生產(chǎn)處生產(chǎn)管理序列知識考試試題庫

生產(chǎn)處筵萱理序列知識考試試題庫

一單項選擇

(一)生產(chǎn)與運作管理

1成組生產(chǎn)單元按零件組的(B)選擇設置。

A工藝路線B加工工藝C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D車間大小

2(C)是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。

A產(chǎn)量定額B工時定額C勞動定額D庫存定額

3直接完成生產(chǎn)任務而消耗的時間被稱為9)

A休息時間B保管時間C培訓時間D作業(yè)時間

4(B)是勞動定額的制訂方法

AABC方法B經(jīng)驗估工法C系統(tǒng)分析DJohnson方法

5提出“消除一切浪費”的是(C)生產(chǎn)技術(shù)

ACRMB.MRPC.JITD.ERP

6在結(jié)構(gòu)調(diào)整中(A)是最基本的。

A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B資本結(jié)構(gòu)C組織結(jié)構(gòu)D經(jīng)營結(jié)構(gòu)

7(B)是縮短生產(chǎn)周期的重要方法

A串行生產(chǎn)B并行工程C柔性生產(chǎn)D定制生產(chǎn)

8(C)生產(chǎn)類型的特點是品種少產(chǎn)品高。

A單件小批量B成批生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D定制生產(chǎn)

9(B)是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設計崗位、配備人員的管理職能

A工藝設計B工作設計C設備采購D系統(tǒng)設計

10長期計劃周期一般為(A)

A兩年以上B一年左右C半年D三個月

11運營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（C）

A市場柔性B工藝設計C制造柔性D產(chǎn)品設計

12企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經(jīng)營活動是為了實現(xiàn)整體目的。

A特殊性B整體性C盈利性D工藝性

13在下列選項中屬于非定額勞動時間的是（D）

A照管工作地時間B休息與生理需要時間C準備與結(jié)束時間

D非工人造成的損失時間

14經(jīng)過科學分析和運算對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一

組時間和數(shù)量標準叫做（B）

A作業(yè)時間B期量標準C作業(yè)標準D工序

15生產(chǎn)運營等經(jīng)濟活動中的項目是指（A）

A周期性的活動B經(jīng)常發(fā)生的活動C一次性的活動D不經(jīng)常

發(fā)生的活動

16下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標（E）

A高效B靈活C準時D清潔E以上都不是

17相對于流程式生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)的特點是（A）

A品種數(shù)較多B資本密集C有較多標準產(chǎn)品D設備柔性較低

18生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）

A控制目標B測量比較C控制決策D實施控制

19周期性生產(chǎn)類型的期量標準主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)

提前期和（B）

A產(chǎn)量B批量C銷量D質(zhì)量

20進度控制的最終目標是（D）

A銷售進度B工序進度C投入進度D產(chǎn)出進度

21美國數(shù)學家維納發(fā)表劃時代著作《控制論》的時間是（B）年。

A1930B1940C1960D1950

22完整描述大規(guī)模定制的是（A）o

A托夫勒B歐文C派恩D安德森

231913年（D）發(fā)明了流水生產(chǎn)線拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。

A派恩B泰勒C甘特D福特

24（B）是由口本豐田公司與1950年提出并在全球推廣應用的。

AERPBJITCMRP-IIDCRM

25（C）是國際標準化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體

系標準。

AIS09001BIS02000CIS09000DGB2312

26（D）是M?哈默提出的簡化、改造企業(yè)業(yè)務流程的方法。

AERPBTQMCSCMDBPR

27生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（B）o

A產(chǎn)品設計技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制

28流水生產(chǎn)需要兩個基本條件零件要能互換和（C）。

A設備通用B成組億C按節(jié)拍生產(chǎn)D自動化

29生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（C）和產(chǎn)出

三個階段。

A制造B設計C轉(zhuǎn)換D研發(fā)

30加工方法的改進可以表現(xiàn)為設備更新、加工工藝的改進和（B）

的改進。

A組織改進B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)

31（A）認為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。

A運營戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C營銷戰(zhàn)略D研發(fā)戰(zhàn)略

32供需結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開發(fā)投入不足

導致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。

A市場反應遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫存不足

33產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（D）為止的

完整過程。

A原材料B物料C半成品D成品

34產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于兩個方面需求的拉動和（B）o

A市場的推動B技術(shù)的推動C資金的支持D人才的支持

35影響生產(chǎn)費用的因素很多主要為生產(chǎn)方式和（A）o

A生產(chǎn)規(guī)模B物料價格C人員工資D制造費用

36影響銷售收入的主要因素是價格與（C）。

A產(chǎn)量B市場需求C銷售量D廣告效果

37縮短開發(fā)周期可以有效降低市場需求和（A）的不確定性帶來

的風險。

A技術(shù)發(fā)展B價格降低C競爭激烈D新品入市

38（B）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。

A物料成本B加工工藝C設備質(zhì)量D組織結(jié)構(gòu)

39（C）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復雜、品種數(shù)量多、批量

小的企業(yè)。

A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制

40（B）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。

A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制

41基本生產(chǎn)單位可分為準備車間、加工車間和（C）。

A工具車間B模具車間C裝配車間D機修車間

42（A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務的生產(chǎn)單位。

A生產(chǎn)服務部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D行政部門

43（B）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務的生產(chǎn)單位。

A生產(chǎn)服務部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D行政部門

44輔助生產(chǎn)部門可以分成（C）和動力部門兩類。

A工具車間B模具車間C輔助車間D機修車間

45（D）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務的部門。

A生產(chǎn)服務部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技

術(shù)準備部

46生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（A）生產(chǎn)單位。

A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D敏捷化

47生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（B）生產(chǎn)單位。

A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D敏捷化

48生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應該遵循（C）、經(jīng)濟性和安全性原則。

A便捷性B流動性C工藝性D連續(xù)性

49(A)表明了流水線的生產(chǎn)速度同時也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能

力。

A節(jié)拍B批量C批次D負荷

50(C)決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度可以用它來決定流水線

是連續(xù)還是簡短的。

A節(jié)拍B批量C設備負荷系數(shù)D批次

51流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的(D)o

A節(jié)拍B批量C設備負荷系數(shù)D連續(xù)程度

52(B)是在同一條流水線上按固定順序同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。

A單一流水線B混合流水線C可變流水線D自有節(jié)拍流水線

53大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是(B)

A制造、生產(chǎn)和運作B運作、營銷和財務C運作、人事和營

銷D運作、制造知財務

54下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標E

A高效B靈活C準時D清潔E以上都不是

55相對于流程式生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)的特點是A

A品種數(shù)較多B資本密集C有較多標準產(chǎn)品D設備柔性較低

56按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分醫(yī)院是C

A大量資本密集服務B大量勞動密集服務C專業(yè)資本密集服務

D專業(yè)勞動密集服務

57以下哪項不是服務運作的特點C

A生產(chǎn)率難以確定B質(zhì)量標準難以建立C服務過程可以與消

費過程分離D純服務不能通過庫存調(diào)節(jié)E與顧客接觸

58用于高度標準化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是A

A流水線式連續(xù)的B間斷的C項目式的D批量的

59用于生產(chǎn)復雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是C

A流水線式連續(xù)的B間斷的C項目式的D批量的

60哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)B

A裝配線assemblyB單件小批生產(chǎn)jobshopC批量生產(chǎn)batch

D連續(xù)生產(chǎn)continuous

61以下哪項不是MRP的輸入A

A生產(chǎn)大綱B產(chǎn)品出產(chǎn)計劃C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D庫存狀態(tài)文件

62哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入B

A庫存狀態(tài)文件B生產(chǎn)計劃大綱C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D車間生產(chǎn)作業(yè)

計劃

63哪一項不是相關(guān)需求C

A原材料B在制品C成品D外購零件

64某種零件的總需要量是由哪一項決定的D

A凈需要量B現(xiàn)有數(shù)C上層元件的總需要量

D上層元件的計劃發(fā)出訂貨量

65.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是

(D)

A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)

66.（B）是指企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能按照計劃進度的

要求有節(jié)奏地進行，不發(fā)生忽高忽低、前松后緊的現(xiàn)象。

A.平行性B.均衡性C.一體化D.比例性

67.新產(chǎn)品的樣品一般必須經(jīng)過（A）后，才能投入批量生產(chǎn)和正

式上市。

A.試用B.鑒定C.專利申請D.質(zhì)檢合格

68.成批生產(chǎn)類型的期量標準不包括（A）

A.生產(chǎn)節(jié)拍B.生產(chǎn)批量C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期

采用經(jīng)濟批量法確定的批量，是指（

69.C）o

A.最大批量B.最小批量C.總費用最低的批量D.上述說法都不準確

70.進行庫存控制目的，就是要（A）

A.使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上B.使庫存經(jīng)常保持在最低水平

上C.徹底消滅各類物資庫存D.盡可能限制各類物資進入庫存

71.根據(jù)ABC分類法，對于B類物資，應實行（C）

A.嚴格控制B.重點控制C.適當控制D.放寬控制

72.JIT中最重要的管理工具是（C）

A.整理B整頓C看板D清潔

73下列哪一項是產(chǎn)品和服務設計標準化的缺點D

A增加庫存品種數(shù)B增加培訓費用C減少設計費用D減少產(chǎn)

品多樣性

74SWOT分析包括D

A外部分析識別機會和威脅B內(nèi)部分析發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢C

提出不同組合下的策略D以上都包括

75企業(yè)創(chuàng)造的價值是C

AVBV—PCV—CDP—C

76哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略D

A相關(guān)多元化B不相關(guān)多元化C垂直一體化D成本領(lǐng)先

77兩個一般的預測方法是B

A數(shù)學的和統(tǒng)計的B定性的和定量的

C判斷的和定性的D歷史的和相關(guān)的

78下列哪一項不是主觀判斷的預測方法E

A主管的意見B銷售隊伍的意見C消費者調(diào)查D德爾菲方

法E時間序列分折

79制定生產(chǎn)大綱時下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應用最多的C

A線性決策法則B線性規(guī)劃C反復試驗法D模擬法

80制定生產(chǎn)大綱時下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應用最多的C

A線性決策法則B線性規(guī)劃C反復試驗法D模擬法

81下述哪項不屬于維持庫存費B

A物料費用B運輸費用C保險費D被盜損失

82假定無需安全庫存某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件提前期為

10天現(xiàn)有庫存量為500件訂貨點是多少B

A200B300C400D500

83在雙倉系統(tǒng)中第二個倉內(nèi)的存儲量為A

ARLBEOQC安全庫存量D安全庫存加上最佳訂貨批量

84哪項費用不屬于維持庫存費C

A保險B利息C缺貨損失費D倉庫照明E陳舊化損失

85關(guān)鍵路線是C

A活動最多的路線B節(jié)點最多的路線C時間最長的路線D將事件

時差為零的節(jié)點連起來的路線

86.事件時差是C

A最悲觀時間和最樂觀時間之差B結(jié)束時間和開始時間之差C

事件最遲時間和最早時間之差D以上都是E以上都不是

87.以下哪一條是項目的特點A

A一次性B重復C產(chǎn)出是標準的D重復性工作多E風險

小

88.活動的最早可能完成時間是D

A該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B該活動箭尾事件的最早可

能發(fā)生時間C該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D該活動箭尾

事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間

89.活動的最早可能開始時間是B

A該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B該活動箭尾事件的最早可

能發(fā)生時間C該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D以上都是

（二）工業(yè)工程

90.工業(yè)工程以（A）為中心進行設計。

A人B技術(shù)C設備D產(chǎn)品

91.歷史上被稱作“工業(yè)工程之父”的人是（C）

A、甘特B、吉爾布雷斯C、泰勒D、亞當?史密斯

92.聯(lián)合作業(yè)分析的目的是：如何設法將對各個對象的工作進行配對,

一方面取消空閑或等待時間，另一方面是：（A）

A縮短周期B減少設備C降低消耗D減少人力。

93.下列哪個不是增加寬放時間的原因（B）

A工人需要刃磨刀具B工人需要進行技術(shù)培訓

C工人需要喝水D工人需要等待機器的維修與保養(yǎng)

94.工作研究的對象應為（A）

A作業(yè)系統(tǒng)B工程系統(tǒng)C社會系統(tǒng)D環(huán)境系統(tǒng)

95.優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要方法，“5S”活動的核心是（D）

A整理B整頓C清掃D素養(yǎng)

96.某一給定時期的產(chǎn)出量與投入量之比是（D）

A資本生產(chǎn)率B總生產(chǎn)率C全要素生產(chǎn)率D靜態(tài)生產(chǎn)率。

97.決定生產(chǎn)率水平的關(guān)鍵是（B）

A產(chǎn)品設計B生產(chǎn)系統(tǒng)設計C生產(chǎn)規(guī)模D職工素質(zhì)。

98.操作分析的基本原則是人與機器的動作如能（D）完成為最佳。

A同時B先后C間斷D連續(xù)。

99.標準時間等于（D）,

A平均操作時間評比系數(shù)B平均操作時間一寬放率

C正常時間一寬放時間D正常時間*（1+寬放率）

100.工業(yè)工程的首要任務是（D）。

A供應B銷售C管理D生產(chǎn)

101.開始和結(jié)束于清掃工作地、收拾和整理工具的時間為（A）o

A.準備與結(jié)束時間B.作業(yè)時間

C.作業(yè)寬放時間D.個人需要與休息寬放時間

102.標準的對象應該是（D）0

A.經(jīng)常性出現(xiàn)的事物B.偶然出現(xiàn)的事物

C.最新出現(xiàn)的事物D.重復性的事物和概念

103.現(xiàn)代工業(yè)工程突出研究：（B）o

A市場B生產(chǎn)率與質(zhì)量C投資D環(huán)境

104.二次世界大戰(zhàn)之后，IE得到重大發(fā)展，（C）成為IE的理論基

礎(chǔ)

A計算機B運籌學C數(shù)學D工程力學

105.工作研究是工業(yè)工程體系中最重要的基礎(chǔ)技術(shù)，它利用（A）

兩大技術(shù)，最終達到提高生產(chǎn)率和整體效益的目的。

A方法研究和作業(yè)測定B計算機和運籌學

C制造技術(shù)和計算機D計算機與網(wǎng)絡技術(shù)

106.生產(chǎn)率測定是提高生產(chǎn)率系統(tǒng)過程的（D）o

A目的B手段C條件D中心環(huán)節(jié)

107.固定資產(chǎn)生產(chǎn)率茅于（A）

A產(chǎn)值或產(chǎn)量/固定資產(chǎn)總值

B固定資產(chǎn)總值/產(chǎn)值或產(chǎn)量

C產(chǎn)值或產(chǎn)量/占用流動資金總額

D占用流動資金總額/產(chǎn)值或產(chǎn)量

108.自然過程和勞動過程又稱做(B)o

A等待過程B生產(chǎn)過程C檢驗過程D服務過程。

109.直接對勞動對象進行加工或經(jīng)過自然力的作用，使其成為產(chǎn)品的

過程稱為(B)o

A生產(chǎn)準備過程B基本生產(chǎn)過程C輔助生產(chǎn)過程D生產(chǎn)服務過程。

110.在程序分析中，符號表示(A)

A操作B搬運C檢驗D受控制的貯存。

11L由幾個連續(xù)動作集合而成的工作階次稱為：(B)

A動作B單元C制程D作業(yè)

112.休息和生理需要時間屬于(A)

A定額時間B停工時間C非定額時間D非生產(chǎn)工作時間。

113.如果用工作抽樣法處理的現(xiàn)象接近于正太分布曲線，以平均數(shù)］

為中心線，兩側(cè)取標準差的2倍，其面積占總面積的(B)

A66、25%B95、45%C99、73%D99、99%o

114.工業(yè)工程與工作講究同其它專業(yè)工程相比更重視的是(C)。

A.物的因素B.技術(shù)因素C.人的因素D.環(huán)境因素

115.模特法的正常單位時間值1MOD等于(B)

A0.036(s)B0.129(s)C0.143(s)D0.001(s)

116.工作研究的對象應為(A)

A作業(yè)系統(tǒng)B工程系統(tǒng)C社會系統(tǒng)D環(huán)境系統(tǒng)

117.模特法的特點是易懂、易學、易記和(C)

A快速B省事C實用D簡潔

118.決定生產(chǎn)率水平的關(guān)鍵是（B）

A產(chǎn)品設計B生產(chǎn)系統(tǒng)設計C生產(chǎn)規(guī)模D職工素質(zhì)。

119.程序分析主要以（C）為對象。

A工藝過程B在制品加工C整個生產(chǎn)過程D供、產(chǎn)、銷過程。

120、ECRS中的E表示（A）

A、取消B、合并C、重排D、簡化

12L程序分析符號“口”表示（C）o

A操作B搬運C檢驗D貯存或等待。

122.閑余能量是指（C）o

A操作者在周程中的空閑時間B設備多余的生產(chǎn)能力

C操作者無事可做的時間D設備空運轉(zhuǎn)消耗的能量。

123.操作分析的基本原則是人與機器的動作如能（D）完成為最佳。

A同時B先后C間斷D連續(xù)。

124.根據(jù)過去生產(chǎn)同類型產(chǎn)品或零件，工序的實耗工時或產(chǎn)品的原始

記錄和統(tǒng)計資料來推斷同等內(nèi)容工作的時間標注的方法是（C）o

A經(jīng)驗判斷法B作業(yè)測定法C歷史記錄法D經(jīng)驗估工法。

125.按動素對操作的影響，動素可分為（A）兩大類。

A有效動素和無效動素B大動素和小動素

C基本動素和輔助動素D積極動素和消極動素。

126.動素“#”表示（C）。

A拆卸B故延C裝配D檢驗。

127.在適宜的操作條件下，用最合適的操作方法，以普通熟練工人的

正常速度完成標準作業(yè)所需要的勞動時間，稱為（A）。

A正常時間B觀測時間C標準時間D寬放時間。

128.工業(yè)工程師的作用就是把人員、機器、資源和信息等聯(lián)系在一起,

以求得有效的運行。他們主要從事（C）,要處理人與物、技術(shù)與管理、

局部與整體的關(guān)系。

A.工作研究B.設施規(guī)劃

C.生產(chǎn)系統(tǒng)的設計和改善（即再設計）D.工程經(jīng)濟分析

129.在方法時間衡量法中,動作的時間單位是（A）o

ASBTMUCRUDMin

130.動素分析（Therblig）的基本動作元素有（C）

A.21個B.15個C.18個D.24個

131.確定進行某項工作進行的時間長短叫做（B）o

A工作研究B作業(yè)測定C工效學D方法研究。

132.勞動生產(chǎn)率（D）

A生產(chǎn)這些產(chǎn)品所消耗的勞動量/產(chǎn)品總量或總產(chǎn)量

B產(chǎn)品總量或總產(chǎn)量/全部職工平均人數(shù)

C產(chǎn)品總量或總產(chǎn)量/生產(chǎn)工人平均人數(shù)

D凈產(chǎn)值/年平均在冊人數(shù)

133.生產(chǎn)率是（B）之比。

A利潤/投入B產(chǎn)出/投入C銷量/成本D價格/成本。

134.使勞動對象的形狀、大小、物理性能、化學成份、相對位置發(fā)生

預計變化的過程稱（A）。

A工藝過程B檢驗過程C運輸過程D準備過程。

（三）項目管理

135.項目的（D）是項目活動不同于一般日常運營活動的關(guān)鍵特性。

A.目的性B.獨特性C制約性D一次性

136.對項目來說“臨時”的意思是：（B）

A項目的工期短B每個項目都有確定的開始和結(jié)束點

C項目未來完成時間未定D項目隨時可以取消

137.工作包是：（A）

A一項WBS最低層的交付工作

B一項具有特殊標準的任務

C一項必要的匯報工作

D一項可分包給若干單位的任務

138.在下列那個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴重的不確定性？

（A）

A構(gòu)思階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D收尾階段

139里程碑不是：（C）

A持續(xù)期為零的工作

B項目生命周期中重要的事件

C因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量

D在表示所有工作開始和結(jié)束時，得到最好利用

140.趨勢分析被用來監(jiān)控（D）

A錯誤原因B質(zhì)量管理計劃C客戶滿意度D技術(shù)、成本和進度執(zhí)

行情況

141.工作結(jié)果是(A)

A為完成項目所進行的各項工作活動的結(jié)果

B滿足項目成功的標準

C客戶正式驗收了項目

D完成合同的正式驗收

142.控制發(fā)生在（D）o

A整個項目中不斷變化的基礎(chǔ)上

B項目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達到項目目標

C每個計劃過程結(jié)束時

D整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上

142.（）包含在項目生命周期的實施階段中。（B）

A建立和計劃B執(zhí)行和控制C計劃和執(zhí)行

D概念和計劃

143.網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化，主要通過（）來實現(xiàn)。（C）

A利用總時差B.利用自由時差C.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間

D.壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間

113.在（）組織形式中項目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。（C）

A.傳統(tǒng)型B.職能型C.項目型D.矩陣型

144.進度控制包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（B）是組織和協(xié)調(diào)的

重要手段

A.技術(shù)審查B.會議

C.工程付款D.驗收

145.項目的階段性成果我們稱為：（A）

A里程碑B可交付成果C項目產(chǎn)品D項目結(jié)論

146.項目的三要素包括（）。（B）

A.風險、費用和進度B.質(zhì)量、進度和成本

C.質(zhì)量、進度和時間D.直接成本、間接成本和可用資源

（四）精益知識

147.精益生產(chǎn)源于（D）

A.大批量生產(chǎn)方式B.自倬力化生產(chǎn)方式

C.單件流生產(chǎn)方式D.豐田生產(chǎn)方式

148.公司什么地方需要整理整頓？（C）

A.工作現(xiàn)場B.辦公室

C.全公司的每個地方D.倉庫

149.形跡管理是的一種。（A）

A.目視管理B.看板管理C.質(zhì)量管理D.成本管理

150.生產(chǎn)過程中七大浪費包括：等待浪費、搬運浪費、過量生產(chǎn)浪費

動作浪費、加工過程浪費、不良品浪費、浪費。（A）

A.庫存B.走動C.檢查D.維護

151.下列不屬于動作浪費的是（C）。

A.走動B.左右手交換

C.庫存D.單手空閑

152問題解決與分析四步法：界定問題、（D）、對策改善、效果

固化。

A.研討問題B.頭腦風暴C.質(zhì)疑問題D.分析原因

精益生產(chǎn)的“三現(xiàn)”原則是、現(xiàn)實、現(xiàn)物。（C）

A.現(xiàn)勢B.現(xiàn)期C.現(xiàn)場D.現(xiàn)金

（五）統(tǒng)計知識

153.下面的哪一個圖形最適合于描述結(jié)構(gòu)性問題（B）。

A條形圖B.餅圖C.雷達圖D.直方圖

154.統(tǒng)計分組的關(guān)鍵在于確定（D）。

A.組中值B.組距C.組數(shù)D.分組標志和分組界限

155.某企業(yè)2012年同種零件分三批銷售：第一批數(shù)量200個，單價

8元/個，第2批數(shù)量500個，單價10元/個，第3批數(shù)量300個，

單價11元/個，則本產(chǎn)品平均單價及加權(quán)平均價為（C）。

A.9.7元/個9.8元/個B.9.4元/個9.8元/個

C.9.7元/個9.9元/個D.9.4元/個9.9元/個

156.已知20個數(shù)據(jù):28、31、29、33、27、32、29、31、29、27、

32、34、29、31、34、33、30、28、32、33,在30.5-32.5這一組的

頻數(shù)與頻率分別為（C）

A5,0.25B4,0.20C6,0.30D6,0.75

（六）、組織行為學

157.組織承諾通常是指員工對組織及其目標的認同感，以及對組織的歸屬感。

其中（A）承諾意味著員工希望保持組織成員的身份，

A.高組織B.低組織C.大組織D.小組織

（七”公司知識

158.公司大生產(chǎn)體系建設方面，成立了（C）,實現(xiàn)制造業(yè)務橫向?qū)雍涂v向融

合。

A、營銷中心B、信息中心C、制造中心D、研發(fā)中心

二多項選擇題

(一)生產(chǎn)與運作管理

1制造業(yè)通常有(AB)兩種生產(chǎn)組織形式。

A工藝專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C成組化D客戶定制

2流水線的設計包括(BD)

A產(chǎn)品設計B技術(shù)設計C工藝設計D組織設計

3在勞動定額的維護管理中要把握勞動定額的兩個特性，即AB

A穩(wěn)定性B變動性C持續(xù)性D平均性

4流水線是在(AD)的原理上發(fā)展起來的。

A作業(yè)標準化B成本標準化C工藝標準化D分工

5成本控制一般可以從BD兩個角度考慮。

A工藝設計B成本形成過程C組織簡化D成本費用

6ERP是一個集ABCD為一體的綜合應用管理體系。

A組織模型B企業(yè)規(guī)范C信息技術(shù)D實施方法

7執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)物流計劃的方法有ABCo

A內(nèi)部經(jīng)濟合同B計劃主導C定額承包D按需實施

8產(chǎn)品競爭力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的ABD

A性能B質(zhì)量C產(chǎn)量D價格

9影響企業(yè)選址的自然資源因素包括ABCD

A土地資源B氣候條件C水資源D物產(chǎn)資源。

10影響企業(yè)選址的社會資源因素包括ABCD

A勞動力資源B基礎(chǔ)設施條件C工業(yè)綜合化基礎(chǔ)D生活條件

11系統(tǒng)庫存量主要由BCD組成。

A庫存資金B(yǎng)在途存貨（:周轉(zhuǎn)庫存D保險庫存

12確定批量和生產(chǎn)間隔的方法包括AD。

A以量定期法B定額法C模擬法D以期定量法

13一個項目的管理因素包括ABCDo

A時間B成本C資源D質(zhì)量

14生產(chǎn)控制標準的指定方法包括BCDo

A控制法B類比法C分解法D定額法

15企業(yè)生產(chǎn)物料需求可分為CDo

A市場需求B車間需求C獨立需求D從屬需求

16.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（BCD）o

A職工人數(shù)B固定資產(chǎn)數(shù)量C固定資產(chǎn)有效工作時間D固定

資產(chǎn)生產(chǎn)效率E管理與技術(shù)水平

17.生產(chǎn)計劃指標體系包括（AB）。

A品種B質(zhì)量C產(chǎn)量

18庫存控制中的定期控制模型法具有以下特點（BCE）。

A每次訂貨點不同B每次訂貨量不同C每次訂貨間隔期相同

D每次訂貨間隔期不同E每次訂貨提前期不同

19.常用的優(yōu)先順序規(guī)則有（ABCD）

A優(yōu)先選擇最早進入可排序集合的工件B優(yōu)先選擇完工期限最緊的

工件C優(yōu)先選擇加工時間最短的工件D優(yōu)先選擇余下工序數(shù)最

多的工件

20.MRP的輸入包括（ABC）。

A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存狀態(tài)文件D.MRP源代碼

21.企業(yè)生產(chǎn)能力具有（ACDE）

A.時間性B.穩(wěn)定性C.動態(tài)性D.條件性E.綜合性

22按用途分類，企業(yè)生產(chǎn)能力可以分為（BCD）

A.加工生產(chǎn)能力B.設計生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.現(xiàn)有生產(chǎn)

能力

23準時生產(chǎn)方式的特征是（ACD）

A.后道工序向前道工序提取零部件C.小批量生產(chǎn)，小批量傳

送D.用后道工序調(diào)節(jié)整個生產(chǎn)過程

24.生產(chǎn)計劃的主要指標有（ABCD）

A.品種B產(chǎn)量C質(zhì)量D產(chǎn)值

25.按其在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)，庫存可分為（ACD）

A.原材料庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.在制品庫存D完成庫存

26.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法有（ABD）

A.5s管理B定置管理C看板D目視管理

（二）工業(yè)工程

27、作業(yè)系統(tǒng)主要由以下幾方面因素組成（ABCDE）。

A.設備B.人員C.方法D.能源E.材料

28、生產(chǎn)作業(yè)總時間應由兩部分時間組成，即（CD）。

A.制度工作時間B.規(guī)定工作時間C總工作時D總的無效損失時間

29、在生產(chǎn)中制定和實施標準時間，它體現(xiàn)的管理的雙重職能是(BC)。

A.一般職能B.監(jiān)督職能C.控制職能D.組織職能E.特殊職能

30、工作研究追求的經(jīng)濟目標是(ABDE)。

A.提高勞動生產(chǎn)率B.改進產(chǎn)品質(zhì)量C.改進產(chǎn)品設計

D.降低產(chǎn)品成本E.縮短生產(chǎn)周期

31、工作研究中強調(diào)要重視人的因素，主要涉及以下人員(BC)。

A.企業(yè)高層管理者B.現(xiàn)場操作者C.現(xiàn)場管理者

D.工作研究技術(shù)人員E.企業(yè)中層管理者

32、開展工作研究，擬定改進方案主要遵循的原則是(BCE)。

A.統(tǒng)一B.取消C.簡化D.協(xié)調(diào)E.合并與重排

33、以下兒項中屬于產(chǎn)品設計和規(guī)格方面原因而引起生產(chǎn)工作量的增

加是(ABC)。

A.產(chǎn)品設計不當B產(chǎn)品設計標準化和系列化差C工藝參數(shù)選擇不當

D.車間設備布置不合理E.產(chǎn)品質(zhì)量標準偏高或偏低

34、工作研究的內(nèi)容包括兩個方面，即(AD)。

A.方法研究B.動作研究C.時間研究D.作業(yè)測定E.工藝研究

35、開展工作研究，評價和選擇方案時應考慮的因素有(BCDE)。

A.人的因素B.技術(shù)因素C.經(jīng)濟因素D.環(huán)境因素E.政策因素

36、搬運分析包括的兩項分析技術(shù)是(BC)。

A.搬運路線分析B.搬運流程分析C.搬運活動分析

D.搬運作業(yè)分析E.搬運工具分析

37、通過方法研究的改進使現(xiàn)有的工作方法更加(ABCDE)。

A.簡便B.有效C.安全D.舒服E.經(jīng)濟

38、以下活動應包括在程序分析中的是(ABCE)。

A.作'業(yè)B.搬運C.檢驗D.延遲E.儲存

39、方法研究的分析技術(shù)和作業(yè)層次的劃分相適應，共分為(BDE)。

A.流程分析B.程序分析C.搬運分析D.操作分析E.動作分析

40、在編制標準資料時需要將影響因素按其與加工對象的關(guān)系分為(B

C)

A質(zhì)的影響因素B定量作業(yè)要素C.變量作業(yè)要素D.量的影響因素

41、動作分析包括的分析技術(shù)有(BE)。

A.目視操作分析B.0視作業(yè)分析C.目視動作分析。

D.目視流程分析E.動作攝影分析

42、動作經(jīng)濟原則包括三類22項，這三類是(BCD)。

A.與環(huán)境有關(guān)B.與工作有關(guān)C.與身體有關(guān)D.與作業(yè)場所布置有

關(guān)E.與工具設備有關(guān)

43在編制標準資料時需要將影響因素按其與加工對象的關(guān)系分為(B

C)o

A.質(zhì)的影響因素B.定量作業(yè)要素C.變量作業(yè)要素

D.量的影響因素E.定性作業(yè)要素

44、模特法(MOD)將人體基本動作劃分為兩類，它們是(DE)。

A.手指動作B.手腕動作C.小臂動作D.移動動作E.終結(jié)動作

45、組成標準時間的定額時間應包括(ACD)。

A.基本時間B.輔助時間C.作業(yè)寬放時間D.個人需要與休息寬

放時間E.準備與結(jié)束時間

46、作業(yè)測定的直接法包括(ACE)。

A.測時B.工作評比C工作抽樣D.標準資料法E.預定時間標準

47、以下各項作業(yè)活動屬于輔助作業(yè)的有(AD)。

A.測量工件B.填寫工作票C.準備專用工具

D.裝卸工件E.操作機床

48、在模特法(MOD)中屬于基本動作的有(BDE)。

A.走步B.移動動作C.判斷D.抓取E.放置

49、在模特法(MOD)中有兩個動作總是成對出現(xiàn)的，它們是(AB)。

A.移動動作B.終結(jié)動作C.抓取動作D.放置動作E.手指動作

50、按照標準的法律特征標準可以分為(AD)。

A.強制性標準B.監(jiān)督性標準C.檢查性標準D.推薦性標準

51、企業(yè)標準化的對象主要包括(ABC)。

A.生產(chǎn)經(jīng)營管理B.產(chǎn)品設計C.制造技術(shù)D.生活服務

52、以下哪些是組成標準時間的寬放時間(ABCD)

A.現(xiàn)場寬放B.作業(yè)寬放C.方便寬放D.疲勞寬放

53、以下哪些屬于工廠布置改善的手法(ABC)

A.P-Q分析法B.物品流程分析法C.改善對象物品的分析法D.PST分

析法

54、以下哪些現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡？(AB)

A.連續(xù)堆機B.工位等待C.不良品增加D.工具損壞

55、搬運分析包括的兩項分析技術(shù)是(BC)

A.搬運路線分析B.搬運流程分析C.搬運活動分析

D.搬運作業(yè)分析E.搬運工具分析

56、生產(chǎn)作業(yè)總時間應由兩部分時間組成，即(BD)

A.制度工作時間B.總工作時間C.開工時間D總的無效損失時間

57＞作業(yè)系統(tǒng)主要由以下兒方而因素組成(ABCDE)。

A.設備B.人員C.方法D.能源E.材料

58、工作研究追求的經(jīng)濟目標是(ABDE)。

A.提高勞動生產(chǎn)率B.改進產(chǎn)品質(zhì)量C.改進產(chǎn)品設計

D.降低產(chǎn)品成本E.縮短生產(chǎn)周期

59、工作研究中強調(diào)要重視人的因素，主要涉及以下人員(BC)。

A.企業(yè)高層管理者B.現(xiàn)場操作者C.現(xiàn)場管理者

D.工作研究技術(shù)人員E.企業(yè)中層管理者

60、開展工作研究，擬定改進方案主要遵循的原則是(BCE)。

A.統(tǒng)一B.取消C.簡化D.協(xié)調(diào)E.合并與重排

61、以下幾項中屬于產(chǎn)品設計和規(guī)格方面原因而引起生產(chǎn)工作量的增

加是(ABC)。

A.產(chǎn)品設計不當B.產(chǎn)品設計標準化和系列化差C.工藝參數(shù)選擇

不當

D.車間設備布置不合理E.產(chǎn)品質(zhì)量標準偏高或偏低

62、通過方法研究的改進使現(xiàn)有的工作方法更加(ABCDE)。

A.簡便B.有效C.安全D.舒服E.經(jīng)濟

63、組成標準時間的定額時間應包括（ACD）。

A.基本時間B.輔助時間C.作業(yè)寬放時間D.個人需要與休息寬

放時間E.準備與結(jié)束時間

64、以下各項作業(yè)活動屬于輔助作業(yè)的有（AD）。

A.測量工件B.填寫工作票C.準備專用工具

D.裝卸工件E.操作機床

65、以下哪些現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡？（AB）

A.連續(xù)堆機B.工位等待C.不良品增加D.工具損壞

（三）項目管理

66、工程項目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為主動控制和被

動控制。下列屬于被動控制措施的是（ABC）

A、用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)

異常情況，及時采取糾偏措施

B、明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措

施進行處理

C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，采

取措施予以糾正

D、努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，并在

計劃實施過程中做好風險管理工作

67、關(guān)于網(wǎng)絡計劃，下列說法正確的是（ABCE）

A、在雙代號網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵線路上可以存在虛工作

B、在單代號網(wǎng)絡計劃中用節(jié)點表示工作，沒有長度概念，不便于繪

制時標網(wǎng)絡計劃

C、在單代號網(wǎng)絡計劃中不存在虛箭線

D、在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，凡出現(xiàn)波形線且長度最短的線路就是關(guān)鍵線路

E、在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線的水平投影長度就是該工作的自由時差

68以下哪些屬于項目的特性（ABCDE）

A普遍性B目的性C獨特性D集成性E創(chuàng)新性

69項目相關(guān)利益主體包括（ABCDE）

A項目業(yè)主B項目客戶C項目團隊D項目經(jīng)理E項目主管部門

70項目活動排序的依據(jù)是（ABCDE）

A項目活動清單及其相關(guān)的支持細節(jié)

B項目產(chǎn)出物的說明和描述

C項目活動之間的必然依存關(guān)系

D項目活動之間的人為依存關(guān)系

E項目活動的約束條件

71、項目溝通的主要方法有（ABCD）

A、口頭溝通B、書面溝通C、非語言溝通D、電子媒介溝通

72.下列工作中屬于項目的是（ABD）

A）策劃一場婚禮B）開發(fā)一個軟件C）為人民服務D）主持一次會議

73.項目目標通常用下列要素來表示（ACD）

A）工作范圍B）顧客滿意度C）進度計劃D）成本

74.下面對單代號圖描述正確的是（ACE）

A）節(jié)點表示活動B）箭線表示活動C）箭線表示活動（工作）之間

的邏輯關(guān)系。

D）節(jié)點是表示活動開始和結(jié)束的標志，又稱為事項。E）單代號圖沒

有虛活動

75.下面對甘特圖的表述中正確的有（ABCDE）

A）甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進度計劃的編制外，還

可以用于進度控制。

B）甘特圖難以進行定量的計算和分析

C）甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項目

D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的夏雜關(guān)

系

E）甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解

（四）、組織行為學

76.組織承諾包括：（ABCDE）

A.感情承諾B.理論承諾C.規(guī)范承諾D.經(jīng)濟承諾E.機會承諾。

三填空題

（一）生產(chǎn)與運作管理

1生產(chǎn)系統(tǒng)的三個管理子職能包括計劃、組織和控制O

2.企業(yè)管理的三大基本職能包括運營管理、市場營銷與財務會

計。

3.運營戰(zhàn)略有四個基本點成本、質(zhì)量、交貨速度和制造柔性

4.制造業(yè)生產(chǎn)組織形式包括工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式

5.狹義的生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程。

6.流水生產(chǎn)是在分工和作業(yè)標準化的原理上發(fā)展起來的。

7,成組技術(shù)的核心部分是成組工藝

8.如果一個車間是由功能相同設備構(gòu)成則稱為成組車間

9.FMS由三部分組成加工系統(tǒng)、物料儲運系統(tǒng)和計算機控制

系統(tǒng)。

10.勞動組織設計的工作對象是勞動者。

11.工作設計涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的工作崗位設置和崗位責任設計。

12.所謂柔性是指能力的可變性和適應性

13.霍桑試驗的主持者是梅奧

14.一般情況下廠區(qū)的平面布置首先應遵循的原則是滿足生產(chǎn)工藝

的要求

15.流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時間間隔叫做節(jié)拍

16,生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟活動中的項目是指?次性的活動

17.進度控制的最終目標是產(chǎn)出進度

18.ABC庫存控制法中A類物資占全部庫存品中的20%

19.《控制論》是美國數(shù)學家維納的著作。

20.產(chǎn)品品種單一生產(chǎn)量大且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用流水線制造

流程。

21.設計成本控制法的最理想方法是價值分析法

22.精益生產(chǎn)追求的是組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程的笥化

23.更長的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系類別屬于聯(lián)盟型

24.企業(yè)做總體計劃時需要確定合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和計劃單位

25.把系統(tǒng)輸出的狀態(tài)反向送到系統(tǒng)的輸入端的叫做反饋。

26.產(chǎn)品開發(fā)的主要目的就是為了給企業(yè)帶來更多的iffi

27.控制過程包括測量比較、控制決策和實施執(zhí)行三個階段。

28.項目的費用分為直接費用和間接費用兩部分。

29.精益生產(chǎn)中看板分為生產(chǎn)看板和取貨看板兩種。

30.大規(guī)模定制是大規(guī)模生產(chǎn)模式和定制化模式的優(yōu)點的綜合。

31.勞動定額修改有定期修改和不定期修改兩種。

32.企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、

和產(chǎn)值。

33.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法有5s管理、定置管理和目視管理。

34供應鏈的主要對象有“三流”分別是物流、信息流、資金流

35.PDCA循環(huán)包括計劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、行動（A）

36.JIT中最重要的管理工具是看板

37.常用的統(tǒng)計質(zhì)量控制方法有“QC7種工具”分別是排列圖法、因

果分析圖法、直方圖、數(shù)據(jù)分層法、控制圖、散布圖、統(tǒng)計分析表

38.生產(chǎn)與運作組織方式根據(jù)組織所需資源的形式，可分為工藝對象

專業(yè)化形式、產(chǎn)品對象專業(yè)化形式

（二）工業(yè)工程

39.動作經(jīng)濟原則的四大黃金準則（ECRS）取消，合并，重排和簡化。

40.標準時間由作業(yè)時間和寬放時間組成。

41.方法研究的內(nèi)容有程序分析?、操作分析?、動作分析工

42.生產(chǎn)率管理是一個較大管理過程中的一個子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根

據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來進行規(guī)劃、組織、指揮、控制

和協(xié)調(diào)。

43.企業(yè)工作標準可以分為作業(yè)標準和崗位標準兩類。

44.，5S，管理中，5s指的是整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)。

45.IE的功能具體表現(xiàn)為：規(guī)劃、設計、評價、創(chuàng)新。

46現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則是科學管理原則與經(jīng)濟效益原則相結(jié)合的。

（三）項目管理

47項目按照控制方式可以分為前饋控制（事先控制）、過程控制（現(xiàn)

場控制）和反饋控制（事后控制）

48制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法有：類比法、自上而下法、自下而上法、

使用指導方針。

（四）組織行為學

49組織行為學：它探討個體、群體以及組織結(jié)構(gòu)對組織內(nèi)部行為的

影響，以便應用這些知識來改善組織的有效性。

50與組織行為學密切相關(guān)的學科有管理學、行為科學、心理學、社

會學、人類學、政治學、經(jīng)濟學、倫理學。

51個性是指個體的比較穩(wěn)定的、經(jīng)常影響個體的行為并使個體和其

他個體有所區(qū)別的心理特點的總和。影響個性形成的因素，主要包括

遺傳、環(huán)境和情景。管理勝任力模型中包括：認知能力、人際關(guān)系能

力、表達能力、激勵能力.

52價值觀：是仝住對客觀事物的綜合態(tài)度，能夠直接影響個體對事物的

看法和行為。

53奧爾波特的6種價值觀包括：經(jīng)濟型、理論理、審美型、社會型、

政治型、宗教型。

（五）公司知識

54冷總在2015年年中工作會議上提出凝心聚力、攻堅克難，為全而

完成全年目標任務而奮斗。

55.2015年公司全面推進三個建設：加強黨的建設、加強隊伍建設、

加強企業(yè)文化建設。

56.近年，公司狠抓各項管理變革，持續(xù)提升人貶物集約化管理水平，

深化大營銷、大服務、大研發(fā)、大生產(chǎn)、大佶息體系建設。

57.2015年大生產(chǎn)體系建設，整合同類業(yè)務,加快生產(chǎn)資金池和人力

資源池建設,保證生產(chǎn)交付和全年生產(chǎn)任務。

三、判斷題

（一）生產(chǎn)與運作管理

L節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時間。（X）

2.綜合計劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（J）

3.成批生產(chǎn)的生產(chǎn)間隔期一定大于等于生產(chǎn)周期。（X）

4.JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運送物品。

（V）

5.流水生產(chǎn)實質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。（X）

6按顧客需求特征可將生產(chǎn)運作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。

（X）

7.在制品指正在加工的零部件，正在檢驗的零部件不應計在內(nèi)。

（X）

8.標準件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。

（V）

9.JIT生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)

所需的產(chǎn)品”。（V）

10.看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板。生產(chǎn)看板用于指揮零件在前后兩

道相鄰工序之間的移動。（X）

11.生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（毛坯，零件組，零件，部件）在各個生產(chǎn)

環(huán)節(jié)投入或出產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)的日期所需提前的天數(shù)。（J）

12.對于只在一個工序即可完成的產(chǎn)品來說，其生產(chǎn)周期與節(jié)拍是相

同的。（J）

13.基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應時間上。（V）

“并行工程”就是將本來為串行的活動變成并行的技術(shù)。（X）

15.固定位置布置適合標準產(chǎn)品的生產(chǎn)。（X）

16.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（X）

17.按工藝過程布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（J）

18.空閑時間為零說明已達到完美的線平衡。（J）

19.指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動平均法。（J）

20.平滑系數(shù)取01比取03能使預測值更快地反映外部需求的變

化。（X）

21.當采用簡單等移動平均法預測時取平均值的數(shù)據(jù)越多則對實

際變化的響應就越靈敏。（X）

22.按E00公式毛坯的生產(chǎn)批量應該大于零件的加工批量。（V）

23.E0Q模型就是要使訂貨費用最省。（X）

24.MRP處理的是相關(guān)需求。（J）

25.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。（X）

26.MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計戈上庫存狀態(tài)文件和物料清單

文件。（V）

27.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時出產(chǎn)多少。（X）

28.排序是指安排工件在機器上的加工順序。（J）

29.按照Johnson法則如得到多個加工順序則應從中取最優(yōu)者。錯

30.物料清單文件包含提前期的信息。（X）

31.箭線型網(wǎng)絡圖應該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。

（J）

32.虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系。（J