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站名:站名:年級專業(yè):姓名:學號:凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者,成績按零分記?!堋狻€…………第1頁,共1頁達州中醫(yī)藥職業(yè)學院《企業(yè)戰(zhàn)略思考與行動系列講座》
2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在生產(chǎn)運營計劃中,()是企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃的具體化。A.長期生產(chǎn)運營計劃B.中期生產(chǎn)運營計劃C.年度生產(chǎn)運營計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃2、下列關(guān)于供應鏈管理的說法,錯誤的是()。A.供應鏈管理的實質(zhì)是深入供應鏈的各個增值環(huán)節(jié),使總成本最小B.供應鏈管理以客戶和最終消費者為中心C.供應鏈管理強調(diào)企業(yè)與政府之間的合作D.供應鏈管理是一種集成化的管理模式3、()創(chuàng)新主要依靠企業(yè)內(nèi)部研發(fā)活動產(chǎn)生,通過不斷完善技術(shù)體系使企業(yè)形成技術(shù)優(yōu)勢。A.原始技術(shù)創(chuàng)新B.中試技術(shù)創(chuàng)新C.成熟技術(shù)創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新4、下列各項中,不屬于企業(yè)公共關(guān)系活動職能的是()。A.信息監(jiān)測B.反饋調(diào)整C.輿論宣傳D.溝通協(xié)調(diào)5、()的營銷重點是強化產(chǎn)品的市場地位。A.產(chǎn)品介紹期B.產(chǎn)品成長期C.產(chǎn)品成熟期D.產(chǎn)品衰退期6、在其他條件不變的情況下,籌資費率增加,則長期債務資本成本率將()。A.提高B.降低C.不變D.不確定7、一般而言,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大,則()。A.產(chǎn)品的品種越少B.生產(chǎn)專業(yè)化程度越低C.生產(chǎn)的穩(wěn)定性越小D.生產(chǎn)的重復性越小8、全面質(zhì)量管理實施的工作程序中,首步是()。A.開始B.決策C.準備D.擴展9、()不屬于影響企業(yè)組織制度建設的因素。A.企業(yè)類型B.企業(yè)規(guī)模C.企業(yè)管理層次D.企業(yè)環(huán)境10、豐田準時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段是()。A.專業(yè)化B.準時化C.自動化D.多面化11、()是物料需求計劃的最主要輸入。A.輔助報告B.物料清單C.庫存處理信息D.主生產(chǎn)計劃12、某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品,根據(jù)預測估計,該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概率是:暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2,這三種市場狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為()萬元。A.28B.32C.36D.3813、一種以市場為導向,對有單獨制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法稱為()。A.作業(yè)成本控制法B.責任成本控制法C.標準成本控制法D.目標成本控制法14、某商場為了刺激需求,采用了折價券、有獎銷售等促銷措施,這屬于促銷策略中的()。A.拉引銷售B.人員推銷C.銷售促進D.公共關(guān)系15、數(shù)據(jù)庫技術(shù)研究和管理的對象是()。A.信息B.數(shù)據(jù)C.字符D.電子數(shù)據(jù)二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個選項是符合題目要求的.)1、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是()。A.看板管理系統(tǒng)B.準時化C.自動化D.多技能作業(yè)員E.標準化作業(yè)2、在工作分析的形成結(jié)果階段,應進行的主要工作包括()。A.制定工作分析計劃B.形成工作說明書C.組建工作分析小組D.形成工作分析報告E.審查工作信息3、控制的對象包括()。A.人員B.作業(yè)C.財務D.結(jié)果E.信息4、工作分析的方法主要有()。A.訪談法B.詢問法C.問卷法D.觀察法E.工作日志法5、產(chǎn)品的生命周期包括()個階段。A.介紹期B.成長期C.競爭期D.成熟期E.衰退期6、在測算不同籌資方式的資本成本時,無需考慮稅收抵扣因素的籌資方式有()。A.長期借款B.長期債券C.普通股D.留存利潤E.優(yōu)先股7、商品流通企業(yè)創(chuàng)新目標包括服務創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,其中管理創(chuàng)新目標涉及()A.經(jīng)營思路B.企業(yè)資源配置方式C.組織結(jié)構(gòu)D.管理風格E.管理模式8、市場營銷組織分為專業(yè)化組織和結(jié)構(gòu)性組織,下列屬于專業(yè)化組織的有()。A.金字塔型組織B.市場型組織C.產(chǎn)品型組織D.矩陣型組織E.地域型組織9、下列屬于實施六西格瑪管理要經(jīng)理的步驟的是()A.成立專門委員會,選擇技術(shù)骨干,組成六西格瑪團隊B.培訓C.流程實績評估D.總結(jié)E.持續(xù)改進10、物料需求計劃的主要依據(jù)有()。A.主生產(chǎn)計劃B.輔助報告C.產(chǎn)品質(zhì)量文件D.物料清單E.庫存處理信息三、解析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為哪三種?2、(本題5分)隨著“一帶一路”倡議的推進,我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對外直接投資。甲企業(yè)是我國一家著名的通信設備制造商,該企業(yè)確立了全球化經(jīng)營目標。為了能夠更好地接近目標市場,突破外國貿(mào)易保護主義的限制,給顧客提供更多的服務,該企業(yè)在印度設立了南亞地區(qū)總部,統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨資形式設立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強的研發(fā)能力和眾多專利,建立了較為完善的供銷網(wǎng)絡,企業(yè)在南亞地區(qū)的市場份額穩(wěn)步增長。根據(jù)上述資料,回答下列問題:
1.甲企業(yè)進行國際直接投資的動機是什么?
2.甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務?并試分析設立子公司的優(yōu)點有哪些?
3.甲企業(yè)采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種?并試分析該種管理組織形式的缺點。
4.試分析建立國際獨資企業(yè)的優(yōu)勢。3、(本題5分)在大衛(wèi)·艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中,品牌資產(chǎn)的組成部分有哪些?4、(本題5分)試述國際貨物多式聯(lián)運的優(yōu)點及開展國際貨物多式聯(lián)運應具備的基本條件。5、(本題5分)試述成批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度的通用方法。四、簡答題(本大題共4個小題,共40分)1、(本題10分)企業(yè)如何通過建立學習型組織,促進員工的知識共享和能力提升,提高組織的學習能力和創(chuàng)新能力,學習型組織的特征和構(gòu)建方法是什么?2、(本題10分)什么是企業(yè)的國際化營銷戰(zhàn)略?企業(yè)實施國際化營銷戰(zhàn)略的方式和
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