行政管理與市政學(xué)課程設(shè)置試題及答案

行政管理與市政學(xué)課程設(shè)置試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于我國市政工程的基本構(gòu)成？（）

A.市政基礎(chǔ)設(shè)施

B.市政設(shè)施管理

C.市政設(shè)施投資

D.市政設(shè)施運營

2.市政工程項目的建設(shè)主要包括哪些階段？（）

A.項目前期工作

B.項目設(shè)計階段

C.項目施工階段

D.項目驗收階段

3.市政工程項目招投標的基本程序包括哪些？（）

A.招標公告

B.投標報名

C.投標文件遞交

D.開標、評標和定標

4.下列哪項不屬于市政工程項目的合同管理內(nèi)容？（）

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

5.市政工程項目質(zhì)量管理主要包括哪些方面？（）

A.質(zhì)量目標

B.質(zhì)量責(zé)任

C.質(zhì)量措施

D.質(zhì)量監(jiān)督

6.市政工程項目進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？（）

A.進度計劃編制

B.進度計劃調(diào)整

C.進度跟蹤

D.進度控制

7.市政工程項目成本管理的主要任務(wù)有哪些？（）

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

8.市政工程項目安全管理的基本原則有哪些？（）

A.安全第一

B.預(yù)防為主

C.人本管理

D.科學(xué)管理

9.下列哪項不屬于市政工程項目環(huán)境管理的內(nèi)容？（）

A.環(huán)境影響評價

B.環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)

C.環(huán)境污染治理

D.環(huán)境監(jiān)測

10.市政工程項目檔案管理的主要任務(wù)有哪些？（）

A.檔案收集

B.檔案整理

C.檔案保管

D.檔案利用

答案：

1.C2.A、B、C、D3.A、B、C、D4.D5.A、B、C、D6.A、B、C、D7.A、B、C、D8.A、B、C、D9.D10.A、B、C、D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.市政工程項目的可行性研究是項目決策階段的重要工作。（）

2.市政工程項目招投標過程中，招標人有權(quán)對投標人的資格進行審查。（）

3.市政工程項目施工過程中，施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件和施工圖紙進行施工。（）

4.市政工程項目質(zhì)量驗收時，應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同參與。（）

5.市政工程項目進度管理中，進度計劃的編制應(yīng)以實際進度為基礎(chǔ)進行。（）

6.市政工程項目成本管理中，成本控制是指對項目成本進行全過程、全方位的監(jiān)督和控制。（）

7.市政工程項目安全管理中，應(yīng)急預(yù)案的編制和演練是確保安全的重要措施。（）

8.市政工程項目環(huán)境管理中，環(huán)境保護設(shè)施的建設(shè)和運營費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。（）

9.市政工程項目檔案管理中，檔案的整理和保管應(yīng)遵循國家檔案管理的相關(guān)規(guī)定。（）

10.市政工程項目合同管理中，合同糾紛的解決應(yīng)優(yōu)先采用協(xié)商方式。（）

答案：

1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述市政工程項目前期工作的主要內(nèi)容。

2.說明市政工程項目招投標中評標委員會的組成和職責(zé)。

3.闡述市政工程項目進度管理中關(guān)鍵線路法（CPM）的基本原理。

4.論述市政工程項目成本管理中成本控制的重要性及其方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述市政工程項目質(zhì)量管理對工程效益的影響，并探討如何提高市政工程項目的質(zhì)量管理水平。

2.結(jié)合市政工程項目的實際情況，分析市政工程項目合同管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.市政工程項目的建設(shè)周期通常以（）為單位計算。

A.天

B.月

C.年

D.季

2.市政工程項目招投標過程中，投標保證金的有效期一般不超過（）。

A.30天

B.60天

C.90天

D.180天

3.市政工程項目施工圖設(shè)計文件由（）負責(zé)編制。

A.設(shè)計單位

B.施工單位

C.監(jiān)理單位

D.建設(shè)單位

4.市政工程項目施工過程中，如需對施工圖紙進行變更，應(yīng)由（）提出變更申請。

A.施工單位

B.監(jiān)理單位

C.設(shè)計單位

D.建設(shè)單位

5.市政工程項目質(zhì)量驗收合格后，應(yīng)由（）簽署驗收報告。

A.施工單位

B.監(jiān)理單位

C.設(shè)計單位

D.建設(shè)單位

6.市政工程項目進度管理中，關(guān)鍵線路是指（）。

A.最早完成時間最長的線路

B.最早開始時間最晚的線路

C.最早開始時間最早的線路

D.最早完成時間最晚的線路

7.市政工程項目成本管理中，直接成本是指（）。

A.人工費

B.材料費

C.機械設(shè)備使用費

D.以上都是

8.市政工程項目安全管理中，現(xiàn)場巡查是（）的重要手段。

A.安全預(yù)防

B.安全控制

C.安全評價

D.安全整改

9.市政工程項目環(huán)境管理中，環(huán)境影響評價報告應(yīng)由（）編制。

A.設(shè)計單位

B.施工單位

C.監(jiān)理單位

D.環(huán)保部門

10.市政工程項目檔案管理中，檔案的歸檔時間一般應(yīng)不超過（）。

A.30天

B.60天

C.90天

D.120天

答案：

1.C2.C3.A4.D5.B6.A7.D8.B9.A10.C

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.C解析：市政工程的基本構(gòu)成不包括市政設(shè)施投資，投資是建設(shè)過程中的資金來源之一，而非構(gòu)成要素。

2.A、B、C、D解析：市政工程項目的建設(shè)過程包括前期工作、設(shè)計階段、施工階段和驗收階段。

3.A、B、C、D解析：市政工程項目招投標的基本程序包括招標公告、投標報名、投標文件遞交、開標、評標和定標。

4.D解析：合同終止不屬于合同管理內(nèi)容，合同管理主要涉及合同訂立、履行、變更和解除。

5.A、B、C、D解析：市政工程項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量目標、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量措施和質(zhì)量監(jiān)督。

6.A、B、C、D解析：市政工程項目進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括進度計劃編制、調(diào)整、跟蹤和控制。

7.A、B、C、D解析：市政工程項目成本管理的主要任務(wù)包括成本預(yù)測、核算、控制和分析。

8.A、B、C、D解析：市政工程項目安全管理的基本原則包括安全第一、預(yù)防為主、人本管理和科學(xué)管理。

9.D解析：市政工程項目環(huán)境管理的內(nèi)容不包括環(huán)境監(jiān)測，監(jiān)測是環(huán)境管理的一部分，但不是內(nèi)容本身。

10.A、B、C、D解析：市政工程項目檔案管理的主要任務(wù)包括檔案收集、整理、保管和利用。

二、判斷題

1.√解析：市政工程項目可行性研究是項目決策階段的重要工作，用于評估項目的可行性和合理性。

2.√解析：招標人在招投標過程中有權(quán)對投標人的資格進行審查，以確保投標人的能力符合要求。

3.√解析：施工單位在施工過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件和施工圖紙進行施工，以確保工程質(zhì)量。

4.√解析：市政工程項目質(zhì)量驗收時，通常由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同參與，以確保驗收的全面性。

5.×解析：進度計劃的編制應(yīng)以項目的總體進度要求為基礎(chǔ)，而非以實際進度為基礎(chǔ)。

6.√解析：成本控制是成本管理的重要任務(wù)，它通過對項目成本進行全過程、全方位的監(jiān)督和控制來實現(xiàn)。

7.√解析：應(yīng)急預(yù)案的編制和演練是市政工程項目安全管理的重要組成部分，有助于提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

8.√解析：環(huán)境保護設(shè)施的建設(shè)和運營費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，這是市政工程項目環(huán)境管理的要求。

9.√解析：檔案的整理和保管應(yīng)遵循國家檔案管理的相關(guān)規(guī)定，以確保檔案的完整性和安全性。

10.√解析：合同糾紛的解決應(yīng)優(yōu)先采用協(xié)商方式，以節(jié)約時間和成本，并維護雙方的合法權(quán)益。

三、簡答題

1.市政工程項目前期工作的主要內(nèi)容：項目可行性研究、項目立項、項目規(guī)劃、土地利用和規(guī)劃、環(huán)境影響評價、資金籌措、項目組織機構(gòu)設(shè)置等。

2.市政工程項目招投標中評標委員會的組成和職責(zé)：評標委員會由招標人代表、技術(shù)專家、經(jīng)濟專家、法律專家等組成，負責(zé)對投標文件進行評審，提出評標報告，推薦中標候選人。

3.市政工程項目進度管理中關(guān)鍵線路法（CPM）的基本原理：CPM是一種網(wǎng)絡(luò)計劃方法，通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定項目活動的最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間和最遲完成時間，以識別關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動。

4.市政工程項目成本管理中成本控制的重要性及其方法：成本控制是確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)的關(guān)鍵措施。方法包括成本預(yù)測、成本核算、成本分析和成本控制措施，如優(yōu)化資源配置、加強合同管理、降低成本風(fēng)險等。

四、論述題

1.市政工程項目質(zhì)量管理對工程效益的影響，并探討如何提高市政工程項目的質(zhì)量管理水平：質(zhì)量管理對工程效益有直接影響，包括提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、提高客戶