企業(yè)會(huì)計(jì)組織架構(gòu)與職責(zé)設(shè)計(jì)

第三章企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)

第一節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)日勺設(shè)計(jì)

、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并是指會(huì)計(jì)對資金運(yùn)動(dòng)日勺核1—、企

業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式

調(diào)度與分派職能統(tǒng)一由一種部門來履行監(jiān)督職能與財(cái)

務(wù)管理對資金日勺籌集、算、

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置是將會(huì)計(jì)對資金運(yùn)、2（中小型企

業(yè)）日勺一種機(jī)構(gòu)設(shè)置形式。

調(diào)度與分派職能分別由會(huì)計(jì)部門監(jiān)督職能與財(cái)務(wù)管理

對資金的籌集、動(dòng)日勺反應(yīng)、

大中型企業(yè)）（和財(cái)務(wù)部門來履行日勺一種構(gòu)造設(shè)置形

式。

與大中型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)（一）企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及

其崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的原則二、

計(jì)日勺相似點(diǎn)

企業(yè)集團(tuán)中的母企業(yè)和子企業(yè)，經(jīng)營過程和也應(yīng)根據(jù)其

經(jīng)營規(guī)模和范圍的1大小、

并采用會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分設(shè)模式或合并設(shè)置形式，企業(yè)組

織形式日勺特點(diǎn)及管理規(guī)定，

在內(nèi)部設(shè)置對應(yīng)日勺機(jī)構(gòu)和崗位。

（二）與大中型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)日勺不一樣點(diǎn)

子公其中，下屬日勺分企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)會(huì)部門。

（或子企業(yè)）需要在母企業(yè)

應(yīng)在業(yè)務(wù)上受企業(yè)集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)分企業(yè)和其他分支

機(jī)構(gòu)日勺財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，司、

并且往往還需分工更細(xì)，企業(yè)集團(tuán)日勺財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)范

圍更大、會(huì)計(jì)部門日勺指導(dǎo)。

要在母企業(yè)（或子企業(yè)）下屬日勺分企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)設(shè)

置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。

（三）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作規(guī)定

一般可采用協(xié)議控分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)曰勺控制，集

團(tuán)企業(yè)對下屬控股子企業(yè)、

派人員控制、制、其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)日勺運(yùn)會(huì)計(jì)制度控制等單

一方式或各措施結(jié)合方式。

使各分公統(tǒng)一記賬幣制等，統(tǒng)一考核原則、如統(tǒng)一核

算體制、作關(guān)鍵是要統(tǒng)一，

司及分支機(jī)構(gòu)日勺會(huì)計(jì)資料具有可比性。

二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

單體企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)都應(yīng)與單體企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

口勺設(shè)計(jì)存在許多相似之處，

同步還應(yīng)增設(shè)反應(yīng)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)中非在企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)

崗位職責(zé)設(shè)計(jì)中得到體現(xiàn)，

經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況日勺崗位其他分支機(jī)構(gòu)日勺財(cái)務(wù)

狀況、獨(dú)立核算的分企業(yè)、

母企業(yè)編制合并會(huì)資金調(diào)度與監(jiān)督日勺崗位職責(zé)；職責(zé)

及其財(cái)務(wù)分析日勺崗位職責(zé)；

計(jì)報(bào)表日勺崗位職責(zé)；稅務(wù)籌劃日勺崗位職責(zé)等。

設(shè)計(jì)日勺特殊規(guī)定：會(huì)計(jì)崗位職責(zé)企業(yè)集團(tuán)

(-)平常會(huì)計(jì)核算和合并財(cái)務(wù)報(bào)表方面

1、制定總企業(yè)、分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)日勺會(huì)計(jì)核算制

度和實(shí)行規(guī)則

、指導(dǎo)分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)日勺平常會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)

有關(guān)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)2

、核算有關(guān)業(yè)務(wù)日勺內(nèi)部成本，明確各有關(guān)責(zé)任中心日勺

經(jīng)濟(jì)責(zé)任3

、搜集和審核子企業(yè)、分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)日勺個(gè)別

會(huì)計(jì)報(bào)表，匯總編制總公4

并編制整個(gè)企業(yè)集團(tuán)日勺合并財(cái)務(wù)報(bào)分企業(yè)和其他分支

機(jī)構(gòu)日勺匯總會(huì)計(jì)報(bào)表，司、

表

（二）稅務(wù)籌劃方面

、搜集和整頓分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)所在地（或國

家）日勺多種稅法規(guī)定及其變1

更狀況

、分析各分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)所在地（或國家）日勺

多種稅法日勺實(shí)行狀況，確2

重點(diǎn)和方定各分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)在籌建和經(jīng)營過

程各階段日勺稅務(wù)籌劃內(nèi)容、

法，統(tǒng)籌和指導(dǎo)各分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)多種詳細(xì)稅

種日勺納稅籌劃工作

、協(xié)助（或代辦）各分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)多種稅款

日勺計(jì)算、申報(bào)、繳納、扣3

繳、退稅等事項(xiàng)

、制定和調(diào)整內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格和資金使用費(fèi)用率4

、匯總和分析各分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)納稅狀況等5

（三）預(yù)算管理方面

、確定總企業(yè)、分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)日勺預(yù)算管理措

施和詳細(xì)實(shí)行措施1

、指導(dǎo)和歸集分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)

算，并匯總編制總企業(yè)日勺整2

體業(yè)務(wù)預(yù)算

、指導(dǎo)和歸集分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)資本預(yù)

算，并匯總編制總企業(yè)日勺整3

體資本預(yù)算

、匯總編制總企業(yè)、分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)日勺各項(xiàng)籌

資預(yù)算4

、匯總編制總企業(yè)、分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)日勺各項(xiàng)財(cái)

務(wù)預(yù)算5

、詳細(xì)組織實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算日勺執(zhí)行，及時(shí)進(jìn)行必要日勺調(diào)

整,并進(jìn)行有效的監(jiān)督6

、分析和考核財(cái)務(wù)預(yù)算日勺執(zhí)行成果7

（四）投資管理方面

、搜集分企業(yè)、其他分支機(jī)構(gòu)和總企業(yè)有關(guān)部門日勺投

資需求和意見1

、組織調(diào)查和預(yù)測企業(yè)集團(tuán)有關(guān)項(xiàng)目的投資環(huán)境，參

與各投資項(xiàng)目日勺可行性研2

究

、安排和貫徹已定投資項(xiàng)目所需資金3

、跟蹤分析和監(jiān)督投資計(jì)劃的執(zhí)行狀況4

、分析已竣工并交付使用日勺投資項(xiàng)目日勺經(jīng)濟(jì)效益，并

提出調(diào)整意見5

（五）資金調(diào)度、監(jiān)督和其他財(cái)務(wù)分析方面

是指企業(yè)會(huì)計(jì)組織及其崗位責(zé)任制日勺設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)的

生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、適應(yīng)性：、1

及時(shí)加工和傳遞真實(shí)可靠、保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的生

成、特點(diǎn)和管理規(guī)定相適應(yīng)，

有效。

、系統(tǒng)性：設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)工程，會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)

管理曰勺重要構(gòu)成部分，其2

在設(shè)計(jì)時(shí)不僅應(yīng)充足注意會(huì)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營管理

組織系統(tǒng)下的一種子系統(tǒng)，

并且計(jì)工作日勺業(yè)務(wù)流程等組織環(huán)節(jié)及其崗位責(zé)任日勺互

相依存和互相制約日勺關(guān)系,

使其成業(yè)務(wù)部門之間崗位責(zé)任日勺互相聯(lián)絡(luò)，還應(yīng)注意

會(huì)計(jì)部門與其他職能部門、

為一種行之有效日勺企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)崗位責(zé)任

制系統(tǒng)

、責(zé)權(quán)對等：在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制時(shí)，必須明確規(guī)

定每一位管理者應(yīng)付的職3

責(zé)，并對應(yīng)的賦予其一定日勺權(quán)力，做到有職必有權(quán)，有

權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)對等

、控制性：通過在經(jīng)營日勺關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置必要日勺會(huì)計(jì)內(nèi)

部控制制度，以便有關(guān)人4

使企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位責(zé)任制具有必要日勺查錯(cuò)

防互相監(jiān)督，員互相制約、

弊功能，并形成一套對企業(yè)經(jīng)營全過程、全方位有效

日勺監(jiān)控系統(tǒng)

控制手段重要包括會(huì)計(jì)記錄、核算、分析、稽核和匯

報(bào)等

、效率性：設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)精簡、高效的規(guī)定，防止崗

位重疊、人浮于事，防止5

人力、物力日勺揮霍和低效率的工作環(huán)境

會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)日勺設(shè)置應(yīng)以提高工作效率為基本前提

第二節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工H勺設(shè)計(jì)模

式

科）（或處、以會(huì)計(jì)部以總會(huì)計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)計(jì)師

領(lǐng)導(dǎo)下日勺集中核算模式：一

經(jīng)理（或處長、科長）為主管，以審計(jì)部（或處、科）

為專職監(jiān)督部門的一種會(huì)

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分單獨(dú)設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、一般合用于大

中型、計(jì)工作日勺分工模式。

設(shè)日勺企業(yè)。

以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)日勺一種會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)

導(dǎo)下曰勺集中核算模式：二、

（或不專會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)不設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、一般

合用于中小型、分工模式。

設(shè)財(cái)務(wù)管理部門，并將有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作作為會(huì)計(jì)部

日勺附帶職能）日勺企業(yè)。

并且一般只設(shè)以財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)主管為領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)會(huì)主管領(lǐng)

導(dǎo)下日勺集中核算模式：三

日勺一種（甚至只設(shè)會(huì)計(jì)與出納兩個(gè)崗位）會(huì)計(jì)和出納

等少數(shù)幾種崗位財(cái)會(huì)主管、

會(huì)計(jì)工作日勺分工模式。一般合用于小型日勺會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)

合并設(shè)置日勺企業(yè)。

四、總會(huì)計(jì)師（或會(huì)計(jì)部經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下日勺分散核算形

式：以總會(huì)計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)，下

并將某些成本業(yè)務(wù)核算或者明細(xì)核算工作交由分廠審

計(jì)部主管，會(huì)計(jì)、設(shè)財(cái)務(wù)、

（或車間等部門）完畢的一種會(huì)計(jì)工作日勺分工模式。

第三節(jié)小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)日勺

設(shè)計(jì)

一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)日勺組織形式和經(jīng)營過程、小型企業(yè)一般經(jīng)營規(guī)模

和范圍較小，特點(diǎn)：（一）

一般將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)和并設(shè)置為一種部財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)

量不大，管理規(guī)定較簡樸，

并且財(cái)務(wù)管理當(dāng)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)處理量稍大些，門或成為

某部門下屬日勺一種子部門。

并在會(huì)計(jì)部門內(nèi)部進(jìn)行簡樸分也可單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)部

門，工作日益復(fù)雜和重要時(shí)，

o工，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)一般設(shè)置為“科"或“室

總賬會(huì)計(jì)等崗位，明細(xì)帳會(huì)計(jì)、出納、一般設(shè)置會(huì)計(jì)

主管、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置：（二）

并配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員（或兼總賬會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)主管可兼總

賬會(huì)計(jì)其中，人。6至2

明細(xì)賬會(huì)計(jì)）

（三）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作規(guī)定：

、分清出納與會(huì)計(jì)、總賬與明細(xì)賬、應(yīng)收應(yīng)付往來賬

與總賬、管理庫存現(xiàn)金、1

銀行存款日勺人與編制銀行存款調(diào)整表的人的職責(zé)范

圍，并由專人分別任職

、設(shè)置會(huì)計(jì)憑證日勺傳遞程序，按部就班進(jìn)行賬冊日勺登

記、計(jì)算，不能隨意變更2

憑證傳遞程序，以保證會(huì)計(jì)記錄的完整、系統(tǒng)

能由其接替，出納臨時(shí)離動(dòng)工作崗位數(shù)天時(shí)，以便在

會(huì)計(jì)、要配置代職人員，、3

以保證持續(xù)處理會(huì)計(jì)日勺記錄及其他業(yè)務(wù)

、要常常進(jìn)行賬冊記錄日勺查對工作，以保證會(huì)計(jì)工作

質(zhì)量4

5、要由精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)日勺人擔(dān)任管理部門主管，以監(jiān)督

各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作日勺正常進(jìn)行

二、小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)日勺設(shè)計(jì)

并貫徹到詳細(xì)內(nèi)容和規(guī)定，指明確各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作日勺職

責(zé)范圍、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制：

每個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位或會(huì)計(jì)人員日勺一種會(huì)計(jì)工作責(zé)任制

度

、會(huì)計(jì)主管崗位基本職責(zé)和規(guī)定1

、出納崗位基本職責(zé)和規(guī)定2

、總分類帳會(huì)計(jì)崗位基本職責(zé)和規(guī)定3

、明細(xì)分類賬崗位基本職責(zé)和規(guī)定4

第四節(jié)大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)

日勺設(shè)計(jì)

一、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)日勺設(shè)計(jì)

（-）特點(diǎn)：合適采用會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)模式

中型企業(yè)必須設(shè)國有日勺和國有資產(chǎn)占控股地位或者主

導(dǎo)地位日勺大、會(huì)計(jì)法規(guī)定：

置總會(huì)計(jì)師。

多名財(cái)會(huì)人60到6一般配置現(xiàn)象較為普遍，“一崗多

人”會(huì)計(jì)崗位設(shè)置：（二）

員。

（三）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作規(guī)定：

、總會(huì)計(jì)師職責(zé)制，由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下日勺分散核算形

式，并組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)日勺1

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)日勺管理工作

、財(cái)會(huì)主管負(fù)責(zé)制，在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)

日勺詳細(xì)財(cái)會(huì)工作，組織開2

展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督

二、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

將會(huì)計(jì)崗位劃分為示范性提出會(huì)計(jì)工作崗位日勺設(shè)置方

案，《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》

總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管人員、出納、稽

核、資金核算、收支往來

核算、成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)成果核算、財(cái)產(chǎn)物資核算、

工資核算、總賬核算、對

個(gè)崗位。14外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯報(bào)編制、會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)

檔案等

首先是企業(yè)設(shè)置總財(cái)務(wù)管理崗位日勺基本職責(zé)內(nèi)容：大

中型企業(yè)各個(gè)會(huì)計(jì)核算、

工固定資產(chǎn)核算、材料核算、包括會(huì)計(jì)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)

師崗位以及會(huì)計(jì)部各崗位，

資核算、成本核算、成本計(jì)算、利潤核算、往來結(jié)算、

稽核、總賬報(bào)表、綜合明

另首先是財(cái)務(wù)部各崗位包細(xì)核算會(huì)計(jì)和車間會(huì)計(jì)崗位

日勺基本職責(zé)內(nèi)容和規(guī)定；

信貸和綜合分析崗位日勺基本職責(zé)內(nèi)容和規(guī)定。經(jīng)營、

規(guī)劃、出納、括財(cái)務(wù)部經(jīng)理、

般采用總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下日勺分散核算模式，亦并且將會(huì)

計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置部門。

即：

、總會(huì)計(jì)師：在企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，主管經(jīng)濟(jì)核算和

財(cái)會(huì)工作日勺負(fù)責(zé)人。必須1

由具有五年以上財(cái)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)日勺高級會(huì)計(jì)師擔(dān)任

、會(huì)計(jì)部經(jīng)理：必須由具有三年以上會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)日勺

會(huì)計(jì)師或高級會(huì)計(jì)師擔(dān)任2

6、材料核算崗位5、出納崗位4、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3、固

定資產(chǎn)核7、存貨核算崗位

、12、總賬報(bào)表崗位11、往來結(jié)算崗位1。、成本費(fèi)用

核算9、職工薪酬核算8算

14、利稅管理崗位13資金管理崗位、會(huì)計(jì)電算化崗

位16、檔案管理15、稽核

第五節(jié)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)日勺設(shè)計(jì)

分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合組企業(yè)集團(tuán)是

由母企業(yè)及其控股子企業(yè)、

（或母企業(yè)但企業(yè)集團(tuán)自身不是法人，母企業(yè)和子企

業(yè)都是獨(dú)立日勺企業(yè)法人，織。

（但可以采用獨(dú)立核算或非獨(dú)立核下屬日勺分企業(yè)和分

支機(jī)構(gòu)也不是法人子企業(yè)）

o算形式）

在設(shè)計(jì)上要考慮資本國際經(jīng)營多樣化。規(guī)模大型化、

企業(yè)集團(tuán)日勺重要特點(diǎn)包括：

化日勺特點(diǎn)。

一、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)日勺設(shè)計(jì)

、綜合分析各分企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)日勺資金占用、使用狀

況及其效益1

、調(diào)查和分析各分企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)所在地區(qū)（或國

家）日勺金融環(huán)境和法律環(huán)境2

等

、按總企業(yè)、分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)日勺資金需要量合

理籌集資金，并有效的分3

配和調(diào)度資金

、監(jiān)督分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)資金日勺完整性和安

全性4

、協(xié)助（或代辦）分企業(yè)和其他分支機(jī)構(gòu)對外借款及

其償還事項(xiàng)5

第六節(jié)內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)

日勺設(shè)計(jì)

一、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)日勺設(shè)計(jì)

(-)內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)：

為加強(qiáng)企業(yè)資金調(diào)度能力，考核企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任部門日勺

業(yè)績，在大中型企業(yè)中，

提高下屬內(nèi)部結(jié)算中心等。如設(shè)置內(nèi)部銀行、一般要

建立企業(yè)內(nèi)部日勺核算體制，

部門工作積極性，同步也提高企業(yè)整體日勺經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)內(nèi)部銀行或內(nèi)部結(jié)算中心合用于具有較多責(zé)任中

心日勺企事業(yè)單位。

(-)內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)崗位的設(shè)計(jì)

當(dāng)內(nèi)部銀行（或內(nèi)部結(jié)算中心）會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，

需要企業(yè)劃小核算單位，

并配置專職日勺核需在企業(yè)內(nèi)部核算制下設(shè)責(zé)任中心或

責(zé)任部門，增長核算層次，

遵照一定日勺核算建立相對獨(dú)立日勺核算制度和在內(nèi)部銀

行分別開設(shè)賬戶，算人員，

程序進(jìn)行往來業(yè)務(wù)的結(jié)算和資金運(yùn)用日勺核算及控制。

內(nèi)部核算機(jī)構(gòu)日勺兩種設(shè)計(jì)方式：

、在企業(yè)財(cái)會(huì)部門內(nèi)部附設(shè)結(jié)算中心，它合用于規(guī)模

小、分支機(jī)構(gòu)少的企業(yè)；1

、在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部銀行，它合用于規(guī)模大、分支

機(jī)構(gòu)多日勺大、中型企業(yè)。2

（三）企業(yè)內(nèi)部銀行結(jié)算（或內(nèi)部結(jié)算中心）日勺內(nèi)容

取決于企業(yè)對各部門日勺財(cái)務(wù)管理方式和各部門日勺經(jīng)營

特點(diǎn)。

、對生產(chǎn)性經(jīng)營單位，應(yīng)核算其資金、成本、收入、

利潤1

、供應(yīng)部門重要核算采購成本、內(nèi)部利潤、采購費(fèi)用

2

、生產(chǎn)部門重要核算生產(chǎn)成本、制作費(fèi)用3

、銷售部門重要核算貨款結(jié)算、銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)、銷售

費(fèi)用和內(nèi)部利潤4

、職能科室重要核算經(jīng)費(fèi)5

、后勤單位重要核算營業(yè)外支出、福利費(fèi)6

、其他設(shè)計(jì)結(jié)算范圍日勺事項(xiàng)7

二、內(nèi)部銀行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)

-）結(jié)算存款崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

、負(fù)責(zé)建立存款賬戶，為每一獨(dú)立核算日勺責(zé)任部門設(shè)

置內(nèi)部核算賬戶，編制帳1

以便辦理結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)核同步辦理印鑒登記業(yè)務(wù)，定期

計(jì)算利息，辦理存款，號，

對。其中印鑒包括財(cái)務(wù)專用章和負(fù)責(zé)人印章

、辦理企業(yè)一切實(shí)物日勺轉(zhuǎn)讓，勞務(wù)協(xié)作日勺交易結(jié)算2

、運(yùn)用企業(yè)規(guī)定日勺內(nèi)部