2025年工程項目管理考試示例試題與答案

2025年工程項目管理考試示例試題與答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于工程項目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)意

2.在工程項目中，以下哪項工作不屬于項目前期準(zhǔn)備階段？

A.市場調(diào)研

B.編制項目可行性研究報告

C.確定項目目標(biāo)

D.編制施工方案

3.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.以下哪種方法不屬于工程項目進(jìn)度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERTCPM圖

D.SWOT分析

5.以下哪項不是項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目驗收

6.以下哪項不是工程項目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.項目驗收

7.以下哪項不是工程項目信息管理的基本原則？

A.及時性

B.真實(shí)性

C.完整性

D.可用性

8.以下哪項不是工程項目組織結(jié)構(gòu)形式？

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.分包組織結(jié)構(gòu)

D.職能組織結(jié)構(gòu)

9.以下哪項不是工程項目成本管理的主要方法？

A.預(yù)算編制

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

10.以下哪項不是工程項目竣工驗收的主要內(nèi)容？

A.工程質(zhì)量驗收

B.工程安全驗收

C.文檔驗收

D.環(huán)境保護(hù)驗收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項目管理的核心目標(biāo)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成。（）

2.項目經(jīng)理在項目中的角色是單一的，只負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。（）

3.項目管理計劃是項目啟動階段最重要的文檔之一。（）

4.在項目執(zhí)行過程中，變更管理是確保項目按計劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

5.項目質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨(dú)立的兩個過程。（）

6.工程項目進(jìn)度管理的主要目的是最小化項目延期和成本超支。（）

7.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險減輕。（）

8.工程項目合同管理的主要目的是確保合同條款的履行和爭議的解決。（）

9.工程項目信息管理的關(guān)鍵在于信息的收集、整理、存儲和分發(fā)。（）

10.工程項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)該以項目經(jīng)理為中心，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項目管理中質(zhì)量管理的五個基本過程。

2.解釋工程項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

3.列舉并簡述工程項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險識別方法。

4.說明工程項目合同管理中，合同變更控制的基本流程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項目管理中，如何有效進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，以提高項目執(zhí)行效率。

2.分析在工程項目中，如何通過有效的溝通管理來降低沖突和風(fēng)險，確保項目順利進(jìn)行。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項目管理中的“5W1H”分析法中的“H”代表：

A.Why（為什么）

B.What（什么）

C.How（如何）

D.Who（誰）

2.以下哪項不是項目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

3.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是進(jìn)度控制工具？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.PERTCPM圖

D.SWOT分析

4.以下哪項不是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險增加

5.工程項目合同中，以下哪項不是合同條款？

A.合同主體

B.合同標(biāo)的

C.合同履行

D.合同解除

6.以下哪項不是工程項目信息管理的基本原則？

A.及時性

B.真實(shí)性

C.完整性

D.可靠性

7.在工程項目中，以下哪項不是組織結(jié)構(gòu)形式？

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.分包組織結(jié)構(gòu)

D.項目型組織結(jié)構(gòu)

8.以下哪項不是工程項目成本管理的主要方法？

A.預(yù)算編制

B.成本控制

C.成本核算

D.成本預(yù)測

9.工程項目竣工驗收的主要目的是：

A.確保工程質(zhì)量

B.確保工程安全

C.確保環(huán)境保護(hù)

D.以上都是

10.以下哪項不是工程項目管理中溝通管理的目標(biāo)？

A.確保信息傳遞的準(zhǔn)確性

B.提高團(tuán)隊成員的協(xié)作效率

C.降低溝通成本

D.增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，創(chuàng)意不屬于基本職能。

2.D

解析思路：項目前期準(zhǔn)備階段包括市場調(diào)研、可行性研究、項目目標(biāo)確定等，編制施工方案屬于項目執(zhí)行階段。

3.D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，風(fēng)險評估不屬于關(guān)鍵活動。

4.D

解析思路：工程項目進(jìn)度管理工具包括Gantt圖、PERT圖、PERTCPM圖等，SWOT分析屬于戰(zhàn)略分析工具。

5.D

解析思路：項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，項目驗收不屬于主要任務(wù)。

6.D

解析思路：工程項目合同管理包括合同簽訂、履行、變更和解除，項目驗收不屬于主要內(nèi)容。

7.D

解析思路：工程項目信息管理的基本原則包括及時性、真實(shí)性、完整性和安全性，可用性不屬于基本原則。

8.C

解析思路：工程項目組織結(jié)構(gòu)形式包括線性、矩陣、職能和項目型等，分包組織結(jié)構(gòu)不屬于標(biāo)準(zhǔn)形式。

9.D

解析思路：工程項目成本管理的主要方法包括預(yù)算編制、成本控制、成本核算和成本分析，成本預(yù)測不屬于主要方法。

10.D

解析思路：工程項目竣工驗收的主要內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和文檔驗收，不僅僅是環(huán)境保護(hù)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目經(jīng)理的角色是多重的，除了日常管理工作，還包括決策、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)等。

2.×

解析思路：項目經(jīng)理在項目中的角色是多方面的，不僅僅是日常管理，還包括戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管理和團(tuán)隊建設(shè)等。

3.×

解析思路：項目管理計劃是項目啟動階段的重要文檔，但不是最重要的，項目目標(biāo)也是關(guān)鍵文檔。

4.√

解析思路：變更管理是確保項目按計劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到變更的識別、評估、批準(zhǔn)和實(shí)施。

5.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互關(guān)聯(lián)的，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。

6.×

解析思路：項目進(jìn)度管理的主要目的是確保項目按時完成，而不是最小化延期和成本超支。

7.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險減輕，這些都是常用的風(fēng)險應(yīng)對方法。

8.√

解析思路：合同管理確保合同條款的履行和爭議的解決，是工程項目管理的重要組成部分。

9.√

解析思路：信息管理的關(guān)鍵在于確保信息的及時性、真實(shí)性、完整性和安全性，這些都是基本原則。

10.×

解析思路：工程項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)該以項目目標(biāo)為中心，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是以項目經(jīng)理為中心。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.解析思路：質(zhì)量管理的五個基本過程包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審核。

2.解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過計算活動的時間，確定項目完成所需的最短時間路徑。

3.解析思路：風(fēng)險識別方法包括專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、檢查表、頭腦風(fēng)暴和故障樹分析等。

4.解析思路：合