設(shè)備監(jiān)理的相關(guān)基礎(chǔ)理論練習(xí)試卷1

設(shè)備監(jiān)理的相關(guān)基礎(chǔ)理論練習(xí)試卷1

一、單項(xiàng)選擇題（本題共723題，每題7.0分，共723

分。）

1、（）是為了正確協(xié)調(diào)所有各組成部分而進(jìn)行的各個(gè)過程的集成，是一個(gè)綜合性的

過程。

A、項(xiàng)目范圍管理

B、項(xiàng)目溝通管理

C、項(xiàng)目集成管理

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

2、（）是識(shí)別成功完成項(xiàng)目所需要的所有工作的管理工作過程。

A、項(xiàng)目范圍管理

B、項(xiàng)目溝通管理

C、項(xiàng)目集成管理

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

3、（）是保證項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進(jìn)行處置。

A、項(xiàng)目范圍管理

B、項(xiàng)目溝通管理

C、項(xiàng)目集成管理

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

4、（）是指識(shí)別和分析不確定的因素，并對(duì)這些因素采取應(yīng)對(duì)措施。

A、項(xiàng)目范圍管理

B、項(xiàng)目溝通管理

C、項(xiàng)目集成管理

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

5、（）是指對(duì)從項(xiàng)口組織外部獲取貨物或服務(wù)的過程進(jìn)行管理。

A、項(xiàng)目范圍管理

B、項(xiàng)目溝通管理

C、項(xiàng)目采購(gòu)管理

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

6、（）是指為了保證項(xiàng)目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求的管理工作。

A、項(xiàng)目范圍管理

B、項(xiàng)目溝通管理

C、項(xiàng)目采購(gòu)管理

D、項(xiàng)目質(zhì)量管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

7、（）是編寫一份書面范圍說明書，作為未來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。

A、范圍計(jì)劃

B、范圍定義

C、范圍核實(shí)

D、范圍變更控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

8、（）是將主要的項(xiàng)目可交付成果劃分為較小、更易管理的不同組成部分。

A、范圍計(jì)劃

B、范圍定義

C、范圍核實(shí)

D、范圍變更控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

9、（）是分析活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間和資源要求，制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表。

A、活動(dòng)定義

B、活動(dòng)排序

C、估算持續(xù)時(shí)間

D、編制進(jìn)度計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

10、（）是確定、記錄并分派項(xiàng)目角色、責(zé)任和互相通報(bào)的關(guān)系。

A、項(xiàng)目范圍定義

B、編制組織計(jì)劃

C、人員獲取

D、隊(duì)伍組建

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

11、（）是確定利害關(guān)系者對(duì)于交流和溝通的要求——誰需要信息，需要什么樣的信

息、，何時(shí)需要信息以及應(yīng)怎樣將信息傳遞到他們手中。

A、編制溝通計(jì)劃

13、項(xiàng)目溝通管理

C、信息分發(fā)

D、執(zhí)行狀況報(bào)告

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

12、（）是確定項(xiàng)凡總體風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別和風(fēng)險(xiǎn)順序；為下一步的分析和控制提供依據(jù)；

預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)。

A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析

D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

13、（）是指為了完成特定目標(biāo)而設(shè)置的人的職務(wù)及其關(guān)系的結(jié)構(gòu)。

A、計(jì)劃

B、組織

C、機(jī)構(gòu)

D、協(xié)調(diào)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

14、（）是管理倫理原則，它是加強(qiáng)管理組織凝聚力和有效完成組織目標(biāo)的重要保

證。

A、權(quán)力層次性原則

B、統(tǒng)一指揮原則

C、責(zé)任不可下推原則

D、最佳跨度原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

15、（）是指在一個(gè)管理組織中，命令由決策層發(fā)布到執(zhí)行層各部門，再通過執(zhí)行層

各部門傳遞至操作層各班組，命令一旦發(fā)出，貫徹到底，統(tǒng)一行動(dòng)。

A、權(quán)力層次性原則

B、統(tǒng)一指揮原則

C、責(zé)任不可下推原則

D、最佳跨度原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

16、（）是指管理組織中一個(gè)職能部門最合理的能夠管理與控制的下一級(jí)部門以及部

門之間關(guān)系的數(shù)目。

最佳層次

B、最佳組合

C、最佳結(jié)構(gòu)

D、最佳跨度

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

17,管理組織的目標(biāo)來自（）。

A、市場(chǎng)需求

B、發(fā)展戰(zhàn)略

C、宏觀經(jīng)濟(jì)

D、組織環(huán)境

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

18、（）組織結(jié)構(gòu)在上下層之間是直接縱向聯(lián)系，沒有隔層的縱向聯(lián)系，不同層次沒

有交叉關(guān)系，同一層次的各部門間沒有橫向關(guān)系。

A、直線型

B、直線職能型

C、功能型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

19、在（）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門同樣只有唯一的一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門，

即上下級(jí)之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系，一級(jí)服從一級(jí)，上級(jí)工作部門

在所管轄的范圍內(nèi)對(duì)直裝下級(jí)具有直接的指揮權(quán)，下級(jí)部門必須絕對(duì)服從。

A、職能型

B、直線職能型

C、項(xiàng)目型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

20、純粹的（）組織結(jié)構(gòu)一般只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)過程簡(jiǎn)單的企業(yè)，不適用于生

產(chǎn)過程復(fù)雜、管理任務(wù)繁重的大規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，也不適于構(gòu)成現(xiàn)代組織，如企

業(yè)、項(xiàng)目組織、學(xué)校等。

A、直線職能型

B、直線型

C、功能型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

21、（）組織結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)處是決策迅速、命令統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，

它的不足之處是組織缺乏彈性，下級(jí)對(duì)上級(jí)絕對(duì)服從，缺乏民主，容易造成獨(dú)斷專

行。同時(shí)由于它要求主管領(lǐng)導(dǎo)者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù)，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)者在管理

知識(shí)和專業(yè)技能方面要求較高。

A、職能型

B、直線職能型

C、項(xiàng)目型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

22、一般情況下，較為簡(jiǎn)單的、分布地點(diǎn)相對(duì)集中的、專業(yè)跨度不大的設(shè)備工程項(xiàng)

目的監(jiān)理，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用（）形式，

A、直線職能型

B、直線型

C、功能型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

23、組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)工作部門，只有唯一的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，它的最大優(yōu)點(diǎn)是可

以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門。對(duì)一個(gè)工作部門來說，可以避免接受多個(gè)相互矛

盾指令的情況。

A、職能型

B、直線職能型

C、項(xiàng)目型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

24、復(fù)雜程度較高、分布地點(diǎn)較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其監(jiān)理

機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用（）形式。

A、職能型

B、直線職能型

C、項(xiàng)目型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

25、強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有（）組織結(jié)構(gòu)的主要特征，

A、直線型

B、直線職能型

C、功能型

D、職能型

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

26、弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)保留了項(xiàng)目的（）組織結(jié)構(gòu)的主要特征。

A、直線型

B、直線職能型

C、功能型

D、職能型

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

27、圖1-2-1表示（）組織結(jié)構(gòu)。

圖1-2-1

A、直線型

B、直線職能型

C、功能型

D、職能型

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

28、圖1-2-2表示（）組織結(jié)構(gòu)。

4

—

曜

目

協(xié)

閆

職員

事色樞表示參與項(xiàng)目的職員

ffi1-2-2

A、直線型

B、直線職能型

C、功能型

D、職能型

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

同色器表示參與項(xiàng)H的職M

圖1-2-3

A、職能型

B、直線職能型

C、項(xiàng)目型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析?：暫無解析

A、直線型

B、直線職能型

C、功能型

D、職能型

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

A、職能型

B、直線職能型

C、項(xiàng)目型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

32、圖1-2-6表示()組織結(jié)構(gòu)。

黑色根表示,與H目的職員

B1.2-6

A、強(qiáng)矩陣型

B、弱矩陣型

C、平衡矩陣型

D、職能型

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

33、圖1-2-7表示（）組織結(jié)構(gòu)。

H

日

協(xié)

調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理

黑色他表示的職員和發(fā)目管異

ffl1-2-7

A、強(qiáng)矩陣型

B、弱矩陣型

C、平衡矩陣型

D、職能型

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

總經(jīng)理

職使部門經(jīng)理職能那門經(jīng)理職於的門經(jīng)理

項(xiàng)

目

協(xié)

調(diào)

、

Mil經(jīng)理職員

黑色框表示岔與項(xiàng)目的職員和攻H管理

圖1-2-8

A、強(qiáng)矩陣型

B、弱矩陣型

C、平衡矩陣型

D、職能型

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

35、（）并不是一個(gè)專職的專業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是

一個(gè)設(shè)備監(jiān)理任務(wù)（臨時(shí)的、一次性的任務(wù)）和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)（臨時(shí)機(jī)構(gòu)）的負(fù)責(zé)人。

A、設(shè)備監(jiān)理工程師

B、總監(jiān)理工程師

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

36、設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人習(xí)慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當(dāng)于一個(gè)（）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、監(jiān)理公司部門經(jīng)理

C、設(shè)備監(jiān)理工程師

D、設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

?1-2-4

人也

ABC1）EF???

工作

調(diào)研SRAPP

準(zhǔn)備SAPP

計(jì)劃SRA1p

款碑宴傀RSAPp

結(jié)東SP1Ap

Pn參加A=負(fù)費(fèi)R?審代"提供熨料S，簽署

A、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

B、責(zé)任分配矩陣

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、人員安排計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

38、經(jīng)典捽制理論中的捽制包括（）0

A、事前、事中、事后控制

B、主觀控制和客觀控制

C、變更控制和預(yù)防控制

D、反饋控制和前饋控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

39、（）是目前在項(xiàng)目管理實(shí)踐中應(yīng)用最為普遍的控制方法，具有控制目標(biāo)明確、穩(wěn)

定性好、操作性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。

A、主動(dòng)控制

B、被動(dòng)控制

C、預(yù)防控制

D、前饋控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

目標(biāo)值

計(jì)劃的編制與調(diào)整

實(shí)■過程

校-----------------

i—采取糾偏措施分析偏炭產(chǎn)生的原因

目標(biāo)調(diào)整

A、主動(dòng)控制

B、前饋控制

C、預(yù)防控制

D、被動(dòng)控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

41、圖1-2-10表示的是（）。

分析可能產(chǎn)生偏狹的因素.mir*

在偏差出現(xiàn)箭采取主動(dòng)措實(shí)施過程

施,以消除偏差的患

A、主動(dòng)控制

B、反饋控制

C、閉環(huán)控制

D、被動(dòng)控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

42、項(xiàng)目費(fèi)用管理不包活（）子過程。

A、編制資源計(jì)劃

B、費(fèi)用估算

C、費(fèi)用概算

D、費(fèi)用預(yù)算

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

43、為了完成特定目標(biāo)而設(shè)置的人的職務(wù)及其關(guān)系的結(jié)構(gòu)稱為（）。

A、機(jī)構(gòu)

B、組織

C、團(tuán)體

D、單位

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

44、組織基本結(jié)構(gòu)中的基本層次不包括（）。

A、決策層

B、執(zhí)行層

C、控制層

D、操作層

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

45、任何組織以外的信息命令只能作為影響或干擾，必須通過決策層接受并變換之

后（有必要的話）才能傳遞至組織內(nèi)部各層次各部門，這反映了組織設(shè)計(jì)的（）原則。

A、權(quán)力層次性原則

B、權(quán)力分散與守恒原則

C、責(zé)任不可下推原則

D、統(tǒng)一指揮原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

46、在管理組織設(shè)計(jì)程序中，在完成執(zhí)行層組織設(shè)計(jì)后，緊接著進(jìn)行的應(yīng)該是（）。

A、決策層組織設(shè)計(jì)

B、操作層組織設(shè)計(jì)

C、生產(chǎn)資源規(guī)劃

D、組織設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

47、組織定義的基本要素不包括（）。

A、特定的目標(biāo)

B、組織內(nèi)的特定成員

C、組織內(nèi)成員的職務(wù)

D、組織內(nèi)成員之間的關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

48、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的技術(shù)和方法不包括（），

A、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的程序

B、類似任務(wù)資料

C、組織理論

D、組織和人員管理慣例

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析:暫無解析

49、一般情況下，較為簡(jiǎn)單的、分布地點(diǎn)相對(duì)集中的、專業(yè)跨度不大的設(shè)備工程項(xiàng)

目的監(jiān)理，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用（）形式,

A、直線型組織結(jié)構(gòu)

B、功能型組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

D、層疊型組織結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

50、矩陣型組織結(jié)構(gòu)一般（）。

A、縱向指揮命令來自多個(gè)上級(jí)

B、以縱向指揮命令為主導(dǎo)，以橫向功能信息為輔助

C、橫向功能信息是唯一的

D、只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)過程簡(jiǎn)單的企業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

51、總監(jiān)理工程師（）。

A、相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理

B、是一個(gè)專職的專業(yè)技術(shù)人員

C、其工作與工程師的工作相同

D、是一個(gè)設(shè)備單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

52、項(xiàng)目控制理論中，（）不是被動(dòng)控制的優(yōu)點(diǎn)。

A、控制目標(biāo)明確

B、消除偏差隱患

C、穩(wěn)定性好

D、操作性強(qiáng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

53、（）年7月推出了結(jié)合國(guó)內(nèi)項(xiàng)口管理的環(huán)境背景和行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)借鑒諸如ICB

與PMBOK等國(guó)外項(xiàng)目管理知識(shí)體系研究成果的中國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系文件-

-中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C—PMBOK）,對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理理論和應(yīng)用的發(fā)展起到了

推動(dòng)作用。

A、1984

B、1991

C、1993

D、2001

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

54、（）是為了正確協(xié)調(diào)各組成部分而進(jìn)行的各個(gè)過程的集成，是一個(gè)綜合性的過

程0

A、項(xiàng)目范圍管理

13、項(xiàng)目溝通管理

C、項(xiàng)目集成管理

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

55、下列不屬于項(xiàng)目集成管理過程的是（）。

A、制定項(xiàng)目計(jì)劃

B、人員獲取

C、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃

D、集成變更控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：B項(xiàng)為項(xiàng)目人力資源管理的過程。

56、（）是識(shí)別成功完成項(xiàng)目所需要的所有工作的管理工作過程。

A、項(xiàng)目范圍管理

B、項(xiàng)目溝通管理

C、項(xiàng)目集成管理

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

57、項(xiàng)目范圍管理不包不（）；

A、啟動(dòng)

B、活動(dòng)排序

C、范圍定義

D、范圍變更控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目范圍管理是識(shí)別成功完成項(xiàng)目所需要的所有工作的管理工作過

程。其基本內(nèi)容是定義和控制項(xiàng)目應(yīng)該包括和不應(yīng)該包括的內(nèi)容。項(xiàng)目范圍管理的

主要過程如下：①啟動(dòng)：對(duì)項(xiàng)目存在的正式確認(rèn)和讓組織投身于項(xiàng)目的下一階

段；②范圍計(jì)劃：編寫一份書面范圍說明書，作為未來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)；③范圍

定義：將主要的項(xiàng)目可交付成果劃分為較小、更易管理的不同組成部分；④范圍

核實(shí)：正式認(rèn)可項(xiàng)目的范圍；⑤范圍變更控制：控制項(xiàng)目范圍的變更。

58、正式認(rèn)可項(xiàng)目的范圍屬于項(xiàng)目范圍管理過程中的（）。

A、啟動(dòng)

B、范圍定義

C、范圍核實(shí)

D、范圍變更控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目范圍管理是識(shí)別成功完成項(xiàng)目所需要的所有工作的管理工作過

程。其基本內(nèi)容是定義和控制項(xiàng)目應(yīng)該包括和不應(yīng)該包括的內(nèi)容。項(xiàng)目范圍管理的

主要過程如下：?jiǎn)?dòng)：對(duì)項(xiàng)目存在的正式確認(rèn)和讓組織投身于項(xiàng)目的下一階段；范

圍計(jì)劃：編寫一份書面范圍說明書，作為未來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)；范圍定義：將主要

的項(xiàng)目可交付成果劃分為較小、更易管理的不同組成部分；范圍核實(shí)：正式認(rèn)可項(xiàng)

目的范圍；范圍變更控制：控制項(xiàng)目范圍的變更。

59、下列各項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目人力資源管理的是（），

A、編制組織計(jì)劃

B、進(jìn)度計(jì)劃

C、人員獲取

D、隊(duì)伍組建

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目人力資源管理是為了保證最有效地發(fā)揮參加項(xiàng)目者的個(gè)人能力。

項(xiàng)目人力資源管理的主耍過程包括編制組織計(jì)劃、人員獲取和隊(duì)伍組建。

60、（）是編制產(chǎn)品要求文件并找出潛在的來源。

A、編制溝通計(jì)劃

B、編制詢價(jià)計(jì)劃

C、編制采購(gòu)計(jì)劃

D、編制組織計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

61、（）要堅(jiān)持專業(yè)與權(quán)力結(jié)合原則、最佳跨度原則、權(quán)力分散與守恒原則、責(zé)任不

可下推原則等。

A、操作層

B、執(zhí)行層

C、決策層

D、組織層

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

62、（）是將主要的項(xiàng)目可交付成果劃分為較小、更易管理的不同組成部分。

A、范圍計(jì)劃

B、范圍定義

C、范圍核實(shí)

D、范圍變更控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：見第6題解析。

63、（）是對(duì)項(xiàng)目存在的正式確認(rèn)和讓組織投身于項(xiàng)目的下一階段。

A、啟動(dòng)

B、范圍計(jì)劃

C、范圍定義

D、范圍核實(shí)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

64、（）是分析活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間和資源要求，制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表。

A、活動(dòng)定義

B、活動(dòng)排序

C、估算持續(xù)時(shí)間

D、編制進(jìn)度計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目時(shí)間管理描述了保證項(xiàng)目按時(shí)完成所需要的各個(gè)過程。其主要子

過程如下：①活動(dòng)定義：找出為創(chuàng)造各種項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活

動(dòng)：②活動(dòng)排序：找出活動(dòng)間依次關(guān)系，并形成文件：③估算持續(xù)時(shí)間：對(duì)完成

各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間單位的數(shù)目進(jìn)行估算；④編制進(jìn)度計(jì)戈生分析活動(dòng)順序、活動(dòng)

時(shí)間和資源要求，制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表；⑤控制進(jìn)度計(jì)劃：控制項(xiàng)目進(jìn)度的變

化c

65、（）是找出為創(chuàng)造各種項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)。

A、活動(dòng)定義

活動(dòng)排序

C、編制計(jì)劃

D、估算時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

66、（）是指為了保證項(xiàng)目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求的管理工作。

A、項(xiàng)目范圍管理

B、項(xiàng)目溝通管理

C、項(xiàng)目采購(gòu)管理

D、項(xiàng)目質(zhì)量管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

67、（）是編寫一份書面范圍說明書，作為未來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。

A、范圍計(jì)劃

B、范圍定義

C、范圍核實(shí)

D、范圍變更控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

68、組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)叱調(diào)整工作需從（）開始。

A、操作層設(shè)計(jì)

B、執(zhí)行層設(shè)計(jì)

C、決策層設(shè)計(jì)

D、操作層的優(yōu)化調(diào)整

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

69、（）是確定、記錄并分派項(xiàng)目角色、責(zé)任和互相通報(bào)的關(guān)系。

A、項(xiàng)目范圍定義

B、編制組織計(jì)劃

C、人員獲取

D、隊(duì)伍組建

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目人力資源管理是為了保證最有效地發(fā)揮參加項(xiàng)目者的個(gè)人能力。

項(xiàng)目人力資源管理的主要過程如下：①編制組織i-劃：確定、記錄并分派項(xiàng)目角

色、責(zé)任和互相通報(bào)的關(guān)系；②人員獲?。杭凑衅溉藛T，招收項(xiàng)目需要的人力，

并將其分派到需要的工作崗位上；③隊(duì)伍組建：培養(yǎng)個(gè)人的和集體的工作能力，

提高項(xiàng)目管理水平。

70、（）確定利害關(guān)系者對(duì)于交流和溝通的要求——誰需要信息，需要什么樣的信

息，何時(shí)需要信息以及應(yīng)怎樣將信息傳遞到他們手中。

A、編制執(zhí)行計(jì)劃

B、編制組織計(jì)劃

C、編制資源計(jì)劃

D、編制溝通計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：編制資源計(jì)劃：確定為完成項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)需要使用的資源種類

（人、材料、設(shè)備、施工、機(jī)械）及每種資源的數(shù)量。編制組織計(jì)劃：確定、記錄并

分派項(xiàng)目角色、責(zé)任和互相通報(bào)的關(guān)系。編制溝通計(jì)劃：確定利害關(guān)系者對(duì)于交流

和溝通的要求——誰需要信息，需要什么樣的信息，何時(shí)需要信息以及應(yīng)怎樣將信

息傳遞到他們手中。

71、管理組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作是（）的設(shè)計(jì)工作。

A、操作層

B、執(zhí)行層

C、決策層

D、組織層

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：操作層是管理組織完成目標(biāo)的工作前線，所以操作層的設(shè)計(jì)工作是管

理組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。

72、（）是保證項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進(jìn)行處置。

A、項(xiàng)目范圍管理

B、項(xiàng)目溝通管理

C、項(xiàng)目集成管理

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

73、（）是確定利害關(guān)系者對(duì)于交流和溝通的要求一誰需要信息，需要什么樣的信

息，何時(shí)需要信息以及應(yīng)怎樣將信息傳遞到他們手中。

A、編制溝通計(jì)劃

B、項(xiàng)目溝通管理

C、信息分發(fā)

D、執(zhí)行狀況報(bào)告

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目溝通管理是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系，這些聯(lián)系對(duì)于取得

成功是必不可少的。參與項(xiàng)目的每一個(gè)人都必須準(zhǔn)備用項(xiàng)目“語言''進(jìn)行溝通，并且

要明白，他們個(gè)人所參與的溝通將會(huì)如何影響到項(xiàng)目的整體。項(xiàng)目溝通管理是保證

項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進(jìn)行處置。其中主要的過

程如下：①編制溝通計(jì)劃：確定利害關(guān)系者對(duì)于交流和溝通的要求——誰需要信

息，需要什么樣的信息，何時(shí)需要信息以及應(yīng)怎樣將信息傳遞到他們手中；②信

息分發(fā)：將所需的信息及時(shí)地提供給項(xiàng)目的所有利害關(guān)系者；③執(zhí)行狀況報(bào)告：

收集并分發(fā)傳播項(xiàng)目的進(jìn)度信息，其中包括當(dāng)前狀況報(bào)告、實(shí)施情況評(píng)價(jià)和未來狀

況預(yù)測(cè)；④管理收尾：提取、收集并分發(fā)傳播表示項(xiàng)目完成的資料

74、下列不屬于項(xiàng)目溝通管理的是（）項(xiàng)。

A、編制溝通計(jì)劃

B、執(zhí)行狀況報(bào)告

C、范圍定義

D、管理收尾

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)露析：項(xiàng)目溝通管理是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系，這些聯(lián)系對(duì)于取得

成功是必不可少的。參與項(xiàng)目的每一個(gè)人都必須準(zhǔn)備用項(xiàng)目“語言''進(jìn)行溝通，并且

要明白他們個(gè)人所參與的溝通將會(huì)如何影響到項(xiàng)目的整體。項(xiàng)目溝通管理是保證項(xiàng)

目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進(jìn)行處置。其中主要的過程

編制溝通計(jì)劃、信息發(fā)布、執(zhí)行狀況報(bào)告、管理收尾。

75、（）是確定為完成項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)需要使用的資源種類（人、材料、設(shè)備、施工

機(jī)械）.及每種資源的數(shù)量。

A、編制組織計(jì)劃

B、編制資源計(jì)劃

C、范圍定義

D、活動(dòng)控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

76、（）是指識(shí)別和分析不確定的因素，并對(duì)這些因素采取應(yīng)對(duì)措施。

A、項(xiàng)目范圍管理

B、項(xiàng)印溝通管理

C、項(xiàng)目集成管理

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

77、（）是確定項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別和風(fēng)險(xiǎn)順序；為下千步的分析和控制提供依據(jù)；

預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)。

A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析

D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別和分析不確定的因素，并對(duì)這些因素采取應(yīng)對(duì)

措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要的有利事件的積極結(jié)果盡量擴(kuò)大，而把不利事件的后果降低

到最低程度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主耍過程如下：①編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

別：確定有哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到本項(xiàng)目，并將每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的特征都記錄在案；③風(fēng)

險(xiǎn)定性分析：確定項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別和風(fēng)險(xiǎn)順序；為下一步的分析和控制提供依

據(jù)：預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)；④風(fēng)險(xiǎn)定量分析：確定量化后風(fēng)險(xiǎn)的排序；通過

概率分析確定達(dá)到目標(biāo)的概率；對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)；⑤風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策：制定項(xiàng)目的

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的變化采取應(yīng)對(duì)措施；⑥風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。

78、（）是指對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取貨物或服務(wù)的過程進(jìn)行管理。

A、項(xiàng)目范圍管理

B、項(xiàng)目溝通管理

C、項(xiàng)目采購(gòu)管理

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：哲無解析

79、（）是指為了完成特定目標(biāo)而設(shè)置的人的職務(wù)及其關(guān)系的結(jié)構(gòu)。

A、計(jì)劃

B、組織

C、機(jī)構(gòu)

D、協(xié)調(diào)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

80、設(shè)計(jì)決策層堅(jiān)持的原則不包括（）。

A、責(zé)任不可下推原則

B、統(tǒng)一指揮原則

C、最佳跨度原則

D、適應(yīng)性原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：在決策層，需要選擇最高決策人、各職能決策輔助人員、咨詢?nèi)藛T

等；決策層，的工作是艱據(jù)權(quán)力層次、職能分工和決策程序運(yùn)行的。所以設(shè)計(jì)決策

層要堅(jiān)持專業(yè)與權(quán)力結(jié)合原則、最佳跨度原則、權(quán)力分散與守恒原則、職能分工原

則、統(tǒng)一指揮原則、責(zé)任不可下推原則等。

81、（）原則是指管理組織中每個(gè)職能部門都是由專業(yè)與權(quán)力的結(jié)合組成的，有權(quán)力

而欠專業(yè)會(huì)使管理職能的強(qiáng)度弱化，有專業(yè)而欠權(quán)力則使管理職能難以有效運(yùn)行。

A、權(quán)力層次性

B、職能分工

C、最佳跨度

D、專業(yè)與權(quán)力結(jié)合

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

82、（）是管理倫理原則，它是加強(qiáng)管理組織凝聚力和有效完成組織目標(biāo)的重要保

證。

A、權(quán)力層次性原則

B、統(tǒng)一指揮原則

C、責(zé)任不可下推原則

D、最佳跨度原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

83、（）就是選擇優(yōu)化調(diào)整和評(píng)價(jià)的最終設(shè)計(jì)方案，也就是構(gòu)建管理組織的實(shí)施藍(lán)

圖。

A、方案評(píng)價(jià)

B、方案設(shè)計(jì)

C、方案確定

D、方案優(yōu)化

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：方案確定就是選擇優(yōu)化調(diào)整和評(píng)價(jià)的最終設(shè)計(jì)方案，也就是構(gòu)建管理

組織的實(shí)施藍(lán)圖。

84、（）是指在一個(gè)管理組織中，命令由決策層發(fā)布到執(zhí)行層各部門，再通過執(zhí)行層

各部門傳遞至操作層各班組，命令一旦發(fā)出，貫徹到底，統(tǒng)一行動(dòng)。

A、力層次性原則

B、統(tǒng)一指揮原則

C、責(zé)任不可下推原則

D、最佳跨度原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

85、（）原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能

分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)

和組織運(yùn)行費(fèi)用最低。

A、組織優(yōu)化

B、職能分

C、責(zé)任不可下推

D、統(tǒng)一指揮

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：組織優(yōu)化原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)

構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨

度等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)和組織運(yùn)行費(fèi)用最低。低成本、高效率是評(píng)價(jià)管理組織是否優(yōu)

化的基本指標(biāo)。由于管理具有高層次和多功能的結(jié)構(gòu)特征，因此必須對(duì)每個(gè)層次和

每個(gè)職能部門評(píng)價(jià)其最優(yōu)性。對(duì)操作層，評(píng)價(jià)其在保證完成組織目標(biāo)前提下的班組

設(shè)置、生產(chǎn)活動(dòng)的專門叱及其合作協(xié)調(diào)運(yùn)行的最優(yōu)性；對(duì)執(zhí)行層，評(píng)價(jià)其在操作層

給定前提下的職能及部門設(shè)在、各職能部門的專業(yè)與權(quán)力的結(jié)合狀況以及各職能部

門關(guān)系的最優(yōu)性；對(duì)決策層，評(píng)價(jià)其在執(zhí)行層給定的前提下機(jī)構(gòu)的專業(yè)分工、權(quán)力

層次以及決策機(jī)構(gòu)各決策人員職能關(guān)系的最優(yōu)性。

86、設(shè)計(jì)操作層要堅(jiān)持（）原則。

A、權(quán)力分散與守恒

B、責(zé)任不可下推

C、勞動(dòng)專門化與合作

D、最佳跨度

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

87、（）是指管理組織中一個(gè)職能部門最合理的能夠管理與控制的下一級(jí)部門以及部

門之間關(guān)系的數(shù)目。

A、最佳層次

B、最佳組合

C、最佳結(jié)構(gòu)

D、最佳跨度

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

88、管理組織的目標(biāo)來自（）。

A、市場(chǎng)需求

B、發(fā)展戰(zhàn)略

C、宏觀經(jīng)濟(jì)

D、組織!環(huán)境

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

89、（）是管理組織為了完善既定目標(biāo)確定生產(chǎn)資源的來源方案和生產(chǎn)資源的使用計(jì)

劃。

A、生產(chǎn)資源規(guī)劃

B、操作層組織設(shè)計(jì)

C、決策層組織設(shè)計(jì)

D、組織目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

90、設(shè)計(jì)執(zhí)行層堅(jiān)持的原則不包括（）原則。

A、勞動(dòng)專門化與合作

B、企業(yè)與權(quán)力結(jié)合

C、最佳跨度

D、責(zé)任不可下推

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

91、（）組織結(jié)構(gòu)在上下層之間是直接縱向聯(lián)系，沒有隔層的縱向聯(lián)系，不同層次沒

有交叉關(guān)系，同一層次的各部門間沒有橫向關(guān)系。

A、直線型

B、直線職能型

C、功能型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：直線型組織結(jié)構(gòu)在上下層之間是直接縱向聯(lián)系，沒有隔層的縱向聯(lián)

系，不同層次沒有交叉關(guān)系，同一層次的各部門間沒有橫向關(guān)系，這就是結(jié)構(gòu)的直

線性。在命令的傳遞上，任何部門只能指揮它的直接下級(jí)，不能指揮其他同級(jí)部門

的直接下級(jí)，也不能跨層次指揮；而任何部門只接受它的直接上級(jí)的命令，不接受

其他上級(jí)部門的交叉命令，也不能跨層次接受命令，這是命令的唯一性。純粹的直

線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于.規(guī)模較小、生產(chǎn)過程簡(jiǎn)單的企業(yè)，不適用于生產(chǎn)過程

復(fù)雜、管理任務(wù)繁重的大規(guī)模的現(xiàn)代化企.業(yè)，也不適于構(gòu)成現(xiàn)代組織，如企業(yè)、項(xiàng)

目組織、學(xué)校等。職能型組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，指揮與管理職能基本上

由主管領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立執(zhí)行，各主管人員對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只

設(shè)職能人員協(xié)助主管人員工作。矩陣型組織結(jié)構(gòu)是在決策層的最高管理機(jī)構(gòu)的直接

領(lǐng)導(dǎo)下，由縱向直線型組織結(jié)構(gòu)為主要領(lǐng)導(dǎo)與指揮系統(tǒng)和由橫向功能型組織垢?構(gòu)

為輔助的支持與服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成，是既有命令指揮、又有功能支持的整合組織管理系

統(tǒng)。

92、所謂（）是指項(xiàng)目的組成要素之間的相互依賴關(guān)系及由此引起的項(xiàng)目組織和人員

之間的依賴關(guān)系。它之所以成為設(shè)備監(jiān)理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，是因?yàn)樗从沉嗽O(shè)備監(jiān)

理工作的內(nèi)容和特點(diǎn)。

A、機(jī)構(gòu)建立程序

B、項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系

C、制約和限制

D、組織聯(lián)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

93、純粹的（）組織結(jié)構(gòu)一般只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)過程簡(jiǎn)單的企業(yè)，不適用于生

產(chǎn)過程復(fù)雜、管理任務(wù)繁重的大規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，也不適于構(gòu)成現(xiàn)代組織，如企

業(yè)、項(xiàng)目組織、學(xué)校等。

A、直線職能型

B、直線型

C、功能型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

94、關(guān)于直線型組織結(jié)溝，下列說法正確的是（）。

A、上下層之間有隔層縱向關(guān)系

B、不同層次沒有交叉關(guān)系

C、在命令的傳遞上，任何部門可以指揮其他同級(jí)部門的直接下級(jí)

D、同一層次的各部門間有橫向關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：直線型組織結(jié)構(gòu)在上下層之間是直接縱向聯(lián)系，沒有隔層的縱向聯(lián)

系，不同層次沒有交叉關(guān)系，同一層次的各部門間沒有橫向關(guān)系，這就是結(jié)構(gòu)的

直線性。在命令的傳遞上，任何部門只能指揮它的直接下級(jí)，不能指揮其他同級(jí)部

門的直接下級(jí)，也不能跨層次指揮；而任何部門只接受它的直接上級(jí)的命令，不接

受其他上級(jí)部門的交叉命令，也不能跨層次接受命令，這是命令的唯一性。

95、（）組織結(jié)構(gòu)適用于國(guó)家政府、企業(yè)、有項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)的單位、學(xué)校、軍隊(duì)

等各。種管理組織。復(fù)雜程度較高、分力地點(diǎn)較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項(xiàng)目

的監(jiān)理，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用這種形式。

A、直線型

B、職能型

C、矩陣型

D、項(xiàng)目型

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)。析：矩陣型組織結(jié)構(gòu)是在決策層的最高管理機(jī)構(gòu)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由縱向直

線型組織結(jié)構(gòu)為主要領(lǐng)導(dǎo)與指揮系統(tǒng)和由橫向功能型組織結(jié)構(gòu)為輔助的支持與服務(wù)

系統(tǒng)構(gòu)成，是既有命令韋揮、又有功能支持的整合組織管理系統(tǒng)。在這樣的組織結(jié)

構(gòu)中，雖然縱向指揮命令和橫向信息共同作用于操作層的每個(gè)部門，由于縱向命

令和橫向信息（命令）的性質(zhì)與作用不同，一般不會(huì)發(fā)生命令的矛盾。盡管如此，在

這種組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)以縱向指揮命令為主導(dǎo)，以橫向功能信息為輔助。對(duì)于操作層各

部門來說，縱向指揮命令是唯一的，但橫向功能信息可能來自多個(gè)職能部門，所以

每個(gè)下層部門可接（享）受多個(gè)部門的功能支持；同時(shí)每個(gè)職能部門的信息可支持操

作層的多個(gè)部門，即實(shí)現(xiàn)功能信息資源的共享。這種組織結(jié)構(gòu)適用于國(guó)家政府、

企業(yè)、有項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)的單位、學(xué)校、軍隊(duì)等各種管理組織。復(fù)雜程度較高、

分布地點(diǎn)較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮

采用這種形式。

96、一般情況下，較為簡(jiǎn)單的、分布地點(diǎn)相對(duì)集中的、專業(yè)跨度不大的設(shè)備工程項(xiàng)

目的監(jiān)理，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用（）形式，

A、直線職能型

B、直線型

C、功能型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

A、直線型

B、直線職能型

C、功能型

D、職能型

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

98、（）組織結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)處是決策迅速、命令統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，

它的不足之處是組織缺乏彈性，下級(jí)對(duì)上級(jí)絕對(duì)服從，缺乏民主，容易造成獨(dú)斷專

行。同時(shí)由于它要求主管領(lǐng)導(dǎo)者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù)，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)者在管理

知識(shí)和專業(yè)，技能方面要求較高。

A、職能型

B、直線職能型

C、項(xiàng)目型

D、矩陣型

林準(zhǔn)答室.A

知識(shí)點(diǎn)常析：暫無解析

99、下圖表示的是（）組織結(jié)構(gòu)。區(qū)

A、直線型

B、直線職能型

C、功能型

D、職能型

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

100、（）是指根據(jù)各部匚的任務(wù)提出的對(duì)完成任務(wù)的人員在專業(yè)技能、合作精神等

綜合素質(zhì)及需要的時(shí)間安排等方面的要求。

A、技術(shù)聯(lián)系

B、組織聯(lián)系

C、個(gè)人間的聯(lián)系

D、人員配備要求

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

101、在（）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門同樣只有唯一的一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部

門，即上下級(jí)之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系，一級(jí)服從一級(jí)，上級(jí)工作

部門在所管轄的范圍內(nèi)對(duì)直接下級(jí)具有直接的指揮權(quán)，下級(jí)部門必須絕對(duì)服從。

A、職能型

B、直線職能型

C、項(xiàng)目型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門同樣只有唯一的一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

或上級(jí)部門，即上下級(jí)之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系，一級(jí)服從一級(jí)，

上級(jí)工作部門在所管轄的范圍內(nèi)對(duì)直接下級(jí)具有直接的指揮權(quán)，下級(jí)部門必須絕對(duì)

服從。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的工作部門一般是按項(xiàng)目綜合設(shè)汽的，部門主管人員（項(xiàng)

目管理）要監(jiān)管各種管理業(yè)務(wù)，一切由個(gè)人決定。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)工作

部門，只有唯一的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，它的最大優(yōu)點(diǎn)是可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多

門。對(duì)一個(gè)工作部門來說，可以避免接受多個(gè)，相互矛盾指令的情況。所以，在有

些按項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)建立系統(tǒng)的組織中，每一工作部門內(nèi)的負(fù)責(zé)人只設(shè)正職，不設(shè)

副職，以保證權(quán)力的唯一性。

102、（）組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)工作部門，只有唯一的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，它的最大優(yōu)點(diǎn)

是可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門。對(duì)一個(gè)工作部門來說，可以避免接受多個(gè)相

互矛盾指令的情況。

A、職能型

B、直線職能型

C、項(xiàng)目型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

103、在（）組織結(jié)構(gòu)中，命令具有多源性。

A、直線型

B、職能型

C、項(xiàng)目型

D、功能型

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：功能型組織結(jié)構(gòu)主要是以專業(yè)功能約束下級(jí)層次部門和同級(jí)層次的業(yè)

務(wù)活動(dòng)，有時(shí)對(duì)上級(jí)層次也有約束作用。這種形式有別于直線型組織機(jī)構(gòu)的以權(quán)力

指揮和控制下級(jí)部門。這種組織結(jié)構(gòu)一般出現(xiàn)于社會(huì)團(tuán)體和組織內(nèi)部，如國(guó)家各行

業(yè)部門、各種協(xié)會(huì)、企業(yè)、學(xué)校內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)等功能部門。功能型組織垢構(gòu)

的中間層（也可稱作執(zhí)行層）是若干不同功能的機(jī)構(gòu)，它們向卜級(jí)層次各部門（也可向

同一層和上層部門）提供不同功能的服務(wù)，而不以行政命令指揮和控制。下級(jí)單位

接受來自多個(gè)不同功能部門的命令，這是命令的多源性。這種組織結(jié)構(gòu)不能單獨(dú)構(gòu)

成，如企業(yè)、項(xiàng)目組織、學(xué)校等實(shí)體組織。

104、下圖表示的是（）組織結(jié)構(gòu)。

A、職能型

B、直線職能型

C、項(xiàng)目型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

A、直線型

B、直線職能型

C、功能型

D、職能型

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

106、復(fù)雜程度較高、分布地點(diǎn)較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其監(jiān)

理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用（）形式。

A、職能型

B、直線職能型

C、項(xiàng)目型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：矩陣型組織結(jié)構(gòu)是在決策層的最高管理機(jī)構(gòu)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由縱向

直線型組織結(jié)構(gòu)為主要領(lǐng)導(dǎo)與指揮系統(tǒng)和由橫向功能型組織結(jié)構(gòu)為輔助的支持與服

務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成，是既有命令指揮、又有功能支持的整合組織管理系統(tǒng)。在這樣的組織

結(jié)構(gòu)中，雖然縱向指揮命令和橫向信息共同作用于操作層的每個(gè)部門，由于縱向命

令和橫向信息（命令）的性質(zhì)與作用不同，一般不會(huì)發(fā)生命令的矛盾。盡管如此，在

這種組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)以縱向指揮命令為主導(dǎo)，以橫向功能信息為輔助。對(duì)于操作層各

部門來說，縱向指揮命令是唯一的，但橫向功能信息可.能來自多個(gè)職能部門，所以

每個(gè)下層部門可接（享）受多個(gè)部門的功能支持；同時(shí)每個(gè)職能部門的信息可支待操

作層的多個(gè)部門，即實(shí)現(xiàn)功能信息資源的共享。這種組織結(jié)構(gòu)適用于國(guó)家政府、企

業(yè)、有項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)的單位、學(xué)校、軍隊(duì)等各種管理組織。復(fù)雜程度較高、分

布地點(diǎn)較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采

用這種形式。

A、職能型

B、直線職能型

C、項(xiàng)目型

D、矩陣型

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)腦析：矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的縱橫疊合的矩

形陣列。

108、弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)保留了項(xiàng)目的（）組織結(jié)構(gòu)的主要特征。

A、直線型

B、直線職能型

C、功能型

D、職能型

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

109、（）并不是一個(gè)專職的專業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他

是一個(gè)設(shè)備監(jiān)理任務(wù)（臨時(shí)的、一次性的任務(wù)）和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)（臨時(shí)機(jī)構(gòu)）的負(fù)責(zé)

人。

A、設(shè)備監(jiān)理工程帥

B、總監(jiān)理工程師

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

110、強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有（）組織結(jié)構(gòu)的主要特征。

A、直線型

B、直線職能型

C、功能型

D、職能型

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

111＞下圖表示的是（）組織結(jié)構(gòu)。

黑色稚灸示今與X日的職員加MN經(jīng)理

A、強(qiáng)矩陣型

B、弱矩陣型

C、平衡矩陣型

D、職能型

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有直線型組織結(jié)構(gòu)的主要特征。它是在原有的職

能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，由系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)任命對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)

理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；或者，在系統(tǒng)中增設(shè)與職能部門同一層次的項(xiàng)目管理部

門，直接接受最高領(lǐng)導(dǎo)的指令。項(xiàng)目管理部門再按不同的項(xiàng)目，委任相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)

理。

總經(jīng)理

職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理取能部門經(jīng)理

職G職員

黑色樞安求今與項(xiàng)目的職員制項(xiàng)口經(jīng)理

A、強(qiáng)矩陣型

B、弱矩陣型

C、平衡矩陣型

D、職能型

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)是對(duì)弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。為強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的

管理，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，從職能部門參與本項(xiàng)目的成員中任命一名項(xiàng)目經(jīng)理，賦予其

一定的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目總體和項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)工平衡矩陣結(jié)構(gòu)與弱矩陣結(jié)構(gòu)相比，更有

利于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)動(dòng)和指揮相關(guān)職能部門的資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目

上有相應(yīng)的權(quán)力。

113、設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人習(xí)慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當(dāng)于一個(gè)（）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、監(jiān)理公司部門經(jīng)理

C、設(shè)備監(jiān)理工程師

D、設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：通常，每一次設(shè)備監(jiān)理任務(wù)是由設(shè)備監(jiān)理單位為了完成這個(gè)任務(wù)而專

門成立的一個(gè)臨時(shí)性的設(shè)備監(jiān)理組織完成的（以下稱這個(gè)臨時(shí)性的設(shè)備監(jiān)理組織為

設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。該設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的任務(wù)也是一個(gè)項(xiàng)目，但不是建設(shè)項(xiàng)目，也不是

建設(shè)項(xiàng)目的任何一部分，而是設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目。這個(gè)設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人習(xí)慣上稱

為總監(jiān)理工程師，相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理?？偙O(jiān)理工程師并不是一個(gè)專職的專業(yè)技術(shù)

人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個(gè)設(shè)備監(jiān)理任務(wù)（臨時(shí)的、一次

性的任務(wù)）