軟件工程綜合實踐題目

軟件工程綜合訓(xùn)練?學(xué)習(xí)指南

一、選擇題（每題2分，共30分）

1、下列哪一項不是項目組分派角色項（）

A、項目組長B、開發(fā)人員

C、測試人員D、管理人員

2、下列哪一項不屬于保密級別（）

A、一般B、加密

C、保密D、機密

3、Project提供最佳的彈性，如下說法中錯誤的是（）

A、完畢…開始地基要先建好才可以蓋房子

B、開始…開始所有長官都到齊后才進行會議

C、完畢…完畢所有必要文獻都備齊后才能結(jié)案

D、開始…完畢地基要先建好才可以蓋房子

4、選中整列，對的的措施是（）

A、把光標置于單元格內(nèi)，單擊鼠標左鍵

B、左鍵在標識號單元格曲擊

C、列標題行和標識號列的交點處單擊

D、左鍵單擊列標題

5、模板文獻的后綴名是?）

A、*.mpt*.pro

C>*.dotD、*.xls

6、刪除任務(wù)的操作措施可按（）鍵。

A、DeleteB、Ctrl

C、ShiftD、Alt

7、在Project2023中工期背面的（）表達為估計工期

A、？B、*

C、%D、&

8、任務(wù)11勺進度假如同步發(fā)生在工作時間和非工作時間，需要將其設(shè)置為24小時制工期，這

時候在一般的工期單位前面要加一?種（）前綴

A、aB、b

C>dD>e

9、用例與角度之間的關(guān)聯(lián)狀況如下說法對的的是（）

A、0-無關(guān)聯(lián)B、1-相稱有關(guān)

C、2-親密有關(guān)D、3-輕度關(guān)聯(lián)

10、函數(shù)規(guī)模應(yīng)在（）行以內(nèi)

A、100B、200

C、300D、400

11、制定編碼與單元測試、系統(tǒng)集成的階段性計劃是那類人員的職責(zé)（）o

A、項目組長B、系統(tǒng)分析人員

C、開發(fā)人員D、測試人員

12、下列哪項不是立項匯報的重要內(nèi)容（）。

A、技術(shù)可行性B、使用資源估計

C、建立組織機構(gòu)D、風(fēng)險分析

13、QA的含義是（）。

A、配置管理工程師B、質(zhì)量保證工程師

C、變更控制委員會D、測試工程師

14、預(yù)審問題清單中評價問題嚴重程度中一般不包括（）

A、嚴重B、輕微

C、一般D、忽視

15、項目組角色人員一般不包括那類人員（）。

A、分析人員A、開發(fā)人員

C、測試人員D、維護人員

16、選中非持續(xù)單元格先按住（）鍵，然后用鼠標左健逐一點擊要選的單元格。

A、ALTB、SHIFT

C、CTRLD、BACKSPACE

17、選中持續(xù)單元格可以先選擇該區(qū)域的第一種單元格，然后按下（）鍵之后選

A、ALTB、SHIFT

C、CTRLD、BACKSPACE

18、在項目計劃中，“里程碑”的任務(wù)工期一般是（）

A、0B、1

C、2D、3

19、要查看項目H勺總體信息，可以使用（）菜單下B勺“項目信息”命令

A、文獻B、項目

C、編輯D、工具

20、在Project2（）23中輸入新任務(wù)口勺時候，所有的I任務(wù)起始口期默認都是項目的開始口期，

工期為（）天

A、0B、1

C、2D、3

21、在Project2023中，對于兩個任務(wù)間的有關(guān)性提供了（）種不一樣的類型

A、1B、2

C、3D、4

22、下列（）不是任務(wù)之間的有關(guān)性關(guān)系

A、FSB、FD

C、SSD、SF

23、需求優(yōu)先級：分為1-5個級別，（）是最最級別，在項目開發(fā)過程中要最先實現(xiàn)。

A、2B、3

C、4D、5

24、顧客需求變更標識分為四種狀況，不包括下列（）。

A、增長B、更新

C、刪除D、修改

25、編碼組長與開發(fā)人員共同協(xié)商制定實現(xiàn)與測試階段的階段性計劃，需經(jīng)（）審批方

可執(zhí)行。

A、項目經(jīng)理B、開發(fā)人員

C、測試人員D、開發(fā)組長

26、項目組角色人員一般不包括那類人員（）。

A、分析人員A、開發(fā)人員

C、測試人員D、維護人員

27、項目開發(fā)計劃書中一般不包括哪些內(nèi)容（）.

A、軟件過程定義部分B、生命周期定義部分

C、成本估算部分D、質(zhì)量目的部分

28、團體規(guī)模峰值中，中型團體一般有（）人。

A、5人如下B、5-15人

C、15人以上D、3。人以上

29、企業(yè)項目管理一般使用MicrosoftProject2023產(chǎn)品中H勺哪個版本（）。

A、原則版B、專業(yè)版

C、服務(wù)器版D、個人版

30、下列哪個不是項目成本管理的內(nèi)容（）o

A、進度控制B、資源計劃

C、成本預(yù)算D、成本控制

31、下列哪一項不是項目組分派角色項（）

A、項目組長B、開發(fā)人員

C、測試人員D、管理人員

32、下列哪一項不屬于保密級別（)

A、一般B、加密

C、保密D、機密

33、要更改項目日勺工作時間，請點擊（）菜單下日勺“更改工作時間”選項

A、文獻B、編輯

C、工具D、選項

34、PERT分析措施是一種非常有效的工期估算技術(shù)，下列（）狀況不能用來計算也

許的成果

A、最佳B、預(yù)期

C、最差D、一般

35、在（）菜單上點擊“工具欄”菜單項，再選擇“PERT分析”，將出現(xiàn)“PERT分

析”_E具欄。

A、視圖B、編輯

C、格式D、插入

36、下列不屬于概要設(shè)計狀態(tài)的是（）

A、未編寫B(tài)、編寫

C、評審?fù)ㄟ^D、裝訂

37、對用例不需要在（）處打?qū)︺^，其中打?qū)︺^用例的UUCW會自動計算得出

A、簡樸B、一般

C、一般D、復(fù)雜

38、一般狀況下，源程序的注釋量應(yīng)在（）以上。

A、5%B、10%

C、20%D、30%

39、程序模塊要采用縮進風(fēng)格編寫，縮進的空格數(shù)為（）個。

A、1B、2

C、3D、4

40、用例與角度之間的關(guān)我狀況如下說法對的的是（）

A、0-無關(guān)聯(lián)B、1-相稱有關(guān)

C、2.親密有關(guān)D、3.輕度關(guān)聯(lián)

41、下列哪個不是任務(wù)類視圖（

A、甘特圖B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、日歷D、資源圖

42、下列哪個不是資源類視圖（）o

A、資源工作表B、資源圖表

B、任務(wù)分派狀態(tài)D、資源使用狀況

43、下列哪個不是甘特圖的功能（

A、查看任務(wù)的工期B、查看任務(wù)的開始和結(jié)束時間

C、查看任務(wù)的成本信息D、查看任務(wù)資源信息

44、下列哪個不是項目計劃書的內(nèi)容（）。

A、項目進度計劃B、任務(wù)分派表

C、項目的識D、范圍變更管理

45、工作范圍制定是制定項目計劃的哪個階段的工作（）。

A、明確項目目的B、制定項目工作范圍

C、分派任務(wù)職責(zé)D、規(guī)劃項目活動關(guān)聯(lián)

46、下列哪一項不屬于保密級別（）

A、一般B、加密

C、保密D、機密

47、Project提供最佳的彈性，如下說法中錯誤的是（）

A、完畢…開始地基要先建好才可以蓋房子

B、開始…開始所有長官都到齊后才進行會議

C、完畢…完畢所有必要文獻都備齊后才能結(jié)案

D、開始…完畢地基要先建好才可以蓋房子

48、選中非持續(xù)單元格先按?。ǎ╂I，然后用鼠標左鍵逐一點擊要選的單元格。

A、AL1B、SH1E1

C、CTRLD、BACKSPACE

49、選中持續(xù)單元格可以先選擇該區(qū)域的第一種單元格，然后按下（）鍵之后選

A、ALTB、SHIFT

C、CTRLD、BACKSPACE

50、模板文獻的后綴名是（）

A、*.mptB、*.pro

C、*.dotD、*.xls

51、在Project2023中工期背面的（）表達為估計工期

A、？B、*

C、%D、&

52、任務(wù)的進度假如同步發(fā)生在工作時間和非工作時間，需要將其設(shè)置為24小時制工期,

這時候在一般FI勺工期單位前面要加一種（）前綴

A、aB、b

D、c

53、要更改項目的工作時訶，請點擊（）菜單下的“更改工作時間”選項

A、文獻B、編輯

C、工具D、選項

54、PERT分析措施是一種非常有效的工期估算技術(shù)，下列（）狀況不能用來計算也

許的成果

A^最佳B、預(yù)期

C、最差D、一般

55、在（）菜單上點擊“工具欄”菜單項，再選擇“PERT分析”，將出現(xiàn)“PERT分

析”工具欄。

A、視圖B、編輯

C、格式D、插入

56、下列哪個不是項目進度管理的目的（）。

A、保證準時完畢項目B、合理分派資源

C、發(fā)揮最佳工作效率D、減少項目成本

57、下列哪個不是任務(wù)工期估算技術(shù)（）。

A、專家判斷B、類比估計、

C、業(yè)界原則D、工作量判斷

58、下列哪個不是需求開發(fā)的重要文檔（）o

A、顧客需求調(diào)杳單B、顧客需求列表

C、可行性分析匯報D、顧客需求闡明書

59、下列哪個不是良好編碼習(xí)慣日勺好處（）。

A、以便代碼的交流和維護B、不影響編碼的效率

C、應(yīng)重視代碼執(zhí)行速度D、使代碼更美觀

60、可行性分析是在系統(tǒng)開發(fā)日勺初期所做的?項重要日勺論證工作，它是決定該系統(tǒng)與否開發(fā)

的決策根據(jù)，因必須給出（）的回答。

A、確定B、行或不行

C、對的D、無二義

二、填空題（每空1分，共20分）

1、任何一種項目組的形成過程都要通過度組、、、分派角

色等幾種階段。

2、引言部分一般闡明項目的、、項目所使用的技術(shù)以及

最終開發(fā)項目后所帶來的好處等。

3、一般軟件過程定義包括：項目立項、項目籌劃、、、需求開發(fā)、

系統(tǒng)設(shè)計、、等幾種過程。

4、常用的任務(wù)類視圖有：“甘特圖”視圖、、、”任務(wù)

分派狀況”視圖等。

5、有關(guān)目H勺確實定，必須符合原則，即目日勺必須明確、可行、詳細和可以度量。

6、項目計劃的第一步是項目范圍定義，進而定義項目需要進行口勺、、

責(zé)任以及項目組H勺構(gòu)造。

7、WBS分解工作的重要產(chǎn)出物是和?

8、指的是該任務(wù)每隔一定期間就要例行發(fā)生，如每周的I項目組例會。

9、就是在產(chǎn)品描述、任務(wù)清單的基礎(chǔ)上，找出項目任務(wù)之間的依賴關(guān)系和

特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作次序。

10、在估算工期時要充足考慮任務(wù)清單、合理曰勺、原因以及環(huán)境

原因?qū)椖抗て贖勺影響。

11、提供的實訓(xùn)模板里，“評審參與人數(shù)”、“準備總?cè)藭r"、“___________________L、

“:、"確認簽字人數(shù)”處的數(shù)據(jù)，都可以根據(jù)填寫內(nèi)容自動計算得到，

不需要填寫。

12、常用的資源?類視圖有：、、”資源使用

狀況”視圖等。

13、使用甘特圖可以很以便地查看、和結(jié)束時間以及資源的信息,

顧客可以使用它來創(chuàng)立初始計劃、查看和o

14、制定工作范圍有兩種措施，對于較小的項目，項目團體運用“_____________」來生成

一份一覽表；對于稍大某些的項目，更好的措施是使用的措施來生成一份

全面的清單。

15、是項目的最基礎(chǔ)元素，其代表著為了完畢項FI目的所要進行的所有活動。

16、目進度管理知識領(lǐng)域重要包括、、進度計劃制定和進

度計劃控制四大過程，它的目的是保證準時、合理、發(fā)揮

最佳工作效率。

17、在Project2023中進行項目任務(wù)排序H勺定義時一般采用的措施，最終形成

一套項目網(wǎng)絡(luò)圖。

18、意味著明確定義項目活動日勺開始和結(jié)束日期，這是一種反生確認

的過程。

19、同意或評審；目前狀態(tài)是用來表明，該需求項目前處在什么階段，共分為：需求開

發(fā)、、、實現(xiàn)與測試、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)驗收等六個階段。

20、做軟件評估時，我們通過來制定詳細日勺項目進度表。

21、視圖重要分為和o

22、Project2023空白項目應(yīng)包括如下幾列：WBS、、、工作量、開始時間、

完畢時間、、o

23、項目的特殊性決定了項目中必然包具有種種互相關(guān)聯(lián)的和o

24、項目計劃書包括項目WBS、、、項目里程碑

的標識、以及o

25、是一種用于組織任務(wù)以便匯報日程和跟蹤成本的分層構(gòu)造

26、是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃列出項目任務(wù)所需要的工期。估算的

工期應(yīng)當(dāng)現(xiàn)實、有效并能保證質(zhì)量。

27、引言部分一般闡明項目的、、項目所使用的技術(shù)以

及最終開發(fā)項R后所帶來的好處等。

28、常用的任務(wù)類視圖有：“甘特圖”視圖、、、”任務(wù)

分派狀況”視圖等。

29、項目計劃H勺第一步是項目范圍定義，進而定義項目需要進行口勺活動、、責(zé)

任以及項目組的構(gòu)造。

30、測試人員與系統(tǒng)分析人員一起，執(zhí)行單元測試、集成測試，并把測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷記錄

進_________管理工具中。

31、視圖重要分為和o

32、Project2023空白項目應(yīng)包括如下幾列：WBS、、、工作量、開始時間、

完畢時間、、o

33、項目日勺特殊性決定了項目中必然包具有種種互相關(guān)聯(lián)的和。

34、項目計劃書包括項目WBS、、、項目里程碑

的標識、以及o

35、是一種用于組織任務(wù)以便匯報日程和跟蹤成本的分層構(gòu)造

36、是根據(jù)項月范圍、資源狀況計劃列出項目任務(wù)所需要的工期。估算的

工期應(yīng)當(dāng)現(xiàn)實、有效并能保證質(zhì)量。

37、引言部分一般闡明項目的、、項目所使用的技術(shù)以

及最終開發(fā)項目后所帶來的好處等。

38、常用的任務(wù)類視圖有：“甘特圖”視圖、、、”任務(wù)

分派狀況”視圖等。

39、項目計劃U勺第一步是項FI范圍定義，進而定義項FI需要進行的活動、、責(zé)

任以及項目組"勺構(gòu)造。

40、測試人員與系統(tǒng)分析人員一起，執(zhí)行單元測試、集成測試，并把測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷記錄

進_________管理工具中。

41、在提供FI勺實訓(xùn)模板里，“評審參與人數(shù)”、“準備總?cè)藭r”、“1、

“:、"確認簽字人數(shù)”處的數(shù)據(jù);都可以根據(jù)填寫內(nèi)容自動計算得到，

不需要填寫。

42、視圖重要分為和。

43、常用日勺資源類視圖有：、、"資源使用

狀況”視圖等。

44、項目計劃書包括項目WBS、、、項目里程碑

時標識、以及o

45、有關(guān)目的確實定，必須符合原則，即目的必須明確、可行、詳細和可以度量。

46項目計劃的第一步是項目范圍定義，進而定義項目需要進行的、、

責(zé)任以及項目組口勺構(gòu)造。

47、WBS每細分一層都是對項目元素更細致的描述，維分的元素稱為o

48、是?種用于組織任務(wù)以便匯報日程和跟蹤成本口勺分層構(gòu)造

49、就是在產(chǎn)品描述、任務(wù)清單的基礎(chǔ)上，找出項目任務(wù)之間的依賴關(guān)系和

特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作次序。

50、引言部分一般闡明項目的、、項目所使用的技術(shù)以

及最終開發(fā)項目后所帶來的好處等。

三、判斷題（對的的在題后打“錯誤的在題后打“X”，每題1分，共10分）

1、驗收的根據(jù)是需求闡明書。（）

2、軟件生命周期中，測試的工作量最大。（）

3、應(yīng)盡量使用全局變量。（）

4、一種模塊的扇入是指該模塊被其他模塊調(diào)用的個數(shù)，扇入應(yīng)盡量的小。（）

5、盒圖的重要長處之一是強制設(shè)計人員采用構(gòu)造化設(shè)計措施。（）

6、面向?qū)ο蟠胧┲械膶ο缶褪菢?gòu)造化措施中W、J模塊。（)

7、對象模型中的五個層次缺一不可。（）

8、任何狀況下，對象模型一直是最重要、最基本的。（）

9、OOA和00D之間的界線是模糊H勺。（）

10、在OOA過程中，需要嚴格遵守自頂向下日勺原則。（）

1K系統(tǒng)測試是把軟件、硬件和環(huán)境連在一起日勺全面測試。（）

12、盡量在軟件生產(chǎn)過程中保證各階段文獻的對的性。（）

13、完畢測試作業(yè)后，為了縮短源程序的長度應(yīng)刪去源程序中的注釋。（）

14、編碼時應(yīng)盡量使用局部變量。（）

15、選擇時間效率和空間效率盡量島H勺算法。（）

16、軟件生命周期中，測試的工作量最大。（）

17、應(yīng)盡量使用全局變量，（）

18、任何狀況下，對象模型一直是最重要、最基本的。（）

19、OOA和OOD之間的界線是模糊的。（）

20、在OOA過程中，需要嚴格遵守自頂向下日勺原則。（）

31、系統(tǒng)測試是把軟件、硬件和環(huán)境連在一起的全面測試。（）

32、盡量在軟件生產(chǎn)過程中保證各階段文獻的對的性。（）

33、完畢測試作業(yè)后，為了縮短源程序的長度應(yīng)刪去源程序中的注釋。（）

34、編碼時應(yīng)盡量使用局部變量。（）

35、選擇時間效率和空間效率盡量高的算法。（）

36、驗收的根據(jù)是需求闡明書。（）

37、軟件生命周期中，測試的工作量最大。（）

38、應(yīng)盡量使用全局變量。（）

39、一種模塊的扇入是指該模塊被其他模塊調(diào)用的I個數(shù)，扇入應(yīng)盡量的小。（）

40、盒圖H勺重要長處之一是強制設(shè)計人員采用構(gòu)造化設(shè)計措施。（）

41、面向?qū)ο蟠胧┲械膶ο缶褪菢?gòu)造化措施中的模塊。（）

42、對象模型中日勺五個層次缺一不可。（）

43、任何狀況下，對象模型一直是最重要、最基本歐I。（）

44、OOA和OOD之間的界線是模糊的。（）

45、在OOA過程中，需要嚴格遵守自頂向下的J原則。（）

46、系統(tǒng)測試是把軟件、哽件和環(huán)境連在一起的全面測試。（）

47、盡量在軟件生產(chǎn)過程中保證各階段文獻的對的性。（）

48、完畢測試作業(yè)后，為了縮短源程序的長度應(yīng)刪去源程序中的注釋。（）

49、編碼時應(yīng)盡量使用局部變量。（）

50、選擇時間效率和空間效率盡量高的I算法。（）

四、簡答題（每題6分，共30分）

1、一般IT企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程中，項目類型可以分為哪幾類？

2、實訓(xùn)時采用的生命周期“瀑布模型”重要完畢的內(nèi)容？

3、《顧客界面設(shè)計》填寫指導(dǎo)包括H勺內(nèi)容？

4、項目管理人員可以通過哪此措施提高任務(wù)H勺工期估算的精確度?

5、系統(tǒng)分析人員角色職責(zé)？

6、使用“任務(wù)狀況分派”視圖可以進行哪些操作？

7、進度表確實定應(yīng)根據(jù)哪些方面進行考慮？

8、影響設(shè)計的需求約束原因有哪些？

9、編碼規(guī)范的基本約定標識符命名規(guī)則內(nèi)容？

10、在“甘特圖”視圖中一般要完畢哪些工作？

11、在編制進度計劃時必須加以考慮哪三類限制？

12、在需求開發(fā)部分，重要形成日勺文檔有哪些？

13、編碼規(guī)范H勺基本約定程序效率內(nèi)容？

14、在PERT措施中，有哪三種類型日勺估計工期？

15、從哪幾種方面來描述接口需求項？

16、性能需求項用來描述系統(tǒng)日勺性能特性有哪些？

17、《項目開發(fā)計劃書》中重要內(nèi)容有哪些？

18、項目計劃的制定一般要經(jīng)歷哪幾種環(huán)節(jié)？

19、可靠性需求項可在哪幾種方面對系統(tǒng)可靠性進行描述？

五、應(yīng)用題（每題1（）分，共10分）

1、請使用PAD圖和PDL語言描述在數(shù)組A（1）?A（10）中找最大數(shù)的J算法。

2、某商場在“五一”期間，顧客購物時收費有4種狀況：一般顧客一次購物合計少于100

元，按A類原則收費（不打折），一次購物合計多于或等于100元，按B類原則收費［打9

折）；會員顧客一次購物合計少于1000元，按C類原則L攵費（打8折），一次購物合計等于

或多于1000元，按D類原則收費（打7折）。請使用PAD圖來設(shè)計收費算法。

3、某培訓(xùn)中心要研制一種計算機管理系統(tǒng)。它日勺業(yè)務(wù)是:

將學(xué)員發(fā)來的信件搜集分類后，按幾種不一樣H勺狀況處理。

1）假如是報名日勺，則將報名數(shù)據(jù)送給負責(zé)報名事務(wù)的職工，他們將杳閱課程文獻，檢查

該課程與否額滿，然后在學(xué)生文獻、課程文獻上登記，并開出匯報單交財務(wù)部門，財務(wù)

人員開出發(fā)票給學(xué)生。

2）假如是想注銷本來已選修口勺課程，則由注銷人員在課程文獻、學(xué)生文獻和帳目文獻上

做對應(yīng)口勺修改，并給學(xué)生注銷單。

3）假如是付款口勺，則由財務(wù)人員在帳目文獻上登記，也給學(xué)生一張收費收據(jù)。

規(guī)定：

1、對以1:1訶題畫出數(shù)據(jù)流程圖。

2、畫出該培訓(xùn)管理的軟件構(gòu)造圖口勺主圖。

參照答案

一、選擇題

1、D2、B3、D4、D5、A

6、A7、A8、D9、A10、B

11、A12、C13、B14、D15、D

16、C17、B18、A19、B20、B

21、D22、D23、D24、B25、A

26、D27、C28、B29、B30、A

31、D32、B33、C34、D35、A

36、D37、C38、C39、D40、A

41、D42、B43、C44、C45、B

46、B47、D48、C49、B50、A

51、A52、D53、C54、D55、A

56、D57、D58、C59、C60、B

61、C62、D63、A64、B65、A

二、填空題

1、選出小組組長、討論小組的角色

2、開發(fā)背景、項目的I特點

3、項目跟蹤、項目結(jié)項實現(xiàn)與測試、配置管理

4、“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖、“日歷”視圖

5、SMART

6、活動、角色

7、WBSWBS字典

8、周期性任務(wù)

9、任務(wù)排序

10、資源需求、人員的能力

11、實到人數(shù)、評審總?cè)藭r

12、”資源工作表”視圖、“資源圖表”視圖

13、任務(wù)的I工期、開始項目口程、調(diào)整計劃

14、頭腦風(fēng)暴工作分解構(gòu)造

15、任務(wù)

16、任務(wù)排序、任務(wù)工期估計完畢項目分派資源

17、網(wǎng)絡(luò)圖

18、制定項目H勺進度計劃

19、詳細計劃系統(tǒng)設(shè)計

20、UCP措施

31、任務(wù)類視圖資源類視圖

32、任務(wù)名稱、工作前置任務(wù)、資源名稱

33、任務(wù)不可預(yù)知的風(fēng)險

34、項目的進度計劃、任務(wù)分派表風(fēng)險標識范闈變更管理流程

35、WBS

36、任務(wù)工期估算

37、開發(fā)背景、項目的特點

38、“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖、“日歷”視圖

39、角色

40、bug

41、實到人數(shù)、評審總?cè)藭r

42、任務(wù)類視圖資源類視圖

43、”資源工作表”視圖、“資源圖表”視圖

44、項目的進度計劃、任務(wù)分派表風(fēng)險標識范圍變更管理流程

45、SMART

46、活動、角色

47、工作細目

48、WBS

49、任務(wù)排序

50、開發(fā)背景、項目的特點

三、判斷題

1、V2、X3、X4、X5、

6^V7、X8、V9、X10,,X

11、J12、J13、X14、V15、X

16、17、X18、J19、X20、X

31、V32、V33、X34、J35、X

36、37、X38、X39、X40、7

41、42、X43、J44、X45、X

46、47、V48、X49、V50、X

四、簡答題

1、協(xié)議定制類：以雙方簽訂的協(xié)議作為研發(fā)的重要內(nèi)容及驗收原則口勺項目。

新產(chǎn)品研發(fā)類：是指需要研發(fā)日勺產(chǎn)品或其應(yīng)用領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)來說是全新的，研發(fā)管理過程應(yīng)當(dāng)

愈加嚴格。

產(chǎn)品升級類：重點考慮的是已經(jīng)有產(chǎn)品在市場或顧客中的反饋。

技術(shù)服務(wù)類：采用日勺開發(fā)過程相對比較簡化，可以采用敏捷過程進行開發(fā)。

軟件外包類：按軟件開發(fā)階段分階段日勺部分工作外包完畢。

2、重要完畢的內(nèi)容：

《項目立項》一《項目初步計劃》一《需求分析》一《項目詳細計劃》一《系統(tǒng)設(shè)計》一《系

統(tǒng)編碼》一《集成測試》一《系統(tǒng)測試》一《產(chǎn)品公布》一《項目總結(jié)》。

3、《顧客界面設(shè)計》填寫指導(dǎo)包括的內(nèi)容

（1）應(yīng)當(dāng)遵照的界面設(shè)計規(guī)范。

（2）界面的關(guān)系圖和工作流程圖：所有界面視圖分派唯一的標識符，繪制各個界面之間日勺

系統(tǒng)圖和工作流程圖。

（3）主界面：繪制主界面日勺視圖，闡明主界面中所有對象的功能和操作方式。

（4）子界面：繪制子界面打勺視圖，闡明子界面中所有對象的功能和操作方式。

（5）美學(xué)設(shè)計：論述界面布局、色彩等理由。

4、項目管理人員可以通過下列措施提高任務(wù)的工期估算的精確度：

參照歷史信息：運用過去的經(jīng)驗和其他人過去完畢類似項目的經(jīng)驗，調(diào)閱有關(guān)的項目文獻,

標注出新任務(wù)與過去完畢的類似任務(wù)的差異，然后在估算任務(wù)工期時考慮這些差異。

項FI團體的知識：在進行工期估計的時候，可以充足運用項n團體組員的知識。

專家判斷：可以請曾經(jīng)管理過類似項目的人，如某些征詢機構(gòu)、專業(yè)團體等來協(xié)助估“任務(wù)

工期，專家判斷重要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息，當(dāng)然其時間估計II勺成果也具有一定的不確定

性和風(fēng)險。

類比估計：類比估計意味著以先前的類似的實際項目的工作時間來推測估計目前項目各工作

的實際時間。

業(yè)界原則：業(yè)界原則一般會給出項目實行的完備指導(dǎo)，假如項目可以按照業(yè)界原則來執(zhí)行,

其工期估計可以參照業(yè)界原則中H勺有關(guān)闡明來完畢。

5、系統(tǒng)分析人員角色職責(zé)包括：

（1）調(diào)查、分析并定義需求，填寫對應(yīng)日勺需求文檔，盡最大努力使需求文檔可以對的無誤

地反應(yīng)顧客H勺真實意愿；

（2）根據(jù)需求文檔設(shè)計軟件系統(tǒng)的體系構(gòu)造、顧客界面、數(shù)據(jù)庫、模塊等；

（3）在設(shè)計完后，參與系統(tǒng)的測試。

6、使用“任務(wù)狀況分派”視圖可以進行如下操作：

（1）給任務(wù)分派人員和其他資源。

（2）同步輸入并編輯任務(wù)信息和資源信息。

（3）在資源間更均衡地進行任務(wù)。

（4）計算出每種資源在特定任務(wù)中的計劃工時數(shù)。

（5）通過設(shè)置工時分布，變化某種資源投入到某項任務(wù)中的工時數(shù)。

（6）對任務(wù)進行拆分，使任務(wù)的第二部分開始于較晚的日期。

7、進度表確實定應(yīng)根據(jù)如下進行考慮：

項FI網(wǎng)絡(luò)圖、估算U勺活動工期、資源需求、資源共享狀況、項FI執(zhí)行的工作日歷、進度限制、

最早和最晚時間、風(fēng)險管理計劃、活動特性等統(tǒng)一考慮。

8、影響設(shè)計的需求約束原因有：

運行平臺約束;

軟件、硬件環(huán)境：

接11/協(xié)議時約束；

顧客界面日勺約束：

軟件質(zhì)量日勺約束。

9、標識符命名規(guī)則：

（1）命名要清