工程經(jīng)濟決策情境試題及答案

工程經(jīng)濟決策情境試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程經(jīng)濟分析中，下列哪些是影響工程投資的因素？

A.設(shè)計方案

B.工程規(guī)模

C.施工工藝

D.施工周期

E.設(shè)備選型

答案：ABCE

2.在項目可行性研究中，下列哪些內(nèi)容屬于技術(shù)可行性分析？

A.技術(shù)先進性

B.技術(shù)可靠性

C.技術(shù)適用性

D.技術(shù)經(jīng)濟性

E.技術(shù)創(chuàng)新性

答案：ABC

3.項目投資決策中，以下哪些屬于現(xiàn)金流量分析的內(nèi)容？

A.初始投資

B.運營成本

C.銷售收入

D.財務(wù)費用

E.資產(chǎn)折舊

答案：ABCE

4.工程項目經(jīng)濟評價方法中，以下哪些屬于靜態(tài)分析？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.盈虧平衡分析

E.投資利潤率

答案：ADE

5.工程項目投資決策時，以下哪些是風(fēng)險因素？

A.市場風(fēng)險

B.投資風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.政策風(fēng)險

E.施工風(fēng)險

答案：ABCDE

6.工程項目成本控制中，以下哪些屬于成本控制的范疇？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本節(jié)約

E.成本分配

答案：ABCD

7.工程項目合同管理中，以下哪些是合同管理的內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同解除

答案：ABCDE

8.工程項目進度控制中，以下哪些屬于進度控制的手段？

A.進度計劃

B.進度監(jiān)控

C.進度調(diào)整

D.進度分析

E.進度評估

答案：ABCDE

9.工程項目質(zhì)量管理體系中，以下哪些是質(zhì)量管理的基本原則？

A.以顧客為關(guān)注焦點

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.全員參與

D.過程方法

E.管理系統(tǒng)

答案：ABCDE

10.工程項目招標(biāo)投標(biāo)過程中，以下哪些是招標(biāo)投標(biāo)的原則？

A.公開、公平、公正

B.誠實信用

C.競爭性

D.合法性

E.簡便、高效

答案：ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程經(jīng)濟分析中，凈現(xiàn)值（NPV）總是越大越好，表示項目盈利能力越強。（）

答案：√

2.投資回收期是衡量項目盈利能力的主要指標(biāo)，其值越小越好。（）

答案：×

3.工程項目可行性研究中，社會效益分析通常比經(jīng)濟效益分析更重要。（）

答案：×

4.在工程經(jīng)濟分析中，折現(xiàn)率越高，項目的凈現(xiàn)值越小，說明項目越有吸引力。（）

答案：√

5.工程項目成本控制中，成本節(jié)約總是與成本降低同義，即成本節(jié)約就是成本降低。（）

答案：×

6.工程項目合同管理中，合同履行過程中，任何一方違約都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（）

答案：√

7.工程項目進度控制中，進度偏差是指實際進度與計劃進度之間的差異，只有正值偏差才是不利偏差。（）

答案：×

8.工程項目質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理體系文件應(yīng)當(dāng)定期進行評審和更新，以確保其有效性。（）

答案：√

9.工程項目招標(biāo)投標(biāo)過程中，招標(biāo)人可以與投標(biāo)人進行實質(zhì)性談判，以確保項目順利實施。（）

答案：×

10.工程項目風(fēng)險控制中，風(fēng)險識別是風(fēng)險控制的第一步，也是最重要的步驟。（）

答案：√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程經(jīng)濟分析中，如何計算投資回收期。

答案：投資回收期是指項目從投資開始到回收全部投資所需的時間。計算公式為：投資回收期=投資總額/年平均凈現(xiàn)金流量。其中，年平均凈現(xiàn)金流量是指項目在整個壽命周期內(nèi)每年的凈現(xiàn)金流量總和除以年數(shù)。

2.說明工程經(jīng)濟分析中，什么是敏感性分析，以及敏感性分析的作用。

答案：敏感性分析是通過對項目關(guān)鍵參數(shù)進行變化分析，以評估這些參數(shù)變化對項目結(jié)果的影響程度。敏感性分析的作用在于識別項目結(jié)果對關(guān)鍵參數(shù)變化的敏感度，為項目決策提供參考。

3.簡述工程項目成本控制的主要方法。

答案：工程項目成本控制的主要方法包括：成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本節(jié)約。成本預(yù)算是在項目開始前制定的成本計劃；成本核算是記錄和跟蹤項目實際發(fā)生的成本；成本分析是對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本控制的問題；成本節(jié)約是通過采取措施降低項目成本。

4.闡述工程項目進度控制的主要步驟。

答案：工程項目進度控制的主要步驟包括：進度計劃編制、進度監(jiān)控、進度調(diào)整和進度評估。進度計劃編制是根據(jù)項目要求制定合理的進度計劃；進度監(jiān)控是跟蹤項目實際進度與計劃進度的差異；進度調(diào)整是對進度計劃進行必要的修改和調(diào)整；進度評估是對項目進度進行綜合評估，以確保項目按時完成。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項目投資決策中，如何進行風(fēng)險分析和評估，并提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

答案：工程項目投資決策中的風(fēng)險分析和評估通常包括以下步驟：

-風(fēng)險識別：識別項目可能面臨的各種風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等。

-風(fēng)險估計：對已識別的風(fēng)險進行量化分析，評估其發(fā)生的可能性和潛在影響。

-風(fēng)險評價：根據(jù)風(fēng)險的可能性和影響程度，對風(fēng)險進行排序，確定優(yōu)先處理的風(fēng)險。

-風(fēng)險應(yīng)對：針對不同風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。

風(fēng)險應(yīng)對措施可能包括：

-風(fēng)險規(guī)避：避免參與高風(fēng)險項目或活動。

-風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過保險、擔(dān)保等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。

-風(fēng)險減輕：采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。

-風(fēng)險接受：對某些風(fēng)險，如果其影響較小，可以接受風(fēng)險并采取相應(yīng)的監(jiān)控措施。

2.論述工程項目成本控制與進度控制之間的關(guān)系，并探討如何實現(xiàn)兩者的有效協(xié)調(diào)。

答案：工程項目成本控制與進度控制是相互關(guān)聯(lián)的，兩者之間的關(guān)系如下：

-成本控制與進度控制的目標(biāo)一致，即確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成。

-成本控制影響進度，因為成本超支可能導(dǎo)致進度延誤。

-進度控制影響成本，因為進度延誤可能導(dǎo)致額外成本產(chǎn)生。

為了實現(xiàn)兩者的有效協(xié)調(diào)，可以采取以下措施：

-綜合考慮成本和進度因素，制定合理的項目計劃。

-建立成本和進度監(jiān)控機制，定期評估項目執(zhí)行情況。

-通過資源優(yōu)化配置，確保項目在預(yù)算和進度要求內(nèi)完成。

-及時溝通和協(xié)調(diào)，解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的成本和進度問題。

-采用項目管理軟件，提高成本和進度控制的效率和準(zhǔn)確性。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是影響工程投資的主要因素？

A.工程規(guī)模

B.施工技術(shù)

C.設(shè)計方案

D.項目管理

答案：D

2.在項目可行性研究中，下列哪項不屬于市場分析的內(nèi)容？

A.市場需求分析

B.競爭對手分析

C.產(chǎn)品生命周期分析

D.項目風(fēng)險評估

答案：D

3.工程項目經(jīng)濟評價中，下列哪項指標(biāo)可以反映項目在整個壽命周期內(nèi)的盈利能力？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資利潤率

答案：B

4.工程項目成本控制中，下列哪項不屬于成本控制的范疇？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本審計

答案：D

5.工程項目合同管理中，下列哪項不是合同簽訂的必要條件？

A.雙方達成一致意見

B.合同內(nèi)容完整

C.合同格式不規(guī)范

D.合同條款明確

答案：C

6.工程項目進度控制中，下列哪項不是進度偏差的原因？

A.計劃不合理

B.施工質(zhì)量不高

C.天氣原因

D.資金不到位

答案：D

7.工程項目質(zhì)量管理體系中，下列哪項不是質(zhì)量管理體系文件？

A.質(zhì)量手冊

B.程序文件

C.工作指導(dǎo)書

D.質(zhì)量計劃

答案：C

8.工程項目招標(biāo)投標(biāo)過程中，下列哪項不是招標(biāo)投標(biāo)的原則？

A.公開、公平、公正

B.誠實信用

C.競爭性

D.招標(biāo)人優(yōu)先

答案：D

9.工程項目風(fēng)險控制中，下列哪項不是風(fēng)險識別的方法？

A.文件審查法

B.問卷調(diào)查法

C.專家調(diào)查法

D.歷史資料分析法

答案：C

10.工程項目信息管理中，下列哪項不是信息管理的內(nèi)容？

A.信息收集

B.信息存儲

C.信息處理

D.信息傳遞

答案：B

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.答案：ABCE

解析思路：工程投資受設(shè)計方案、工程規(guī)模、施工工藝和設(shè)備選型等因素影響。

2.答案：ABC

解析思路：技術(shù)可行性分析主要關(guān)注技術(shù)的先進性、可靠性和適用性。

3.答案：ABCE

解析思路：現(xiàn)金流量分析包括初始投資、運營成本、銷售收入和財務(wù)費用等。

4.答案：ADE

解析思路：靜態(tài)分析不考慮資金時間價值，包括投資回收期、盈虧平衡分析和投資利潤率。

5.答案：ABCDE

解析思路：項目風(fēng)險包括市場、投資、財務(wù)、政策和施工等方面。

6.答案：ABCD

解析思路：成本控制包括預(yù)算、核算、分析和節(jié)約等環(huán)節(jié)。

7.答案：ABCDE

解析思路：合同管理包括起草、簽訂、履行、變更和解除等過程。

8.答案：ABCDE

解析思路：進度控制涉及計劃、監(jiān)控、調(diào)整、分析和評估等步驟。

9.答案：ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理體系原則包括顧客關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法和管理系統(tǒng)。

10.答案：ABCDE

解析思路：招標(biāo)投標(biāo)原則包括公開、公平、公正、誠實信用、競爭性和簡便高效。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.答案：√

解析思路：凈現(xiàn)值越大，表示項目盈利能力越強。

2.答案：×

解析思路：投資回收期越小，表示項目回收投資的速度越快，但并不一定盈利能力更強。

3.答案：×

解析思路：社會效益分析是重要的，但并不一定比經(jīng)濟效益分析更重要。

4.答案：√

解析思路：折現(xiàn)率越高，未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值越低，項目吸引力降低。

5.答案：×

解析思路：成本節(jié)約和成本降低是不同的概念，節(jié)約是降低的一種方式。

6.答案：√

解析思路：合同履行過程中，任何一方違約都應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。

7.答案：×

解析思路：進度偏差可以是正值（超前）或負(fù)值（滯后），都表示與計劃進度不一致。

8.答案：√

解析思路：質(zhì)量管理體系文件需要定期評審和更新，以保證其有效性。

9.答案：×

解析思路：招標(biāo)人不能與投標(biāo)人進行實質(zhì)性談判，以保證招標(biāo)投標(biāo)的公正性。

10.答案：√

解析思路：風(fēng)險識別是風(fēng)險控制的第一步，對于有效管理風(fēng)險至關(guān)重要。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.答案：投資回收期是指項目從投資開始到回收全部投資所需的時間。計算公式為：投資回收期=投資總額/年平均凈現(xiàn)金流量。其中，年平均凈現(xiàn)金流量是指項目在整個壽命周期內(nèi)每年的凈現(xiàn)金流量總和除以年數(shù)。

2.答案：敏感性分析是通過對項目關(guān)鍵參數(shù)進行變化分析，以評估這些參數(shù)變化對項目結(jié)果的影響程度。敏感性分析的作用在于識別項目結(jié)果對關(guān)鍵參數(shù)變化的敏感度，為項目決策提供參考。

3.答案：工程項目成本控制的主要方法包括：成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本節(jié)約。成本預(yù)算是在項目開始前制定的成本計劃；成本核算是記錄和跟蹤項目實際發(fā)生的成本；成本分析是對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本控制的問題；成本節(jié)約是通過采取措施降低項目成本。

4.答案：工程項目進度控制的主要步驟包括：進度計劃編制、進度監(jiān)控、進度調(diào)整和進度評估。進度計劃編制是根據(jù)項目要求制定合理的進度計劃；進度監(jiān)控是跟蹤項