高管的培訓(xùn)心得

高管的培訓(xùn)心得高管的培訓(xùn)心得「篇一」十分有幸在秀麗的天堂---杭州，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心參加云南建行個人金融業(yè)務(wù)高管人員培訓(xùn)班。經(jīng)過五天的學(xué)習(xí)，使得我們?nèi)M學(xué)員感到耳目一新，拓寬視野，了解了全球經(jīng)濟發(fā)展的新動向。五天豐富新穎的課程安排，讓我們了解到世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢與中國經(jīng)濟熱點的話題，關(guān)注中國此刻面臨的經(jīng)濟泡沫，關(guān)注在中國經(jīng)濟下行的通道中就應(yīng)如何應(yīng)對，做活。浙大的陳教授深入淺出地為我們講述了孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)，使我們明白了自主品牌就是生產(chǎn)力，理念概念就是生產(chǎn)力，用孫子兵法的理論來應(yīng)對金融危機的嚴(yán)重沖擊，世界各國同舟共濟、攜手共進、渡過難關(guān)。中金會用生動、寫實的語言給大家上了一堂別開生面的國學(xué)智慧與成功導(dǎo)向的新領(lǐng)導(dǎo)力，課堂上學(xué)員用心互動，笑聲不斷，使我認(rèn)識到大學(xué)之道在人的生活學(xué)習(xí)中的啟示作用，認(rèn)識到了自天子以至于庶人，一是以修身為本，要以修身、齊家、治國、平天下的李理念看待世間萬象的發(fā)展。人氣極旺的浙大魯教授在重陽之夜給我們上了一堂營銷策略與客戶關(guān)系管理的精彩演講，要讓我們大家養(yǎng)成善于思考、勤于思考的習(xí)慣，透過思考認(rèn)識到，任何事物和人都透過來自對現(xiàn)實的把握和認(rèn)識的沉淀，因為學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，一個優(yōu)秀的管理者必須是一個善于學(xué)習(xí)、思考、不斷進取的人。高管的培訓(xùn)心得「篇二」在20xx年3月13日—3月18日如期召開了20xx年第一期四級機構(gòu)高管人員培訓(xùn)班。在這歷時5天的培訓(xùn)時間里，在山東保監(jiān)局、山東省保險行業(yè)協(xié)會和山東大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，本次培訓(xùn)對保險公司四級機構(gòu)合規(guī)經(jīng)營和防范風(fēng)險、壽險保險監(jiān)管與合規(guī)經(jīng)營、新保險法重點法條解讀與使用、國家經(jīng)濟金融形勢與政策、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)與操守、基層保險機構(gòu)經(jīng)營管理與團隊建設(shè)、基層公司財務(wù)管理在理論上給與了詮釋。（一）保險公司四級機構(gòu)合規(guī)經(jīng)營和防范風(fēng)險保監(jiān)會稽查局陳晉平處長從四部分對行業(yè)發(fā)展與監(jiān)管背景、稽查局開展綜合性檢查狀況、檢查發(fā)現(xiàn)的問題成因及思考、保險業(yè)存在問題的法律界定及追訴進行了闡述。感悟與關(guān)鍵點：1.針對20xx年10月中旬，審計署向國務(wù)院上報的《關(guān)于當(dāng)前保險行業(yè)發(fā)展中存在突出問題及推薦的報告》中提出的三亂五講加強監(jiān)管力度，出重拳、動真格，要加大對違法違規(guī)行為的處罰力度，要抓法人、抓高管、抓風(fēng)險、抓合規(guī)。2.分析了多個違法違規(guī)案例，給人們敲響警鐘。（二）壽險保險監(jiān)管與合規(guī)經(jīng)營山東保監(jiān)局人身險監(jiān)管處處長助理劉勝從四部分對壽險經(jīng)營的特性、壽險經(jīng)營規(guī)律、壽險監(jiān)管體系、幾點具體要求進行了闡述。感悟及關(guān)鍵點：根據(jù)馬斯洛需求論分析，壽險產(chǎn)品不是消費品而是為了獲得經(jīng)濟補償，僅有到達必須生活水準(zhǔn)的人才能購買；這是提高人均產(chǎn)能的理論導(dǎo)向和支持。1.在新形勢下，應(yīng)當(dāng)切實強化保護投保人和被保險人的監(jiān)管理念，以此作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，花大力氣加強消費者權(quán)益保護。2.正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，切實做到居安思危；尊重壽險業(yè)經(jīng)營規(guī)律，走科學(xué)發(fā)展之路；加強自主創(chuàng)新，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域；提高服務(wù)水平，切實保護消費者利益；加強企業(yè)文化建設(shè)，提升公司核心競爭力。（三）新保險法重點法條解讀與使用山東保監(jiān)局法制處科長張鳳云從四部分對新保險法實施以來的狀況簡介、保險法解讀、保險合同法部分、保險業(yè)法部分進行了闡述。感悟及關(guān)鍵點：認(rèn)真貫徹落實保險法及配套規(guī)章，做良好服務(wù)的帶給者，合規(guī)經(jīng)營機構(gòu)管理者。給業(yè)務(wù)隊伍做保險法方面的宣導(dǎo)和詮釋，做到真正把合規(guī)理念滲透到隊伍中去，把保險法對投保人、被保險人的利好告訴客戶，便于業(yè)務(wù)員展業(yè)，這是業(yè)務(wù)員一個很好展業(yè)理由，提升業(yè)務(wù)品質(zhì)、做道德標(biāo)準(zhǔn)最高的業(yè)務(wù)人員。（四）國家經(jīng)濟金融形勢與政策山東大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長劉國亮從三部分對改革開放以來的中國經(jīng)濟增長、當(dāng)前中國經(jīng)濟面臨的問題：通貨膨脹與結(jié)構(gòu)調(diào)整、對中國經(jīng)濟發(fā)展的展望進行了闡述。感悟與關(guān)鍵點：因為中國人有很多花錢的理由，所以儲蓄起來了！真正透過目前通貨膨脹和中國經(jīng)濟發(fā)展與養(yǎng)老頂頭相結(jié)合，做到人人會講兩個1%;熟知產(chǎn)品對提升人均產(chǎn)能起到至關(guān)重要的作用。（五）職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)與操守山東大學(xué)管理學(xué)院副教授班博從四部分對正確的認(rèn)識管理、管理者與管理職能、管理者的技能與素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力進行了闡述。感悟與關(guān)鍵點：管理者的境界路”；個人領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)力：讀萬卷書行千里路閱人無數(shù)（六）基層保險機構(gòu)經(jīng)營管理與團隊建設(shè)人保壽險山東分公司總經(jīng)理孫鐵男從三部分對淺析行業(yè)經(jīng)營特質(zhì)與時代要求、發(fā)展中強化經(jīng)營管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、提高職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)與時俱進進行了闡述。感悟與關(guān)鍵點：正確處理好“六個作用”的關(guān)系，1.思想上的導(dǎo)向作用2.決策上的拍板作用3.團結(jié)上的凝合作用4.工作上的組織作用5.協(xié)調(diào)上的主角作用6.為人上的師表作用；團隊和個人情緒上的處理上的認(rèn)識，其實和我們處理其它事務(wù)的問題解決步驟一樣，如，針對部屬的不平、不滿情緒在解決時主要就需要透過：a、每月制造一次全體員工溝通的場合；b、委托他人代替主持會議；c、直接與部屬面談等方式來解決。日常工作真正做到：四級機構(gòu)高管對上級聽話照做、有效執(zhí)行；對同級良好協(xié)作、有效配合；對下屬決策有方、支持到位；對外部營造環(huán)境、塑造品牌。充分體現(xiàn)合作是一切團隊和事業(yè)的前提，發(fā)自內(nèi)心的尊重是獲得人心的基礎(chǔ)、爭得朋友的更本。（七）基層公司財務(wù)管理山東新華保險財務(wù)處處長李洪亮從六部分對會計基本理念、保險公司稅法知識、保險公司財務(wù)管理、關(guān)于預(yù)算管理、保險公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則、保險公司費用管控指導(dǎo)意見進行了闡述。感悟與關(guān)鍵點：遵守財務(wù)規(guī)章制度，做到清正廉潔，規(guī)范運作。在日常工作里我更加諒解了財務(wù)為什么這樣做！做到事前要先預(yù)算，合理的分配好資源，真真做到資源利用率高的目的。學(xué)習(xí)感悟透過參加20xx年第一期四級機構(gòu)高管培訓(xùn)，使我深一步了解務(wù)必更新思想觀念、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提升自我整體素質(zhì)；增強自我的五種意識，即：市場意識、風(fēng)險意識、合規(guī)意識、效益意識、行為意識。提升自我的五種潛力，即：執(zhí)行法律法規(guī)、監(jiān)管制度的潛力；防范風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營的潛力；誠實守信、履約踐行的潛力；追求卓越、創(chuàng)新服務(wù)的潛力；把握政策、化解矛盾的潛力。對職業(yè)經(jīng)理人的定位、職責(zé)與類型從理念的角度有了更深的詮釋；明白了事情、正確、做3個詞的排列方式：高層，做正確的事情；中層：把事情做正確；基層，正確的做事。講到了執(zhí)行是一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)，從骨子里認(rèn)識到做一個學(xué)會按按鈕的人；持續(xù)一種良好心態(tài)和上進心是一個職業(yè)經(jīng)理人做好事情的根本，如果每一天都在用批判的眼光來審視組織安排的工作和懷疑組織的決策，必然會造成不能把事情做正確或執(zhí)行打折；所以我認(rèn)為務(wù)必正確的詮釋服從組織的6大原則：1.組織絕對不會有錯；2.如果發(fā)現(xiàn)組織有錯，必須是我看錯；3.如果我沒有看錯；必須是我的錯才害組織犯錯；4.如果是他自我的錯，只要他不認(rèn)錯，那就是我的錯；5.如果組織不認(rèn)錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。6.組織絕對不會有錯。這次培訓(xùn)對我來說收獲很大，對我自身的提升有了很大的幫忙，在今后的工作中我會將學(xué)到的資料融會貫通，落到實處，真正做到以司為家，關(guān)心團隊，執(zhí)行決策與合眾的兄弟姐妹共建我們的和諧家園。在此十分感恩xx總及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，沒有你們每次的諄諄教導(dǎo)和指點迷境，就沒有我的成長和堅定的信念！高管的培訓(xùn)心得「篇三」安全高管培訓(xùn)心得體會安全高管培訓(xùn)心得體會篇一7月18日，公司舉辦了2016年專職安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，我作為一名安全管理人員也很榮幸的參加了此次培訓(xùn)。正如李總講話中所說：在這個時點，組織安全管理人員培訓(xùn)，非常及時，也很有必要。利用這次機會好好學(xué)習(xí)、總結(jié)、交流，查找自身的差距，彌補自身的不足，充好了電，接下來的工作才能干得更好。我從事安全管理工作有半年了，從這半年里能深深的感覺到安全工作的特殊性與重要性。之前我或許會為安全工作開展不順利而歸結(jié)于現(xiàn)場施工隊伍的不配合或執(zhí)行力不強。反正自己總會有各種理由為自己開脫，總感覺自己已經(jīng)做好了應(yīng)該做的。但通過此次培訓(xùn)我意識到安全管理工作不是數(shù)量上一味地堆加，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T安全意識才是重點，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。讓“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”這句話印在每個人的心中，讓安全生產(chǎn)責(zé)任制得到貫徹落實，讓每個人都能夠明確自己的職責(zé)。這半年里，看似忙忙碌碌，但回想起來發(fā)現(xiàn)走了好多彎路，做了好多無用功。通過此次教育培訓(xùn)，明確了自身的不足，指明了努力的方向。打鐵還需自身硬，我們要熱愛本職工作，堅定信念，身先士卒，增強事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，之前雖然做的不夠理想，但我有信心能夠做的越來越好。安全高管培訓(xùn)心得體會篇二2016年3月24日~25日，有幸參加由中國化工報舉辦的“運營經(jīng)理安全管理培訓(xùn)班”暨“杜邦安全管理培訓(xùn)”，非常感謝集團董事長花費巨資組織并親自帶領(lǐng)我們共同學(xué)習(xí)，使得我們一同參與培訓(xùn)的人員倍感榮幸，短暫的兩天學(xué)習(xí)行程，卻讓我們百金管理團隊滿載而歸，我們充滿憧憬的來到了蘇州工業(yè)園區(qū)，共同聆聽了由杜邦管理顧問羅秀軍老師給我們帶來的生動講課，現(xiàn)就兩天學(xué)到的杜邦安全管理淺顯易懂方面體會如下。羅老師首先在講課前給我們進行了安全分享，所謂的杜邦“會前三件事”，一是要講疏散通道，主要是對培訓(xùn)地點樓層各消防通道進行熟悉，便于在培訓(xùn)期間倘若發(fā)生安全事故好疏散;二是要進行安全分享，安全分享就是講一些事故案例和參與培訓(xùn)的人員共同分享;三是要講本會議室的安全情況，主要就是講會議室的安全門，會議室有什么安全隱患之內(nèi)的，還有要求桌椅上面不能放包、不能掛衣服、通道必須通暢，私人物品包等應(yīng)靠近墻角放置，同時對查到的電源線隱患立即進行了整改，開門見山的教育我們在日常工作中發(fā)現(xiàn)隱患決不妥協(xié)應(yīng)立即整改。杜邦公司是從1802年開始生產(chǎn)黑紅藥的，1811年第一次建立安全管理章程，1912年開始進行安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，至今杜邦公司已有200多年的歷史，杜邦公司從一個小作坊到如今全球化工巨頭，杜邦有著獨特的安全管理經(jīng)驗，是什么樣的管理能讓杜邦能發(fā)展200多年呢，原來杜邦公司始終踐行著核心價值觀----安全，核心價值觀為“安全和健康、環(huán)境保護、最高的職業(yè)操守、尊重人”，同時杜邦公司始終建立兩大基本信念，那就是“所有的傷害都可以避免，所有的傷害必須立即匯報”。杜邦公司管理就是這樣對待安全的一種態(tài)度，通過原則問題、常抓不懈、持之以恒管理下去，安全就會卓有成效。杜邦管理體系，教導(dǎo)員工良好的行為習(xí)慣，從走樓梯要扶欄桿，正確穿戴勞動防護用品，制定員工“保命條例”，員工入廠教育時就要學(xué)習(xí)“保命條例”，使得員工會自覺的遵守“保命條例”，教導(dǎo)員工要遵守承諾，對于杜邦公司的員工觸犯了“保命條例”一律開除，對于員工不遵守承諾也一律開除。所以職業(yè)操守在杜邦公司是推行得很好的，杜邦公司在嚴(yán)格要求員工做到的同時，工廠領(lǐng)導(dǎo)對員工也視為親人對待，從員工的勞動強度，作業(yè)時間，作業(yè)環(huán)境，嚴(yán)格把控，體現(xiàn)了杜邦的核心價值觀尊重人的表現(xiàn)。杜邦安全管理用了22個要素，其中安全文化運用了：直線職責(zé)、安全專業(yè)人員、安全組織、激勵與安全意識、有效的雙向溝通、培訓(xùn)與人員能力開發(fā)、審核與觀察、事故調(diào)查、管理層承諾、政策與原則、目標(biāo)指標(biāo)與計劃、程序與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);風(fēng)險源運用了：質(zhì)量保證、啟動前安全檢查、機械完整性、設(shè)備變更管理、工藝安全信息、技術(shù)變更管理、工藝危害分享和風(fēng)險評估、應(yīng)急計劃和響應(yīng)、人員變更、承包商安全管理。22個杜邦安全管理要素對于我們正在發(fā)展中的化工集團來說無非是很好的工具，設(shè)備從采購開始確保完好的質(zhì)量來預(yù)防事故的發(fā)生，工廠從設(shè)計開始防范設(shè)計的天生缺陷，安全源于設(shè)計，安全始于設(shè)計，員工的安全源于快樂的工作。工廠高層領(lǐng)導(dǎo)要做有感領(lǐng)導(dǎo)，要用心工作，要真正把安全工作放到與生產(chǎn)同等重要的位置，提供人、財、力、技術(shù)、信息等資源保障;有感領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參與安全工作，帶頭落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經(jīng)驗，要以身作則、率先垂范、帶頭遵守安全規(guī)定，要展現(xiàn)安全行為對員工的正面影響;有感領(lǐng)導(dǎo)要以自己的言行展現(xiàn)對健康安全和環(huán)境工作的重視，讓員工聽到、看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全環(huán)保健康價值觀。安全管理是一個自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動力從根本上決定了安全工作的成功，安全文化實際上就是“一把手”文化。情緒管理，杜邦工廠會給班組長教情緒管理，教導(dǎo)班組長學(xué)會觀察員工的心情;通過每天上班前觀察員工心情如何，了解心情狀況，不能使員工帶情緒上班，對于員工心情不好的班組長會進行開導(dǎo)，杜邦公司還會定期組織心里咨詢師進行溝通，如果員工遇到和家屬溝通不了的時候，杜邦公司會啟用心里咨詢師針得員工和家屬同意去和員工家屬進行溝通，從而使杜邦工廠的員工有著愉悅的工作心情，把不安全的狀態(tài)和行為控制在事前。安全文化方面從這幾個方面開始。知識--學(xué)到的東西，要讓員工學(xué)到良好的知識;技能--手腦協(xié)調(diào)的能力，要讓技術(shù)性員工、操作員工練技能，練就100分技能;意識--習(xí)慣、行為，也是安全管理核心，只有重復(fù)行為才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才能有意識，員工重復(fù)行為不夠，那可能是崗位吸引力不夠，或者工作不快樂，要多給員工激勵，正能量，安全源于快樂;價值觀--價值觀是一步一步培養(yǎng)出來的，只能通過多培養(yǎng)，讓員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。員工的行為安全管理，行為觀察溝通，行為觀察的類別有，人員的反應(yīng)、人員的位置、人機工程、衣著和個人保護用品、工具和設(shè)備、程序和秩序;要發(fā)現(xiàn)，杜絕這些不安全行為，了解這種行為，進行安全觀察，告訴員工這么做有什么危險，那么就要利用行為觀察卡進行，為此，要做到這幾個方面：一是觀察、決定采取行動，制止不安全行為，二是肯定員工作業(yè)方式中的安全部分，三是討論不安全的行為，可能的后果，更安全的工作方式，四是取得員工安全工作的承諾，五是討論其他安全問題，六是感謝員工。這個行為觀察卡工具非常好，運用起來也很接地氣。以上是我兩天培訓(xùn)學(xué)到的一些簡單體會，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我感到我們現(xiàn)實安全管理還存在的差距，多出去學(xué)習(xí)是很有必要和收獲的，杜邦安全管理和現(xiàn)實安全管理是兩個概念，徹底顛覆了現(xiàn)實的安全管理，使得安全管理從被動管理到自主管理的一個過程，通過學(xué)習(xí)，我將逐步把杜邦的安全工具引入到實際安全管理工作當(dāng)中，把金元利公司的安全管理工作再上新臺階，確保五個零目標(biāo)的長期穩(wěn)定實現(xiàn)，為集團實現(xiàn)中國夢貢獻力量。高管的培訓(xùn)心得「篇四」今年我有幸參加了高管培訓(xùn)班，先后聆聽了幾位專家學(xué)者講授的課程，受益匪淺，提高了自己對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識。下面我就這次學(xué)習(xí)談幾點體會：一、學(xué)習(xí)是最好的投資。“玉不琢不成器，人不學(xué)不知道”。十多年的學(xué)業(yè)投資，已在二十多年的工作經(jīng)歷、個人成長中得到了回報。在這個知識日新月異、競爭日益加劇的時代，一個團隊及其管理者，如果不主動學(xué)習(xí)，團隊就不可能有戰(zhàn)斗力，個人也不可能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流，賦予了我