2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案

2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能包括：

A.競爭分析、資源規(guī)劃、組織變革

B.市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃

C.投資決策、融資決策、財務(wù)分析

D.人力資源管理、企業(yè)文化、風險控制

答案：A

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：

A.公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

B.企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施

C.長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期規(guī)劃

D.競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略

答案：A

3.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素：

A.目標定位

B.競爭優(yōu)勢

C.財務(wù)狀況

D.企業(yè)文化

答案：C

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個階段包括：

A.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略終止

B.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略控制

C.市場分析、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、人力資源規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算

D.企業(yè)規(guī)劃、投資決策、融資決策、財務(wù)分析、風險控制

答案：B

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標是：

A.提高企業(yè)競爭力

B.實現(xiàn)股東價值最大化

C.滿足客戶需求

D.增強企業(yè)品牌知名度

答案：B

6.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析工具：

A.五力模型

B.波特價值鏈分析

C.PEST分析

D.SWOT分析

答案：B

二、簡答題（每題5分，共20分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次及其關(guān)系。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次分別為：公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略方向，事業(yè)部戰(zhàn)略是各個事業(yè)部的戰(zhàn)略目標，職能戰(zhàn)略是各個職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。三者相互關(guān)聯(lián)，公司戰(zhàn)略為事業(yè)部戰(zhàn)略提供指導(dǎo)，事業(yè)部戰(zhàn)略為職能戰(zhàn)略提供依據(jù)。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個階段及其內(nèi)容。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個階段分別為：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，確定企業(yè)面臨的機會和威脅；戰(zhàn)略選擇是根據(jù)分析結(jié)果，制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體行動計劃；戰(zhàn)略評價是對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和評估，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；戰(zhàn)略控制是對戰(zhàn)略實施過程中的風險進行識別和控制。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析工具。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析工具主要包括：五力模型、PEST分析、SWOT分析。五力模型用于分析企業(yè)所處行業(yè)的競爭格局；PEST分析用于分析企業(yè)所處宏觀環(huán)境的變化；SWOT分析用于分析企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境分析工具。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境分析工具主要包括：波特價值鏈分析、資源基礎(chǔ)理論、能力理論。波特價值鏈分析用于分析企業(yè)內(nèi)部各個價值環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢；資源基礎(chǔ)理論用于分析企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響；能力理論用于分析企業(yè)內(nèi)部能力對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃過程。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃過程包括以下步驟：1）確定戰(zhàn)略目標；2）分析外部環(huán)境；3）分析內(nèi)部環(huán)境；4）制定戰(zhàn)略方案；5）選擇最佳戰(zhàn)略方案；6）實施戰(zhàn)略方案；7）監(jiān)控和評估戰(zhàn)略實施過程。

三、論述題（每題10分，共20分）

1.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中如何進行戰(zhàn)略選擇。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下結(jié)合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法。

案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，面臨以下戰(zhàn)略選擇：

（1）擴大市場份額，提高品牌知名度；

（2）開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求；

（3）降低成本，提高競爭力。

分析：

1）擴大市場份額，提高品牌知名度：該企業(yè)具有一定的市場份額和品牌知名度，但競爭對手也在積極拓展市場，擴大市場份額面臨較大壓力。

2）開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求：該企業(yè)具備較強的研發(fā)能力，但市場需求變化較快，新產(chǎn)品研發(fā)周期較長，存在一定風險。

3）降低成本，提高競爭力：該企業(yè)擁有一定的成本優(yōu)勢，降低成本可以提高競爭力，但過度降低成本可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。

結(jié)論：綜合考慮企業(yè)實際情況，選擇降低成本、提高競爭力的戰(zhàn)略。具體措施包括：1）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；2）加強供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；3）提高員工素質(zhì)，降低人力成本。

2.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中如何進行戰(zhàn)略實施。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下結(jié)合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略實施的方法。

案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)手機的企業(yè)，面臨以下戰(zhàn)略實施任務(wù)：

（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量；

（2）縮短產(chǎn)品上市周期；

（3）降低生產(chǎn)成本。

分析：

1）提高產(chǎn)品質(zhì)量：企業(yè)可以通過以下措施提高產(chǎn)品質(zhì)量：1）加強原材料采購管理，確保原材料質(zhì)量；2）優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性；3）加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品合格。

2）縮短產(chǎn)品上市周期：企業(yè)可以通過以下措施縮短產(chǎn)品上市周期：1）優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率；2）加強供應(yīng)商管理，縮短采購周期；3）加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。

3）降低生產(chǎn)成本：企業(yè)可以通過以下措施降低生產(chǎn)成本：1）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；2）加強供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；3）提高員工素質(zhì)，降低人力成本。

結(jié)論：企業(yè)戰(zhàn)略實施應(yīng)采取以下措施：1）制定詳細的實施計劃；2）明確責任分工；3）加強溝通協(xié)調(diào)；4）監(jiān)控實施過程；5）及時調(diào)整戰(zhàn)略。

四、案例分析題（每題15分，共30分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機的企業(yè)，近年來，市場競爭激烈，企業(yè)面臨以下問題：

（1）市場份額下降；

（2）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重；

（3）成本壓力增大。

請分析該企業(yè)存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：該企業(yè)存在的問題包括：

（1）市場份額下降：企業(yè)市場份額下降的原因可能是產(chǎn)品競爭力不足、品牌影響力較弱、營銷策略不當?shù)取?/p>

解決方案：1）加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競爭力；2）加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度；3）調(diào)整營銷策略，拓展市場。

（2）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的原因可能是行業(yè)競爭激烈、創(chuàng)新不足、產(chǎn)品差異化不明顯等。

解決方案：1）加大研發(fā)投入，開發(fā)差異化產(chǎn)品；2）優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提升產(chǎn)品附加值；3）加強品牌差異化，提高產(chǎn)品競爭力。

（3）成本壓力增大：成本壓力增大的原因可能是原材料價格上漲、勞動力成本上升、生產(chǎn)效率低下等。

解決方案：1）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；2）加強供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；3）提高員工素質(zhì)，降低人力成本。

2.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來，企業(yè)面臨以下問題：

（1）市場份額下降；

（2）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重；

（3）成本壓力增大。

請分析該企業(yè)存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：該企業(yè)存在的問題與案例一類似，解決方案也基本相同。

（1）市場份額下降：解決方案同案例一。

（2）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重：解決方案同案例一。

（3）成本壓力增大：解決方案同案例一。

五、論述題（每題10分，共20分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中如何進行戰(zhàn)略控制。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略控制是指對企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的風險進行識別、評估和控制。以下論述如何進行戰(zhàn)略控制：

（1）建立戰(zhàn)略控制體系：企業(yè)應(yīng)建立一套完善的戰(zhàn)略控制體系，包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方案、實施計劃、監(jiān)控指標、風險預(yù)警等。

（2）明確責任分工：企業(yè)應(yīng)明確戰(zhàn)略控制的責任分工，確保戰(zhàn)略控制工作落到實處。

（3）監(jiān)控實施過程：企業(yè)應(yīng)定期對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題和風險。

（4）評估戰(zhàn)略實施效果：企業(yè)應(yīng)定期對戰(zhàn)略實施效果進行評估，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（5）調(diào)整戰(zhàn)略方案：根據(jù)監(jiān)控和評估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)適時調(diào)整戰(zhàn)略方案，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中如何進行戰(zhàn)略調(diào)整。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整是指在戰(zhàn)略實施過程中，根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方案進行調(diào)整。以下論述如何進行戰(zhàn)略調(diào)整：

（1）關(guān)注行業(yè)變化：企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。

（2）關(guān)注市場需求：企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場需求變化，調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷策略。

（3）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)應(yīng)關(guān)注內(nèi)部環(huán)境變化，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人力資源等。

（4）定期評估戰(zhàn)略實施效果：企業(yè)應(yīng)定期評估戰(zhàn)略實施效果，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略方案。

（5）加強與利益相關(guān)者的溝通：企業(yè)應(yīng)加強與利益相關(guān)者的溝通，共同應(yīng)對戰(zhàn)略調(diào)整過程中的風險和挑戰(zhàn)。

六、綜合題（每題20分，共40分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機的企業(yè)，近年來，企業(yè)面臨以下問題：

（1）市場份額下降；

（2）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重；

（3）成本壓力增大。

請結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，分析該企業(yè)存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：該企業(yè)存在的問題與案例一類似，以下結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，分析問題和提出解決方案：

（1）市場份額下降：企業(yè)市場份額下降的原因可能是產(chǎn)品競爭力不足、品牌影響力較弱、營銷策略不當?shù)取?/p>

解決方案：1）加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競爭力；2）加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度；3）調(diào)整營銷策略，拓展市場。

（2）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的原因可能是行業(yè)競爭激烈、創(chuàng)新不足、產(chǎn)品差異化不明顯等。

解決方案：1）加大研發(fā)投入，開發(fā)差異化產(chǎn)品；2）優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提升產(chǎn)品附加值；3）加強品牌差異化，提高產(chǎn)品競爭力。

（3）成本壓力增大：成本壓力增大的原因可能是原材料價格上漲、勞動力成本上升、生產(chǎn)效率低下等。

解決方案：1）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；2）加強供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；3）提高員工素質(zhì)，降低人力成本。

2.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來，企業(yè)面臨以下問題：

（1）市場份額下降；

（2）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重；

（3）成本壓力增大。

請結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，分析該企業(yè)存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：該企業(yè)存在的問題與案例一類似，以下結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，分析問題和提出解決方案：

（1）市場份額下降：解決方案同案例一。

（2）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重：解決方案同案例一。

（3）成本壓力增大：解決方案同案例一。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.答案：A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能包括對內(nèi)外部環(huán)境的分析、資源的規(guī)劃以及組織變革，因此選擇A。

2.答案：A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次分別是公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，它們構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的層級結(jié)構(gòu)。

3.答案：C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素包括目標定位、競爭優(yōu)勢和企業(yè)文化，財務(wù)狀況是戰(zhàn)略管理中的一個方面，但不是核心要素。

4.答案：B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個階段是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制，它們構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的完整流程。

5.答案：B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標是實現(xiàn)股東價值最大化，這是企業(yè)存在的根本目的。

6.答案：B

解析思路：五力模型、PEST分析和SWOT分析都是外部環(huán)境分析工具，波特價值鏈分析是內(nèi)部環(huán)境分析工具，因此選擇B。

二、簡答題

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次分別為公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略方向，事業(yè)部戰(zhàn)略是各個事業(yè)部的戰(zhàn)略目標，職能戰(zhàn)略是各個職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。三者相互關(guān)聯(lián)，公司戰(zhàn)略為事業(yè)部戰(zhàn)略提供指導(dǎo)，事業(yè)部戰(zhàn)略為職能戰(zhàn)略提供依據(jù)。

2.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個階段分別為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，確定企業(yè)面臨的機會和威脅；戰(zhàn)略選擇是根據(jù)分析結(jié)果，制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體行動計劃；戰(zhàn)略評價是對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和評估，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；戰(zhàn)略控制是對戰(zhàn)略實施過程中的風險進行識別和控制。

3.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析工具主要包括五力模型、PEST分析和SWOT分析。五力模型用于分析企業(yè)所處行業(yè)的競爭格局；PEST分析用于分析企業(yè)所處宏觀環(huán)境的變化；SWOT分析用于分析企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

4.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境分析工具主要包括波特價值鏈分析、資源基礎(chǔ)理論和能力理論。波特價值鏈分析用于分析企業(yè)內(nèi)部各個價值環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢；資源基礎(chǔ)理論用于分析企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響；能力理論用于分析企業(yè)內(nèi)部能力對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

5.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃過程包括以下步驟：1）確定戰(zhàn)略目標；2）分析外部環(huán)境；3）分析內(nèi)部環(huán)境；4）制定戰(zhàn)略方案；5）選擇最佳戰(zhàn)略方案；6）實施戰(zhàn)略方案；7）監(jiān)控和評估戰(zhàn)略實施過程。

三、論述題

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下結(jié)合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法。

2.答案：企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下結(jié)合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略實施的方法。

四、案例分析題

1.答案：該企業(yè)存在的問題包括市場份額下降、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重和成本壓力增大。解決方案包括加大研發(fā)投入、加強品牌建設(shè)、調(diào)整營銷策略、開發(fā)差異化產(chǎn)品、優(yōu)化生產(chǎn)