公司采購制度管理

公司采購制度管理第一章公司采購制度概述

1.采購制度的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中，采購環(huán)節(jié)占據(jù)著舉足輕重的地位。一個(gè)高效、合理的采購制度不僅能降低企業(yè)成本，提高市場競爭力，還能確保生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。因此，建立一套完善的公司采購制度對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

2.采購制度的基本構(gòu)成

公司采購制度主要由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：

（1）采購政策：明確企業(yè)采購的基本原則、目標(biāo)、范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）采購組織架構(gòu)：設(shè)立專門的采購部門，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。

（3）采購流程：規(guī)范采購活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保采購過程公開、透明、合規(guī)。

（4）供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估體系，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。

（5）價(jià)格管理：制定價(jià)格策略，確保采購價(jià)格合理。

（6）質(zhì)量控制：對(duì)采購物品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）制定采購政策：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場需求，制定適合的采購政策。例如，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，可以制定以降低成本、提高生產(chǎn)效率為核心的采購政策。

（2）設(shè)立采購部門：企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的采購部門，明確部門職責(zé)和權(quán)限。采購部門可以按照采購物品類型、地域、業(yè)務(wù)模塊等進(jìn)行劃分。

（3）規(guī)范采購流程：企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的采購流程，包括采購申請(qǐng)、供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、合同簽訂、貨物驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。確保采購過程公開、透明、合規(guī)。

（4）建立供應(yīng)商評(píng)估體系：企業(yè)應(yīng)制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

（5）價(jià)格管理：企業(yè)可以通過市場調(diào)研、競爭對(duì)手分析等手段，制定合理的采購價(jià)格策略。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采購價(jià)格的監(jiān)控，防止價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)造成損失。

（6）質(zhì)量控制：企業(yè)應(yīng)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門，對(duì)采購物品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。確保采購物品符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

第二章采購組織架構(gòu)與職責(zé)劃分

1.設(shè)立采購部門

在企業(yè)中，設(shè)立一個(gè)專門的采購部門是很有必要的。這個(gè)部門通常由采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下面可以分設(shè)不同的采購小組，比如原料采購組、設(shè)備采購組、辦公用品采購組等。每個(gè)小組負(fù)責(zé)特定類別的采購任務(wù)，這樣可以提高采購效率，也有利于專業(yè)化管理。

2.明確職責(zé)和權(quán)限

采購部門的職責(zé)包括市場調(diào)研、供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、合同簽訂等。每個(gè)崗位的職責(zé)要清晰明確，比如采購員負(fù)責(zé)具體采購合同的執(zhí)行，采購助理負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息的收集和整理，采購經(jīng)理則負(fù)責(zé)整體采購策略的制定和采購團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

-招聘專業(yè)的采購人員：企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購崗位的要求，招聘具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)背景的采購人員。

-崗前培訓(xùn)：新入職的采購人員需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解企業(yè)的采購流程、供應(yīng)商政策和質(zhì)量要求。

-制定工作手冊：為采購人員制定一份詳細(xì)的工作手冊，包括采購流程、工作規(guī)范、注意事項(xiàng)等，確保采購工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

-權(quán)限控制：明確每個(gè)采購人員的權(quán)限范圍，比如采購金額的限制、合同簽訂的權(quán)限等，防止越權(quán)行為。

-定期考核：對(duì)采購人員的工作進(jìn)行定期考核，評(píng)估其工作表現(xiàn)和采購成果，激勵(lì)優(yōu)秀員工，改進(jìn)不足之處。

在現(xiàn)實(shí)中，采購部門的工作往往需要與其他部門緊密合作，如財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門等。因此，采購部門的組織架構(gòu)和職責(zé)劃分不僅要考慮內(nèi)部的效率和協(xié)調(diào)，還要考慮與其他部門的溝通和協(xié)作。

第三章采購流程規(guī)范化管理

1.制定采購流程

采購流程是企業(yè)采購活動(dòng)中的一套標(biāo)準(zhǔn)步驟，包括從采購需求的提出到最終物品驗(yàn)收的整個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求來制定采購流程。比如，先由需求部門提出采購申請(qǐng)，經(jīng)過審批后，采購部門進(jìn)行市場調(diào)研和供應(yīng)商篩選，然后進(jìn)行價(jià)格談判，簽訂采購合同，最后是貨物驗(yàn)收和付款。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

-流程圖可視化：將采購流程制作成流程圖，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都一目了然，便于員工理解和執(zhí)行。

-流程控制點(diǎn)：在流程中設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，如審批環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等，確保采購活動(dòng)符合規(guī)范。

-信息化管理：利用采購管理系統(tǒng)，將采購流程電子化，減少紙質(zhì)文檔的使用，提高工作效率。

-權(quán)限設(shè)置：在系統(tǒng)中設(shè)置不同的操作權(quán)限，比如只有采購經(jīng)理才能進(jìn)行合同審批，普通采購員只能執(zhí)行采購訂單。

-異常處理：對(duì)于流程中出現(xiàn)的異常情況，如供應(yīng)商交貨延遲、質(zhì)量問題等，要有明確的處理措施和責(zé)任人。

在實(shí)際操作中，采購流程的規(guī)范管理能夠有效避免資源浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)。比如，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，企業(yè)可以避免重復(fù)采購或者過量采購的情況，減少庫存積壓。同時(shí)，規(guī)范的流程也有助于提高采購活動(dòng)的透明度，防止腐敗和濫用職權(quán)的行為。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化采購流程，確保其適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

第四章供應(yīng)商選擇與管理

1.供應(yīng)商篩選

選擇合適的供應(yīng)商是采購工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要根據(jù)采購需求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行篩選。這包括了解供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力和服務(wù)等方面。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

-建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫：收集和整理供應(yīng)商信息，包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品種類、價(jià)格水平、交貨記錄等，方便隨時(shí)調(diào)用和比較。

-資質(zhì)審查：對(duì)供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行審查，確保其合法合規(guī)。

-實(shí)地考察：實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)車間、倉庫和環(huán)境，了解其生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制情況。

-樣品測試：要求供應(yīng)商提供樣品，并進(jìn)行質(zhì)量測試，確保產(chǎn)品符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

-價(jià)格談判：與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭取到最優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件。

-建立合作關(guān)系：與選定的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，簽訂框架協(xié)議，確保采購的穩(wěn)定性和效率。

在供應(yīng)商管理方面，企業(yè)要定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等方面。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在問題，要及時(shí)溝通，采取措施解決。同時(shí)，企業(yè)也要鼓勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高其供應(yīng)能力和服務(wù)水平。

現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)商的選擇和管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。比如，選擇了一個(gè)交貨不穩(wěn)定或者質(zhì)量不過關(guān)的供應(yīng)商，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或者產(chǎn)品質(zhì)量問題，最終影響企業(yè)的市場競爭力和客戶滿意度。因此，企業(yè)要重視供應(yīng)商的選擇和管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。

第五章采購價(jià)格與成本控制

1.價(jià)格談判與成本分析

采購價(jià)格直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制，因此價(jià)格談判是采購過程中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要通過市場調(diào)研和成本分析，制定合理的采購價(jià)格策略，確保采購成本處于行業(yè)平均水平以下。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

-市場調(diào)研：定期收集原材料市場價(jià)格信息，了解行業(yè)價(jià)格走勢，為價(jià)格談判提供依據(jù)。

-成本分析：對(duì)供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等，以確定合理的采購價(jià)格。

-談判策略：在談判中采用靈活的策略，如分階段談判、批量采購折扣等，爭取更有利的采購價(jià)格。

-價(jià)格鎖定：與供應(yīng)商協(xié)商，對(duì)長期采購的原材料價(jià)格進(jìn)行鎖定，以應(yīng)對(duì)市場價(jià)格波動(dòng)。

-成本控制：通過優(yōu)化采購流程、減少浪費(fèi)、提高采購效率等措施，降低采購成本。

-定期審查：定期對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行審查，確保價(jià)格與市場保持同步，避免過高的采購成本。

在現(xiàn)實(shí)中，采購價(jià)格與成本控制是企業(yè)運(yùn)營中的一大挑戰(zhàn)。比如，原材料價(jià)格的上漲可能會(huì)擠壓企業(yè)的利潤空間，而價(jià)格談判能力不足則可能導(dǎo)致采購成本過高。因此，企業(yè)需要建立一套完善的成本控制體系，從采購源頭開始，嚴(yán)格控制成本，提高企業(yè)的盈利能力。

企業(yè)可以通過集中采購、長期合作協(xié)議、供應(yīng)鏈協(xié)同等方式，實(shí)現(xiàn)采購成本的優(yōu)化。同時(shí)，通過培訓(xùn)提高采購人員的談判技巧和市場分析能力，也是控制采購成本的關(guān)鍵。

第六章采購合同簽訂與管理

1.合同的制定與審批

采購合同是企業(yè)與供應(yīng)商之間的重要法律文件，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂合同之前，企業(yè)需要制定詳細(xì)的合同條款，并經(jīng)過內(nèi)部審批流程，確保合同的合法性和有效性。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

-合同模板：制定統(tǒng)一的采購合同模板，包括合同的基本條款、付款條件、交貨期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，提高合同制定效率。

-審批流程：建立合同審批流程，確保合同內(nèi)容經(jīng)過相關(guān)部門如法務(wù)、財(cái)務(wù)、采購等審核，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。

-談判與修改：與供應(yīng)商就合同條款進(jìn)行談判，根據(jù)雙方協(xié)商結(jié)果對(duì)合同進(jìn)行修改，確保雙方利益。

-簽訂合同：在合同內(nèi)容最終確定后，由雙方授權(quán)代表正式簽訂合同，并加蓋公章。

-合同歸檔：將簽訂后的合同進(jìn)行歸檔管理，便于查詢和跟蹤。

-執(zhí)行監(jiān)控：對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保供應(yīng)商按時(shí)交付貨物，符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在現(xiàn)實(shí)中，采購合同的簽訂與管理是確保采購活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果合同條款不夠明確或者執(zhí)行監(jiān)控不到位，可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商未能按時(shí)交貨、貨物質(zhì)量問題、付款糾紛等問題。因此，企業(yè)需要重視合同的制定和管理工作，確保采購合同的執(zhí)行能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。

比如，企業(yè)可以通過設(shè)置合同管理專員，負(fù)責(zé)合同的制定、審批、歸檔和執(zhí)行監(jiān)控，確保合同管理的規(guī)范化和專業(yè)化。同時(shí)，利用信息化手段，如合同管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)更好地管理和跟蹤合同執(zhí)行情況。

第七章采購質(zhì)量控制與驗(yàn)收

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定

在采購過程中，確保物品的質(zhì)量符合企業(yè)要求是非常重要的。企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品特性和生產(chǎn)需求，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在采購合同中明確規(guī)定。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔：制定一份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔，包括產(chǎn)品的物理特性、化學(xué)成分、性能指標(biāo)等，以及驗(yàn)收時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

-驗(yàn)收流程：建立一套物品驗(yàn)收流程，明確驗(yàn)收的步驟、方法和責(zé)任人員。

-驗(yàn)收人員培訓(xùn)：對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保他們了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠準(zhǔn)確判斷物品是否符合要求。

-驗(yàn)收記錄：在驗(yàn)收過程中，詳細(xì)記錄驗(yàn)收結(jié)果，包括合格、不合格的物品數(shù)量和原因。

-不合格物品處理：對(duì)于驗(yàn)收不合格的物品，要及時(shí)與供應(yīng)商溝通，協(xié)商退貨、換貨或者索賠事宜。

-質(zhì)量跟蹤：對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行長期跟蹤，定期評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力。

在現(xiàn)實(shí)中，采購質(zhì)量控制是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的第一道關(guān)卡。如果采購的物品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，將會(huì)直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)受損，客戶流失。

比如，企業(yè)可以設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)部門，對(duì)采購物品進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，包括外觀檢查、性能測試等。此外，企業(yè)還可以通過定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提升其產(chǎn)品質(zhì)量。通過這些措施，企業(yè)能夠有效保障采購物品的質(zhì)量，減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

第八章采購風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

采購過程中可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，比如供應(yīng)商交貨不及時(shí)、貨物質(zhì)量問題、價(jià)格波動(dòng)等。企業(yè)需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

-風(fēng)險(xiǎn)清單：制定一份采購風(fēng)險(xiǎn)清單，包括可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)類型，如供應(yīng)中斷、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。

-應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略，比如對(duì)于供應(yīng)中斷，可以尋找替代供應(yīng)商或者增加庫存。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整策略。

-應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，能夠迅速采取措施，減少損失。

-保險(xiǎn)和合同條款：通過購買保險(xiǎn)和制定嚴(yán)格的合同條款，轉(zhuǎn)移或減輕風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)實(shí)中，采購風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的重要保障。如果企業(yè)沒有對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大損失。

比如，企業(yè)可以通過多元化供應(yīng)商策略來降低供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過期貨合約或者固定價(jià)格協(xié)議來應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和管理，確保企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，保障采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。通過這些措施，企業(yè)能夠提高采購的穩(wěn)定性和可靠性，降低潛在的損失。

第九章采購成本分析與節(jié)約

1.成本分析

采購成本是企業(yè)成本控制的重要部分。通過對(duì)采購成本的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的潛在機(jī)會(huì)，從而提高整體運(yùn)營效率。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

-成本構(gòu)成分析：詳細(xì)分析采購物品的成本構(gòu)成，包括直接成本（如原材料、人工、制造費(fèi)用）和間接成本（如運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、管理費(fèi)用）。

-成本比較：將當(dāng)前采購成本與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史數(shù)據(jù)或者競爭對(duì)手的成本進(jìn)行比較，找出差距。

-成本節(jié)約措施：根據(jù)成本分析結(jié)果，制定成本節(jié)約措施，如優(yōu)化采購流程、減少浪費(fèi)、批量采購等。

-成本監(jiān)控：建立成本監(jiān)控機(jī)制，定期跟蹤成本節(jié)約措施的實(shí)施效果，調(diào)整策略。

-供應(yīng)商協(xié)同：與供應(yīng)商協(xié)同合作，尋找降低成本的方法，比如通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)減少原材料消耗。

-員工培訓(xùn)：對(duì)采購人員進(jìn)行成本意識(shí)和節(jié)約技巧的培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們在工作中尋找節(jié)約成本的機(jī)會(huì)。

在現(xiàn)實(shí)中，采購成本分析與節(jié)約是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵手段。通過有效的成本控制，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中保持價(jià)格優(yōu)勢。

比如，企業(yè)可以通過集中采購來降低采購成本，同時(shí)通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。此外，企業(yè)還可以采用先進(jìn)的采購管理軟件，提高采購效率，減少人工和行政成本。通過這些措施，企業(yè)不僅能夠降低采購成本，還能夠提升整體的市場競爭力和盈利能力。

第十章采購制度持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化

1.反饋與評(píng)估

采購制度不是一成不變的，它需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和市場變化進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。通過收集反饋和進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)采購流程中的不足之處，從而進(jìn)行改進(jìn)。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

-反饋機(jī)制：建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出采購流程中遇到的問題和建議。

-定期評(píng)估：定期對(duì)采購制度進(jìn)行評(píng)估，檢查其是否符合當(dāng)前的市場環(huán)境和企業(yè)需求。

-流程優(yōu)化：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)采購流程進(jìn)行優(yōu)化，比如簡化審批流程、改進(jìn)采購策略。

-員工參與：讓員工參與到采購制度的改進(jìn)過程中，他們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)對(duì)優(yōu)化流程非常有價(jià)值。

-培訓(xùn)與提升：對(duì)采購人員進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)能力和對(duì)新制度的適應(yīng)能力。

-持續(xù)監(jiān)控：在改進(jìn)后的采購制度實(shí)施過程中，持續(xù)監(jiān)控其效果，確