四川科技職業(yè)學(xué)院《船舶操縱與搖擺》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
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自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁,共3頁四川科技職業(yè)學(xué)院《船舶操縱與搖擺》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、一個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中,發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這種情況?()A.資源分配不合理,關(guān)鍵任務(wù)缺乏足夠資源B.施工人員技術(shù)水平不足,工作效率低下C.天氣等不可抗力因素的影響D.業(yè)主頻繁變更需求,導(dǎo)致施工計(jì)劃調(diào)整2、在工程管理中,項(xiàng)目評價(jià)是對項(xiàng)目績效進(jìn)行評估和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項(xiàng)目評價(jià)的說法,不正確的是()A.項(xiàng)目評價(jià)包括過程評價(jià)和結(jié)果評價(jià),過程評價(jià)關(guān)注項(xiàng)目的執(zhí)行情況,結(jié)果評價(jià)關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況B.評價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有明確性、可度量性和相關(guān)性,能夠客觀反映項(xiàng)目的績效C.項(xiàng)目評價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行,項(xiàng)目執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行階段性評價(jià)D.評價(jià)結(jié)果可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供反饋,為今后的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方向3、在工程資源管理中,對于人力資源的激勵(lì)措施,以下哪一種說法是最準(zhǔn)確的?()A.人力資源的激勵(lì)措施包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)如薪酬、獎(jiǎng)金、福利等,精神激勵(lì)如表彰、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。合理的激勵(lì)措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,從而提高項(xiàng)目的績效B.人力資源激勵(lì)措施就是多發(fā)錢,其他都沒用C.人力資源激勵(lì)措施不需要因人而異,統(tǒng)一對待就行D.人力資源激勵(lì)措施只在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行,平時(shí)不需要4、一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在建設(shè)過程中,涉及到多個(gè)利益相關(guān)方,包括政府部門、投資方、施工方、周邊居民等。在項(xiàng)目的溝通管理中,以下哪種方式最有助于獲取各方的支持和減少?zèng)_突?()A.定期召開項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)會(huì),向各方發(fā)布項(xiàng)目的最新情況B.建立專門的溝通平臺,方便各方隨時(shí)交流和反饋問題C.針對不同利益相關(guān)方的需求,制定個(gè)性化的溝通策略和方案D.設(shè)立投訴渠道,及時(shí)處理各方的意見和不滿5、在工程資源分配中,需要根據(jù)項(xiàng)目的需求和優(yōu)先級合理配置資源。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行多個(gè)任務(wù),且資源有限。以下哪種資源分配方式可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤?()A.優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵路徑上的任務(wù)B.根據(jù)任務(wù)的緊急程度分配資源C.平均分配資源給所有任務(wù)D.根據(jù)任務(wù)的資源需求和效益進(jìn)行分配6、在一個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理中,以下哪種合同類型最適合于需求明確、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目?()A.固定總價(jià)合同,總價(jià)固定,除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同,根據(jù)實(shí)際成本加上一定比例的酬金確定合同價(jià)格C.單價(jià)合同,按照實(shí)際完成的工程量和約定的單價(jià)計(jì)算合同價(jià)格D.可調(diào)總價(jià)合同,總價(jià)在一定條件下可以調(diào)整7、工程管理中的可持續(xù)發(fā)展理念要求在項(xiàng)目中考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的平衡。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目時(shí),以下哪種做法最符合可持續(xù)發(fā)展的要求?()A.選擇成本最低的建設(shè)方案,盡快完成項(xiàng)目B.采用最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備,增加初期投資C.只考慮園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益,不考慮環(huán)境和社會(huì)影響D.在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段充分考慮資源節(jié)約和循環(huán)利用8、在工程安全管理中,以下哪種安全事故的預(yù)防措施主要針對人的不安全行為?()A.為工人配備合格的個(gè)人防護(hù)用品B.對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布局和規(guī)劃C.加強(qiáng)對工人的安全培訓(xùn)和教育D.定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查9、一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到了技術(shù)難題,以下哪種解決方式是最為有效的?()A.依靠團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)和知識自行解決B.向其他類似項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)請教C.邀請外部專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)D.以上三種方式結(jié)合使用10、某工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段,發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量未達(dá)到合同要求,需要進(jìn)行整改。以下哪種整改方案能夠在保證質(zhì)量的前提下,最快完成整改并交付使用?()A.組織原施工隊(duì)伍進(jìn)行整改,按照原施工方案進(jìn)行修復(fù)B.聘請專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì),制定專門的整改方案,加快整改速度C.對未達(dá)標(biāo)部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和施工,徹底解決質(zhì)量問題D.與業(yè)主協(xié)商降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),減少整改工作量11、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中,由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致了成本增加和工期延長。以下關(guān)于設(shè)計(jì)變更管理的說法中,哪一項(xiàng)是正確的?()A.設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量避免,因?yàn)橐坏┌l(fā)生就必然導(dǎo)致項(xiàng)目失敗B.設(shè)計(jì)變更應(yīng)由業(yè)主單方面決定,以確保項(xiàng)目符合其需求C.設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程,綜合考慮對成本、工期和質(zhì)量的影響,并由相關(guān)各方共同協(xié)商決定D.設(shè)計(jì)變更只要不超過總預(yù)算的一定比例,就可以隨意進(jìn)行12、在工程采購管理中,以下哪種采購方式通常適用于價(jià)值較低、通用性強(qiáng)的物資采購?()A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.詢價(jià)采購D.單一來源采購13、在工程管理的價(jià)值工程應(yīng)用中,以下關(guān)于功能分析的敘述,錯(cuò)誤的是:()A.功能分析是價(jià)值工程的核心環(huán)節(jié),旨在明確產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能和不必要功能B.通過功能分析,可以確定各項(xiàng)功能的重要程度,為功能改進(jìn)提供依據(jù)C.功能分析只關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的使用功能,不考慮其美學(xué)和心理功能D.在功能分析過程中,需要與用戶和相關(guān)利益者進(jìn)行充分的溝通和調(diào)研14、某工程項(xiàng)目的業(yè)主對項(xiàng)目的功能和質(zhì)量提出了較高的要求,但同時(shí)又希望縮短工期和降低成本。作為項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該首先考慮:()A.滿足業(yè)主對功能和質(zhì)量的要求,適當(dāng)延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本,對功能和質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)妥協(xié)C.與業(yè)主進(jìn)行溝通,尋求功能、質(zhì)量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業(yè)主的不合理要求,按照原計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目15、在工程人力資源管理中,以下哪種激勵(lì)方式對于激發(fā)知識型員工的工作積極性最為有效?()A.提供豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.給予更多的晉升機(jī)會(huì)C.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍D.賦予具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)二、簡答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)詳細(xì)說明在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理文檔管理?包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文檔的編制、審核、發(fā)布和更新。2、(本題5分)分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算的精細(xì)化管理和控制。3、(本題5分)詳細(xì)說明在工程采購管理中,如何進(jìn)行采購信息的管理和保密?建立采購信息管理制度,采取保密措施,確保采購信息的安全,防止信息泄露對項(xiàng)目造成不利影響。4、(本題5分)深入探討在工程管理領(lǐng)域,如何進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)?涵蓋激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)和原則、激勵(lì)方式的選擇(物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì))、激勵(lì)措施的制定和實(shí)施(獎(jiǎng)金、晉升、表彰)、激勵(lì)效果的評估和調(diào)整,以及如何通過團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)來提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。三、計(jì)算題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某建筑工程,主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu),混凝土用量為3000立方米,模板接觸面積為10000平方米?;炷羻蝺r(jià)為500元/立方米,模板單價(jià)為50元/平方米。計(jì)算主體結(jié)構(gòu)的混凝土和模板費(fèi)用。2、(本題5分)某園林景觀工程,綠化面積10000平方米,草坪單價(jià)為15元/平方米,喬木每株500元,共500株,灌木每株200元,共1000株。景觀小品費(fèi)用為80萬元,計(jì)算園林景觀工程的總造價(jià)。3、(本題5分)某廠房地面工程,需鋪設(shè)混凝土面層,面積為5000平方米,厚度為200mm,混凝土單價(jià)為450元/立方米,鋼筋網(wǎng)片費(fèi)用為15萬元,施工費(fèi)用為每平方米30元。計(jì)算地面工程的總造價(jià)。4、(本題5分)某工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,圖中箭線上方為工作名稱,下方為持續(xù)時(shí)間(單位:天)。計(jì)算各工作的自由時(shí)差和總時(shí)差。5、(本題5分)某工程項(xiàng)目的混凝土澆筑量為5000立方米,使用商品混凝土,其供應(yīng)能力為200立方米/天。施工班組的澆筑能力為150立方米/天,由于施工工藝要求,每次澆筑需留設(shè)1天的技術(shù)間歇時(shí)間。計(jì)算完成混凝土澆筑所需的時(shí)間。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)一個(gè)通信基站建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)完成后,周邊居民反映基站輻射可能對健康造成影響,阻止項(xiàng)目投入使用。請分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何與居民進(jìn)行溝通解釋,如何提供科學(xué)的檢測數(shù)據(jù)和安全保障措施,以消除居民的擔(dān)憂并確保項(xiàng)目的順利運(yùn)行。2、(本題10分)某學(xué)校的圖書館建設(shè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目竣工后,發(fā)現(xiàn)書架的布局不合理,影響了圖書的存放和借閱。請分析原因,并提出整改措施。3、(本題10分)一

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