工程項(xiàng)目管理考試的復(fù)習(xí)方法與試題及答案

工程項(xiàng)目管理考試的復(fù)習(xí)方法與試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？（）

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目邊界

C.確定項(xiàng)目里程碑

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

E.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些工具和技術(shù)有助于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT分析

E.時(shí)間序列分析

3.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定額估算

D.基于專家判斷的估算

E.成本指數(shù)估算

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)？（）

A.質(zhì)量計(jì)劃編制

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)估

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通責(zé)任

E.溝通方式

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？（）

A.故障樹分析

B.概率分析

C.檢查表

D.案例分析

E.SWOT分析

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.采購(gòu)流程

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)預(yù)算

E.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

9.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的任務(wù)？（）

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

10.在項(xiàng)目利益相關(guān)者管理中，以下哪些是利益相關(guān)者管理的任務(wù)？（）

A.利益相關(guān)者識(shí)別

B.利益相關(guān)者分析

C.利益相關(guān)者溝通

D.利益相關(guān)者參與

E.利益相關(guān)者滿意度評(píng)估

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在不經(jīng)意間擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）可以用來(lái)確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。（）

3.項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析”（EVM）主要用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”是在項(xiàng)目完成后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息傳遞路徑。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇”是一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程，與項(xiàng)目整體規(guī)劃無(wú)關(guān)。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”通常在項(xiàng)目開始時(shí)進(jìn)行，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。（）

9.項(xiàng)目整合管理中的“項(xiàng)目收尾”階段主要關(guān)注項(xiàng)目的最終驗(yàn)收和交付。（）

10.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理中的“利益相關(guān)者滿意度評(píng)估”是衡量項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)之一。（）

姓名：____________________

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑”和“浮動(dòng)時(shí)間”的概念。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”管理方法的核心思想。

4.闡述項(xiàng)目利益相關(guān)者管理中，如何識(shí)別和管理關(guān)鍵利益相關(guān)者。

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四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。

2.分析在工程項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目成功的重要性及其主要策略。

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五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，以下哪個(gè)文檔是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的重要依據(jù)？（）

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.項(xiàng)目計(jì)劃

D.項(xiàng)目合同

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪個(gè)工具和技術(shù)用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.時(shí)間序列分析

3.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)是實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異？（）

A.掙值

B.成本偏差

C.完成預(yù)算

D.完成時(shí)間

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程？（）

A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計(jì)

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的主要渠道？（）

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.內(nèi)部網(wǎng)站

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法？（）

A.概率分析

B.影響分析

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)是選擇供應(yīng)商的主要標(biāo)準(zhǔn)？（）

A.成本

B.技術(shù)能力

C.服務(wù)質(zhì)量

D.以上都是

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)是評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效的方法？（）

A.自我評(píng)估

B.同事評(píng)估

C.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估

D.以上都是

9.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)？（）

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目交付

10.在項(xiàng)目利益相關(guān)者管理中，以下哪個(gè)是評(píng)估利益相關(guān)者滿意度的方法？（）

A.問卷調(diào)查

B.訪談

C.數(shù)據(jù)分析

D.以上都是

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABC

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、項(xiàng)目邊界等，故選A、B、C。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制常用的工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖和PERT分析，故選A、B、C、D。

3.ABCDE

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、定額估算、基于專家判斷的估算和成本指數(shù)估算，故選A、B、C、D、E。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量評(píng)估，故選A、B、C、D、E。

5.ABCDE

解析思路：溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容通常包括溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容、溝通責(zé)任和溝通方式，故選A、B、C、D、E。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括故障樹分析、概率分析、檢查表、案例分析和SWOT分析，故選A、B、C、D、E。

7.ABCDE

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容包括采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同、采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估，故選A、B、C、D、E。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，故選A、B、C、D、E。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合管理的任務(wù)包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾，故選A、B、C、D、E。

10.ABCDE

解析思路：利益相關(guān)者管理的任務(wù)包括利益相關(guān)者識(shí)別、利益相關(guān)者分析、利益相關(guān)者溝通、利益相關(guān)者參與和利益相關(guān)者滿意度評(píng)估，故選A、B、C、D、E。

二、判斷題

1.正確

解析思路：范圍蔓延指的是項(xiàng)目范圍在沒有適當(dāng)控制的情況下不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2.正確

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間，即項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

3.錯(cuò)誤

解析思路：掙值分析（EVM）主要用于評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效，而不是進(jìn)度績(jī)效。

4.錯(cuò)誤

解析思路：質(zhì)量控制是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程，而不是項(xiàng)目完成后。

5.正確

解析思路：溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息傳遞路徑。

6.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)。

7.錯(cuò)誤

解析思路：供應(yīng)商選擇是項(xiàng)目采購(gòu)管理的一部分，與項(xiàng)目整體規(guī)劃有關(guān)。

8.正確

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)通常在項(xiàng)目開始時(shí)進(jìn)行，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

9.正確

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是完成項(xiàng)目的最終驗(yàn)收和交付。

10.正確

解析思路：利益相關(guān)者滿意度評(píng)估是衡量項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)之一。

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。浮動(dòng)時(shí)間是指在不影響項(xiàng)目總時(shí)差的情況下，某個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間。

3.六西格瑪管理方法的核心思想是通過(guò)減少過(guò)程中的變異和缺陷，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以滿足客戶的需求。

4.識(shí)別和管理關(guān)鍵利益相關(guān)者的方法包括：收集利益相關(guān)者信息、分析利益相關(guān)者的影響力和利益、制定利益相關(guān)者管理計(jì)劃、與利益相關(guān)者溝通和參與利益相關(guān)者的決策過(guò)程。

四、論述題

1.在工程項(xiàng)目管理中，平衡項(xiàng)目質(zhì)量、成本