工程管理高效備考試題及答案

工程管理高效備考試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項目管理的主要目標是：

A.保證工程質(zhì)量

B.控制工程成本

C.確保工程進度

D.提高工程效益

E.確保工程安全

2.工程項目管理的四大控制包括：

A.進度控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.風(fēng)險控制

E.人力資源控制

3.工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式有：

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.直線制組織結(jié)構(gòu)

D.直線職能制組織結(jié)構(gòu)

E.職責(zé)制組織結(jié)構(gòu)

4.工程項目合同類型包括：

A.工程量清單合同

B.單價合同

C.成本加酬金合同

D.總承包合同

E.分包合同

5.工程項目進度控制的方法有：

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.PERT法

C.Gantt圖法

D.CriticalPathMethod(CPM)

E.關(guān)鍵線路法

6.工程項目成本控制的方法有：

A.預(yù)算控制

B.標準成本控制

C.成本效益分析

D.成本估算

E.成本審計

7.工程項目質(zhì)量控制的方法有：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

8.工程項目風(fēng)險管理的方法有：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險溝通

9.工程項目人力資源管理的任務(wù)包括：

A.人員招聘

B.培訓(xùn)與發(fā)展

C.績效評估

D.激勵機制

E.人力資源規(guī)劃

10.工程項目溝通管理的方法有：

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通工具

E.溝通評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項目管理的核心是項目策劃。（）

2.工程項目組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，項目管理效率越高。（）

3.工程項目合同中，變更條款是對合同雙方都有利的。（）

4.工程項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成。（）

5.工程項目成本控制的目標是降低項目成本。（）

6.工程項目質(zhì)量控制的重點是施工過程中的質(zhì)量控制。（）

7.工程項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。（）

8.工程項目人力資源管理的目的是提高員工的工作效率。（）

9.工程項目溝通管理的關(guān)鍵是確保信息傳遞的準確性。（）

10.工程項目文檔管理是項目管理的基礎(chǔ)工作。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項目進度控制的關(guān)鍵步驟。

2.解釋工程項目成本控制中的“掙值分析法”（EVM）及其應(yīng)用。

3.描述工程項目質(zhì)量保證體系的主要組成部分。

4.說明工程項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險矩陣”是如何幫助項目管理者進行風(fēng)險管理的。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項目管理中如何平衡進度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，并闡述在實際項目管理中可能遇到的挑戰(zhàn)及解決方案。

2.結(jié)合實際案例，分析工程項目中溝通管理的重要性，并探討在項目管理中如何有效地實施溝通管理策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是工程項目管理的四大控制？

A.進度控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.市場控制

2.工程項目組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理通常采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是：

A.集權(quán)式

B.分權(quán)式

C.民主式

D.放任式

3.在工程量清單合同中，工程款的支付通?；冢?/p>

A.完成的工作量

B.實際發(fā)生的成本

C.合同價格

D.預(yù)算金額

4.PERT（項目評估與審查技術(shù)）方法中，活動時間估計通常采用：

A.最樂觀時間

B.最可能時間

C.最悲觀時間

D.最可能時間與最樂觀時間的平均值

5.成本加酬金合同中，酬金通常是基于：

A.完成的工作量

B.成本節(jié)約

C.項目風(fēng)險

D.項目規(guī)模

6.在網(wǎng)絡(luò)圖中，表示活動最早開始時間的參數(shù)是：

A.ES

B.EF

C.LS

D.LF

7.質(zhì)量控制中，用于衡量產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是否符合要求的標準是：

A.質(zhì)量目標

B.質(zhì)量計劃

C.質(zhì)量標準

D.質(zhì)量審計

8.風(fēng)險管理中，用于評估風(fēng)險可能性的指標是：

A.風(fēng)險等級

B.風(fēng)險概率

C.風(fēng)險影響

D.風(fēng)險應(yīng)對策略

9.人力資源規(guī)劃中，用于預(yù)測未來人力資源需求的方法是：

A.人員配置計劃

B.人員招聘計劃

C.人員培訓(xùn)計劃

D.人員績效計劃

10.在工程項目溝通管理中，用于確保信息有效傳遞的工具是：

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.所有上述選項

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.ABCDE-工程項目管理的目標是多方面的，包括保證工程質(zhì)量、控制工程成本、確保工程進度、提高工程效益和確保工程安全。

2.ABCD-工程項目管理的四大控制包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險控制。

3.ABCD-工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式有職能制、矩陣制、直線制和直線職能制。

4.ABCDE-工程項目合同類型包括工程量清單合同、單價合同、成本加酬金合同、總承包合同和分包合同。

5.ABCDE-工程項目進度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、PERT法、Gantt圖法、CPM和關(guān)鍵線路法。

6.ABCDE-工程項目成本控制的方法包括預(yù)算控制、標準成本控制、成本效益分析、成本估算和成本審計。

7.ABCD-工程項目質(zhì)量控制的方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計。

8.ABCDE-工程項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通。

9.ABCDE-工程項目人力資源管理的任務(wù)包括人員招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績效評估、激勵機制和人力資源規(guī)劃。

10.ABCDE-工程項目溝通管理的方法包括溝通計劃、溝通渠道、溝通技巧、溝通工具和溝通評估。

二、判斷題答案及解析思路：

1.正確-工程項目管理的核心確實是項目策劃。

2.錯誤-工程項目組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，并不意味著項目管理效率越高，反而可能增加管理的復(fù)雜性。

3.正確-合同中的變更條款通常旨在平衡合同雙方的權(quán)益。

4.正確-工程項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成。

5.錯誤-工程項目成本控制的目標是控制成本，而不是降低成本。

6.正確-工程項目質(zhì)量控制的重點確實是施工過程中的質(zhì)量控制。

7.正確-工程項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。

8.正確-工程項目人力資源管理的目的是提高員工的工作效率。

9.正確-工程項目溝通管理的關(guān)鍵確實是確保信息傳遞的準確性。

10.正確-工程項目文檔管理是項目管理的基礎(chǔ)工作。

三、簡答題答案及解析思路：

1.解析思路：列舉進度控制的關(guān)鍵步驟，如制定進度計劃、監(jiān)控進度執(zhí)行、調(diào)整進度計劃等。

2.解析思路：解釋掙值分析法（EVM）的定義，闡述其應(yīng)用步驟和如何通過EVM進行成本和進度控制。

3.解析思路：描述質(zhì)量保證體系的組成部分，如質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量審核等。

4.解析思路：說明風(fēng)險矩陣的作用，舉例說明如何使用風(fēng)險矩陣進行風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)