勝利油田勝工集團總部績效評估要求

目錄

第一節(jié)財務部績效考核指標........................................1

一、財務部部長.........................................................3

二、出納崗.............................................................5

三、財務委派人員.......................................................6

四、會計核算崗.........................................................7

五、預算管理崗.........................................................8

六、資金結算崗.........................................................9

第二節(jié)黨群部績效考核指標.......................................10

七、黨群部.............................................................10

八、黨群部部K.................................................................................................................12

九、工會事務崗........................................................14

十、宣傳共青團崗......................................................15

十一、黨務紀檢監(jiān)察崗..................................................16

第三節(jié)總經辦績效考核指標.......................................17

十二、總經辦部門......................................................17

十三、總經辦主任......................................................19

十四、文秘崗..........................................................20

十五、信息管理崗......................................................21

十六、綜合管理崗......................................................22

第四節(jié)人力資源部績效考核指標...................................23

十七、人力資源部......................................................23

十八、人力資源部部長..................................................25

十九、薪酬管理崗......................................................27

二十、招聘與培訓崗....................................................28

二十一、人事管理崗....................................................29

第五節(jié)監(jiān)督監(jiān)察部績效考核指標...................................30

二十二、監(jiān)督監(jiān)察部....................................................30

二十三、監(jiān)督監(jiān)察部部長................................................32

二十四、審計監(jiān)察崗....................................................34

二十五、法律事務......................................................35

二十六、技術安全監(jiān)督..................................................36

第六節(jié)戰(zhàn)略發(fā)展部績效考核指標...................................37

二十七、戰(zhàn)略發(fā)展部....................................................37

二十八、戰(zhàn)略發(fā)展部部長................................................39

二十九、戰(zhàn)略與計劃崗..................................................41

三十、運行管理崗......................................................42

第七節(jié)后勤保安部績效考核指標...................................43

三十一、后勤保安部....................................................43

三十二、后勤保安部部長...............................................45

三十三、綜合治理崗....................................................47

三十四、治安保衛(wèi)崗....................................................48

三十五、生產動力崗....................................................50

三十六、生活管理崗....................................................51

三十七、基建崗........................................................52

附件1：員工滿意度評估參照量表......................................53

附件2：培訓質量評價參照量表........................................54

附件3：檔案管理質量評價參照量表....................................55

附件4：企業(yè)文化評價參照量表........................................56

附件5：企業(yè)各類匯報質量評價參照量表................................57

附件6：招聘工作質量評價參照量表....................................58

附件7：績效考核工作評價參照量表....................................59

附件8：部門服務及協(xié)作滿意度評價參照量表............................60

第一節(jié)財務部績效考核指標

1、財務部

考核維關鍵成功原因指標指標定義/公式評分規(guī)則及原則信息來

源

1）=目的值，得90分

2）比目的值每減少%,加分，最高120分：財務報

財務減少財務費用財務費用當期財務費用

3）比目的值每提高機減分：表

4）介于其中按線性關系計算

1）=目的值，得90分

資產負債比2）比目的值每減少%,加分，最高120分：財務報

財務控制資產負債比率負債總領/資產總額

率3）比目的值每提高%：減分：表

4）介于其中按線性關系計算

1）=目口勺值，得90分

凈利潤率X總資產周轉率

凈資產收益2）比目的值每減少%,加分，最高120分：財務報

財務提高凈資產收益率X財務杠桿系數或者凈

率3）比目的值每提高%：減分：表

利澗/所有者權益

4）介于其中按線性關系計算

1）=目的值，得90分

融資計

內部運融資計劃完2）比口時值每減少%,加分，最高120分：

提高融資能力融資II勺及時性、成本和數玳劃與實

行畢狀況3）比目的值每提高%；減分：

際狀況

4）介于其中按線性關系計算

內部運提高項目投資分析投資分析匯投資分析匯報質量和數量1）=目的值，得90分財務報

行『'J精確性報質量2）比目向值每減少%.加分，最高120分：表

3）比日的值每提高%:減分：

4）介于其中按線性關系計算

1）=目的值，得90分

內部運資金管控有2）比目的值每減少%,加分，最高120分：銷售記

提高資金管控水平集團資金管理水平

行效性3）比目的值每提高%：減分：錄匯報

-1）介于其中按線性關系計算

內部運財務匯報質投資分

加強經營活動分析財務分析匯報質量和數量考核者直接評分

行量和數量析匯報

審計匯

當期多種會計憑證、應收應JK、TVJ

內部運提高會計帳目的精會計信息失付、固定資產登記，收支明務數據

考核者直接評分

行確性、完整性誤次數細等會計信息出現(xiàn)遺漏、錯差錯狀

誤次數況記錄

1）=目口勺值，得90分

［（實際財務金額-財務預算

內部運提高財務預算精確預算執(zhí)行偏2）比目的值每減少%,加分，最高120分；財務報

金額）/財務預亢金

行性差率3）比目的值每提高%；減分：表

額］*10值

4）介于其中按線性關系計算

內部運提高內部客戶服務滿意度

服務滿意度滿意度調查考核者直接評分

行滿意度調查

財務部部長

考核維美犍成功原因指標指標定義/公式評分規(guī)則及原則信息來源

1）=目的值，得90分

2）比目的值每減少虬加分，最高120分;

財務減少財務費用財務費用當期財務費用財務報表

3）比目1內值每提高條減分：

4）介于其中按線性關系計算

1）=目的值，得90分

凈利潤率X總資產周轉率

2）比目的值每減少%,fill分，最高120分：

財務提高凈資產收益率凈資產收益率X財務杠桿系數或者凈財務報表

3）比目的值每提高條減分；

利潤/所有者權益

1）介于其中按線性關系計算

1）=口的優(yōu)得90分

2）比目的值每減少斬加分，最高120分：

財務控制資產負債比率資產負債比率負債總額/資產總額財務報表

3）比目的值每提高%；減分；

4）介于其中按線性關系計算

1）=目的值，得90分

控制和減少管理費部門可控管理費（實際管理費用-預算額）2）比目的值每減少%,加分，最高120分；

財務財務報表

用用與預克差異率/預算額*100%3）比目的值每提高%：減分：

4）介于其中按線性關系計算

1）=目的值，得9。分

內部運般資計劃完畢狀融贊的及時性、成木和數2）比目的值每減少%,加分.最高120分；融資計劃與

提高融資能力

行況ft3）比目的值每提商%：減分；實際狀況

4）介于其中按線性關系計算

1）=目的值，得90分

內部足促高項目投資分析投資分析匯報質2）Uin的值每減少電加分，最高120分；

投費分析匯報質量和數量財務報&

行的精確性3）比目的值每提高%；減分：

4）介丁?其中按線性關系計算

1）=目的值，得90分

內部運2）比目的值每減少虬加分,最高120分；銷售記錄匯

提高資金管控水平資金管控有效性集團資金管理水平

行3）比目的值每提高%：減分：報

4）介于其中按線性關系計算

內部運財務匯報質量和投資分析匯

加強經營活動分析財務分析匯報版量和數房考核者直接評分

行數量報

當期多種會計憑證、應收

審計匯報、財

內部運提高會計賬目的精會計信息失誤次應化、固定資產登記，收

考核者宜接評分務數據差錯

行確性、完整性數支明細等會計信息出現(xiàn)遺

狀況記錄表

漏、錯誤次數

1）=目的值，得90分

［（實際財務金額-財務預

內部運提高財務預算精確2）比目的值每減少也加分，最高120分：

預并執(zhí)行偏差率算金額）/財務預兌金財務報表

行性3）比H的值每提高%；減分；

額］X100%

4）介于其中按線性關系計算

內部運完善多種財務管理管理制度和工作多種財務工作與否有清晰財務管理制

考核者直接評分

行制度和流程流程的建立的管理制度和工作流程度流程

二、出納崗

關犍成功原因指標指標定義/公式評分規(guī)則及原則信息來源

1）=目的值，得90分

提高各類款項支付多種款項支審計匯報、財

內部運2）比目的值每減少%,加分，最高120分；

工作精確性、及時付業(yè)務的精各類款預支付差錯次數務數據差錯

行3）比目的值每提高%；減分：

性確性狀況記錄表

1）介于其中按線性關系計算

內部運會計檔案管

完善集團會計檔案會計檔案管理的完整性考核者直接評分財務部部長

行理質量

三、財務委派人員

1考核大鍵成功原因指標指標定義/公式評分規(guī)則及原則信息來源

維度

1）=目的值，得90分

［（實際財務金額-財

內部更高業(yè)務單位財務預算預算執(zhí)行偏2）比目的值每減少%,加分，最高120分：

務預算金額）/財務做財務報表

運行1內精確度差率3）比目的值每提高%；減分：

算金額］*10供

4）介于其中按線性關系計算

1）=目的值，得90分

業(yè)務單位財財務差錯

內部加強業(yè)務單位的財務信業(yè)務單位財務報表報2）比目的值每減少與,加分，最高120分：

務報表報送狀況記錄

運行息報送及時性送延遲次數3）比目的值每提高%；減分；

延遲次數表

4）介于其中按線性關系計算

1）=目的值，得90分

業(yè)務單位財財務差錯

內部加強業(yè)務球位財務信息業(yè)關單位財務報表錯2）比目的值每減少%,加分，的高120分：

務報表錯誤狀況記錄

運行報送的精確性誤處3）比目的值每提高%：減分：

處表

4）介于其中按線性關系計算

內部福高業(yè)務單位的成本核成本核算精集團總部和受派單位財務部部

考核者直接評分

運行口旗貴確性對成本核算的滿意度長

財務部部

內部加大對業(yè)務單位的資金資金管控行受洸單位資金管理水

考核者直接評分長

運行管控效性平

管理制度和財務部部

內部貿徹實行集團財務管理重大財務工作失誤次

流程的執(zhí)行考核者直接評分長

運行制度和流程數

度

四、會計核算崗

攵鍵成功原因指標指標定義/公式評分規(guī)則及原則信息來源

-

申

￡計匯

1）=目的值，得90分

報

財

務

2）比目的值每減少$,加分，最高120分：、

差

錯

數

內部更高會計報表完畢及時會計報表報當期各類會計報表未據

記

錄

狀

運行性送延遲次數及時完畢次數3）比目的值每提高%；減分；況

4）介于其中按線性關系計算表

當期多種會計憑證、1）=目的值，得90分審計匯

應收應付、固定資產2）比目的值每減少%,加分，最高120分：報、財務

內部鳧高會計帳目的精確會計信息失

登記，收支明細等會數據差錯

運行性、完整性誤次數3）比目的值每樨高%減介：

計信息出現(xiàn)遺漏、錯狀況記錄

4）介于其中按線性關系計算

誤次數

一

一

i十

申

1）=目的值，得90分匯

財

報

務

2）比目的值每減少!加分，最高120分：、

差

數

據

內部成本核算精當期成本核算出現(xiàn)錯錯

逢高成本核免質量狀

記

況

運行確性誤次數、影響程度3）比目的值每提高%；減分：錄

表

4）介于其中按線性關系計算一

五、預算管理崗

■關鍵成功原因指標指標定義/公式評分規(guī)則及原則信息來源

1）=目的值，得90分

［（實際財務金額?財務

內部預算執(zhí)行偏2）比目的值每減少%,加分，最高120分：

逢高財務預算精確性偵算金額"財務預駕財務報表

運行差率3）比目的值每提高%；減分：

金戳］”100%

4）介于其中按線性關系計算

1）=目的值，得90分

預算執(zhí)行狀財務差錯

內部完善執(zhí)行預毓的考核監(jiān)當期預算執(zhí)行狀況記2）比目的值每減少與,加分，最高120分：

況記錄精確狀況記錄

運行將流程錄的錯誤率3）比目的值每提高%；減分；

度表

4）介于其中按線性關系計算

1）=目的值，得90分

（戶平均實際發(fā)生現(xiàn)

內部現(xiàn)金流預測2）比目的值每減少%,加分，的高120分：

態(tài)高現(xiàn)金流預測精確性金流/預測現(xiàn)金流）財務報表

運行精確度3）比目的值每提高%：減分：

*100%

4）介于其中按線性關系計算

內部福高預兌指標分解合理預算指標分財務部部

當期預算分解合理性考核者直接評分

運行性斛合理性長

財務部部

內部預算差異分對當期預算執(zhí)行偏差

遑高預算差異分析能力考核者直接評分長

運行析匯報質量進行分析的匯報質量

六、資金結算崗

關鍵成功原因指標指標定義/公式評分規(guī)則及原則信息來源

一-

申

i十匯

1）=目的值，得90