成本分析旨在找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為提高成本效益提供方向。

7.×

解析思路：工程成本管理應(yīng)兼顧成本降低和成本效益，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

8.√

解析思路：全面成本管理原則要求從全局角度出發(fā)，對(duì)成本進(jìn)行全面管理。

9.√

解析思路：提高工程效率可以降低成本，是成本控制的重要措施之一。

10.×

解析思路：工程成本管理對(duì)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益有重要影響，如環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等。

三、簡(jiǎn)答題

1.工程成本管理的意義包括：確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高工程項(xiàng)目的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

2.工程成本管理的基本程序包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析。

3.進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)的方法包括：收集和分析歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研、專家咨詢、類比分析等。

4.成本控制的主要措施有：加強(qiáng)成本預(yù)算管理、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)施成本責(zé)任制、加強(qiáng)材料管理、提高施工效率、加強(qiáng)合同管理、合理使用人力資源等。

四、論述題

1.工程成本管理在工程項(xiàng)目全過(guò)程