手冊模板品質(zhì)指南

備發(fā)電子（東莞）有喉企業(yè)

口

口口

各發(fā)電孑（東莞）有限企業(yè)

品質(zhì)手冊

01同意頁

文獻編號QM-001發(fā)行日期2005-4-1

版本/版次A/0節(jié)頁數(shù)第1頁

本品質(zhì)手冊是奮發(fā)電子（東莞）有限企業(yè)品質(zhì)管理H勺大組文獻

奮發(fā)全體員工及企業(yè)的品質(zhì)活動必須以本手冊為根據(jù)貫徹執(zhí)行。

本手冊從2023年4月1日開始正式實行。

（管理者代表）

審批；______

（總經(jīng)理）

尤其申明：此品質(zhì)手冊及其內(nèi)容屬奮發(fā)電子（東莞）有限企業(yè)口勺特有財產(chǎn)，各持有者應(yīng)妥善保留及維

護，沒有我司歐1許可，任何人都不得以任何方式對本手冊之內(nèi)容進行復(fù)制、傳閱、外泄。

奮發(fā)電子（東莞）有限企業(yè)

品質(zhì)手冊

02目錄

文獻編號QM-001發(fā)行日期2005-4-1

版本/版次A/0節(jié)頁數(shù)第2頁

序號題目名稱頁數(shù)

01同意頁1

02目錄2

03修訂記錄3

04品質(zhì)手冊發(fā)放清單4

05注釋及縮寫5-6

06序言7-12

07品質(zhì)手冊管理13

08品質(zhì)管理體系14

09管理職責(zé)15

10資源管理16

11產(chǎn)品實現(xiàn)17-18

12測量/分析和改善19

13組織構(gòu)造圖附錄一

14產(chǎn)品流程圖附錄二

15質(zhì)量管理體系職能分派表附錄三

16

17

18

19

20

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品質(zhì)手冊

03修訂記錄

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分發(fā)部門份數(shù)

董事長（總經(jīng)理）{1}

行政部{1}

制造部{1}

技術(shù)部{1}

品保部{1}

業(yè)務(wù)部{1}

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05注解及縮寫

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注解

引用GB/T19000-2023idtISO9000：2023《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》，對品質(zhì)手冊中使用口勺術(shù)

語作出規(guī)定。

質(zhì)量……一組固有特性滿足規(guī)定日勺程度。

不合格……沒有滿足某個規(guī)定的規(guī)定。

顧客滿意……顧客對其規(guī)定已被滿足的程度的感受。

缺陷……沒有滿足某個預(yù)期的使用規(guī)定或合理的期望，包括與安全性有關(guān)的規(guī)定。

質(zhì)量方針……由組織的最高管理者正式公布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。

質(zhì)量目的……在質(zhì)量方面所追求H勺目的I。

質(zhì)量管理……在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。

質(zhì)量籌劃……制定目的并規(guī)定必要的運行過程和有關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目的。

質(zhì)量控制……為到達質(zhì)量規(guī)定所采用的作業(yè)技術(shù)和活動。

質(zhì)量保證……提供質(zhì)量規(guī)定得到足夠H勺信任，表明褓可以滿足質(zhì)量規(guī)定，而在質(zhì)量體系中實行并根據(jù)需要

進行證明的所有有計劃和有系統(tǒng)的活動。

質(zhì)量體系……為實行質(zhì)量管理所需的組織機構(gòu)、程序、過程和資源。

質(zhì)量改善……增強滿足質(zhì)量規(guī)定的能力，在整個組織內(nèi)所采用的意在提高活動和過程的效益和效率U勺多種

措施。

管理評審……由最高管理者就質(zhì)量方針和目的，對質(zhì)量體系口勺現(xiàn)實狀況和適應(yīng)性進行的正式評價。

質(zhì)量計劃……針對特定的產(chǎn)品，項廿或協(xié)議，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、程序和有關(guān)資源的文獻。

審核……為獲得審核證據(jù)并對其進行客觀日勺評價，以確定滿足審核準則的程序所進行的系統(tǒng)H勺，獨立

H勺并形成文獻的過程。

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05注解及縮寫

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可追溯性……追溯所考慮對象的歷史、應(yīng)用狀況和所處場所日勺能力。

組織構(gòu)造……人員的職責(zé)、權(quán)限和互相關(guān)系的安排。

防止措施……為消除潛在的不合格或其他潛在不期望狀況的原因所采用的措施。

糾正措施……為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望狀況的原因所采用的措施。

返工……為使不合格產(chǎn)品符合規(guī)定而對其所采用的措施。

縮寫

IQC(IncomingqualityControl)來料檢查

PO(PurchasingOrder)訂單

QA(QualityAssurance)成品出貨檢查

QC(QualityControl)廠檢

QM(QualityManual)質(zhì)量手冊

QP(QualityProcedure)質(zhì)量程序

WI(WorkingInsrtuclior)作業(yè)指導(dǎo)

IPQC(InprocessQualityControl)巡檢

PMC(ProductionMaterialsControl)生產(chǎn)物料控制

ISO(InternationalQrganizationforStandardization)國際原則化組織

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品質(zhì)手冊

06序言

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章節(jié)題目名稱

0.0品質(zhì)手冊概況

0.1同意面

0.2目錄

0.3修訂記錄

（）.4品質(zhì)手冊發(fā)放清單

0.5注解及縮寫

0.6序言

0.7品質(zhì)手冊H勺管理

1.0企業(yè)簡介

深圳市奮發(fā)電子實業(yè)有限企業(yè)成立于1995年6月，因企業(yè)規(guī)模擴大，2023年12月企業(yè)搬遷到東莞常

平，2D23年6月企業(yè)名稱正式更改為奮發(fā)電子（東莞）有限企業(yè)c企業(yè)是一家專業(yè)生產(chǎn)、銷售各類SMD

電感、線圈、變壓器的實業(yè)企業(yè)，廣泛應(yīng)用于、數(shù)碼相機、PDA掌上電腦、手提電腦、電腦顯卡、網(wǎng)

卡、液晶顯示模塊、冷光燈、網(wǎng)絡(luò)通訊、電視機、電子手表、機、高檔電子玩具等，計有56種系列，

1000多種品種，月產(chǎn)量達1200多萬粒，產(chǎn)品遍及珠江三角洲地區(qū)，遠銷美國、日本及東南亞地區(qū)。

企業(yè)地址：中國廣東省東莞市常平鎮(zhèn)霞坑工業(yè)區(qū)

郵政編碼：525360

電,話：（86）-傳真：（86）-

2.0品質(zhì)方針和目的

2.1品質(zhì)方針：“更好、更快、更高”

規(guī)定：產(chǎn)品品質(zhì)和作業(yè)品質(zhì)更好，生產(chǎn)效率和辦事效率更快，產(chǎn)品檔次和工作水平更高。

2.2品質(zhì)目的：

我司年度品質(zhì)目的是：成品平均合可知率超過98%.

其他部門有關(guān)職能和層次上建立歐J分質(zhì)量目H勺以《部門質(zhì)量目B勺考核指導(dǎo)》為執(zhí)行文獻。

3.0組織構(gòu)造和職責(zé)

3.1組織構(gòu)造圖見附錄一

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06序言

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章節(jié)題目名稱

3.2工作職責(zé)及權(quán)限

總經(jīng)理

A、主持并制定我司的質(zhì)量方針和目的。

B、主持建立與企業(yè)質(zhì)量體系相適應(yīng)口勺組織構(gòu)造，規(guī)定各職能部的管理職責(zé)和權(quán)限。

C、同意頒布企業(yè)H勺質(zhì)量手冊。

D、任命企業(yè)的管理者代表及內(nèi)審員。

E、對企業(yè)質(zhì)量體系的建立、運行和效果負最終責(zé)任。

F、主持管理評審會議。

G、對產(chǎn)品質(zhì)量負最終責(zé)任。

H、促使顧客滿意之目H勺得以實行

管理者代表

A、對企業(yè)艮I各項質(zhì)量活動行使計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查臥J職權(quán)。

B、保證企業(yè)按照GB/T9OOO-2O23idtISO9000：2023國際原則建立，實行和維持質(zhì)量體系。

C、隨時向總經(jīng)理匯報質(zhì)量體系日勺動作狀況，以便評審和改善質(zhì)量體系。

D、組織管理評審會議，組織和主持內(nèi)部質(zhì)量審核。

E、審核企業(yè)的質(zhì)量手冊和同意企業(yè)程序文獻。

F、負責(zé)有關(guān)質(zhì)量體系事宜日勺對外聯(lián)絡(luò)工作。

品保部

.1經(jīng)理/課長：

A、負責(zé)來料及成品的檢查、試驗及監(jiān)督.

B、負責(zé)檢測設(shè)備的維護，校準及管理。

C、組織對不合格品進行評價。

D、協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量活動。

E、督促各部門不合格品糾正和防止措施的貫徹狀況。

F、對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

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G、負貢顧客投訴及退貨的處理。

H、保證所采用的糾正與防止措施被有效執(zhí)行狀況，提出交管理評審。

I、負責(zé)對制程品質(zhì)量/環(huán)境管理體系控制中采用措施對質(zhì)量進行控制。

J、協(xié)助進行協(xié)議評審。

.2IQC：

負責(zé)來料檢查及試驗。

.3IPQC：

負責(zé)對生產(chǎn)制程進行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)，制程中出現(xiàn)異常狀況時進行處理及跟蹤。

.4QA：

負責(zé)成品出貨抽查。

.5DCC：

負責(zé)對體系文獻進行管理和控制。

技術(shù)部

A、負責(zé)樣品的分析、確認及批量制作。

B、處理車間現(xiàn)場工藝并指導(dǎo)改善工藝措施，保證質(zhì)量，提高效率。

C、負責(zé)產(chǎn)品技術(shù)原則日勺編制工作。

D、負責(zé)新品的測試，進行合格確認，提供必要的采購資料。

制造部

.1經(jīng)理/課長：

A、協(xié)調(diào)本部門的質(zhì)量活動。

B、負責(zé)車間安全文明生產(chǎn)及生產(chǎn)設(shè)備的管理工作.

C、負責(zé)協(xié)助處理售后服務(wù)工作。

D、負責(zé)對生產(chǎn)能力H勺控制計劃。

E、負責(zé)產(chǎn)品大批量的制作。

F、負責(zé)記錄工作的實行。

.2制造組長：

負責(zé)生產(chǎn)計劃的跟正，保證生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)，配合出貨。

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3.2.6PMC課

負責(zé)物料的采購及供應(yīng)商的評審工作并制定物料控制計劃。

.1倉管：

負責(zé)對物料及成品的常存、搬運、防護、交付工作及倉庫管理工作。

生技課：

A、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備H勺維修、保養(yǎng)計劃H勺實行、制造及技術(shù)H勺改造。

B、負責(zé)工廠設(shè)備的維修、維護及安裝工作。

行政部

A、開展宣傳工作。

B、負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生及后勤管理。

C、負責(zé)5s推行及安全工作。

D、負責(zé)人事管理工作。

E、負責(zé)文獻收發(fā)控制。

F,組織實行員工入廠培訓(xùn)v

財務(wù)課

A、按企業(yè)B勺規(guī)定處理平常財務(wù)工作。

B、結(jié)合企業(yè)實際狀況制定財務(wù)制度。

C、負責(zé)建立各類賬簿、會計憑證及會計核算工作，編制會計報表。

D、負責(zé)全廠工資匯總、核算及發(fā)放工作。

E、負責(zé)各項費用開去的審核、報銷工作。

F、負貨組織記錄1?作的實行。

業(yè)務(wù)部

A、負責(zé)接受訂單及訂單的評審工作。

B、負責(zé)與客戶的I聯(lián)絡(luò)工作。

C、負責(zé)跟蹤訂單的生產(chǎn)狀況及樣品的制作狀況。

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品質(zhì)手冊

06序言

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版本/版次A/0節(jié)頁數(shù)第11頁

4.0品質(zhì)管理體系

4.1總規(guī)定

規(guī)定的選擇

品質(zhì)體系職能U勺展開

4.2文獻規(guī)定

5.0管理職責(zé)

5.1管理承諾

5.2以顧客為關(guān)注焦點

5.3品質(zhì)方針

5.4籌劃

5.5職責(zé)和權(quán)限與溝通

5.6管理評審

6.0資源管理

6.1資源提供

6.2人力資源

6.3基礎(chǔ)設(shè)施

6.4工作環(huán)境

7.0產(chǎn)品實現(xiàn)

7.1產(chǎn)品實現(xiàn)H勺籌劃

7.2與顧客有關(guān)日勺過程

7.3設(shè)計和開發(fā)

7.4采購

7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供

7.6監(jiān)視和測量裝置的控制

8.0測量、分析和改善

8.1總則

各發(fā)電子（東莞）有F艮企業(yè)

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06序言

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版本/版次A/0節(jié)頁數(shù)第12頁

8.2監(jiān)視和測量

8.3不合格品H勺控制

8.4數(shù)據(jù)分析

8.5改善

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品質(zhì)手冊

07品質(zhì)手冊的管理

文獻編號QM-001發(fā)行日期2005-4-1

版本/版次A/0節(jié)頁數(shù)第13頁

1.0概述

1.1本品質(zhì)手冊是按照IS09001原則規(guī)定和企業(yè)的實踐經(jīng)驗和相結(jié)合編制而成，并采用有關(guān)的程序作為

管理手冊的支持性文獻。

1.2本手冊論述了工廠的品質(zhì)方針/組織構(gòu)造及有關(guān)人員的責(zé)任，權(quán)限和互相關(guān)系，為工廠各項品質(zhì)活動

提供統(tǒng)一的原則和執(zhí)行的根據(jù)，協(xié)調(diào)部門之間的品質(zhì)活動，是工廠品質(zhì)保證系統(tǒng)的法規(guī)文獻。對外

部，品質(zhì)手冊是我司H勺品質(zhì)保證的文字體現(xiàn)，使顧客確信我司H勺技術(shù)管理能力保證產(chǎn)品的品質(zhì)到達

規(guī)定的規(guī)定。

2.0職責(zé)

2.1品質(zhì)手冊的編寫/發(fā)放/修改由管理者代表執(zhí)行，ISO推行小組詳細實行，各職能部門配合。

2.2品質(zhì)手冊由董事長同意頒發(fā)。

3.0品質(zhì)手冊日勺編寫/審定/同意/公布

品質(zhì)手冊的編寫由ISO推行小組詳細負責(zé)，各職能部門編寫，管理者代表審定，董事長同意，文控中

心公布。

4.0品質(zhì)手冊的平常管理

4.1品質(zhì)手冊分為“受控文獻”和“非受控文獻”兩種。

4.2品質(zhì)手冊由文控中心統(tǒng)一編號發(fā)放，并在封面或第一頁蓋上紅色的“受控文獻”印章。

4.3品質(zhì)手冊由文控中心根據(jù)第04節(jié)品質(zhì)手冊發(fā)放清單發(fā)放。

4.4當客戶或其他人員規(guī)定時,經(jīng)董事長同意后,文控中心可提供品質(zhì)手冊H勺受捽或非受控本.

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08質(zhì)量管理體系

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4』總規(guī)定

奮發(fā)企業(yè)的管理者代表負責(zé)按照IS09001原則口勺規(guī)定建立質(zhì)量管理體系及方略，形成文獻，加以實行和保

持，并持續(xù)改善其有效性。

A、識別質(zhì)量管理體系所在過程及其在組織中的應(yīng)用。

B、確定這些過程的次序和互相作用。

C、確定和保證這叫過程的有效運行和控制所在準則和措施。

D、保證可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程日勺運行和對這些過程日勺監(jiān)視。

E、監(jiān)視、測量和分析這些過程。

F、實行必要的措施，實現(xiàn)對這些過程籌劃口勺成果和對這些過程日勺持續(xù)改善。

組織應(yīng)按原則的規(guī)定管理這些過程。

企業(yè)所選擇的外包過程，必須保證可以對其進行嚴格控制，并在質(zhì)量管理體系中加以識別，有關(guān)要素刪

減的闡明在7.3節(jié)。

注：上述質(zhì)量管理體系所需的過程應(yīng)當包括與管理活動資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量有關(guān)的過程。

4.2文獻規(guī)定

A、由管理者代表保證奮發(fā)企業(yè)"勺文獻系統(tǒng)符合IS09001的規(guī)定，

B、詳細做法請參閱奮發(fā)企、他的《文獻和資料控制程序》、《記錄控制程序》。

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品偵手冊

09管理職現(xiàn)

文獻編號QM-001發(fā)行日期2005-4-1

版本/版次A/0節(jié)頁數(shù)第1S頁

5.1管理承諾

A、奮發(fā)企業(yè)總經(jīng)理制定了奮發(fā)企業(yè)的品質(zhì)方針，并指令管理者代表負貨制定奮發(fā)企業(yè)的J年度品質(zhì)目的J,

并且主持召開每年至少一次的管理評審會議。

B、企業(yè)的質(zhì)量方針及以客戶為中心U勺理念必須要被奮發(fā)企業(yè)的各級人員拉受與執(zhí)行。

5.2以顧客為關(guān)注焦點

A、客人口勺投訴及處理成果都將反饋給總經(jīng)理。

B、業(yè)務(wù)部會隨時將訂單日勺狀況和況爭的狀況及客人對奮發(fā)企業(yè)日勺意見與總經(jīng)理溝通，總經(jīng)理也會不定期

地對客人進行訪問，以便理解到奮發(fā)企業(yè)滿足客人的能力。

5.3質(zhì)量方針

A、總經(jīng)理根據(jù)市場及客人的規(guī)定，結(jié)合奮發(fā)企業(yè)自身H勺能力，制定質(zhì)量方針，通過全員培訓(xùn)的方式向員

工傳達。

B、質(zhì)量方針將成為制定質(zhì)量目的的I一種根據(jù)。

5.4籌劃

總經(jīng)理委托管理者代表對奮發(fā)企業(yè)的質(zhì)量目的和質(zhì)量管理體系進行笄，笄的成果應(yīng)符合IS0900IH勺規(guī)

定。

5.5職責(zé)、權(quán)限、溝通

除了規(guī)定各級管理人員的職責(zé)與權(quán)限外，奮發(fā)企業(yè)還規(guī)定各部f,口勺課長每周至少進行一次管理溝通會議

（也被稱做例會），同步，奮發(fā)企業(yè)還會進行某些其他日勺專門的I會議來實現(xiàn)各部門之間日勺溝通，例如，

來料不良研討會，客人投訴及退貨處理會議等。

5.6管理評審

A、奮發(fā)企業(yè)總經(jīng)理每年至少都會主持召開一次管理評審會議。

B、該會議會依規(guī)定之程序進行，并且會保留會議記錄。

C、詳情參閱《管理評審程序》

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品質(zhì)手冊

10資源管理

文獻編號QM-001發(fā)行日期2005-4-1

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6.1資源提供

由各部門對平常H勺資源需求提出申請，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后購置，大宗的資源提供應(yīng)通過討論并經(jīng)

總經(jīng)理的同意，每年H勺管理評審時會對資源狀況進行檢查。

6.2人力資源

A、奮發(fā)企業(yè)通過控制程序來保證人員的能力和資格。

B、詳情參閱《培訓(xùn)控制程序》。

6.3基礎(chǔ)設(shè)施

A、在各部門主管都參與的例會上，部門主管提出基礎(chǔ)設(shè)施的提議，更新和維護規(guī)定，得到會議確認后,

報請總經(jīng)理同意進行。

B、平常的維護工作由有關(guān)的使用者或規(guī)定的負責(zé)人負責(zé)。

6.4同6.3支持文獻參閱《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》

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品偵手冊

n產(chǎn)品實現(xiàn)

文獻編號QM-001發(fā)行日期2005-4-1

版本/版次A/0節(jié)頁數(shù)第17頁

7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃

奮發(fā)企業(yè)管理者代表負貢對產(chǎn)品的J實現(xiàn)進行籌劃。

產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃活動通過有關(guān)部門會議形式討論。

產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃活動應(yīng)合適確定如下內(nèi)容：

A、產(chǎn)品W、J品質(zhì)目日勺和規(guī)定。

B、針對產(chǎn)品確定過程，文獻和資源的規(guī)定。

C、產(chǎn)品所規(guī)定的驗證、確認、監(jiān)視、檢查和試驗通過，以及聲品接受準則。

D、為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足規(guī)定提供所需口勺記錄。

專題的活動和產(chǎn)品過程應(yīng)制定品質(zhì)計劃。

參閱文獻《品質(zhì)計劃》。

7.2與顧客有關(guān)的過程

業(yè)務(wù)部就如下事項負責(zé)與客人的溝通。

A、產(chǎn)品信息。

B、問詢/協(xié)議或訂單的處理，包括對其修改。

C、客戶反饋，包括客戶埋怨。

業(yè)務(wù)部及有關(guān)部門通過《協(xié)議評審程序》和《樣品制作控制程序》，來控制到達客尸口勺規(guī)定。

詳情參閱《協(xié)議評審程序》。

7.3設(shè)計和開發(fā)

我司不向客戶提供設(shè)計和開發(fā)的服務(wù)，同步我司所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是按照客人提供H勺圖紙樣品生產(chǎn)，不

存在設(shè)計和開發(fā)的過程，因此，IS09001時該規(guī)定不合用于我司。

7.4采購

奮發(fā)企業(yè)制定了供應(yīng)商的評估程序，根據(jù)供應(yīng)商的品質(zhì)，交貨期選擇供應(yīng)商。采購工作會在合格II勺供

應(yīng)商名單內(nèi)下單采購，詳情參閱《供應(yīng)商評審控制程序》。

采購人員在下單時會根據(jù)《采購控制程序》的規(guī)定進行采購。

奮發(fā)企業(yè)日勺采購產(chǎn)品驗證都是通過《來料檢查控制等程序》進行來料驗收。

奮發(fā)電子（東莞）有限企業(yè)

品偵手冊

n產(chǎn)品實現(xiàn)

文獻編號QM-001發(fā)行日期2005-4-1

版本/版次A/0節(jié)頁數(shù)第18頁

7.5生產(chǎn)服務(wù)提供

生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

奮發(fā)企業(yè)通過《生產(chǎn)服務(wù)過程控制等程序》、《生產(chǎn)計劃控制程序》和《基礎(chǔ)設(shè)施控制桂序》對生

產(chǎn)II勺服務(wù)提供進行控制。

奮發(fā)企業(yè)存在特殊的工序，如焊接，其控制按對應(yīng)管制文獻執(zhí)行。

標識和可追溯性

奮發(fā)企業(yè)通過《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》進行控制。

顧客財產(chǎn)

通過《顧客財產(chǎn)控制程序》進行控制。

產(chǎn)品防護

通過《產(chǎn)品防護控制程序》執(zhí)行。

7.6監(jiān)視和測量裝置的控制

監(jiān)視和測量裝置的控制通過《檢測設(shè)備控制程序》和《基礎(chǔ)設(shè)施管制程序》進行。

奮發(fā)電子（東莞）有限企業(yè)

品偵手冊

12測量/分析和改善

文獻編號QM-001發(fā)行日期2005-4-1

版本/版次A/0節(jié)頁數(shù)第19頁

8.1總則

8.2監(jiān)視和測量

顧客滿意

奮發(fā)企業(yè)將會通過客人意見調(diào)查作為對品質(zhì)量/環(huán)境管理體系管理體系業(yè)績的一種測量，參閱《客

戶滿意度評鑒控制程序》和《客戶投訴及退貨控制程序》。

內(nèi)部審核

奮發(fā)企業(yè)將會按《內(nèi)部審核控制程序》進行內(nèi)部品質(zhì)審核°

過程H勺監(jiān)視和測量

奮發(fā)企'也通過QA機構(gòu)在最終環(huán)節(jié)抽檢產(chǎn)品（合用時使用SPC）等措施對過程進行監(jiān)視和測量。

產(chǎn)品H勺監(jiān)視和測量

奮發(fā)企業(yè)通過生產(chǎn)組及QA的外觀檢查和電性測試，對產(chǎn)品H勺特性監(jiān)視和測量。

產(chǎn)品必須通過規(guī)定的檢查環(huán)節(jié)，并經(jīng)QA人員確認后才能出貨，免檢放行的產(chǎn)品，必須經(jīng)總經(jīng)理同意。

免檢產(chǎn)品應(yīng)考慮到市場同類的對比，并考慮到客戶反應(yīng)，當客戶指定規(guī)定時，不得免檢放行產(chǎn)品，

參閱《成品檢查控制程序》執(zhí)行。

8.3不合格品控制

奮發(fā)企業(yè)通過《小合格品控制程序》對小合格品進行控制。

8.4數(shù)據(jù)分析

奮發(fā)企業(yè)通過《數(shù)據(jù)分析控制程序》對數(shù)據(jù)分析進行控制。

8.5改善

持續(xù)改善

奮發(fā)企業(yè)通過《持續(xù)改善控制程序》進行管控。

糾正措施

奮發(fā)企業(yè)通過《糾正措施控制程序》進行糾正措施。

防止措施

奮發(fā)企業(yè)通過《防止措施控制程序》進行防止措施。

附件一:

組織構(gòu)造圖

奮發(fā)電子（東莞）有限公司

組織架構(gòu)圖

董事會

董事長

總經(jīng)理管理者代表

市造

業(yè)務(wù)

行

改部

品

部

部

技術(shù)部

保

部

生

技課

技術(shù)

制

制

課

人

財

總

業(yè)

資

一

二

務(wù)

務(wù)

力

務(wù)

材

課

課

課

課

資

部

課

客