軌道交通工程全過程造價咨詢服務方案

1也是一項系統(tǒng)性的服務內容，在我單位多年的工作經咨詢已經不能滿足這一系統(tǒng)工程的需要，尤其是軌道（2）此外，還應該注重把握這一系統(tǒng)工程段的全過程造價咨詢項目，但是還要把整個項目的設地鐵工程系統(tǒng)眾多，紛繁復雜，主要在工程量計楚，就會造成工程量核算重復、計算漏項等重大問題，對2（2）對工程量清單招標的工程，投標人的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中是主要的，并且在工程中往往占有很大的比重，因此材料的合理價格，從而有效的控制工程造價。合同中標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造必須嚴把控變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對用增減的設計變更，必須經設計單位代表、監(jiān)理工場管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制現(xiàn)場簽證、額外的變更，應做到先算賬，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現(xiàn)象，許多工程就結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴3編審經驗，土建工程是軌道交通施工中最關鍵的環(huán)節(jié)括車站主體工程、區(qū)間主體工程、軌道工程、車輛基區(qū)間隧道的推進，一般均采用盾構法施工，容易存在不確定因素。另外由于時間要求緊，土建工程往往在施工招標時設計包商作為主承包商，土建工程施工貫穿于整個建設周我公司擁有一支素質高、能力強、工作作風4務熱忱周到、精通業(yè)務的資深專業(yè)隊伍，并且專員工勤奮好學，能認真學習別人的長處，彌補自己道交通土建、設備等各專業(yè)分項工程的量、價指標，此指非常熟悉，跟委托人的溝通非常順暢、配合很好人服務的資深工作人員，對整條線路概況、審核了一大批敬業(yè)愛崗、專業(yè)過硬、經驗豐富的各專業(yè)技術人員置齊全、專業(yè)水平過硬，能夠滿足委托人的要求，各專業(yè)配5本合同造價咨詢服務內容為：工程實施、竣工及委托人提供的項目設計文件、招投標文件、承包合同及方案、設計變更資料、會談洽商記錄及其它與工程造價有6變更、洽商、索賠；對工程變更方案提出合理化建議本期、本年、開工累計的變更、洽商與索賠情況分人員參加。特聘很多專業(yè)技術經濟專家，專家提供專業(yè)把關理形式上，實行公司領導管理層、公司業(yè)務部門管理層、項7長期為公司提供技術、經濟方面的支持，主要解決89進度、質量的要求，充分挖掘公司內部資源，組成高素質的項管理等各項制度和規(guī)定。公司各部門分工明確、獎罰造價咨詢工作是一項綜合性、專業(yè)性均很強的管理咨建設的全過程，我們將運用“事前計劃、事中監(jiān)控方法，在項目實施各階段關鍵環(huán)節(jié)和關鍵節(jié)點建立境對工程的影響，附近交通要道對材料運輸?shù)挠绊憰r通過審核工可估算、初步設計概算，進行各專業(yè)事中監(jiān)控是實現(xiàn)事前計劃投資控制目標的保證。文件、合同清單和施工合同進行審核，建立全方位和潛在風險進行分析、檢查其是否有偏差，對可能分項工程實施的各個階段所發(fā)生的數(shù)據進行跟蹤、歸費用為控制目標，以工程量的變化、設計變更、工程背景材料、國家的相關法規(guī)、項目的有關文件、以及與工程洽商、現(xiàn)場簽證的有效文件認定，查各相關方簽字認可，工程量計量依據是否齊全、有效，洽商中改項、材料替換、做法變更等內容上報依據合同約定的支付比例，按核定的已完工建設單位意見：施工單位意見：咨詢單位費用索賠及價格調整等支付項目可能由于比如水文地避免的設計缺陷等不確定因素，給工程變更、洽商、來風險，工程變更、洽商、費用索賠、價格調整等支變更造價的重要依據，在工程項目咨詢過程中4.3如合同沒有約定應重新組價，增補清單項4.4對于增補的設備及材料執(zhí)行施工當期的市司依據圖紙及技術要求進行詢價，詢價對象不材料的數(shù)據庫等手段，通過各廠家和我公司的溝通及計量規(guī)則，通過分部分項子目，一條一條，一點且工作很枯燥，計量過程中還需有經驗和技巧，一計算準確的，在計算工程量方面，我公司在長期的法，有較完善的質量保證體系，所有咨詢成果以規(guī)選用價，管理費率的準確性、認真復核及保證質量8.1造價工程師參與索賠事件的處理過8.2項目經理部處理費用索賠應依據下列內容:8.3項目經理部要審查承包單位費用索8.5當費用索賠要求與工程延期要求相9.1按照委托人指定的結算計劃安排指9.2配合結算總體單位對結算要求的各9.3安排專業(yè)人員對過程造價咨詢過程9.4認真做好各專業(yè)工程造價資料的歸用時，施工方做好新工藝、新技術定額缺項的測算補上報補充定額的含量測算需經現(xiàn)場監(jiān)理、甲代簽認，在全過程造價咨詢工作中，造價咨詢服務單位公司及時對設計提供的變更方案進行經濟分成業(yè)務。結果報送范圍應嚴格控制，原則上審計事項當事人有親屬關系或與該估價、審口管理，辦公室主任兼檔案室主任。檔案工制證、憑證登記、往來核算、費用核算、財不從事現(xiàn)金的收支工作；出納崗人員從事貨4.5本所業(yè)務收支實行董事長負責制。經審批過后的原始憑證方可入種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家和同時，通過跟蹤公司核查及時發(fā)現(xiàn)存在的管理高項目管理水平，從而提高跟蹤審核管理的工制定了嚴格的咨詢成果內部審核程序，具有渠道。同時在組織上、制度上、人力資源上度，通過從小組負責人到公司領導的層層把關，大提出合理建議，修改文件，然后交小組負責人進行最終形成完整的咨詢成果文件。對于每一個階段所內部審核程序執(zhí)行，同時為了能按時向委托人提供序按提交時間進行倒排，這樣既保證了工作效率，三級復核：公司對工程造價咨詢成果的復核對造價咨詢依據的復審；對造價咨詢項目現(xiàn)場的再審核等。公司對工程造價咨詢的復核稽查方式包括合多年工作實踐，建立了項目部、部門、公司價咨詢管理辦法來完善和規(guī)范操作程序，提高通工程施工圖工程量清單核算及計量支付、全真實意圖和項目投資理念全面、有效、靈活的貫徹落實實行審核成果內部審核的最終目的是在不違反法律、法質量的咨詢成果，以便委托人在參建各方的配合下，能階段的建設任務。三是內部審核是嚴格按照審核程序逐側重點分別進行審核。四是為了提高審核成果的質量，核制度，通過從小組負責人到公司領導的層層把關，大咨詢成果的質量，為項目的順利實施奠基了堅實的基礎段咨詢成果文件，編制完成后在小組內進行互相審核，后交小組負責人進行全面把關，形成初稿，最后交部門同方面、分重點進行審核，經逐級內部審核程序后，最終形成完整的咨詢成果文件。時向委托人提供成果文件，先把各級審核程序按提交時作效率，又能高質量完成委托人交給的咨詢任務。為工造價咨詢人員在參與本項目全過程工程造價咨承包商上報的施工方案，尤其要關注工程項目設施工項目的設計特點，構筑物的埋置深度，估意見、估算書及反索賠咨詢業(yè)務，以保證項本控制制度、工作流程、落實實施等進行分資的一種手段，是全過程造價咨詢服務中的標控制價編制（審核）報告等，由項目負責①嚴格按施工圖及有關清單計算規(guī)則進行工作②根據原招標控制價開列工程量清單，重點審核③預算清單如與原招標清單一致者，則直接采用①施工圖紙中的問題，須由設計院出具設計補②涉及合同內容變化、各標段施工內容調整等問會議，明確核算界面和和核算內容，形成紀要并各③設計交底、圖紙會審記錄等不能作為施工圖核的補充設計說明或圖紙、設計變更圖紙等下逐項進行核實。如果最后出具的補充設計說④對于造價較高的線纜或其他材料，在施工圖紙⑤對于便攜式設備或軟件等在施工圖中難于具體終結算時少留活口，業(yè)務人員細致認真，對于認真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段列資料供監(jiān)理工程師和發(fā)包人現(xiàn)場代表審查，控制重點：嚴格按照合同約定支付條件和支付不超付、不提前支付。期中支付時應扣除甲費用。供貨、服務合同的期中支付應按照合驗收及中間驗收，現(xiàn)場跟蹤、查閱施工記錄、監(jiān)理在保證高質量的完成工作的前提下，結合我公造價咨詢進度要求尤為重要，這就要求我們將按造段提交審核成果，如施工圖核算階段、變更、洽商），性，主要包括：廣泛收集各種材料、設備的最新市場核與獎勵的辦法，對加班時間統(tǒng)計，在項目獎金詢公司要去現(xiàn)場核實，配合做好補充定額的編制一批市政、房建、道橋、園林綠化等方面的后續(xù)的施工過程中，由于設計內容的不斷深招標清單描述情況多數(shù)不符，參數(shù)變化很大建施工的前期相關工程加強進度管理，避免這就給前期工程帶來了困難，所以在保證工結合以往工作經驗，建議委托方建立前期專須做好歸口管理工作，由于某一專業(yè)發(fā)生設化，如果溝通渠道不暢通，缺乏統(tǒng)一的管理施工合同是施工結算造價控制的依據，在施工合理性的重要體現(xiàn)，減少合同履行過程中甲的控制工程造價。合同、補充合同以及各種同內容的一種延伸和解釋，必須保存完整，要的變更，應做到先算賬，后花錢。嚴格控掌握因工程量及價格因素等發(fā)生的增減費用支付條款，在施工圖下發(fā)后由施工單位及時數(shù)量及子目進行修正，并上報監(jiān)理及咨詢公司完成的部位和數(shù)量均可在臺帳中體現(xiàn)，實現(xiàn)對付臺帳單獨建立，使所有費用分類清晰，便于切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經培養(yǎng)實事求是的辦事作風，協(xié)助施工方搞好施工組加快施工速度，提供工程質量。施工中遇到問題應又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費在切實做好本項目的全過程造價咨詢服務的前性，還將委派相應的專業(yè)負責人及固定的專業(yè)建設管理單位的專業(yè)工程師、設計人員、監(jiān)理建設備結算指標、概算指標以及工程的價格面的專家、顧問涉及土建、裝修、綠化、市在軌道交通施工過程中，變更洽商費用在項目其是土建專業(yè)，不同方案的變更，產生的費用不同驗采取事前控制的措施，如建設管理需要，我公司商的不同方案進行經濟評價，必要時組織行業(yè)內專在過程造價咨詢過程中，如遇到疑難問題（如工合同，控制投資和規(guī)范結算程序，按照承包人工圖核算)管理程序，中期計量工作管理程序，中期支付工2.1承包人和監(jiān)理人在接到發(fā)包人下發(fā)的施工圖紙（含變更圖）后，28表2-17《增補清單項目工程數(shù)量核算表》、表2-18《變更清單項目工程數(shù)表2-18《變更清單項目工程數(shù)量核算表》、表2-19《洽商清單項目工程數(shù)3.1核算清單：按批準的表2-16的清單工程量和合同單價、履約考核結果填報表2-2《核算清單匯總表》、表2-4《核算清單》。3.2.1增補清單綜合單價的確認：承包人按合同約定原則填報表2-63.2.2承包人按批準的表2-6《增補清單項目綜合單價匯總表》及表2-17《增補清單項目工程數(shù)量核算表》中的批準的增補單價和數(shù)量進行填報表2-3《增補清單匯總表》、表2-5《增補清單》。《核算清單》和表2-5《增補清單》、表2-6《清單項目綜合單價匯總已確認的工程數(shù)量核算表（2-14～2-19）于清單審批程序附表后，一并裝3、表2-1《核算清單、增補清單匯總表》4、表2-2《核算清單匯總表》5、表2-3《增補清單匯總表》6、表2-4《核算清單》7、表2-5《增補清單》8、表2-6《清單項目綜合單價匯總表》9、表2-7《類工程變更費用審批表》12、表2-10《洽商清單匯總表》13、表2-11《變更清單》14、表2-12《洽商清單》17、表2-14《工程數(shù)量核算確認表》18、表2-15《工程備忘錄》19、表2-16《核算清單項目工程數(shù)量核算表》20、表2-17《增補清單項目工程數(shù)量核算表》21、表2-18《變更項目工程數(shù)量核算表》22、表2-19《洽商項目工程數(shù)量核算表》格格發(fā)包人：審批經監(jiān)理人審核的表2-1～表2-13，將審批后）；）；填報表3-1《月計量報審表》、表3-補清單計量匯總表》和表3-4《變更清單計量匯總表》、表3-5《洽商清單交的關于工程質量、工程數(shù)量的證明支持材料，確認表2、表3-1《月計量報審表》3、表3-2《核算清單計量匯總表》4、表3-3《增補清單計量匯總表》5、表3-4《變更清單計量匯總表》6、表3-5《洽商清單計量匯總表》）；《計量支付報表》。4.1承包人：承包人根據審批的計量報審表，填報表）：后提交公司財務部，于7個工作日內向承包人撥付工程進度款，2、表1-1《地鐵××線項目合同請款單》（驗工計價類）3、表4-1《中期計量支付報表》封面4、表4-2《工程款支付證書》5、表4-3《工程款支付申請表》6、表4-4《年季度工程款支付匯總表》7、表4-5《核算清單支付報表》8、表4-6《增補清單支付報表》9、表4-7《變更清單支付報表》發(fā)包人提交竣工預驗收款/竣工驗收款付款申請，監(jiān)理人、發(fā)包人接到申3.2承包人：根據竣工預驗收報告/竣工驗收報告，填報表1-1《地鐵5-3《年季度工程款支付匯總表》（一式五份，含電子文件），于竣工預驗3.3監(jiān)理人：審核表5-2、5-3，確認后，簽發(fā)表5-1《工程款支付證2、表1-1《地鐵××線項目合同請款單》（非驗工計價類）3、表5-1《工程款支付證書》4、表5-2《工程款支付申請表》5、表5-3《年季度工程款支付匯總表》發(fā)包人：審批后，向承包人撥付工程竣工預驗收/竣工驗收款，并將理人、發(fā)包人提交竣工結算款付款申請；監(jiān)理人、發(fā)包人接到申請后143.3監(jiān)理人：審核表6-2、6-3，確認后，簽發(fā)表6-1《工程款支付證2、表1-1《地鐵××線項目合同請款單》（非驗工計價類）3、表6-1《工程款支付證書》4、表6-2《工程款支付申請表》5、表6-3《年季度工程款支付匯總表》定案表、合同文件支付條款中約定的其它資料，報監(jiān)理人審核。7-4《缺陷責任終止書》，監(jiān)理人、發(fā)包人接到申請后14日內，應當會同3.2承包人：根據竣工移交證書、缺陷責任終止書，填報表1-1《地7-3《年季度工程款支付匯總表》（一式五份，含電子文件于缺陷責任3.3監(jiān)理人：審核表7-2、7-3，確認后，簽發(fā)表7-1《工程款支付證2、表1-1《地鐵××線項目合同請款單》（非驗工計價類）3、表7-1《工程款支付證書》4、表7-2《工程款支付申請表》5、表7-3《年季度工程款支付匯總表》6、表7-4《缺陷責任終止書》年月日年月日根據工程合同規(guī)定，經審核承包單位的付款申金金元元元元元元元元元元元元元元元元一1212二1234三1四五合同名稱:合同編號:元00000承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:發(fā)包人:合同名稱:23123承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:發(fā)包人:合同名稱:23123合同編號:承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:發(fā)包人:價承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:承包人:監(jiān)理人:咨詢發(fā)包人:承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:發(fā)包人:一12二三四五承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:發(fā)包人:一一12三四五承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:發(fā)包人:調差費用明細對比表(××年）工程名稱:⑴調整價差的總數(shù)量⑶×⑷息(××年合⑸×⑹價⑼⑼⑻承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:發(fā)包人:承包人:監(jiān)理人:咨詢公司:發(fā)包人:計量工程工程部意見:承包人計量工程師：監(jiān)理工程師：號承包人計量工程師：監(jiān)理工程師：號承包人計量工程師：監(jiān)理工程師：號承包人計量工程師：監(jiān)理工程師：根據工程合同規(guī)定，經審核承包單位的付款申單