遼寧輕工職業(yè)學(xué)院《電子政務(wù)實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
遼寧輕工職業(yè)學(xué)院《電子政務(wù)實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁
遼寧輕工職業(yè)學(xué)院《電子政務(wù)實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁
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2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在企業(yè)的項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕?()A.預(yù)留應(yīng)急資金B(yǎng).改變項(xiàng)目計(jì)劃C.加強(qiáng)監(jiān)控D.以上都是2、在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略更適合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高、損失大的情況?()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受3、一家企業(yè)想要優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低庫存成本同時(shí)提高交付的及時(shí)性。以下哪種供應(yīng)鏈策略是首要考慮的?()A.供應(yīng)商管理庫存(VMI)B.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)C.經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)模型D.物料需求計(jì)劃(MRP)4、在企業(yè)的人力資源績效管理中,以下哪種績效評(píng)估方法更適用于評(píng)估難以量化的工作?()A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.360度評(píng)估法C.平衡計(jì)分卡法D.目標(biāo)管理法5、一家企業(yè)在制定價(jià)格策略時(shí),需要考慮多種因素。以下哪種因素對(duì)價(jià)格彈性的影響最大?()A.產(chǎn)品的替代品數(shù)量B.消費(fèi)者的收入水平C.產(chǎn)品的質(zhì)量D.企業(yè)的品牌知名度6、企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),需要評(píng)估項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種投資評(píng)估方法更注重考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值?()A.回收期法B.會(huì)計(jì)收益率法C.凈現(xiàn)值法D.內(nèi)部收益率法7、在運(yùn)營管理的質(zhì)量控制中,以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的根本原因?()A.直方圖B.控制圖C.魚刺圖D.排列圖8、在危機(jī)管理中,企業(yè)應(yīng)該具備快速響應(yīng)的能力。當(dāng)面臨突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)時(shí),企業(yè)首先應(yīng)該:()A.隱瞞事實(shí),試圖掩蓋問題B.迅速公開真相,采取措施解決問題,承擔(dān)責(zé)任C.指責(zé)競爭對(duì)手惡意陷害,轉(zhuǎn)移公眾注意力D.等待政府部門的指示,不采取任何自主行動(dòng)9、一家企業(yè)在制定年度預(yù)算時(shí),需要綜合考慮各種因素。以下哪種預(yù)算編制方法更能適應(yīng)市場的不確定性?()A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.彈性預(yù)算D.固定預(yù)算10、在組織管理中,領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍和工作績效有著重要影響。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更適合團(tuán)隊(duì)成員成熟度高、自我管理能力強(qiáng)的情況?()A.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格11、一家企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),以下哪種風(fēng)險(xiǎn)源對(duì)于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性影響最大?()A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.物流風(fēng)險(xiǎn)C.需求風(fēng)險(xiǎn)D.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)12、在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理需要合理分配資源和安排任務(wù)進(jìn)度。如果一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間緊迫,資源有限,以下哪種做法較為合適?()A.同時(shí)開展所有任務(wù),希望盡快完成B.優(yōu)先完成關(guān)鍵任務(wù),合理調(diào)配資源C.平均分配資源到每個(gè)任務(wù),不區(qū)分主次D.放棄一些不太重要的任務(wù),集中精力在主要任務(wù)上13、一家企業(yè)想要提升供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性,以下哪種供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系更有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?()A.短期合作B.長期合作C.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系D.松散型合作關(guān)系14、在企業(yè)的成本控制中,以下哪種成本控制方法更注重全過程的成本管理?()A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.預(yù)算成本法15、在企業(yè)的國際化經(jīng)營中,文化差異可能會(huì)對(duì)企業(yè)的管理帶來挑戰(zhàn)。以下哪種策略有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)文化差異?()A.本土化策略B.標(biāo)準(zhǔn)化策略C.全球一體化策略D.以上都不是16、在人力資源規(guī)劃中,企業(yè)需要預(yù)測未來的人力資源需求。以下哪種方法在預(yù)測長期人力資源需求時(shí)更為準(zhǔn)確?()A.趨勢(shì)分析B.比率分析C.德爾菲法D.回歸分析17、在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí),以下哪種方法更能預(yù)測未來的人力資源需求?()A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法B.比率分析法C.德爾菲法D.回歸分析法18、一家企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率,以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法更能有效應(yīng)對(duì)市場需求的變化?()A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.線性規(guī)劃法C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制D.物料需求計(jì)劃19、在供應(yīng)鏈管理中,供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵決策之一。以下哪一個(gè)因素在供應(yīng)商選擇中通常不是最重要的?()A.價(jià)格B.質(zhì)量C.供應(yīng)商的地理位置D.交貨的及時(shí)性20、在風(fēng)險(xiǎn)管理中,企業(yè)需要識(shí)別和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)通常最難預(yù)測和管理?()A.市場風(fēng)險(xiǎn),如市場需求的變化B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如資金鏈斷裂C.自然風(fēng)險(xiǎn),如地震、洪水等災(zāi)害D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),如企業(yè)發(fā)展方向的錯(cuò)誤二、簡答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)闡述組織中的質(zhì)量管理工具和應(yīng)用,探討如何通過質(zhì)量管理工具提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。2、(本題5分)詳細(xì)闡述企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊功能,分析如何利用該模塊實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化。3、(本題5分)分析宏觀環(huán)境分析的PEST模型,探討企業(yè)如何運(yùn)用PEST模型進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶隱私保護(hù)措施不完善,引發(fā)用戶擔(dān)憂。分析如何加強(qiáng)用戶隱私保護(hù)。2、(本題5分)某電商平臺(tái)的商家管理不善,存在假貨和欺詐行為。分析如何加強(qiáng)商家監(jiān)管,維護(hù)平臺(tái)信譽(yù)。3、(本題5分)一家知名的餐飲連鎖企業(yè)在全國擁有眾多門店,但近期部分門店出現(xiàn)了食品安全問題,引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注和質(zhì)疑,品牌形象受損。請(qǐng)問該企業(yè)應(yīng)采取哪些措施來重塑品牌形象,恢復(fù)消費(fèi)者的信任?4、(本題5分)一家醫(yī)療器械企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中,遭遇技術(shù)瓶頸,研發(fā)進(jìn)度受阻。同時(shí),競爭對(duì)手不斷推出新產(chǎn)品,市場份額受到擠壓。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何突破技術(shù)難題,應(yīng)對(duì)競爭壓力?5、(本題5分)某制造企業(yè)引入了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,但員工操作不熟練,設(shè)備故障率高,生產(chǎn)效率未達(dá)到預(yù)期。探討如何通過培訓(xùn)和設(shè)備管理來提高生產(chǎn)效率。四、論述題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題10分)企業(yè)的跨部門溝通與協(xié)作對(duì)于

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