2025年工程項目管理考試良策試題及答案

2025年工程項目管理考試良策試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于工程項目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.監(jiān)控

E.協(xié)調(diào)

2.在項目生命周期中，項目啟動階段的主要任務(wù)是什么？

A.明確項目目標(biāo)

B.確定項目范圍

C.編制項目計劃

D.執(zhí)行項目工作

E.項目收尾

3.以下哪個不是項目管理的工具與技術(shù)？

A.項目章程

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目風(fēng)險管理

4.在項目進度管理中，以下哪個是關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念？

A.項目活動

B.依賴關(guān)系

C.工期

D.活動時間

E.活動持續(xù)時間

5.項目成本管理中的“成本效益分析”目的是什么？

A.確定項目是否值得投資

B.評估項目成本

C.確定項目預(yù)算

D.優(yōu)化項目成本

E.評估項目進度

6.以下哪個不屬于項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.項目變更管理

7.在項目溝通管理中，以下哪個不是有效的溝通方式？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.面談

E.項目文檔

8.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”有什么區(qū)別？

A.質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查

B.質(zhì)量保證側(cè)重于檢查，質(zhì)量控制側(cè)重于預(yù)防

C.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制沒有區(qū)別

D.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是檢查過程

E.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是預(yù)防過程

9.以下哪個不是項目收尾階段的任務(wù)？

A.項目總結(jié)

B.項目評估

C.項目交付

D.項目變更管理

E.項目團隊解散

10.在工程項目管理中，以下哪個不是項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊

C.客戶

D.供應(yīng)商

E.項目利益相關(guān)者

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團隊制定的一份詳細文件，用于指導(dǎo)整個項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。（×）

2.在項目進度管理中，甘特圖是一種常用的可視化工具，用于展示項目活動的開始和結(jié)束日期。（√）

3.項目成本估算是指在項目規(guī)劃階段，對項目所需資源的成本進行預(yù)測的過程。（√）

4.項目風(fēng)險管理是指在整個項目生命周期中，對項目可能遇到的風(fēng)險進行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。（√）

5.項目溝通管理包括制定溝通計劃、溝通渠道的選擇、信息分發(fā)和溝通效果的評估。（√）

6.項目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

7.項目變更管理是指在整個項目生命周期中，對項目變更進行管理，確保變更得到有效控制的過程。（√）

8.項目干系人是指對項目有利益、影響或受項目影響的所有個人或組織。（√）

9.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于確定項目活動的最短路徑。（√）

10.項目收尾階段是項目生命周期中的最后一個階段，其主要任務(wù)是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和項目的正式結(jié)束。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目成本管理的三個主要過程。

2.說明項目風(fēng)險管理中“風(fēng)險應(yīng)對策略”的選擇原則。

3.解釋項目溝通管理中“溝通模型”的基本要素。

4.描述項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”與“質(zhì)量保證”的關(guān)系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設(shè)，以提高項目成功的可能性。

2.分析在工程項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個不是項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.在項目進度管理中，以下哪個工具用于確定項目活動的依賴關(guān)系？

A.PERT

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.PERT分析

3.項目成本估算中，以下哪種方法是基于歷史數(shù)據(jù)的？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點估算

D.自下而上估算

4.在項目風(fēng)險管理中，以下哪個是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

5.項目溝通管理中，以下哪個是溝通渠道？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.以上都是

6.項目質(zhì)量管理中，以下哪個是質(zhì)量控制的工具？

A.流程圖

B.魚骨圖

C.控制圖

D.以上都是

7.以下哪個不是項目變更管理的步驟？

A.變更請求的提交

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準(zhǔn)

D.變更請求的實施

8.在項目干系人管理中，以下哪個是干系人分析的工具？

A.影響矩陣

B.利益相關(guān)者地圖

C.SWOT分析

D.以上都是

9.以下哪個是項目進度管理中的關(guān)鍵路徑？

A.最長的活動路徑

B.最短的活動路徑

C.最可能的活動路徑

D.最不利的活動路徑

10.在項目收尾階段，以下哪個不是項目結(jié)束的標(biāo)志？

A.項目目標(biāo)的實現(xiàn)

B.項目文檔的歸檔

C.項目團隊的解散

D.項目客戶的滿意

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.DE

解析思路：工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，選項A、B、C都屬于基本職能，而選項D和E不屬于基本職能。

2.AB

解析思路：項目啟動階段的主要任務(wù)是明確項目目標(biāo)和確定項目范圍，選項A和B符合這一階段的任務(wù)。

3.A

解析思路：項目章程、工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度管理、項目成本管理都是項目管理的工具與技術(shù)，而項目章程是項目啟動階段的輸出，不是工具與技術(shù)。

4.B

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念是活動之間的依賴關(guān)系，即活動之間的邏輯順序。

5.A

解析思路：成本效益分析的主要目的是確定項目是否值得投資，即評估項目的經(jīng)濟效益。

6.E

解析思路：項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，而項目變更管理是項目執(zhí)行過程的一部分。

7.E

解析思路：項目干系人包括項目經(jīng)理、項目團隊、客戶、供應(yīng)商和項目利益相關(guān)者，選項E是項目干系人的一種。

8.A

解析思路：質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查，兩者是項目質(zhì)量管理中的兩個不同方面。

9.D

解析思路：項目收尾階段的任務(wù)是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和項目的正式結(jié)束，項目變更管理屬于項目執(zhí)行過程中的活動。

10.E

解析思路：項目干系人是指對項目有利益、影響或受項目影響的所有個人或組織，選項E是項目干系人的一種。

二、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目管理團隊制定的指導(dǎo)文件，但它不僅僅是一個文件，還包括了項目管理的所有方面。

2.√

解析思路：甘特圖是一種常用的可視化工具，用于展示項目活動的開始和結(jié)束日期，是進度管理的一部分。

3.√

解析思路：項目成本估算確實是預(yù)測項目所需資源的成本，屬于項目成本管理的過程。

4.√

解析思路：項目風(fēng)險管理確實是對項目可能遇到的風(fēng)險進行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。

5.√

解析思路：項目溝通管理確實包括制定溝通計劃、溝通渠道的選擇、信息分發(fā)和溝通效果的評估。

6.√

解析思路：項目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)確實是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.√

解析思路：項目變更管理確實是在整個項目生命周期中，對項目變更進行管理，確保變更得到有效控制的過程。

8.√

解析思路：項目干系人確實是指對項目有利益、影響或受項目影響的所有個人或組織。

9.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于確定項目活動的最短路徑。

10.√

解析思路：項目收尾階段確實是項目生命周期中的最后一個階段，其主要任務(wù)是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和項目的正式結(jié)束。

三、簡答題

1.項目成本管理的三個主要過程是：成本估算、成本預(yù)算和成本控制。

2.項目風(fēng)險管理中“風(fēng)險應(yīng)對策略”的選擇原則包括：識別風(fēng)險、